生產(chǎn)車間布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)——

1、生產(chǎn)車間布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn):車間布置應(yīng)按5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的管理制度去實(shí)行: 一、對(duì)于生產(chǎn)間的地面通道線、區(qū)域分線1、線寬的定位；2、線的顏色識(shí)別要求；警示范圍線的定義；3、工具、車間物料標(biāo)識(shí)牌;4、管道整理、整頓； 5、設(shè)備整理、整頓；a、線寬5cm：所有輔通道和區(qū)域劃分線，中小倉(cāng)庫(kù)和小型房間的主通道線，四角定位線；圖例:b、紅色虛線：對(duì)于不良品擺放區(qū)的劃分線用例:c、綠色實(shí)線：合格品擺放區(qū)的劃分線和成品倉(cāng)庫(kù)的通道線5crn說明：住所仃適宜貼股情的地面，布加達(dá)到相同外覷效果的條件下.一用在地面代接貼膠帶的方式代昌明油潦.d、明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線（45度）：危險(xiǎn)區(qū)域的禁入

2、警示線，消防通道線，凸起部位（如：路肩石等） 圖例:5cm2、定位線a、設(shè)備的定位：所有設(shè)備與工作臺(tái)的定位均用黃色四角定位線，工作臺(tái)的四角定位線的內(nèi)容部分注明“ XX工作臺(tái)”字樣；物料碼放架與形狀規(guī)則的常用物品、所有可以移動(dòng)或容易移動(dòng)的設(shè)備定位20cmb、不良品區(qū)（廢棄物回收桶、箱、不良品放置架）定位：用紅色線；如果定位范圍小于 40cm*40cm,則直接采用封閉實(shí)線框定位。c、消防器材、油類、化學(xué)藥品等危險(xiǎn)物品的定位：使用紅白警示定 圖例工d、消防栓、配電柜等禁放物品的開門區(qū)域的定位：使用紅白相間的斑馬填空線:照例t曜明打色雄直岳f 可白雄期Wm.區(qū)域Ifldiir 網(wǎng).優(yōu)收wj的半生說明:

3、都色/翻5c皿白白線變5（m43旭斜：*域長(zhǎng)受。河防椎保卦班，配度眸w尤石I用例： 一 一 “5物M周內(nèi)工惇放忖取餐力亦即容岬離力.定（；。-次黑的兄位II ilirrt通道e、臺(tái)面物品定位：待加工零件、己加工零件、作業(yè)工具，檢查工具、記錄表、小物盒;iry r f- -iL-j 4 J LI 版&二、標(biāo)識(shí)牌：生產(chǎn)車間需要統(tǒng)一訂制工具柜、模具架、物品柜標(biāo)識(shí)牌（貼在柜門左上角），標(biāo)明工具類別,負(fù)責(zé)人。車間內(nèi)部的物料放置點(diǎn)、待加工、己加工物料放置點(diǎn)，對(duì)物料名稱、數(shù)量、規(guī)格以及最大上 限的控制。雅止拍照J(rèn)ZZ01 )2202 JZZ03 JZZ04 JZ20S廢棄物區(qū)Waste Collection

4、 Area暫放區(qū)片.r宜11 X二觸拽I豫止居勰監(jiān)止3大通瞿爐黑人JZZO& 厄1。7 JZZ08 JZZ09 JZZ10 0JZZ14JZZ1S禁上安營(yíng)”崇上慎用 Ml架糅JZZ11 )2212 JZZ13JZZ16 JZZ17 JZZ1S JZZ19 JZZ20工妾港雪土立口冊(cè)將r JI H ：百叫至JZZ21 JZZ22 JZZ23 JZZ24 JZZ2S您主注II打呼:晚及上飛III琶止啟動(dòng)瓶事JZZ2S J2Z27 JIZ28 JZZ23 JZZ30Temporary Put Area周轉(zhuǎn)區(qū)Wd!不合格區(qū)Substandard Ar?aFinish Products Area原料區(qū)半

5、成品區(qū)MateriaJ Area Semi-finished Products Area檢驗(yàn)區(qū)裝配區(qū)Test AreaAssembly Area包裝區(qū)廢品區(qū)不創(chuàng)網(wǎng)牛區(qū)不良品區(qū)Rejected Parts AreaDefecti/e Products Area待出貨區(qū)老化區(qū)nts AreaAqinq Test Area安全標(biāo)識(shí)：消防栓操作方法室內(nèi)消火栓操作方法FEflAA 1, 善用餐,由，iw|ib 1. 1.*皿童4年井力|.由VEH05三、安全標(biāo)語(yǔ)質(zhì)量文化建設(shè)主要是宣傳質(zhì)量文化、 建立質(zhì)量環(huán)境、倡導(dǎo)全員參與質(zhì)量管理等工作。 企業(yè)只 有打造了一流的質(zhì)量環(huán)境，才能有效地利用自身資源實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

6、， 減少質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展。一.質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)生產(chǎn)部：整潔有序有品質(zhì)的保證。每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。要想效益好，就要質(zhì)量高。檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。質(zhì)保部：創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。公司公共區(qū)域：顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。保質(zhì)保量保安全堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供

7、一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè) 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。研發(fā)部: 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。用對(duì)自我的永遠(yuǎn)不滿意，來?yè)Q取顧客的永遠(yuǎn)滿意。人人品管做的好，顧客抱怨自然少。質(zhì)量一最好的推銷員。平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。說明：可輔以質(zhì)量圖片或漫畫 四、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)的分類：按工作流程分類：原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)（樣品區(qū)） 安全標(biāo)識(shí)：門禁指示牌非工作人員禁止入內(nèi)倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)識(shí)牌五、5S“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理（車間）標(biāo)準(zhǔn)5s內(nèi)容工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自查頻率整理=扔掉廢棄物車間不能有沒單號(hào)的物料和沒用的物品，多余的物品應(yīng)及時(shí) 退回倉(cāng)庫(kù)，沒用的物品應(yīng)定期申

8、請(qǐng)相關(guān)部門判定后即時(shí)處理掉。1次/日?qǐng)?bào)廢品應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)天或次日上午，請(qǐng)相關(guān)部門人員判定后， 確認(rèn)無返修價(jià)值的，則應(yīng)填好單據(jù)，二小時(shí)內(nèi)作報(bào)廢處理。1次/日物料、成品、不良品和報(bào)廢品要作品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，按要求在 標(biāo)識(shí)牌上正確填寫，各類生產(chǎn)樣品要放在指定的區(qū)域內(nèi)存放并作 好標(biāo)識(shí)，隨時(shí)選擇處理、消化。1次/日辦公區(qū)失效過時(shí)的文件、資料、相關(guān)記錄和其它物品要定時(shí) 清理掉，可再利用的紙張則要收集好。1次/日整頓=擺放整齊物料、半成品、成品、不良品不得隨意擺放，要?jiǎng)澐謪^(qū)域進(jìn) 行分類，整齊、安全、成水平直角放置，并做好相關(guān)防護(hù)措施。1次/日工具、模具等物品不得隨意擺放，要按指定區(qū)域或在工具箱 內(nèi)分類，整齊并防護(hù)放

9、置。1次/日機(jī)器、設(shè)備和非低值易耗品工具（例：氣動(dòng)風(fēng)槍等）要定期 進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。自定辦公區(qū)域或地面、墻面、桌椅、文件夾等要擺放整齊，干凈 不破爛，抽屜要整潔不雜亂，人行通道要保持暢通，辦公用品要 做好安全、清潔、整理等必要防護(hù)措施。1次/日工作臺(tái)面要保持整潔、干凈，對(duì)正常使用破損的工作臺(tái)面、坐 椅要急時(shí)修復(fù)、更換，對(duì)確實(shí)再尢維修價(jià)值的作報(bào)廢處理，報(bào)廢 前由行政部進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)證，機(jī)械設(shè)備使用表面應(yīng)定期除油、污垢、 并進(jìn)行全面清潔、保養(yǎng)，屬焊接脫落的工具、載具、工作臺(tái)面、 自行請(qǐng)求焊接部門幫助，重新焊接修復(fù)完成。自定各部門（車間）區(qū)域內(nèi)不能有零件、管料、垃圾、使用工具 等不準(zhǔn)堵塞閘門，消防通道要保

10、持暢通無阻，不臟亂，各通道、 車間、區(qū)域地面油漆區(qū)分線應(yīng)根據(jù)各車間損毀情況（應(yīng)在辨別不 清時(shí)）進(jìn)行不定時(shí)重復(fù)劃線，以達(dá)到區(qū)域效果。通道用綠色，工 作區(qū)、物料區(qū)用黃色，不良品區(qū)用紅色。自定清掃=打掃干凈地面、墻面，安全防護(hù)網(wǎng)、風(fēng)扇、電線、氣管工具、機(jī)器設(shè) 備、宣傳標(biāo)語(yǔ)、作業(yè)指導(dǎo)書等要保持清潔、干凈，并做好安全防 護(hù)措施，具體操作標(biāo)準(zhǔn)按照安全文明生產(chǎn)管理制度安全生 產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行。1次/日部門（車間）載具應(yīng)當(dāng)自行做好防護(hù)措施，并且不定時(shí)進(jìn)行 清潔、防護(hù)、修復(fù)、預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，車間不準(zhǔn)使 用未做好防護(hù)措施的載具。1次/日各車間工具、私人物品要規(guī)劃在指定位置，要求做到存放安 全、整潔、美觀

11、、清潔，不得同物料工具等混放。1次/日燈具、風(fēng)扇、打印機(jī)、 電腦、空調(diào)等電器表面潔凈、無灰塵，插座安放正確、無安全隱患。1次/日文件柜頂、表面保持潔凈，無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種票據(jù)、 資料分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。2次/日清理二保持整潔，持之以恒上班隨時(shí)保持整潔清潔，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)隨時(shí)整改。1次/日有效的辦公文件、資料，相關(guān)記錄和其它物品（個(gè)人物品） 要分類規(guī)劃作定點(diǎn)防護(hù)存放，使用過程中文件、資料、記錄要做 好保養(yǎng)措施，不骯臟、破爛，便于查找存放。1次/日下班后整理辦公桌上的物品，擺放整齊；整理好個(gè)人物品， 田四。1次/日五、生產(chǎn)車間制度第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方

12、生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。2、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。3、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。4、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。5、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。二6、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地 面清掃干凈。7、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中應(yīng)按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(duì) （產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況 ），做到單貨相符。 第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過