生產(chǎn)車間管理制度流程

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.生產(chǎn)車間管理制度（草案）第一章總則第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條 本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務雜工。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴 于胸前），著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求：女生不得穿高跟鞋、 拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)，進入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背

2、、穿影響作業(yè)的奇裝異服。第五條按時上、下班（經(jīng)編車間參加班前會須提前5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，遇事要請假。嚴禁 代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第六條工作時間內(nèi)，車間班長、員工工和其它管理人 員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互 竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長申請委托他人看守機文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.臺后方能離崗。第七條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班長申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第八條車間內(nèi)遇上公司來賓或公司管理層領導參觀巡察時，班長應適當問候

3、或有必要的陪同，員工照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人 時，不能爭道搶行。第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)進行。第十條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間。第十一條不得將餐飲用具放置在設備上，防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設備中，造成不良后果。第十二條 保管班組的輔助工具，下班時及時收集、清盤，防止遺失。

4、對工具的維護保養(yǎng)工作，要細致。第十三條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料，配件工具等不符合規(guī)定，有權報告上級及時處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各相關責任人按照責任大小承擔。第十五條員工領取個人獨用生產(chǎn)用品、工具必須通過廠長開具領物單到倉庫領取。第十六條 車間公用物品、配件、工具由班長申請，由廠長開具領物單到配件倉庫處領取。第十七條 物品領取實行：誰領用，誰保管、誰負責制度。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理

5、.word版本可編輯.歡迎下載 支持.第十八條 生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物 品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程 卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十九條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī) 程、質(zhì)量標準、工藝要求進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn) 工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由 操作人員自行承擔。第二十條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反 作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如 數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第二十一條生產(chǎn)工藝經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更 改，如在

6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知技術總監(jiān)，由其確認處理。第二十二條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的 工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設備。不得擅用非本機械設備 配件、工具。如需換針、膠紙、扳手、卸針器、螺絲刀等， 需到班長出領用，使用完畢應立即歸還，以防耽誤他人使用。第二十三條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上 級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間廠長、班長調(diào)配安排。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第二十四條在生產(chǎn)過程中合格、不合格物料必須分清 楚，必須做上明顯標志，不能混料。機修保全、班長必須跟 班作業(yè)，電工工作電話保持24小時開機狀態(tài)，遇

7、到需要其到 現(xiàn)場處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設備正常運 行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十五條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰， 亂扔垃圾。做好生產(chǎn)設備的清潔保養(yǎng)、定期完成機臺的油漬、雜物的清理工作。第二十六條操作人員每日上崗前必須將機器設備及 工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.作臺面不得雜亂無章，設備上不得堆放雜物、生活垃圾。生 產(chǎn)配件、工具須以明確的標識區(qū)分放置。第二十七條 交班（下班）前應清理自己的工作臺面、 收拾好個人生產(chǎn)工具和生活用品。嚴格巡查班組的電、氣、水、開關，下班時，班組長務必關閉電源開關，節(jié)

8、約成本。如有發(fā)現(xiàn)，下班電、氣、水開關未及時關閉現(xiàn)象，一次性給予班組長口頭警告，并負激勵100元/次。第二十八條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備 完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。第二十九條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并予以核算工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章員工考核第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績

9、四個 方面。其中：（一）德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.行為規(guī)范。（二）勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等。（三）能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。具體根據(jù)生產(chǎn)車間績效考核制度之規(guī)定執(zhí)行（四）績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間按照生產(chǎn)車間績效考核制度、考勤管理等制度要求為標準考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第三十一條考核的目的對公司員工的品德、

10、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)?評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責 任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力 高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造 性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并 檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自201年月日起實施。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.生產(chǎn)車間考勤管理制度（草案）第一章上下班遵守細則第一條 為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。第二條 自覺遵守勞動紀律，生產(chǎn)車間上下班實行打卡制度。第三條車間所有

11、員工實行每日工作8小時工作制度，作息時間安排如下：（一） 生產(chǎn)部門員工：08: 00-12:00,夜班13: 30 17: 30;文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.如遇生產(chǎn)任務過大或交貨期緊急時，上班時間會順延。（二）特殊原因臨時調(diào)整崗的另行規(guī)定。第四條打卡在上班時間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為遲到，1小時以上（不包括1小時）視為曠工。第五條 打卡在下班時間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為早退，1小時以上（不包括1小時）視為曠工。第六條 遲到早退次數(shù)的計算，以當月為限，當月累計3次以下（包含3次）的不予處罰。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡

12、迎下載支持.第七條 遲到、早退10分鐘以內(nèi)（包含10分鐘）的，每次5元罰款處罰；遲到、早退10分鐘以上（不包含10分鐘）的，每超出1分鐘按1元錢計算罰款。第七條 當月累計曠工3次以上（不包含3次）視為自動離職，不予結(jié)算工資。第二章 考勤打卡管理第八條所有生產(chǎn)車間員工上下班均需按時打卡。第九條 員工上下班，必須親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。若替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載 支持. 以罰款100元，第二次予以予罰款300元；第三次予開除， 且不予結(jié)算工資。第十條 因事早退，且當天不再返回公司者，應打退卡后才能離開公司。第十一條

13、若有以下列原因之一未打卡的，可憑相關證明申請班長或廠長簽字證實視為已經(jīng)打卡。（一）確實按照公司規(guī)定的作息時間工作，因一時疏忽忘記打卡的；（二）因工作需要，受公司、部門派遣外出的，或提前完成生產(chǎn)任務，公司安排休息的。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（三）因公司因素導致無法按時打卡的（如打卡 機故障、斷電、停電，考勤卡未到位等）第十二條 未經(jīng)打卡且無法證明自己按照公司規(guī)定的 作息時間工作的，視為曠工。第三章請銷假制度第十三條職工外出，必須履行請銷假制度，并按時返 回銷假，工作時間內(nèi)無特殊事由不得請假。第十四條請假必須提前提交書面請假申請書，注明請 假事由及時間，經(jīng)過

14、審批同意后方可離崗。工作時間內(nèi)無特 殊事由不得請假。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第十五條 嚴禁口頭、電話、短信，或他人代傳、事后 請假行為，出現(xiàn)口頭、電話、短信、他人代傳、事后請假行 為的視為曠工。第十六條若特殊情況導致無法事先請假的，可憑相關 證明材料到辦公室提出補假申請。辦公室核實相關證明材料 后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權限審批送達請假材料辦理補 假手續(xù)。第十七條 員工正常假尚未休完，不批事假；已休完正 常假，確有特殊情況需請事假時，根據(jù)第十八條審批權限之 規(guī)定履行申請程序。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第十八條 事假每季

15、度不準超過15天，逾期不規(guī)視為 自動離職。第十九條批準權限（一）請假不超過1天的小時，由班長審批；超過 2 天的由車間主任審批，3天由廠長審批，3天以上7天以內(nèi) 的向廠長申請呈報副總經(jīng)理經(jīng)理批準，15天以上由行政部 報備總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批。（二）請假人員應在離開崗位前應參照交接班管理制度 做好交接工作，確保生產(chǎn)進度不受影響。（三）所有批準假期時間包括往返時間。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第二十條 請假逾期不返的視為自動離職，財務部門 不予工資結(jié)算。第二十一條 考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛 報、不亂報、不徇私情；第二十二條記錄必須準確真實，相關票據(jù)要

16、和考勤表 有照應可追溯。第二十三條考勤表必須與所批復的請假條相一致。無 假外出者按曠工處理，視情節(jié)輕重公司予以扣除工資福利、 清退等處理。第二十四條 請假記錄由審批受理人在每月i日前上文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.報行政部整理匯總后，呈報總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財務部門作為當月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。車間班前會管理制度第一條員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。第二條員工在開早會時須站立端正，認真聆聽廠長或主任的安排部署，不得做一些與班前會無關的事項。第三條 會議期間，避免頻繁進出或早退，并主動將手機調(diào)至靜音。第四條各車間班長每天接班前必須提前10分鐘到

17、達車間組織員工準時開班前會。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第五條各車間班長在開班前會時必須及時向員工傳達上一天的工作情況、存在問題以及當天的生產(chǎn)計劃、人員調(diào)配，時間應控制在15分鐘。第六條 班長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。第七條班長要做好班前會，到會人員考勤記錄。第八條 班前會遲到、早退、缺席者將計入當月績效考核制度考核項目。月累計 3次以上（不包含3次）當月績效考核工資遞減30%。生產(chǎn)車間交接班管理制度第一節(jié)總則文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第一條 本制度適用于生產(chǎn)車間各工作崗位。第二節(jié)交接班

18、條件第二條 交接班是銜接生產(chǎn)，交接責任，保證生產(chǎn)連續(xù) 安全正常運行的重要環(huán)節(jié)。在交接班過程中，應做到交班徹 底，接班清楚，嚴肅認真，實事求是。經(jīng)編車間保全、班長、 穿紗工、經(jīng)編工、整經(jīng)工、上軸工據(jù)需按照崗位職責及工作 內(nèi)容進行交班。第三條 交待事項應詳細記在交班記錄本上，禁止口頭 交接班。由于未認真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā) 生的一切問題由接班人負責，凡未交待或交錯而發(fā)生的問題文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.由交班人員負責。交接班完畢，雙方均在交班記錄上簽字后， 交班人員方可退出現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù) 就離開工作崗位。第三節(jié)交接班內(nèi)容第四條

19、交班人員交班時應填寫好經(jīng)編操作記錄表及關技術記錄，將交班記錄和記錄表審查完畢。對于下班應 立即進行的工作，交班者應為接班者做好必要的準備。第五條 交班人員要向接班人員因交待以下內(nèi)容：（一）本班生產(chǎn)情況和任務完成情況；（二）不安全因素的預防措施和事故處理情況；文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（三）異常情況的過程及處理經(jīng)過，應吸取的教訓和防止對策；（四）設備、產(chǎn)品存在問題的內(nèi)容及部位，所采取的預防措施；（四）調(diào)整生產(chǎn)計劃后的工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應做有關標識及注意事項；（五）上級領導的要求和注意事項；（六）本班遺留的工作和任務。第六條對于異常情況所采取的對策

20、及注意事項，除書面交待外，必要時雙方應到設備現(xiàn)場交待。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第七條交班者應虛心聽取接班人員對本班工作的詢問和意見，并進行詳細解答。第八條接班人員應提前到達崗位，查看設備運行狀況進行全面的了解下列事項：（一）設備、產(chǎn)品存在問題發(fā)展情況以及為預防繼續(xù)發(fā)生應采取的措施；（二）前一班所存在的問題和處理結(jié)果；（四）調(diào)整生產(chǎn)計劃后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應做有關標識及注意事項；（三）上級指示和有關注意事項。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第九條檢查結(jié)束按時進行崗位交接班。第十條交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應

21、立即 進入自己的工作崗位。福建省南安天源織造有限公司二。一一年十月一日經(jīng)編車間操作記錄、標識書寫規(guī)范第一章經(jīng)編操作記錄一、填寫基本要求（一）項目填寫完整1、基本項目包括：日期、機器 號、品種、班次、姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù)，生產(chǎn)米數(shù)等。 2、特殊項目包括：下布時間、下布重量、停機時間、停機文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載 支持.原因、“吊、穿、掛”明細、整經(jīng)盤頭問題、機械維修等。3、 填寫要求：各項基本項目必須填寫完整，因為填寫不完整導 致無法統(tǒng)計的，當事人當日產(chǎn)量按“ 0”計算；填寫不完整未 影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，一次視為一項違規(guī)計入無違規(guī)考核項目； 特殊項目是指在特定的

22、情況下出現(xiàn)相關情況的才需填寫， 如 果沒有相關內(nèi)容，不需填寫，填寫時不必確保記錄的真實性、 準確性。（二）數(shù)據(jù)客觀準確上下班米數(shù)、下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、停機時間務必真實準確，交班人員的下班米數(shù)與接班人 員的上班米數(shù)必須相符，特殊情況下：如碼表故障、碼表清文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.零應注明其原因。（三）保持表格整潔完整不在操作表上亂涂亂畫，盡 可能的保持表格內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。二、項目與表格位置對應基本項目及特殊項目應填寫在相應的位置，項目時間不 能重復填寫。如：在特殊項目“吊、穿、掛”中填寫時間后， 不應把本項目的時間累加在停機時間里面。三、停機項目、時間填

23、寫及簽字要求（一）原則上，任何原因?qū)е碌耐C都應記錄在經(jīng)編操 作記錄表上，通過操作記錄全面體現(xiàn)機臺生產(chǎn)運作的情況。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（二）停機項目分為A、B、C、D四類。A、生產(chǎn)工序停機：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免的停機， 如改工藝、換盤頭、穿紗、掛布等；B、設備維護停機：設備故障維修、常規(guī)平機、清掃設 備等。C、生產(chǎn)過程停機：生產(chǎn)運行中因設備、材料、操作人員 技術等原因造成完全停機或間斷性停機的， 如：換針、處理 針痕、漏針、解壓紗、修邊、紗線易斷打結(jié)等D、特殊原因停機：如盤頭損壞、材料配件供應不足等。（三）A、B、D類停機由直接操作實施人員記錄并

24、簽文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.字；C類停機須經(jīng)報告代班人員確認，由確認人簽字。四、停機時間在生產(chǎn)統(tǒng)計中的運用（一）經(jīng)過簽字確認的A、B、D類，按照停機時間100% 補加停機虛擬米數(shù)。（二）因A、B、D類原因?qū)е翪類停機的按照停機時 間100%補加停機虛擬米數(shù)；因 A、B、D類原因?qū)е翪類 間斷性的停機（一邊開機、一邊處理或開一會停機一會）的, 按照填寫停機時間的50%補加停機虛擬米數(shù)。（三）C類中由于擋車個人技術水平、操作不當造成的 停機不予補加米數(shù)，如：鉤紗速度慢，壓紗不及時處理導致文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.停機，修邊

25、等。第二章生產(chǎn)標識一、盤頭標志注意事項（一）成品盤頭標識的D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準確無誤。（二）整經(jīng)紗線有異常的應一并做好標識分開存放。（三）標識填寫規(guī)范整潔，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準確無誤；二、坯布標識注意事項（一）交接班時，交接雙方要正確完整的書寫自己的工號與坯布的相應位置文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（二）交接雙方工號間距不得超過30CM ;交接班工號距離布不得超過20CM。單個工號大小不得超過 5CM2。（三）更改工藝品種：更改之前的最后一對布標明“舊布”字樣。更改之后的第一對布表明“新布”字樣。（四）更改工藝克重：更改之前的最后一對布標明“舊克重”字樣。更

26、改之后的第一對布表明“新克重”字樣。（五）更改原材批號：更改之前的最后一對布標明“舊批號”字樣。更改之后的第一對布表明“新批號”字樣。（六）所有標識規(guī)范填寫，字跡不許潦草，清楚便認。車間安全生產(chǎn)管理制度第一條嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載 支持.第二條經(jīng)常開展安全活動，不定期進行認真整改、清 饗隱患。第三條 貫徹“安全第一、以人為本、預防為主”的安全 理念。第四條著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、 拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品， 認真落實安全防護措施。第五條 擋車工處理處理斷紗，換針等操作時，必須 關閉機臺并鎖定

27、，嚴禁開機操作。第六條 開機前，要注意查看，機臺上下、對面有無人文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載 支持.員正在對本機臺作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。第七條 特殊工種應由專人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴禁非本作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)。第八條 定期檢查航吊電子啟動設備工作性能，做好維護保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動設備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；第九條 不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。第十條學徒工及上崗操作應安排專人帶教培訓，2周 以內(nèi)不得獨立操作。文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.

28、第十一條 生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。第十二條 整經(jīng)機、經(jīng)編機、航吊，當值人員負責管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。第十三條消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、消防液），有效期限標志明顯。第十四條做好交接班工作，詳細交接生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，了解、處理、排除一切不安全因素。第十五條加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.及時。第十六條發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。第十七條廠長每周最少2次不定時對生產(chǎn)安全現(xiàn)場進行檢查，按上述

29、要求點評，檢查結(jié)果可進行公示。第十八條 因違規(guī)操作，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的由當時責任人自行承擔第十九條 因管理人員玩忽職守、監(jiān)督管理部到位，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的將追究相應管理的責任。 技術總監(jiān)職崗位職責崗位名稱：技術總監(jiān)直接上屬：總經(jīng)理文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.崗位職責：（一）負責公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護；（二）負責新產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程改造；（三）編制生產(chǎn)工藝單；（四）負責生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓及日常行為規(guī)范督導；（五）對生產(chǎn)人員進行技術指導；（六）做好工藝技術保密工作；（九）技術總監(jiān)因故不能履行職務時，可授權保全負責。責任人：生產(chǎn)車間

30、廠長崗位職責文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.崗位名稱：廠長直接上屬：總經(jīng)理直接下屬：保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工崗位職責：（一）主持生產(chǎn)車間全面工作；（二）落實公司生產(chǎn)計劃；（三）主導建立、推動質(zhì)量管理體系，確保落實到位；（四）全面負責生產(chǎn)成本的核算與控制；（五）負責溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關系，保障貨期與品質(zhì)；文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（六）督導保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工落實各項工作；（七）對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進行全程監(jiān)控；（八）負責原材料、設備、備件及勞動保護用品預算，根據(jù)生產(chǎn)需要提交采購申請；（九）進行不定時的現(xiàn)場

31、勞動紀律抽查，對違紀人員進行批評教育，嚴重者有權予其免職；（十）會同人事部門做好新員工的崗前培訓工作；（十一）參與工廠基礎設施的規(guī)劃，提供可行性建議；（十二）負責生產(chǎn)車間人員日常行為規(guī)范督導；文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（十三）掌握生產(chǎn)一線員工思想動態(tài)，進行正確思想引 導。及時處理生產(chǎn)一線員工在生活、工作、學習中遇到的問 題，認真聽取員工提出的建議及意見，遇到個人解決有困難 的應及時向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理答復解決；（十四）總經(jīng)理授權委托的其他工作；（十五）因故不能履行職務時，可授權技術總監(jiān)負責。責任人：保全崗位職責崗位名稱：保全直接上屬：廠長崗位職責：文檔來

32、源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（一）負責車間機臺設備的日常維護與保養(yǎng)，定期組織 對各車間機臺的清潔與維護，保持機臺設備處理最佳運行狀 態(tài)；（二）協(xié)調(diào)車間機臺的調(diào)配、安裝，充分利用機臺設備 生產(chǎn)力；（三）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，組編鏈塊、調(diào)換齒輪；（四）指導穿紗工穿紗、對紗，核對生產(chǎn)原料是否符合 工藝要求；對新改機坯布，認真核對坯布花紋、克重、幅寬 是否工藝相符，正常生產(chǎn)30米后方可離開；（五）定期巡視坯布布面、機臺運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對生產(chǎn)過程文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載 支持. 提出指導性意見，并記錄在巡視記錄本上，以備經(jīng)編工查看 執(zhí)行；（六）及時處

33、理經(jīng)編工無法處理的技術問題；（七）參與生產(chǎn)流程改造與技術改良，提供可行性建議；（八）參與工廠基礎設施的規(guī)劃，提供可行性建議；（九）負責生產(chǎn)車間人員技能培訓與日常行為規(guī)范督導。責任人：班長崗位職責崗位名稱：整經(jīng)班長直接上屬：廠長文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整 理.word版本可編輯.歡迎下載支持.直接下屬：整經(jīng)工崗位職責：（一）在廠長的領導下全面負責整經(jīng)車間日常管理工作；（二）根據(jù)經(jīng)編車間生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)工藝要求，部 署整經(jīng)生產(chǎn)計劃，避免庫存盤頭短缺或積壓；（三）對整經(jīng)盤頭質(zhì)量、數(shù)量進行全程監(jiān)控；（四）掌握整經(jīng)原材料倉庫動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)計劃預算倉 庫數(shù)量，時常保持與原料倉庫管理員溝通，提出原材料購置 建議；文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（五）負責整經(jīng)車間人員技能培訓及日常行為規(guī)范督導；（六）督導整經(jīng)車檢員工生產(chǎn)落實情況；（七）負責整經(jīng)車間人員調(diào)