某某公司集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法

1、 . . . 文件編號標(biāo)題步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度關(guān)鍵字培訓(xùn)管理簡要描述編寫部門人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫人聯(lián)系883183181952有效期限自2006-9-18至2007-12-30止歸檔時間2006-9-18閱讀權(quán)限人事行政系統(tǒng)人員與其它系統(tǒng)部級以上人員備注*集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度集 團(tuán) 人 力 資 源 部二00六年十月步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度第一章 總 則一、適用圍本管理辦法適用于步長集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。二、培訓(xùn)目的員工素質(zhì)、能力與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。員工在為企業(yè)作貢獻(xiàn)的同時公司將為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工工作能力，不斷提升員工的自身價值和社會競

2、爭力。為了使集團(tuán)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團(tuán)對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。三、培訓(xùn)目標(biāo)以“服務(wù)于集團(tuán)利益、服務(wù)于集團(tuán)員工”為目標(biāo)，在考慮集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為集團(tuán)提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。四、培訓(xùn)管理集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)政策和培訓(xùn)管理體系，各職能部門必須按規(guī)履行公司的培訓(xùn)政策并根據(jù)培訓(xùn)專業(yè)流程配合集團(tuán)人力資源部落實(shí)員工培訓(xùn)工作。五、培訓(xùn)考核員

3、工培訓(xùn)要建立嚴(yán)格的考核、評價、記錄制度，考核成績記入員工檔案，作為員工使用、晉級的依據(jù)之一。各部門要根據(jù)集團(tuán)人力資源部所制定的培訓(xùn)考核制度，對員工受訓(xùn)情況做出詳細(xì)記錄。第二章 培訓(xùn)職責(zé)一、 集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科是集團(tuán)培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門（單位）的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促集團(tuán)各部門（單位）開展部門（單位）部的培訓(xùn)工作。（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。（三）負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)培訓(xùn)制度體系以與培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。（四）負(fù)責(zé)組織、調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。（五）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)集團(tuán)培訓(xùn)檔

4、案。二、 集團(tuán)各部門（單位）的培訓(xùn)職責(zé)（一）負(fù)責(zé)調(diào)研本部門（單位）員工培訓(xùn)需求，制定本部門（單位）員工培訓(xùn)的年度/月度培訓(xùn)計劃，并報集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。（二）負(fù)責(zé)組織本部門（單位）部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需求，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評價。（三）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展。第三章 培訓(xùn)容和形式一、 培訓(xùn)容培訓(xùn)容包括專業(yè)知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。專業(yè)知識培訓(xùn)實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。崗位技能培訓(xùn)實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

5、素質(zhì)培訓(xùn)實(shí)施企業(yè)文化、人際關(guān)系、價值觀念等的方面培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。二、 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）部培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)。具體容見新員工培訓(xùn)管理辦法。2、崗位技能培訓(xùn)。具體容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可與新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合。4、部門（單位）部培訓(xùn)。部門（單位）部培訓(xùn)由各部門（單位）根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門（單位）部培訓(xùn)由各部門（單位）組織，定期向集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科

6、備案。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在集團(tuán)管理部門所在地（）以外的培訓(xùn)，包括省/外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，MBA/EMBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、書培訓(xùn)等。具體容見員工外派培訓(xùn)管理辦法。（三）員工自我培訓(xùn)集團(tuán)鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第四章 培訓(xùn)的組織與管理一、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)活動的計劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)實(shí)施和評價。二、 各部門（單位）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時也要組織本部門（單位）部的培訓(xùn)。三、 建立培訓(xùn)檔案（一）建立集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)圍、培訓(xùn)方

7、式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價等。第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)一、 受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團(tuán)部舉辦的各類培訓(xùn)。批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。二、 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三）脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和集

8、團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。（四）由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用的受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議并將培訓(xùn)資料報集團(tuán)人資部備案。第六章 培訓(xùn)計劃一、 年度培訓(xùn)計劃（一）集團(tuán)人力資源部每年12月15日前發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門（單位）負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(單位)的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于次年1月15前上報集團(tuán)人力資源部。（二）集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科結(jié)合各部門（單位）信息，制定集團(tuán)的年度培訓(xùn)計劃。（三）集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃由人力資源總監(jiān)審核，常務(wù)副總裁審批后，發(fā)送各部門（單位）。（四）根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和

9、講師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后，發(fā)送各部門（單位）。二、各部門（單位）部組織的不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門（單位）填寫申請，經(jīng)本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。三、 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門（單位）負(fù)責(zé)人同意，填報步長集團(tuán)培訓(xùn)審批表后報集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，主管副總裁審批后，在集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)下組織實(shí)施。第七章 培訓(xùn)實(shí)施一、 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)集團(tuán)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向集團(tuán)人力資源部提出申請，上報常務(wù)副總經(jīng)理審批。二、 部培訓(xùn)期間集

10、團(tuán)人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。三、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案。第八章 培訓(xùn)評估一、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。二、 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。三、 培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第九章 培訓(xùn)費(fèi)用一、 集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)集團(tuán)效益狀況

11、可以適當(dāng)增加數(shù)額。二、審批同意后參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的集團(tuán)員工，其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團(tuán)報銷，否則不予報銷。三、培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，集團(tuán)按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。（參照有關(guān)財務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)）。第十章 附 則一、 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。二、 本辦法自頒布之日起生效。附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則一、 本辦法適用于步長集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各部門（單位）的新員工。二、 集團(tuán)實(shí)行“先說明、后上崗、再培訓(xùn)”的原則。三、 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指集團(tuán)為新員工介紹有關(guān)集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本容與方法

12、，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解集團(tuán)與其部門所期望的態(tài)度、規(guī)、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)集團(tuán)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。四、 培訓(xùn)的主要容：新員工通識訓(xùn)練、部門工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管理一、 新員工培訓(xùn)是該員工所在部門（單位）負(fù)責(zé)人和集團(tuán)人力資源部的共同責(zé)任，集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科按每季度/3次實(shí)施培訓(xùn)。二、 凡集團(tuán)正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行，并在試用期補(bǔ)修請假課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。集團(tuán)人力

13、資源部將為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。五、 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)的考核可與每月員工轉(zhuǎn)正考試相結(jié)合。六、 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其它形式的培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章 通識訓(xùn)練一、通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)集團(tuán)企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作認(rèn)識、觀念方面的培訓(xùn)，以與培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。二、新員工通識訓(xùn)練由集團(tuán)人力資源部和各部門（單位）人事行政負(fù)責(zé)人共同組織，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。三、集團(tuán)人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。四、培訓(xùn)容：集團(tuán)發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和政策、職業(yè)道德

14、教育等。第四章 部門工作引導(dǎo)一、部門（單位）工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為該員工所在部門（單位）的負(fù)責(zé)人。二、部門（單位）負(fù)責(zé)人代表部門（單位）對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門（單位）其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。三、部門（單位）工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門構(gòu)架、部門職責(zé)、部門管理規(guī)與福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章 部門間交叉引導(dǎo)一、對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是集團(tuán)各部門（單位）負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。二、根據(jù)工作與其它部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門（單位）接受交叉培訓(xùn)。三、部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹、部門主

15、要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓(xùn)評估一、通識訓(xùn)練結(jié)束后由集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科組織新員工座談。二、各部門（單位）負(fù)責(zé)人就本部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性的重修，1個月如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。員工培訓(xùn)結(jié)束后集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科將培訓(xùn)記錄歸檔。附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則一、本辦法適用于步長集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。二、培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以與工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。三、培訓(xùn)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理

16、人員的培訓(xùn)一、高層管理人員是指對集團(tuán)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)。二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以與進(jìn)行決策的程序和方法。三、培訓(xùn)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。四、培訓(xùn)方式：工商管理碩士學(xué)位班；脫產(chǎn)培訓(xùn)班；出國考察；其它培訓(xùn)。第三章 中層管理人員的培訓(xùn)一、中層管理人員是指集團(tuán)各部門（單位）部級、科級干部。二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行集團(tuán)高層管理人員的

17、決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為集團(tuán)決策層培養(yǎng)接班人。三、培訓(xùn)容：管理基本知識與技能：如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域的專業(yè)知識與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。部研討：集團(tuán)組織部研討活動，鼓勵中層管理人員研討集團(tuán)的經(jīng)營管理問題。輪流任

18、職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在集團(tuán)的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章 基層員工的培訓(xùn)一、基層員工包括生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類機(jī)關(guān)職能人員等。二、培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。三、培訓(xùn)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。四、培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。 /

19、 34附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則一、本辦法適用于步長集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。二、培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使集團(tuán)人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。三、外派培訓(xùn)的容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦與核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國外MBA/EMBA進(jìn)修培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。四、外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。五、外派培訓(xùn)計劃：集團(tuán)人力資源部與各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批審批。臨時外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、人力資源部總監(jiān)、主管副總裁/董事長審批后執(zhí)行。

20、第二章 外派培訓(xùn)人員資格一、參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本集團(tuán)。二、參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本集團(tuán)的意愿。三、根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇。第三章 外派培訓(xùn)處理程序一、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦與個人申請三種情況。二、對于集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到集團(tuán)外參加培訓(xùn)（如步長管理學(xué)院組織的的MBA/EMBA進(jìn)修培訓(xùn)），凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫步長集團(tuán)培訓(xùn)審批表（附培訓(xùn)通知），經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查，主管副總裁/董事長審批后，方可參加。三、學(xué)歷教育須根據(jù)集團(tuán)人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)

21、對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫步長集團(tuán)培訓(xùn)審批表表（附招生簡章），經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查，主管副總裁/董事長審批后，方可參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。四、外派培訓(xùn)人員與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸集團(tuán)人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。五、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返集團(tuán)七日將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交集團(tuán)人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到集團(tuán)人力資源部備案登記。六、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返集團(tuán)七日匯總填寫明細(xì)，按集團(tuán)相關(guān)財務(wù)制度登記辦理報銷手續(xù)。七、培訓(xùn)費(fèi)（含食宿交通費(fèi)用）在2000元以下的服務(wù)期為

22、1年，在2001元5000元之間的服務(wù)期為2年，5001元以上的服務(wù)期為3年。服務(wù)期自培訓(xùn)結(jié)束上崗后開始計算。第四章 外派培訓(xùn)工資一、進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依集團(tuán)相關(guān)薪資制度執(zhí)行。附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定一、本辦法適用于步長集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。二、員工培訓(xùn)出勤管理由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。三、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至集團(tuán)人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能與時請假者，必需向集團(tuán)人力資源部申請，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。四、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到

23、、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。五、自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。六、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 培訓(xùn)單位以簽到與課堂點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由集團(tuán)人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。附件一 培訓(xùn)審批流程相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時間部門負(fù)責(zé)人專業(yè)管理中心總監(jiān)主管副總裁集團(tuán)財務(wù)部（市場財務(wù)）集團(tuán)人

24、資部常務(wù)副總裁董事長集團(tuán)人資部集團(tuán)總部職能部門審 批提出申請審 批審 批審 批審 批簽 批備 案下屬單位（各事業(yè)部、各藥廠、各分支機(jī)構(gòu)）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時間下屬單位培訓(xùn)需求部門下屬單位負(fù)責(zé)人專業(yè)管理中心總監(jiān)主管副總裁集團(tuán)財務(wù)部（市場財務(wù)）常務(wù)副總裁董事長審 批提出申請審 批審 批審 批審 批簽 批附件二 部門（單位）年度培訓(xùn)計劃表年度培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)類別課程名稱預(yù)定時數(shù)課程說明參訓(xùn)對象預(yù)定日期培訓(xùn)方式師資課程合適人數(shù)預(yù)估費(fèi)用 審批： 年 月 附件三 培訓(xùn)審批表步長集團(tuán)培訓(xùn)審批表培訓(xùn)目的與培訓(xùn)主要容：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)人員與崗位：部門負(fù)責(zé)人審批簽字： 年 月 日人力資源總監(jiān)審批簽

25、字： 年 月 日主管副總裁審批簽字： 年 月 日常務(wù)副總裁審批簽字： 年 月 日董事長審批簽字：注：附培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請函。年 月 日附件四 步長集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法與培訓(xùn)協(xié)議步長集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法一、目的為了有效控制培訓(xùn)協(xié)議簽訂與執(zhí)行的全過程，特制定本管理辦法。二、適用圍集團(tuán)全體員工。三、須簽訂培訓(xùn)協(xié)議的圍凡由公司出資進(jìn)行的所有外出培訓(xùn)活動，當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到一定限額時，均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議。四、培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限的掛鉤情況見附件培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限對照表。培訓(xùn)協(xié)議的簽約時間應(yīng)在培訓(xùn)申請人到財務(wù)部請款之前，達(dá)到簽約限額的培訓(xùn)申請人須持培訓(xùn)協(xié)議書方可在財務(wù)部請款。服務(wù)年限的起始日：當(dāng)培訓(xùn)申

26、請人簽第一份培訓(xùn)協(xié)議時，其服務(wù)年限的起始日自培訓(xùn)結(jié)束上崗后起計；當(dāng)其簽第二份培訓(xùn)協(xié)議且第一份 訓(xùn)協(xié)議還未到期時，其服務(wù)年限的起始日從上期的培訓(xùn)協(xié)議終止日起計，以此類推；4、培訓(xùn)時間在1個月之，發(fā)放全額工資獎金，超過1個月，發(fā)放工資的50，獎金不計發(fā)。五、培訓(xùn)協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償協(xié)議的執(zhí)行培訓(xùn)協(xié)議是嚴(yán)肅的法律文本，一經(jīng)簽訂，甲、乙雙方均須嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行；培訓(xùn)申請人的勞動合同到期而培訓(xùn)協(xié)議未到期時，申請人需按勞動合同管理法續(xù)簽勞動合同；培訓(xùn)協(xié)議與勞動合同相輔相成，均是對公司和員工共同的保障和約束，但培訓(xùn)協(xié)議不依附勞動合同存在，勞動合同的到期和終止不影響培訓(xùn)協(xié)議的效力。協(xié)議的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)申請人

27、在集團(tuán)圍調(diào)動時，培訓(xùn)協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移；培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)累加時間不予重新計算，培訓(xùn)申請人同樣承擔(dān)遵守培訓(xùn)協(xié)議的義務(wù)；在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓(xùn)協(xié)議，按本辦法在前期基礎(chǔ)上累計服務(wù)年限。協(xié)議的終止培訓(xùn)協(xié)議期滿自然終止；培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請人要求解除勞動關(guān)系，在申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止；培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請人被公司開除，申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止；由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓(xùn)協(xié)議，不予賠償。協(xié)議的賠償提前終止培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)申請人應(yīng)賠償?shù)幕鶖?shù)為：賠償基數(shù)=（培訓(xùn)費(fèi)用工時費(fèi)）÷應(yīng)服務(wù)年限×剩余服務(wù)年限；培訓(xùn)費(fèi)用

28、包括報名費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、資料費(fèi)等由公司出資的所有與培訓(xùn)直接相關(guān)的費(fèi)用；工時費(fèi)=培訓(xùn)當(dāng)月工資÷20.92天×培訓(xùn)天數(shù)；服務(wù)年限折算到月，不足一月的按一月計算。若有多個培訓(xùn)協(xié)議，則每個培訓(xùn)協(xié)議分別按上述公式計算，所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進(jìn)行賠償?shù)幕鶖?shù)。司齡2年以下（指最后一次培訓(xùn)協(xié)議簽約時）的自愿解除勞動關(guān)系的離職人員按賠償基數(shù)的100%賠償；司齡2-4年的人員按基數(shù)的90%賠償；司齡5年以上的人員按基數(shù)的70%賠償；因違反國家法律或嚴(yán)重違反公司制度（如盜竊、斗毆、賭博）、或因過錯給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的被開除人員按賠償基數(shù)的100%賠償；其它被開除人員按賠償基數(shù)的80%

29、賠償。六、豁免經(jīng)董事長簽字同意的特殊的培訓(xùn)活動可免簽培訓(xùn)協(xié)議、縮短服務(wù)年限或提前終止培訓(xùn)協(xié)議。七、執(zhí)行與解釋本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行；本辦法解釋權(quán)歸屬集團(tuán)人資部。培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限對照表序號培訓(xùn)類別人均培訓(xùn)費(fèi)用服務(wù)年限（月）1外派培訓(xùn)外出參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考察等2000元以122001-5000元245001元以上36步 長 集 團(tuán) 員 工培訓(xùn)協(xié) 議甲方：乙方：甲方因工作（生產(chǎn)）需要（或根據(jù)乙方的個人申請），同意乙方參加培訓(xùn)?，F(xiàn)根據(jù)勞動法與步長集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意：一、參加培訓(xùn)的時間從年月日起，至年月日止。二、培訓(xùn)形式：全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；2、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；3、非脫

30、產(chǎn)學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)費(fèi)支付。培訓(xùn)費(fèi)共計元，食宿與交通費(fèi) 元，其它費(fèi)元，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)%，人民幣 元；由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān) %，人民幣元。四、乙方在培訓(xùn)期間，其工資發(fā)%或不計發(fā)；其他工資獎金補(bǔ)貼發(fā)%或不計發(fā)。五、乙方通過培訓(xùn)后，未取得合格成績者，培訓(xùn)費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。六、由甲方提供經(jīng)費(fèi)、時間的培訓(xùn)，乙方必須為甲方繼續(xù)服務(wù) 年。服務(wù)期限自培訓(xùn)結(jié)束上崗后開始計算。七、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)相關(guān)資料交集團(tuán)人資部備案，并能將學(xué)習(xí)到的知識在集團(tuán)部進(jìn)行培訓(xùn)。八、違約責(zé)任：乙方違反勞動合同或提前解除勞動合同，以與培訓(xùn)后為甲方的服務(wù)年限不滿，乙方需賠償甲方，賠償金包括：由甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)期間發(fā)的工資獎金。

31、賠償金額按未服務(wù)月份計算（具體參照步長集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法）。九、其他約定：1、2、3、十、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后生效。甲方（法）負(fù)責(zé)人簽名（蓋?。阂曳胶灻ㄉw?。悍ǘǖ刂坊蜃∷悍ǘǖ刂坊蜃∷耗暝氯漳暝氯崭郊?集團(tuán)訓(xùn)服務(wù)合同步長集團(tuán)訓(xùn)服務(wù)合同甲方：步長集團(tuán)乙方：服務(wù)容經(jīng)友好協(xié)商，乙方根據(jù)本合同向甲方提供企業(yè)部培訓(xùn)服務(wù)，具體事宜如下：培訓(xùn)容為： 培訓(xùn)對象：約 人培訓(xùn)時間： 年 月 日，上午 ，下午 。培訓(xùn)講師： 乙方為甲方提供上述規(guī)定的培訓(xùn)服務(wù)，包括搜集同培訓(xùn)有關(guān)的信息和材料，設(shè)計本次培訓(xùn)課程教材，現(xiàn)場授課，整理和分析培訓(xùn)反饋等。雙方義務(wù)

32、1、甲方有義務(wù)按照合同規(guī)定，按時、足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。2、甲方有義務(wù)向乙方提供與本次培訓(xùn)相關(guān)的甲方信息，并在活動執(zhí)行過程中，給乙方提供必要的支持與協(xié)助（如：確認(rèn)參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)，提供培訓(xùn)場地和相關(guān)設(shè)施）。3、乙方應(yīng)按照甲方要求提供與時、完善的培訓(xùn)服務(wù)(如：為甲方設(shè)計培訓(xùn)課程容，提前提供本次課程教材的電子文檔，講師準(zhǔn)時到場，有效組織、控制培訓(xùn)課程的順利進(jìn)行并保證培訓(xùn)質(zhì)量)。費(fèi)用與付款培訓(xùn)費(fèi)總額：人民幣 元支付方式：培訓(xùn)結(jié)束后 個工作日，甲方向乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用。甲方：步長集團(tuán) 乙方：代表簽字： 簽字：年 月 日 年 月 日附件六 培訓(xùn)通知與課程安排表（以新員工培訓(xùn)為例）新員工培訓(xùn)通知集團(tuán)各部門、各事

33、業(yè)部：為了幫助新員工了解步長集團(tuán)成長歷程與企業(yè)文化，進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，集團(tuán)人力資源部將舉行新員工培訓(xùn)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：一、 參加培訓(xùn)人員集團(tuán)總部各職能部門和各事業(yè)部機(jī)關(guān)2006年5月后入職的新員工二、 集團(tuán)各部門、各事業(yè)部請將2006年5月后入職的新員工信息填寫至新員工培訓(xùn)人員（空白表格附后），并于2006年8月26日（星期五）下午17：00前報集團(tuán)人力資源部小虎處（聯(lián)系：1952）。三、 請參加培訓(xùn)的新員工提前安排好本職工作，不要影響本崗位工作的正常開展。四、 培訓(xùn)容（一）課堂培訓(xùn)1、培訓(xùn)時間：2006年8月30日（周二）下午13：1517：302、培訓(xùn)地點(diǎn)：南洋國際4層6號

34、會議室3、培訓(xùn)安排培訓(xùn)容培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)部門時間新員工簽到人力資源部13:15-13:30企業(yè)文化公司歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景、品牌與經(jīng)營理念、企業(yè)文化企化中心13:30-14:30觀看“優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”激勵片人力資源部14:30-15:00課間休息：15：0015：15規(guī)章制度與員工手冊的學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、流程、獎懲條例、行為規(guī)與員工指南人力資源部15:15-16:15愛崗敬業(yè)每個年輕人在得到一份工作之后，首先要學(xué)會的就是尊重和熱愛自己的職業(yè)。敬業(yè)是我們在這個世界上所能學(xué)到的唯一的本領(lǐng)人力資源部16:15-17:15參觀集團(tuán)總部人力資源部17:15-17:30（二）參觀學(xué)習(xí)1、 培訓(xùn)時間：2006年8月31日（周三）下午13：3017：002、 培訓(xùn)地點(diǎn)：3、 培訓(xùn)安排：參觀藥廠、毛主席像章紀(jì)念館和國際商貿(mào)學(xué)院4、 集合時間：2006年8月31日（周三）下午13：205、 集合地點(diǎn)：南洋國際大廈西側(cè)停車場附：新員工培訓(xùn)人員序 號姓 名部 門入司時間步長集團(tuán)人力資源部2005年8月23日附件七 培訓(xùn)工作安排表（以秘書培訓(xùn)為例）步長集團(tuán)2006年度秘書培訓(xùn)工作的安排一、 培訓(xùn)主持：璐二、 培訓(xùn)策劃：集團(tuán)人力資源總監(jiān)偉軍三、 培訓(xùn)組織：人力資源總監(jiān)助理彬、小虎四、 培訓(xùn)通知：璐-制作會議通知、會序，向參會人員通知會議時間、地點(diǎn)與會序五、 資料準(zhǔn)備：璐-