公司一次職代會(huì)報(bào)告

1、深化改革 強(qiáng)化管理奮力推進(jìn)公司改革發(fā)展新局面在西夏王實(shí)業(yè)公司第一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告（2010年2月26日）王 宏同志們：這次會(huì)議是農(nóng)墾集團(tuán)改革重組、西夏王實(shí)業(yè)公司成立后召開(kāi)的一次重要會(huì)議。主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)和自治區(qū)黨委、政府關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)墾改革發(fā)展的意見(jiàn)、自治區(qū)農(nóng)村工作會(huì)議以及農(nóng)墾局第三次黨代會(huì)、農(nóng)墾工作會(huì)議精神，總結(jié)去年公司改革發(fā)展工作，安排部署今年的工作。局領(lǐng)導(dǎo) 還要做重要講話。下面，我代表西夏王實(shí)業(yè)公司報(bào)告工作。一、二九年主要工作回顧去年，是農(nóng)墾集團(tuán)改革重組的起始年，也是西夏王實(shí)業(yè)公司起步運(yùn)行的關(guān)鍵年。一年來(lái)，我們?cè)谵r(nóng)墾局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)

2、展觀，全面貫徹落實(shí)局黨委和農(nóng)墾集團(tuán)董事會(huì)的決策部署，振奮精神、迎難而上，改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)苦干，各項(xiàng)工作取得了較好的成效，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起步平穩(wěn)完成農(nóng)墾生產(chǎn)總值2.8億元，完成計(jì)劃任務(wù)的101.82%；實(shí)現(xiàn)銷售收入5.3億元，完成計(jì)劃任務(wù)的100.38%，其中經(jīng)營(yíng)性收入1.14億元，完成計(jì)劃任務(wù)的108.57%；經(jīng)營(yíng)虧損239.5萬(wàn)元，與計(jì)劃任務(wù)相比，差額為541.5萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)職均收入13614.4元，比計(jì)劃增加357.4元；上交資本及資源收益135萬(wàn)元，完成上繳任務(wù)的100%；1524萬(wàn)元土地承包費(fèi)收繳了1117.9萬(wàn)元，還差406.1萬(wàn)元；公司各類應(yīng)收款下降338

3、3.8萬(wàn)元，完成計(jì)劃任務(wù)的207.6%；各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出下降額度134.1萬(wàn)元，節(jié)本增效86.1萬(wàn)元。（二）改革工作順利推進(jìn)按照自治區(qū)黨委、政府關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)墾改革發(fā)展的意見(jiàn)（寧黨發(fā)20099號(hào)）精神和寧夏農(nóng)墾集團(tuán)有限公司改革重組方案（寧墾黨發(fā)20093號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際，制定了寧夏農(nóng)墾西夏王實(shí)業(yè)有限公司組建方案，圍繞公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法要求，建立了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，籌建了基層工會(huì)組織，今年1月8日，召開(kāi)了實(shí)業(yè)公司第一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，健全了工會(huì)組織。同時(shí)，完成了職能部門(mén)設(shè)置和人員配備及所屬各子分公司的登記注冊(cè)工作，建立

4、了各子分公司規(guī)章制度。制定了實(shí)業(yè)公司和子分公司資產(chǎn)管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、實(shí)業(yè)公司管理人員考核管理辦法等相關(guān)制度。為公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)提供了制度保障。 （三）項(xiàng)目建設(shè)成果顯著按照農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法、農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī)定及寧夏農(nóng)墾農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法等規(guī)定，投資872萬(wàn)元實(shí)施了西夏王葡萄酒業(yè)集團(tuán)公司一期技改工程，完成了70臺(tái)50噸干紅發(fā)酵罐制作安裝、4179平方米框架車(chē)間土建基礎(chǔ)、葡萄破碎機(jī)、壓榨機(jī)、輸送機(jī)等設(shè)備的購(gòu)置安裝；實(shí)施了連湖分場(chǎng)1.02萬(wàn)畝節(jié)水灌溉工程，完成了工程量的80%，預(yù)計(jì)今年4月完工；投資1000萬(wàn)元實(shí)施了黃羊?yàn)┩恋卣砉こ?，整理土地面積20539畝，已完成總

5、工程量的70%，預(yù)計(jì)今年6月竣工；投資349萬(wàn)元實(shí)施了連湖西支渠系節(jié)水示范灌溉區(qū)改造工程，節(jié)水改造灌溉面積1.14萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)今年4月竣工；總投資2919.2萬(wàn)元的玉泉營(yíng)葡萄苗木繁育中心建設(shè)項(xiàng)目，占地520畝，一期工程已建設(shè)拱棚100棟、陰陽(yáng)棚6棟，完成水、電、路的配套基礎(chǔ)工程，育苗3300萬(wàn)株；各農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院新建項(xiàng)目均已完成，危房改造和安居工程建設(shè)項(xiàng)目也有明顯進(jìn)展，水庫(kù)移民后期扶持項(xiàng)目工程均已竣工。（四）公司生產(chǎn)形勢(shì)良好公司全年農(nóng)作物種植面積19.24萬(wàn)畝，其中夏糧3.9萬(wàn)畝，秋糧12.25萬(wàn)畝，油料及其它作物3.09萬(wàn)畝。糧食總產(chǎn)12.02萬(wàn)噸，其中夏糧總產(chǎn)1.93萬(wàn)噸，平均單產(chǎn)493公斤；秋糧

6、總產(chǎn)10.09萬(wàn)噸，平均單產(chǎn)823.7公斤。優(yōu)質(zhì)奶牛存欄5803頭，鮮奶產(chǎn)量1.05萬(wàn)噸，肉牛出欄4575頭，瘦肉型豬年末存欄8689頭、出欄1.14萬(wàn)頭。水面養(yǎng)殖1.15萬(wàn)畝（渠口6400畝，長(zhǎng)山頭5060畝）。完成經(jīng)果林面積5.7萬(wàn)畝，其中葡萄4.84萬(wàn)畝、蘋(píng)果等8600畝。計(jì)劃種植葡萄1.6萬(wàn)畝，實(shí)際完成1.07萬(wàn)畝（綠色產(chǎn)業(yè)公司5300畝、黃羊?yàn)?000畝、玉泉營(yíng)2400畝）。計(jì)劃收購(gòu)葡萄5000噸，實(shí)際收購(gòu)2802.73噸，生產(chǎn)原酒2052.5噸。種植蔬菜2.05萬(wàn)畝，其中設(shè)施蔬菜種植1.1萬(wàn)畝，麥后復(fù)種蔬菜9500畝。完成了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、糧食作物高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無(wú)公害配套栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

7、的制定，并結(jié)合高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)到各分公司。實(shí)施測(cè)土配方面積5.95萬(wàn)畝，推廣測(cè)土配方施肥9.21萬(wàn)畝，核心示范面積3.5萬(wàn)畝。在去年氣候不太正常的情況下，長(zhǎng)山頭萬(wàn)畝玉米高產(chǎn)公關(guān)畝產(chǎn)達(dá)到950公斤，渠口千畝水稻畝產(chǎn)達(dá)到750公斤，綠色產(chǎn)業(yè)公司千畝冬麥單產(chǎn)651公斤。圍繞優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，提升玉泉營(yíng)葡萄產(chǎn)業(yè)、連湖出口蔬菜種植模式、長(zhǎng)山頭番茄等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的管理水平，創(chuàng)建了連湖分場(chǎng)葡萄節(jié)水灌溉、渠口蘋(píng)果基地、玉泉營(yíng)葡萄苗木繁育中心、巴浪湖設(shè)施園藝等示范園區(qū)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范引領(lǐng)作用已初步顯現(xiàn)。投入資金5584萬(wàn)元，大力開(kāi)展秋季農(nóng)田水利基本建設(shè)，取得了顯著的成效。（五）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)公司黨委組建之初

8、，狠抓了制度建設(shè)，制定了黨委會(huì)議制度、民主生活會(huì)制度、黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨群部工作制度、紀(jì)檢工作制度、工會(huì)工作制度等日常工作管理制度。7月1日，在公司召開(kāi)了紀(jì)念建黨88周年大會(huì)，18名新黨員進(jìn)行了入黨宣誓。7月上旬，各子（分）公司籌備召開(kāi)了黨員代表大會(huì)（黨員大會(huì)），選舉產(chǎn)生了7個(gè)總支委員會(huì)和出席實(shí)業(yè)公司第一次黨員代表大會(huì)的代表，基層黨組織組建完成。公司總部所有黨員按照黨委要求，參加駐地玉泉營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，并召開(kāi)了兩次轉(zhuǎn)段總結(jié)動(dòng)員大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參學(xué)，聯(lián)系實(shí)際撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。公司黨委中心理論學(xué)習(xí)組先后組織學(xué)習(xí)了自治區(qū)黨委關(guān)于加快寧夏農(nóng)墾改革的意見(jiàn)、區(qū)黨委政府關(guān)于農(nóng)墾改革動(dòng)員會(huì)精神、黨的十

9、七屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定、中辦、國(guó)辦印發(fā)的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定；公司紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施意見(jiàn)，干部、群眾反映的領(lǐng)導(dǎo)干部的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)。8月，對(duì)長(zhǎng)山職工反映領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題，會(huì)同農(nóng)墾局紀(jì)委等部門(mén)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查，給予了客觀公正的處理；10月，分別對(duì)黃羊?yàn)┗鶎痈刹繗蚬绢I(lǐng)導(dǎo)和土地整理項(xiàng)目中林木損毀情況，按照農(nóng)墾局黨委和紀(jì)委的要求進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，并形成了調(diào)查上報(bào)材料。在9-10月份釀酒葡萄收購(gòu)工作中，針對(duì)干部群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，成立了紀(jì)委督察組，明確了相關(guān)規(guī)定、嚴(yán)肅了紀(jì)律和要求，并向職工群眾

10、公開(kāi)張貼公告，做到了當(dāng)日巡查當(dāng)日解決問(wèn)題。整個(gè)收購(gòu)過(guò)程沒(méi)有發(fā)生一起干部違規(guī)、違紀(jì)行為，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，密切了企業(yè)與職工群眾的關(guān)系。各單位利用“三八”、“五一”、元旦等節(jié)日開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司還組建了職工腰鼓隊(duì)、秧歌隊(duì)。各分公司共舉辦各類崗位、技能培訓(xùn)100多場(chǎng)次，受訓(xùn)人數(shù)超過(guò)1.5萬(wàn)人次。還有的單位在“三八”婦女節(jié)開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)好母親、好媳婦”、“五好文明家庭”、科技示范戶等評(píng)選活動(dòng)。各公司利用會(huì)議通報(bào)、司務(wù)公開(kāi)欄等形式對(duì)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、涉及職工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題、黨風(fēng)廉政等事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，對(duì)加強(qiáng)民主管理、強(qiáng)化民主監(jiān)督起到了積極的作用。以上成績(jī)的取得，是在克服各種困難

11、的情況下取得的，是在農(nóng)墾改革發(fā)展的重要機(jī)遇期和各種矛盾凸顯期取得的，來(lái)之不易！這主要得益于局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司的大力支持，也是公司廣大干部職工共同努力的結(jié)果。在此，我代表西夏王實(shí)業(yè)公司向農(nóng)墾局（集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意！向西夏王廣大干部職工表示衷心的感謝！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的問(wèn)題和不足：一是部分干部思想不夠解放，不能很快適應(yīng)新體制的要求，現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)，工作執(zhí)行力不到位。二是歷史遺留問(wèn)題多、企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)十分沉重，負(fù)債總額為3.94億元，資產(chǎn)負(fù)債率為84%，企業(yè)發(fā)展投入不足，龍頭企業(yè)規(guī)模小、效益差、帶動(dòng)力弱，嚴(yán)重制約公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。三是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃利

12、潤(rùn)總額302萬(wàn)元，實(shí)際虧損220.3萬(wàn)元，與改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)差距較大。四是由于實(shí)業(yè)公司和各子分公司重組成立時(shí)間短，管理體制和運(yùn)行機(jī)制還不完善，實(shí)業(yè)公司和子(分)公司內(nèi)部、子（分）公司與農(nóng)場(chǎng)之間的關(guān)系沒(méi)有完全理順，潛在的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，改革的勢(shì)頭沒(méi)有完全凸顯。五是公司底子薄、條件差，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需要大量的資金投入，部分單位和干部爭(zhēng)取項(xiàng)目的意識(shí)不強(qiáng)、勁頭不大、能力不夠。六是土地清理回收難度大，任務(wù)十分艱巨。這些問(wèn)題和不足，需要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部直面應(yīng)對(duì)，在今后的改革發(fā)展實(shí)踐中認(rèn)真加以解決。二、明確任務(wù)，奮力推進(jìn)公司改革發(fā)展新局面今年，是寧夏農(nóng)墾創(chuàng)建60周年，也是深化改革、加快發(fā)展的重

13、要一年。做好今年的各項(xiàng)工作，對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。按照自治區(qū)黨委、政府提出的“農(nóng)墾改革要一年理順關(guān)系，兩年實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，三年打個(gè)翻身仗”和“抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加快發(fā)展”的要求，2010年公司的總體工作思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照農(nóng)墾局黨委、農(nóng)墾集團(tuán)的決策部署，緊緊圍繞“充分發(fā)揮寧夏農(nóng)墾對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)示范作用”這個(gè)目標(biāo)，把“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、強(qiáng)龍頭、擴(kuò)基地”作為工作重點(diǎn)，奮力推進(jìn)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，奮力推動(dòng)龍頭企業(yè)壯大升級(jí)，奮力增強(qiáng)公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力，千方百計(jì)提高公司經(jīng)營(yíng)收入，全力推進(jìn)公司向現(xiàn)代企業(yè)制度管理邁進(jìn)。扎實(shí)推

14、進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化釀酒葡萄園、龍頭加工企業(yè)技改工程、玉泉葡萄小鎮(zhèn)等重大工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干，奮力開(kāi)創(chuàng)西夏王公司跨越式發(fā)展新局面。2010年的目標(biāo)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾生產(chǎn)總值3.07億元，增長(zhǎng)11.64%，其中：一產(chǎn) 億元，增長(zhǎng) %，二產(chǎn) 億元，增長(zhǎng) %，三產(chǎn) 億元，增長(zhǎng) %；銷售收入5.99億元，增長(zhǎng)13.45%，其中經(jīng)營(yíng)性收入1.332億元，增長(zhǎng)26.9 %；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元，比上年減少202萬(wàn)元；上交資本及資源收益330萬(wàn)元，比上年增加195萬(wàn)元；職均收入14600元，增長(zhǎng)10.13%；固定資產(chǎn)投資3.1193億元；上交去年土地承包費(fèi)190萬(wàn)

15、元。完成以上目標(biāo)，要做好以下幾項(xiàng)工作：（一）要深化改革,創(chuàng)新管理和運(yùn)行機(jī)制。改革創(chuàng)新是永恒的主題。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)墾改革發(fā)展的意見(jiàn)精神，深刻理解三大實(shí)業(yè)公司是農(nóng)墾實(shí)行政企分開(kāi)、推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)行改革的產(chǎn)物，是農(nóng)墾集團(tuán)公司的全資子公司，爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)墾集團(tuán)重要的經(jīng)濟(jì)支撐的利潤(rùn)中心，就是西夏王實(shí)業(yè)公司的發(fā)展定位和方向。因此，我們要緊緊圍繞“企業(yè)增效、職工增收”這一中心，不斷鞏固和深化公司內(nèi)部改革。一要完善運(yùn)行機(jī)制。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加大機(jī)制改革力度，細(xì)化改革措施。在去年出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化上狠下功夫，進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)管理制度和工作

16、流程，使各項(xiàng)管理制度和工作流程更加細(xì)化，更加全面，更加規(guī)范，更加切合企業(yè)的實(shí)際。進(jìn)一步優(yōu)化崗責(zé)體系，制定崗位工作手冊(cè)，將員工的職責(zé)、責(zé)任、工作流程、操作方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、考核事項(xiàng)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效獎(jiǎng)懲方法等內(nèi)容具體化。通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)的管理更加系統(tǒng)、規(guī)范、精細(xì)，使管理制度不缺位，減少工作的隨意性和資金（產(chǎn)）的風(fēng)險(xiǎn)性。要在公司內(nèi)部大力開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，公司總部、各子（分）公司要把公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)特別是“十二五”規(guī)劃目標(biāo)具體化，制定階段性?shī)^斗目標(biāo)，落實(shí)具體工作措施，通過(guò)建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出差距、比出思路，比出壓力、比出干勁。廣大干部職工要發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取”的農(nóng)墾精

17、神，立足本職崗位，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，比工作看是否有新進(jìn)步，比作風(fēng)看是否有新變化，比素質(zhì)看是否有新提高，比貢獻(xiàn)看是否有新成績(jī)，形成千帆競(jìng)發(fā)、萬(wàn)眾爭(zhēng)先的生動(dòng)局面。二要完善激勵(lì)約束機(jī)制。人是最大的能動(dòng)因素，要充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司全員工資薪酬要與企業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入和工作績(jī)效掛鉤，“年初定指標(biāo)，年終看利潤(rùn)，薪酬看業(yè)績(jī)”，實(shí)行月考核、年考評(píng)，50%的工資要按月考核發(fā)放，不考核不發(fā)放，重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把競(jìng)爭(zhēng)的壓力、利益的驅(qū)動(dòng)、發(fā)展的追求轉(zhuǎn)化為搞活經(jīng)濟(jì)、搞好工作的動(dòng)力，時(shí)常鞭策，持續(xù)激勵(lì)。改革調(diào)整到公司的非生產(chǎn)人員，要盡快全部進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線。三要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼

18、備、以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，用經(jīng)營(yíng)的實(shí)績(jī)來(lái)考察干部、使用干部，特別注重選拔那些心系企業(yè)和群眾、敢抓敢管、埋頭苦干、擅經(jīng)營(yíng)會(huì)管理、成績(jī)突出的管理者，讓干得好的上得去，能力強(qiáng)的選得上，作風(fēng)實(shí)的出得來(lái)。四要完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的核心，要?jiǎng)?chuàng)新“龍頭+基地+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，建立利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。要推進(jìn)土地規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，推廣巴浪湖土地集中經(jīng)營(yíng)的改革經(jīng)驗(yàn)，深入研究適應(yīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)土地向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。五要完善財(cái)務(wù)管控制度。按照以資本運(yùn)營(yíng)為核心、資本資源收益最大化、分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的原則，全面推行公司預(yù)算管理，建立公司全年收支預(yù)算管理、投資及技改

19、項(xiàng)目預(yù)算管理體系。重點(diǎn)加強(qiáng)以企業(yè)資金籌措和使用為主的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以增加收入和降低成本為目的的成本預(yù)算管理，以及實(shí)行以控制和考核為主的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)核算集中管理、資金集中管理、銀行負(fù)債及擔(dān)保集中管理，實(shí)現(xiàn)公司與農(nóng)墾集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系的有效對(duì)接。六要依法加強(qiáng)土地管理。土地是農(nóng)墾賴以生存和發(fā)展的根本。要按照自治區(qū)黨委、政府的要求，確保農(nóng)墾國(guó)有土地資源的安全，做到守土有責(zé)；各子（分）公司要認(rèn)真清查土地承包經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，掌握第一手資料，做到心中有數(shù)，承包職工到達(dá)退休年齡辦理退休手續(xù)時(shí)，承包的國(guó)有土地必須收回公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；對(duì)外承包的各類經(jīng)營(yíng)性用地，凡有承包費(fèi)不

20、能按約繳納或違約違規(guī)一律依法堅(jiān)決收回；未經(jīng)自治區(qū)黨委、政府的批準(zhǔn)，做到寸土不讓。落實(shí)最嚴(yán)格的土地管理制度，各子（分）公司不得違規(guī)對(duì)外發(fā)包、轉(zhuǎn)包、出讓和租賃土地，為局（集團(tuán)）管好用好國(guó)有土地資源。建立耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制和土地管理責(zé)任制，今年要清理收回對(duì)外承包土地3萬(wàn)畝以上，完成任務(wù)者給予重獎(jiǎng)。嚴(yán)查嚴(yán)辦土地違規(guī)行為，依法保護(hù)農(nóng)墾國(guó)有土地權(quán)益。（二）要搞活經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力。改革重組后，要重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和股份化改造。在公司化運(yùn)營(yíng)上，集中力量支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)龍頭、重點(diǎn)項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展，要通過(guò)資本運(yùn)作、銀企合作等方式盤(pán)活資產(chǎn)、擴(kuò)大融資，特別是要盤(pán)活土地評(píng)估注入的資本。要按照“多元化投資、市

21、場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，深入開(kāi)展“農(nóng)業(yè)招商引資年”活動(dòng)，精心組織參加各類投資洽談會(huì)，引進(jìn)一批戰(zhàn)略投資者、社會(huì)資金和大企業(yè)、大集團(tuán)，加快股份制改造進(jìn)程。抓好銀行授信貸款資金。千方百計(jì)籌集資金，以項(xiàng)目注入，集中財(cái)力支持優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地、工業(yè)園區(qū)建設(shè) ，確保有限的資金用在刀刃上，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。在公司經(jīng)營(yíng)上，要按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)龍頭”的要求，以追求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，培育壯大加工和流通龍頭，帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)業(yè)公司將充分發(fā)揮生產(chǎn)利潤(rùn)中心的作用，大力發(fā)展都市農(nóng)業(yè)和城郊型經(jīng)濟(jì)。圍繞葡萄產(chǎn)業(yè)和外向型蔬菜做文章，下狠功夫把西夏王葡萄酒做活做大做強(qiáng)，完成銷售收入5.32億

22、元。（三）要科學(xué)規(guī)劃，全力推進(jìn)示范園建設(shè)。發(fā)揮農(nóng)墾對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)示范作用，既是責(zé)任也是義務(wù)。一要推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上規(guī)模。按照“432111”產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃，高度重視糧食生產(chǎn)，播種面積穩(wěn)定在13萬(wàn)畝以上，糧食總產(chǎn)11萬(wàn)噸以上，種植冬麥 萬(wàn)畝，麥后復(fù)種1.6萬(wàn)畝。新增葡萄種植面積2.6萬(wàn)畝，在賀蘭山東麓原產(chǎn)地保護(hù)區(qū)形成10萬(wàn)畝基地規(guī)模。新增設(shè)施農(nóng)業(yè)（園藝）1萬(wàn)畝，配套建設(shè)葡萄、蔬菜、園藝育苗中心，以產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。二是加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。抓住國(guó)家啟動(dòng)實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)活動(dòng)和自治區(qū)規(guī)劃建設(shè)100個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)的機(jī)遇，按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)示范區(qū)，一個(gè)分公司，一個(gè)示范點(diǎn)”的思

23、路，提升建設(shè)玉泉營(yíng)、黃羊?yàn)?、連湖分場(chǎng)葡萄種植、連湖外向型蔬菜等示范園區(qū)。生產(chǎn)馬鈴薯脫毒原原種2000萬(wàn)粒。每個(gè)分公司根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，至少建設(shè)1個(gè)示范點(diǎn)，提升自己，輻射農(nóng)村。三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)在需要，是改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件的迫切要求，也是打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、增后勁的現(xiàn)實(shí)選擇。我們要搶抓國(guó)家擴(kuò)大投資、激活內(nèi)需的機(jī)遇，堅(jiān)持不懈地抓好農(nóng)田水基本建設(shè)，堅(jiān)定不移地抓好生態(tài)環(huán)境建設(shè)，堅(jiān)決有力的抓好農(nóng)業(yè)裝備建設(shè)。以渠道砌護(hù)、暗管排水、節(jié)水灌溉、泵站改造為重點(diǎn)，以農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、灌區(qū)續(xù)建配套、節(jié)水示范等項(xiàng)目為載體，做好黃羊?yàn)?、連湖、巴浪湖的泵站改造及渠系配套工程。加快黃羊?yàn)?、玉泉營(yíng)

24、、太陽(yáng)梁苗木基地建設(shè)。以主干道路及田間道路綠化、場(chǎng)部綠化、示范園區(qū)防護(hù)林網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，完成新造林面積1000畝。抓住國(guó)家大幅度增加對(duì)農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼的機(jī)遇，繼續(xù)扶持農(nóng)戶購(gòu)買(mǎi)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，全面提升公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備水平。（四）要依托市場(chǎng)，做好營(yíng)銷這篇大文章。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須堅(jiān)持工業(yè)化理念、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，突出做好龍頭、基地、市場(chǎng)這篇大文章?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是用現(xiàn)代的技術(shù)、裝備、理念來(lái)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，走出一條發(fā)展速度較快、綜合效益較高、職工收入較多的新路子。做強(qiáng)龍頭、做大基地、做活市場(chǎng)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路。把這篇大文章做好了，就能把一家一戶的小生產(chǎn)與社會(huì)化大生產(chǎn)有效對(duì)接起來(lái)，就能把工業(yè)、服務(wù)業(yè)和農(nóng)業(yè)有效對(duì)

25、接起來(lái)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新調(diào)整，產(chǎn)業(yè)化水平實(shí)現(xiàn)新提高，職工增收能力實(shí)現(xiàn)新跨越。我們要牢固樹(shù)立扶持龍頭就是扶持農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)業(yè)職工的理念，讓龍頭舞起來(lái)、活起來(lái)，把打造產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、帶動(dòng)力強(qiáng)的西夏王葡萄酒、雙豐蔬菜和寧湖大米等加工企業(yè)作為公司發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重點(diǎn)龍頭大力扶持，一抓到底，抓出成效，以此帶動(dòng)原料基地規(guī)模的迅速擴(kuò)大。繼續(xù)實(shí)施“冬菜北上、夏菜南下”的發(fā)展戰(zhàn)略，深化土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，大力發(fā)展外向型蔬菜產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。充分利用改革發(fā)展政策和土地資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“一次規(guī)劃、分步實(shí)施，市場(chǎng)運(yùn)作、滾動(dòng)發(fā)展”的原則，搞好玉泉營(yíng)葡萄酒加工園區(qū)、連湖巴浪湖糧油蔬菜加工園區(qū)等特色園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。市場(chǎng)是

26、指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“晴雨表”。公司全體員工都要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，要在公司推行“全營(yíng)銷”理念（即：營(yíng)銷產(chǎn)品全滿意、營(yíng)銷活動(dòng)全參與、營(yíng)銷職能全組織、營(yíng)銷服務(wù)全時(shí)空、營(yíng)銷謀略全方位、營(yíng)銷關(guān)系全發(fā)展）。重點(diǎn)做好“西夏王”葡萄酒、“雙豐”“賀蘭山”蔬菜、寧湖大米等產(chǎn)品市場(chǎng)，加快打造西夏王龍頭企業(yè)集群。抓緊實(shí)施中央擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目，完成葡萄酒廠二期擴(kuò)建工程，使產(chǎn)能達(dá)到1萬(wàn)噸，產(chǎn)銷翻一番。用好“西夏王”品牌，在現(xiàn)有品種的基礎(chǔ)上，調(diào)研市場(chǎng)需求，研制開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的葡萄酒新產(chǎn)品。繼續(xù)鞏固和穩(wěn)步提升寧夏市場(chǎng)，切實(shí)抓好福建泉州市場(chǎng)，積極拓展廈門(mén)、福州、漳州、龍巖等市場(chǎng)；鞏固和拓展陜西市場(chǎng)，拓展咸陽(yáng)、寶雞和渭南等地級(jí)城市市場(chǎng)，要使“

27、西夏王”在國(guó)內(nèi)叫得響、過(guò)得硬、打得開(kāi)。公司全體員工要把市場(chǎng)作為“第一車(chē)間”，全員參與營(yíng)銷活動(dòng)。整合現(xiàn)有銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，加大市場(chǎng)和營(yíng)銷投入，堅(jiān)持品牌宣傳與產(chǎn)品促銷宣傳相結(jié)合，對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行績(jī)效掛鉤、分片包干、責(zé)任到人的激勵(lì)約束機(jī)制，建立起一支誠(chéng)信度高、執(zhí)行力強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，切實(shí)抓好團(tuán)購(gòu)銷售。在蔬菜、大米營(yíng)銷上，拓展目標(biāo)市場(chǎng)，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)、加工和銷售為一體的經(jīng)營(yíng)模式，做到產(chǎn)得出、銷得旺、能增收、不爛市。（五）要整合資金，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要靠投資拉動(dòng)、靠項(xiàng)目支撐、靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，要強(qiáng)化抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的理念。

28、在項(xiàng)目建設(shè)上，以建設(shè)玉泉營(yíng)葡萄小鎮(zhèn)為中心，新增葡萄基地2.6萬(wàn)畝，葡萄苗木繁育中心力爭(zhēng)育苗3300萬(wàn)株、并完成二期工程建設(shè)，創(chuàng)建玉泉營(yíng)、黃羊?yàn)?、連湖分場(chǎng)的葡萄示范園區(qū)，完成西夏王葡萄酒廠二期擴(kuò)建工程，建設(shè)年產(chǎn)300噸高檔葡萄酒酒莊1座。完成1.5萬(wàn)畝蔬菜基地建設(shè)、麥后復(fù)種1.6萬(wàn)畝，將連湖、巴浪湖打造成全區(qū)最大的供港蔬菜生產(chǎn)基地；規(guī)劃實(shí)施巴浪湖、玉泉營(yíng)、渠口3000畝設(shè)施園藝；實(shí)施好連湖“寧湖”大米技改工程項(xiàng)目；示范推廣長(zhǎng)山頭、渠口番茄產(chǎn)業(yè)；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好黃羊?yàn)?、連湖、巴浪湖的渠系配套水利工程；規(guī)劃建設(shè)巴浪湖回樂(lè)小鎮(zhèn)、渠口黃河金岸等工程；實(shí)施好外向型蔬菜冷鏈運(yùn)輸體系建設(shè)項(xiàng)目，大力發(fā)

29、展物流配送、冷鏈運(yùn)輸，在區(qū)內(nèi)外設(shè)立綠色果菜、葡萄酒等產(chǎn)品銷售專柜和窗口，把更多的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品打入外埠高端市場(chǎng)。在爭(zhēng)取項(xiàng)目上，緊緊把握國(guó)家政策取向、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、投資方向，搶抓國(guó)家和自治區(qū)突出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)投入、加大對(duì)棚戶區(qū)及危房改造和塞上農(nóng)民新居建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，編項(xiàng)目、報(bào)項(xiàng)目、搶項(xiàng)目，著力加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，做到建設(shè)一批、論證一批、申報(bào)一批、儲(chǔ)備一批。要找準(zhǔn)項(xiàng)目的對(duì)接點(diǎn)和切入點(diǎn)，力爭(zhēng)有一些大項(xiàng)目進(jìn)入自治區(qū)總體規(guī)劃。在項(xiàng)目管理上，按照農(nóng)墾基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，嚴(yán)格履行核發(fā)“一書(shū)兩證”和鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同制，明確公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上的責(zé)任，決

30、不允許推諉扯皮、影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量；堅(jiān)決查處違規(guī)招標(biāo)、擠占挪用資金、偷工減料、以次充好的行為，確保把每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。（六）要講求實(shí)效，力克時(shí)限提高工作效率。講求工作實(shí)效必須要做到三點(diǎn)：明確的工作目標(biāo)、明確的完成時(shí)間和效果、合理的分工合作。今年的工作目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，各單位、部門(mén)要進(jìn)一步細(xì)化，層層分解，責(zé)任到人，抓好落實(shí)。一是科學(xué)決策，提前謀劃。一年之計(jì)在于春，只有在“春天里”千方百計(jì)搶時(shí)間、只爭(zhēng)朝夕加速度，真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏，才能在“秋天里”收獲豐碩的果實(shí)。各子（分）公司要緊緊抓住一個(gè)“早”字，早謀劃，早安排、早動(dòng)手，根據(jù)本單位的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)企業(yè)增效的亮點(diǎn)和突破口。

31、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要更好地履行職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)科學(xué)決策的意識(shí)，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，認(rèn)真調(diào)查研究，努力掌握第一手材料，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，研究制定出切實(shí)可行的方案。二是講求效率，提高運(yùn)行質(zhì)量和效率。全面提升干部執(zhí)行力是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效率的關(guān)鍵。提高執(zhí)行力的本質(zhì)是提高工作效率，責(zé)任感和永不放棄的精神是提高工作效率的動(dòng)力。只有切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，樹(shù)立干部隊(duì)伍良好形象，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)“作風(fēng)更實(shí)、服務(wù)更優(yōu)、效率更高、形象更佳”的目標(biāo)，才能煥發(fā)“想干事”的激情，培養(yǎng)“會(huì)干事”的能力，增強(qiáng)“肯干事”的韌勁，營(yíng)造“干成事”的氛圍。 同事之間互相關(guān)心、單位之間相互支

32、持，部門(mén)之間注重溝通協(xié)調(diào)，形成濃厚的“團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢、充滿活力、催人奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)氛圍，確保各項(xiàng)工作要求得到有效執(zhí)行。三是勇于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)分奪秒完成各項(xiàng)工作任務(wù)。各子（分）公司今年確定的各項(xiàng)工作要有“任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線圖”。 要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，要有周計(jì)劃、月小結(jié)。各級(jí)干部都要樹(shù)立“按部就班是庸人，不爭(zhēng)不搶是廢人，錯(cuò)過(guò)機(jī)遇是罪人”的意識(shí)，加快步伐往前趕，只爭(zhēng)朝夕朝前追。要大力弘揚(yáng)農(nóng)墾精神，堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，著力在攻堅(jiān)克難上狠下功夫、在改革創(chuàng)新上狠下功夫、在抓好落實(shí)上狠下功夫，察實(shí)情、講

33、實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)，變?yōu)閷?shí)際的效果，變?yōu)槁毠と罕姷睦妫瑒?chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)。要盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的快節(jié)奏，以只爭(zhēng)朝夕的精神面貌，與時(shí)間賽跑，爭(zhēng)分奪秒，立說(shuō)立行，立說(shuō)立干，確保全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。（七）要強(qiáng)化科技支撐，不斷提高科技貢獻(xiàn)率。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本出路在于科學(xué)技術(shù)。要加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外高等院校、科研院所的合作與對(duì)接，按照建設(shè)一個(gè)科技示范園、扶持一批龍頭企業(yè)、培育一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展一批職工專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、打造一個(gè)知名品牌的原則，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)科技示范工程，健全和完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系，不斷提升科技對(duì)現(xiàn)代農(nóng)

34、業(yè)發(fā)展的支撐能力。培育和造就一批觀念新、技能強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)科技能人和示范戶，新增現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范戶 戶，示范帶動(dòng)種植戶 戶。用工業(yè)化理念推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，走出一條種植規(guī)?；⒆鳂I(yè)機(jī)械化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)集約化、服務(wù)社會(huì)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子，大力扶持農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，開(kāi)展示范區(qū)高產(chǎn)公關(guān)活動(dòng)，推廣良種良法、測(cè)土配方施肥、輕型栽培、病蟲(chóng)害防控等農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，為市場(chǎng)提供綠色、安全、放心的農(nóng)產(chǎn)品。在政策上吸引、支持大學(xué)生到公司開(kāi)辦科技創(chuàng)業(yè)園、科技服務(wù)公司，服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。增加科技投入，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需的專業(yè)人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和人才

35、保障。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，推進(jìn)公司工作再上新臺(tái)階農(nóng)墾改革發(fā)展目標(biāo)催人奮進(jìn)，當(dāng)前調(diào)整結(jié)構(gòu)、舞活龍頭、增擴(kuò)基地、提質(zhì)增效形勢(shì)逼人。我們要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，確保今年各項(xiàng)任務(wù)的有效落實(shí)。一要進(jìn)一步解放思想。“解放思想，黃金萬(wàn)兩；觀念一變，氣象萬(wàn)千。”解放思想是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。解放思想的目的是解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展，沒(méi)有思想的解放，就沒(méi)有體制、機(jī)制的解放，更談不上發(fā)展和創(chuàng)新。面對(duì)農(nóng)墾改革發(fā)展的新形勢(shì)和新任務(wù)，要堅(jiān)持不懈的繼續(xù)解放思想、改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地把改革創(chuàng)新精神貫徹到工作的各個(gè)方面，努力轉(zhuǎn)變影響和制約我們科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的思想觀念、方式方

36、法、體制機(jī)制，為公司發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。要聯(lián)系實(shí)際,對(duì)照差距找問(wèn)題,對(duì)照問(wèn)題找根源,不回避矛盾。在統(tǒng)一思想中認(rèn)真查找發(fā)展能力方面的差距,充分挖掘和利用現(xiàn)有資源、產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì),提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力。要在謀求發(fā)展中始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng), 以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動(dòng)思想的大解放,以思想的大解放推動(dòng)各項(xiàng)工作的大落實(shí)。做到振奮精神、自加壓力,敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān), 做到開(kāi)拓進(jìn)取、改革創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,做到敢想、敢闖、敢試、敢干,會(huì)想、會(huì)闖、會(huì)試、會(huì)干。只要有利于公司發(fā)展和職工群眾根本利益的事，就要堅(jiān)決支持。二要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型黨組織”和“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，完善組織生活會(huì)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，不斷提高自己的理論修養(yǎng)。在深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中，各級(jí)黨組織要積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，充分發(fā)揮政治核心作用。要突出抓好基層黨組織建設(shè)，開(kāi)好公司第一次黨代會(huì)，選好配強(qiáng)基層黨支部班子特別是支部書(shū)記，爭(zhēng)創(chuàng)“五星黨組織”、“五星黨員”，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造了、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層黨組織加快發(fā)展有本事、解決困難有辦法、化解矛盾有權(quán)