頂尖公司的十大運營機制.

1、頂尖公司的十大運營機制1 薪酬機制薪酬機制的關(guān)鍵就是讓一部分人先富起來。如何制定薪酬體系?1、讓部分人先富起來（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開十倍以上）。2、推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例。最好賣、滿意率最高；提成是其他產(chǎn)品的兩倍；提成按階梯級遞進法進行核算；如： 1-9 萬，提成5% ；10-19 萬，提成8% ；19 萬以上，提成10% 。3、員工收入要高于同城同行的其他公司?；鶎訂T工高于同城同行20%-50%,員工基本穩(wěn)定。中高層高于50%-100%相對穩(wěn)定。4、讓員工拿幾分錢做幾分事，拿幾分錢負幾分責(zé)。2 晉升機制晉升機制的關(guān)鍵：1、 市場化不講人情、只看結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向

2、；2、 自動升降能者上，弱者下；有升有降，才能保持平臺平穩(wěn)發(fā)展；3、 巧用見習(xí)儲備人才，保障平臺健康發(fā)展；4、 晉升獎勵5、 儀式隆重調(diào)動其他人想要的欲望。具體如何操作：1、 列出 N 級晉升制（如 : 試用、初級、中級、高級等等）；2、 列出每級晉升標(biāo)準（有三次被部門優(yōu)秀員工）；3、 店面一半以上人員認可通過；4、 部門領(lǐng)導(dǎo)及老板審核通過；5、 公開頒發(fā)晉升憑證；6、 以公司名義給其員工父母感謝信；降職如何操作：1、 自謀私立、貪污受賄直接勸退；2、 不上進，又不能獨擋一面，一半以上店面員工同意，則自動降一級；3、 連續(xù)有三次考核低于60%，則自動降一級。重要崗位每年競選制1、 一年一選，連

3、選連任；2、 靈魂思想跟公司一致；3、 能獨擋一面；4、 必須全身心投入。3 招人機制人才引薦機制人才引薦的前提，照顧好員工。設(shè)立伯樂獎：只要員工推薦一個人，被推薦過來人，滿三個月，就獎給推薦人200元伯樂獎；伯樂獎有兩種選擇，可直接領(lǐng)取或等待升值；伯樂獎按階梯級遞進法進行：推薦第一個人200 元 / 人，推薦第二個人300 元 / 人，推薦第三人400 元/ 人，第四個以上， 500 元/ 人； 前提推薦人在職。分工到部門誰缺人誰招，哪個團隊缺人就哪個團隊去招人；在規(guī)定的時間招到指定的人數(shù)，達到了獎多少，沒達到罰多少。4 分工機制責(zé)、權(quán)、利共同體，是先分責(zé)任、分權(quán)利、分利益，還是先分利益、分

4、權(quán)利、分責(zé)任？具體操作：1、 將合適的人放在合適的崗位2、 把事情的結(jié)果定義清楚3、 讓執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義如對方說的正確，則“就按你說的去辦”4、 承諾獎罰，授權(quán)、并落實一對一責(zé)任5、 巧設(shè)第三方檢查執(zhí)行中不相信任何人，只相信檢查誰檢查出來的就獎勵誰。6、 及時獎罰好結(jié)果就獎，沒結(jié)果或結(jié)果沒達到標(biāo)就罰；獎罰不相抵，獎罰不過夜。05 考核機制定好考核標(biāo)準的獎懲比如：每月考核工資500 元，考核達到80%，考核工資全給；到達85%，多給 100 ；到達 90%，多給 200.考核低于 80%，扣 100 ；連續(xù)三個月低于60%，扣 200。找好內(nèi)部顧客所謂內(nèi)部顧客，是指企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中相互有業(yè)務(wù)

5、交流的那些人，包括股東、經(jīng)營者、員工。這些人的滿意度對企業(yè)的生存和發(fā)展往往比外部顧客更為重要。明確批評分數(shù)的比重如：老板 40%；銷售 30%；采購 20%，其他 10%；列出評分標(biāo)準按考核結(jié)果嚴格執(zhí)行獎懲6 競爭機制PK 機制人性是不服輸?shù)?；贏的一方內(nèi)心升騰；輸?shù)囊环絻?nèi)心被激；都是正能量。具體如何操作：1、 找 PK 對象；2、 確定 PK 項目、標(biāo)準、時間項目 ：業(yè)績、回款、客戶滿意率；標(biāo)準 ：以業(yè)績多勝，以量多勝，以浪費少勝；時間 ：時間短不好，時間長不好，一個月為期限最好。3、 雙方寫 PK 儀式，并由雙方簽字，按手印；4、 舉行 PK 儀式，由雙方上臺公眾承諾；PK 是涼性競爭，惡性

6、競爭就是扭曲PK 的用意。7 操作機制操作目的：讓員工為公司操心；操心機制關(guān)鍵：能拿的到。分紅機制：分紅和紅包的區(qū)別紅包：感覺是老板給的，應(yīng)該的；分紅：感覺是市場拼殺出來的、感覺公司政策好！分紅操作守則：1、 分未來的錢，分過去浪費的錢；2、 越早分越好，能當(dāng)天分，就不要等到一周再分；3、 按增長部分的利潤部分進行分；4、 一定是全員都有份，但是按績效不理來分。8 留人機制股權(quán)激勵機制：核心人員期權(quán)激勵操作方法：1、 挖掘核心人員的需求（如：車、房、現(xiàn)金、股份）；2、 評估滿足其需要什么條件（是否可實現(xiàn)、是否符合公司利益）；3、 幫助其實現(xiàn)（如：連續(xù)工作滿三年，獎勵一輛價值10 萬的車）；4、

7、 以合同形式確定。入股機制：入股的意義：讓一伙人共同為企業(yè)操心。入股的關(guān)鍵：入股人必須能獨擋一面;退出機制：退出機制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生。關(guān)鍵就是 : 害怕什么就把什么列為退出機制；如：好怕中途退出，則把中途退出列為退出機制。如果中途退出，則凈身出戶，只享受當(dāng)年已產(chǎn)生利潤的分紅。如：害怕遇天災(zāi)人禍不能勝任，則把天災(zāi)人禍不能勝任列為退出機制。如果遇天災(zāi)人禍不能勝任，則必須做股權(quán)處理。入股操作流程：1、 列出入股的標(biāo)準及條件;2、 符合入股條件者，可寫入股申請書；3、 明確合作年限；4、 在公眾場合定，簽訂進入退出機制。股份操作的關(guān)鍵：1、 必須財務(wù)正規(guī)化；2、 入股者必須跟老板是一伙人；3、

8、 簽訂入股機制的同時，必須將退出機制一起簽。9 快樂機制如何操作：1、 人多招一些活潑開朗的人；培養(yǎng)幾個有趣的人（幽默，搞怪）；招幾個有擅長娛樂的人（相聲、小品、唱歌、跳舞）。2、 活動（開早會、音樂、舞蹈、旅游、晚會、遠動會、生日會、茶話會、遲到；第二天迎賓；打掃衛(wèi)生；表演搞笑節(jié)目；請大家吃水果等等）通過什么方式制定：1、 通過會議的形式，請高中基層各選派幾名代表參加會議；2、 沒人說出 10 條以上能快樂工作的方法；3、 頭橋選出前10 條，并列出一至十的排序；4、 落實負責(zé)人。10 開會機制1、 開會的核心思想就是讓員工有信心，有狀態(tài)2、 提前通知會議主題3、 與會議主題有關(guān)的人員才可以參加二大紀律：1、 開會不拿手機2、 不能隨意走動三大要求：1、 帶方案來開會；2、 發(fā)言者站在發(fā)言；3、 結(jié)束后做一個統(tǒng)一動作（開會的時候什么可以說）。四大會議：1、 晨夕會晨會：大氣的、明確當(dāng)日的工作量或工作目標(biāo)：晨會上不能批評和處罰員工；夕會：補胎的、作總結(jié)，核心是知道下次怎么做；2、 周例會每周上班第一天早上：本周最重要的幾件事是什么，目標(biāo)是什么，策略是什么？每周最后一個工作日下午開會總結(jié)會：這一周哪幾點可以拿出來共享；老板只當(dāng)