咨詢檢視復(fù)制

1、咨詢檢視復(fù)制 跟進(jìn)是推薦工作中的最后一步，這一步做不好就會全跟進(jìn)是推薦工作中的最后一步，這一步做不好就會全功盡棄，有人把它稱做功盡棄，有人把它稱做“臨門一腳臨門一腳”。跟進(jìn)的關(guān)鍵在。跟進(jìn)的關(guān)鍵在于你的：于你的：1、自信力（自信、熱情、堅(jiān)定、執(zhí)著）、自信力（自信、熱情、堅(jiān)定、執(zhí)著）2、溝通能力（回答疑義的功力）、溝通能力（回答疑義的功力）3、影響力（建立夢想和激勵(lì)能力）、影響力（建立夢想和激勵(lì)能力）4、把握時(shí)機(jī)的能力（望、聞、問、切、把握時(shí)機(jī)的能力（望、聞、問、切、“一劍封喉一劍封喉”） 一、售后服務(wù)新客戶一、售后服務(wù)新客戶 24小時(shí)內(nèi)售后服務(wù)：講完計(jì)劃，不要錯(cuò)過新客戶的興小時(shí)內(nèi)售后服務(wù)：講完計(jì)

2、劃，不要錯(cuò)過新客戶的興奮期。奮期。 做好回答疑義工作：不要讓新客戶把問題帶走。做好回答疑義工作：不要讓新客戶把問題帶走。 ABC工作法：利用成功人士的經(jīng)驗(yàn)、影響力和工具做工作法：利用成功人士的經(jīng)驗(yàn)、影響力和工具做工作。工作。 臨門一腳：推崇會議和工具，最好邀他參加培訓(xùn)會議。臨門一腳：推崇會議和工具，最好邀他參加培訓(xùn)會議。 適當(dāng)潑冷水：不讓新客戶回去做大喇叭。適當(dāng)潑冷水：不讓新客戶回去做大喇叭。 借出資料：約定下次見面時(shí)間。借出資料：約定下次見面時(shí)間。 二、啟動新客戶二、啟動新客戶 問新客戶四件事：新客戶有興趣啟動，緊接著問新客戶四問新客戶四件事：新客戶有興趣啟動，緊接著問新客戶四件事。件事。

3、一對一溝通：做一對一溝通，深度工作，造夢。一對一溝通：做一對一溝通，深度工作，造夢。 教授新客戶做成功九步，帶他立即進(jìn)入教授新客戶做成功九步，帶他立即進(jìn)入“行動圈行動圈”。特別。特別是讓新客戶列名單、背業(yè)務(wù)計(jì)劃。是讓新客戶列名單、背業(yè)務(wù)計(jì)劃。 身教與跟隨：一切做給新客戶看。有條件的，在近距離可身教與跟隨：一切做給新客戶看。有條件的，在近距離可讓新客戶適當(dāng)跟隨。讓新客戶適當(dāng)跟隨。 熱線聯(lián)絡(luò)：說給他聽、做給他看、讓他做給你看，再給些熱線聯(lián)絡(luò)：說給他聽、做給他看、讓他做給你看，再給些掌聲。教他說話：激勵(lì)和幫助新客戶建立信心。掌聲。教他說話：激勵(lì)和幫助新客戶建立信心。 三、售后服務(wù)中常遇到的三種人三、

4、售后服務(wù)中常遇到的三種人 1、放棄者（他不做這個(gè)生意）、放棄者（他不做這個(gè)生意） （1） 你可以爭取使他成為顧客。你可以爭取使他成為顧客。 （2） 請他介紹需要這個(gè)生意的朋友。請他介紹需要這個(gè)生意的朋友。 （3） 歡迎他到系統(tǒng)中學(xué)習(xí)。歡迎他到系統(tǒng)中學(xué)習(xí)。 切記：不是所有人都需要這個(gè)生意。你的切記：不是所有人都需要這個(gè)生意。你的目光要盯住需要這個(gè)機(jī)會的客戶身上。目光要盯住需要這個(gè)機(jī)會的客戶身上。 2 2、載體（他可以為你介紹新客、載體（他可以為你介紹新客戶）戶） 對自己能力有所懷疑的人，你要鼓勵(lì)他，讓他先學(xué)對自己能力有所懷疑的人，你要鼓勵(lì)他，讓他先學(xué)習(xí)，先嘗試去做，在運(yùn)作中不斷提升個(gè)人能力。習(xí)，

5、先嘗試去做，在運(yùn)作中不斷提升個(gè)人能力。 對能力、人際、時(shí)間、體力欠佳的人，只要他真的對能力、人際、時(shí)間、體力欠佳的人，只要他真的要這個(gè)生意，你讓他先提供客戶名單，你可先幫他要這個(gè)生意，你讓他先提供客戶名單，你可先幫他做深度工作。做深度工作。 不要忽視載體式的任務(wù)。今天他不啟動，并不意味不要忽視載體式的任務(wù)。今天他不啟動，并不意味著他永遠(yuǎn)不啟動。著他永遠(yuǎn)不啟動。 3、領(lǐng)導(dǎo)人（生意的建造者） 你要找到有你要找到有“魔力魔力”的領(lǐng)導(dǎo)人。只要他有的領(lǐng)導(dǎo)人。只要他有夢想、愿改變、愿付出、愿配合，他就一夢想、愿改變、愿付出、愿配合，他就一定會建立起一個(gè)龐大的個(gè)人生意。定會建立起一個(gè)龐大的個(gè)人生意。 你要和

6、領(lǐng)導(dǎo)人建立非常緊密的個(gè)人關(guān)系，你要和領(lǐng)導(dǎo)人建立非常緊密的個(gè)人關(guān)系，他們就是你未來的核心領(lǐng)導(dǎo)人。他們就是你未來的核心領(lǐng)導(dǎo)人。 第八步第八步咨詢與檢視、復(fù)制咨詢與檢視、復(fù)制咨詢與檢視咨詢與檢視：咨詢與檢視： 在這個(gè)生意中，你要不見斷地定期和不定期地咨詢在這個(gè)生意中，你要不見斷地定期和不定期地咨詢和溝通。和溝通。咨詢線：咨詢線： 在這個(gè)生意中，你的所有業(yè)務(wù)指導(dǎo)組成了你的咨詢在這個(gè)生意中，你的所有業(yè)務(wù)指導(dǎo)組成了你的咨詢線。你將在他們那里得到力量、咨詢和策略。線。你將在他們那里得到力量、咨詢和策略。切記：咨詢線就是你的這個(gè)生意中的生命線。切記：咨詢線就是你的這個(gè)生意中的生命線。一、咨詢與檢視的重要性 有

7、利于學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)：這可節(jié)省人、有利于學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)：這可節(jié)省人、物力和提高工作效率。物力和提高工作效率。 有利于復(fù)制系統(tǒng)的成功模式：使你不偏離有利于復(fù)制系統(tǒng)的成功模式：使你不偏離正確的航向，并會得到最新的資訊。正確的航向，并會得到最新的資訊。 有利于鞏固緊密的個(gè)人關(guān)系：增加團(tuán)隊(duì)的有利于鞏固緊密的個(gè)人關(guān)系：增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)動勢。凝聚力和團(tuán)隊(duì)動勢。二、咨詢與檢視的三個(gè)原則二、咨詢與檢視的三個(gè)原則1、定期定時(shí)咨詢、定期定時(shí)咨詢建議一：相信咨詢線建議一：相信咨詢線 你一定要相信他們、推崇他們，復(fù)制他們教你的成功模式。你一定要相信他們、推崇他們，復(fù)制他們教你的成功模式。建議二：每月做建議二：

8、每月做12次檢視次檢視 特別是月底的最后一周，你更要做檢視特別是月底的最后一周，你更要做檢視 2 2、業(yè)務(wù)不干擾，不越級和絕不向旁部門咨詢。、業(yè)務(wù)不干擾，不越級和絕不向旁部門咨詢。建議一：保持咨詢線的完整性。建議一：保持咨詢線的完整性。 最關(guān)心你成長和希望你成功的應(yīng)是你的直接上級，因?yàn)槟銈冏铌P(guān)心你成長和希望你成功的應(yīng)是你的直接上級，因?yàn)槟銈兊睦婢o密相關(guān)。的利益緊密相關(guān)。建議二：不要越級和向下插手做咨詢。建議二：不要越級和向下插手做咨詢。 這樣不易管理。因?yàn)槟闵霞壍纳霞壱话悴涣私饽愕木唧w業(yè)務(wù)這樣不易管理。因?yàn)槟闵霞壍纳霞壱话悴涣私饽愕木唧w業(yè)務(wù)情況。并且越級咨詢易傷害你上級對你的感情，同時(shí)這種做

9、法情況。并且越級咨詢易傷害你上級對你的感情，同時(shí)這種做法也不易在團(tuán)隊(duì)中復(fù)制。也不易在團(tuán)隊(duì)中復(fù)制。建議三：業(yè)務(wù)不干擾。建議三：業(yè)務(wù)不干擾。 雖然旁部門之間要真誠相待、合作。但旁部門之間不允許進(jìn)雖然旁部門之間要真誠相待、合作。但旁部門之間不允許進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢，更不允許業(yè)務(wù)干擾，這是系統(tǒng)運(yùn)作的原則。行業(yè)務(wù)咨詢，更不允許業(yè)務(wù)干擾，這是系統(tǒng)運(yùn)作的原則。3 3、信守承諾是相互的，信守承諾要兌現(xiàn)。、信守承諾是相互的，信守承諾要兌現(xiàn)。 建議一：信守承諾是建立信任的基石。建議一：信守承諾是建立信任的基石。 言必行，行必果是成功者必備的品德。只有相互之間長言必行，行必果是成功者必備的品德。只有相互之間長期各自履行。

10、期各自履行。 信守承諾，相互信任才可以真正建立起來。信守承諾，相互信任才可以真正建立起來。建議二：信守承諾是相互的。建議二：信守承諾是相互的。 你不能只要求對方兌現(xiàn)信守承諾，而你卻言而無信。做你不能只要求對方兌現(xiàn)信守承諾，而你卻言而無信。做不到的不要承諾，承諾的就一定要實(shí)現(xiàn)，信守承諾就是板不到的不要承諾，承諾的就一定要實(shí)現(xiàn)，信守承諾就是板上釘釘?shù)氖隆Ｉ厢斸數(shù)氖?。三、三? 6分鐘診斷法分鐘診斷法1、先用、先用2分鐘檢查下屬為什么做？分鐘檢查下屬為什么做？（1）對新客戶問理由：）對新客戶問理由： 問他為什么做這個(gè)生意，理由是什么？這樣你可以知道他在這個(gè)生意中的需求是問他為什么做這個(gè)生意，理由是什

11、么？這樣你可以知道他在這個(gè)生意中的需求是什么？什么？（2）對領(lǐng)導(dǎo)人問目標(biāo)：）對領(lǐng)導(dǎo)人問目標(biāo)： 問他本月和本年度的業(yè)績指標(biāo)是什么？待他回答目標(biāo)之后，再問你真的要達(dá)成嗎？問他本月和本年度的業(yè)績指標(biāo)是什么？待他回答目標(biāo)之后，再問你真的要達(dá)成嗎？為此可以不惜一切代價(jià)嗎？當(dāng)他回答為此可以不惜一切代價(jià)嗎？當(dāng)他回答“是是”之后。馬上拿出筆來，幫他把目標(biāo)寫下之后。馬上拿出筆來，幫他把目標(biāo)寫下來，這樣目標(biāo)就數(shù)字、具體化、形象化。來，這樣目標(biāo)就數(shù)字、具體化、形象化。 再用再用4分鐘檢查他在行動圈工作的情況。分鐘檢查他在行動圈工作的情況。（以下詢問內(nèi)容包括自己的和團(tuán)隊(duì)的情況）（以下詢問內(nèi)容包括自己的和團(tuán)隊(duì)的情況）

12、（1）還有沒有客戶名單？）還有沒有客戶名單？ （2）邀約成功率如何？）邀約成功率如何？ （3）業(yè)務(wù)洽談的次數(shù)和效果如何？）業(yè)務(wù)洽談的次數(shù)和效果如何？ （4）售后服務(wù)情況如何？）售后服務(wù)情況如何？ 如果四方面都有問題，你就為他做有關(guān)指導(dǎo)，如果其中某項(xiàng)有問題，就為他做如果四方面都有問題，你就為他做有關(guān)指導(dǎo)，如果其中某項(xiàng)有問題，就為他做某項(xiàng)的指導(dǎo)。某項(xiàng)的指導(dǎo)。四、檢視的三個(gè)重要指標(biāo) 在咨詢過程中，你要檢視和落實(shí)三項(xiàng)重要指標(biāo)：在咨詢過程中，你要檢視和落實(shí)三項(xiàng)重要指標(biāo)： 1、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)購買和使用工具情況。、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)購買和使用工具情況。 2、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)參加會議的人數(shù)。特別是參加大型會議人數(shù)。、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)

13、參加會議的人數(shù)。特別是參加大型會議人數(shù)。 3、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)洽談的次數(shù)以及效果。、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)洽談的次數(shù)以及效果。第九步復(fù)制復(fù) 制 交互式合作的精髓，在于它的可復(fù)制、交互式合作的精髓，在于它的可復(fù)制、倍增。你只要幫助足夠多的人夢想成真，倍增。你只要幫助足夠多的人夢想成真，你才可以夢想成真。復(fù)制是這個(gè)行業(yè)的精你才可以夢想成真。復(fù)制是這個(gè)行業(yè)的精髓，團(tuán)隊(duì)中往往復(fù)制三四代就變樣了，所髓，團(tuán)隊(duì)中往往復(fù)制三四代就變樣了，所以要百分百復(fù)制。以要百分百復(fù)制。 一、復(fù)制的理由一、復(fù)制的理由1、不浪費(fèi)時(shí)間去犯錯(cuò)、不浪費(fèi)時(shí)間去犯錯(cuò)2、保持簡單、保持簡單3、穩(wěn)定與統(tǒng)一才具有戰(zhàn)斗力、穩(wěn)定與統(tǒng)一才具有戰(zhàn)斗力二、二、1

14、00%100%復(fù)制的方法復(fù)制的方法背靠背復(fù)制法：身教與言教并行，把復(fù)制簡單、重復(fù)、經(jīng)?；?。背靠背復(fù)制法：身教與言教并行，把復(fù)制簡單、重復(fù)、經(jīng)?；?。 1、我做、我做你看你看 2、你做、你做我看我看三、復(fù)制可復(fù)制的人 1、不愿意被復(fù)制的人、不愿意被復(fù)制的人堅(jiān)決淘汰堅(jiān)決淘汰 2、永遠(yuǎn)復(fù)制可以復(fù)制的、永遠(yuǎn)復(fù)制可以復(fù)制的下一位下一位四、三角定律 1、在每個(gè)業(yè)務(wù)小組上培訓(xùn)三個(gè)有團(tuán)隊(duì)意識的領(lǐng)導(dǎo)型人才：形成、在每個(gè)業(yè)務(wù)小組上培訓(xùn)三個(gè)有團(tuán)隊(duì)意識的領(lǐng)導(dǎo)型人才：形成“鐵三鐵三角角”。2、人人建立自己的三三人才網(wǎng)，建立龐大的人才系統(tǒng)。、人人建立自己的三三人才網(wǎng)，建立龐大的人才系統(tǒng)。系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理 任何領(lǐng)導(dǎo)者沒有復(fù)制

15、好，而把錯(cuò)誤的方法教下去，而使業(yè)務(wù)員做不下去任何領(lǐng)導(dǎo)者沒有復(fù)制好，而把錯(cuò)誤的方法教下去，而使業(yè)務(wù)員做不下去或掉隊(duì)，那這位領(lǐng)導(dǎo)者是不可原諒的，要復(fù)制給可復(fù)制的人，做到百分百或掉隊(duì)，那這位領(lǐng)導(dǎo)者是不可原諒的，要復(fù)制給可復(fù)制的人，做到百分百復(fù)制。一個(gè)系統(tǒng)正常的運(yùn)作應(yīng)該分為四個(gè)部分：復(fù)制。一個(gè)系統(tǒng)正常的運(yùn)作應(yīng)該分為四個(gè)部分： 1、后勤系統(tǒng)：組織文化資料、光碟等的一批專業(yè)人士。、后勤系統(tǒng)：組織文化資料、光碟等的一批專業(yè)人士。2、人才系統(tǒng) （1）整個(gè)團(tuán)隊(duì)不在于人多，而在于人）整個(gè)團(tuán)隊(duì)不在于人多，而在于人“精精” A、利用工具提煉人才、利用工具提煉人才 工具：各團(tuán)隊(duì)各業(yè)務(wù)員對工具的使用情況便可以很清楚知道各

16、業(yè)工具：各團(tuán)隊(duì)各業(yè)務(wù)員對工具的使用情況便可以很清楚知道各業(yè)務(wù)員，各團(tuán)隊(duì)的發(fā)展情況。務(wù)員，各團(tuán)隊(duì)的發(fā)展情況。 學(xué)習(xí)：各團(tuán)隊(duì)各業(yè)務(wù)員參加學(xué)習(xí)的情況可以檢查團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)：各團(tuán)隊(duì)各業(yè)務(wù)員參加學(xué)習(xí)的情況可以檢查團(tuán)隊(duì)。 咨詢：咨詢領(lǐng)導(dǎo)，保持密切聯(lián)絡(luò)的次數(shù)可以檢查團(tuán)隊(duì)。咨詢：咨詢領(lǐng)導(dǎo)，保持密切聯(lián)絡(luò)的次數(shù)可以檢查團(tuán)隊(duì)。 B、當(dāng)人才被挖掘后，找到真正的有心人之后，就在他的身上工作下、當(dāng)人才被挖掘后，找到真正的有心人之后，就在他的身上工作下去了，也就是做深度，因此相對不會浪費(fèi)時(shí)間亂抓人，每人七天去了，也就是做深度，因此相對不會浪費(fèi)時(shí)間亂抓人，每人七天/周，周，可以有效運(yùn)用時(shí)間，用在有潛力的客戶身上。可以有效運(yùn)用時(shí)間

17、，用在有潛力的客戶身上。（2）做深度）做深度 人才代出可以讓團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。人才代出可以讓團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。 在每個(gè)業(yè)務(wù)小組上做深度時(shí)要挖掘培養(yǎng)出三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型人才，再幫在每個(gè)業(yè)務(wù)小組上做深度時(shí)要挖掘培養(yǎng)出三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型人才，再幫助他們找到三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)方可獨(dú)立。助他們找到三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)方可獨(dú)立。3、培訓(xùn)系統(tǒng)（1）運(yùn)用密集的小型會議和集中訓(xùn)練相結(jié)合而運(yùn)做市場）運(yùn)用密集的小型會議和集中訓(xùn)練相結(jié)合而運(yùn)做市場 小型會議，易復(fù)制，培養(yǎng)人才的舞臺多，相對人才培養(yǎng)速度快，小型會議，易復(fù)制，培養(yǎng)人才的舞臺多，相對人才培養(yǎng)速度快，不依賴個(gè)人魅力，不會形成大混合。不依賴個(gè)人魅力，不會形成大混合。 小型會議便于管理，可形成互動，相互交流、

18、學(xué)習(xí)、競爭。小型會議便于管理，可形成互動，相互交流、學(xué)習(xí)、競爭。 集中訓(xùn)練營可不斷培養(yǎng)骨干、將領(lǐng)，從而穩(wěn)中求勝。集中訓(xùn)練營可不斷培養(yǎng)骨干、將領(lǐng)，從而穩(wěn)中求勝。（2）業(yè)績開始的時(shí)候不會特別大，但體系一定要很穩(wěn)定）業(yè)績開始的時(shí)候不會特別大，但體系一定要很穩(wěn)定 開始運(yùn)做時(shí)，是一邊做一邊修形的過程，是需要花一點(diǎn)時(shí)間來成開始運(yùn)做時(shí)，是一邊做一邊修形的過程，是需要花一點(diǎn)時(shí)間來成長訓(xùn)練的，而屬于銷售部的時(shí)間便被站用了一些，但整體來講團(tuán)隊(duì)相長訓(xùn)練的，而屬于銷售部的時(shí)間便被站用了一些，但整體來講團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，如此復(fù)制業(yè)績便會遞增。對穩(wěn)定，如此復(fù)制業(yè)績便會遞增。4、管理系統(tǒng)（1）七個(gè)基本原則）七個(gè)基本原則 A、任

19、何新的做法先與領(lǐng)導(dǎo)討論。、任何新的做法先與領(lǐng)導(dǎo)討論。 人終會有主觀的想法，有的人認(rèn)為自己在傳統(tǒng)中有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)便獨(dú)創(chuàng)一套，結(jié)果繞了一人終會有主觀的想法，有的人認(rèn)為自己在傳統(tǒng)中有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)便獨(dú)創(chuàng)一套，結(jié)果繞了一大圈才知道錯(cuò)了，又回到原地。大圈才知道錯(cuò)了，又回到原地。 B、積極的向市場傳播，消極的向領(lǐng)導(dǎo)反映、積極的向市場傳播，消極的向領(lǐng)導(dǎo)反映 人在一起批評與抱怨是常有的事，若講不出積極的請閉嘴。人在一起批評與抱怨是常有的事，若講不出積極的請閉嘴。 C、不批評，不困擾任何人、不批評，不困擾任何人 領(lǐng)導(dǎo)需要有好的形象，才可能更好的輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員，中間需要我們來做橋梁，你批評你領(lǐng)導(dǎo)需要有好的形象，才可能更好的輔導(dǎo)

20、業(yè)務(wù)員，中間需要我們來做橋梁，你批評你的領(lǐng)導(dǎo)，你的業(yè)務(wù)員也會批評你，也會困擾你，否則團(tuán)隊(duì)就會被無價(jià)值，無意義的小事困的領(lǐng)導(dǎo)，你的業(yè)務(wù)員也會批評你，也會困擾你，否則團(tuán)隊(duì)就會被無價(jià)值，無意義的小事困擾。擾。 D、不要金錢上的糾紛、不要金錢上的糾紛 錢不清，人不清，生意就不清錢不清，人不清，生意就不清 E、不要有感情糾紛、不要有感情糾紛 這是一份很注重口碑與形象的事業(yè)。這是一份很注重口碑與形象的事業(yè)。 F、推崇、推崇 借力使力不費(fèi)力，這個(gè)生意要運(yùn)用四兩撥千斤。借力使力不費(fèi)力，這個(gè)生意要運(yùn)用四兩撥千斤。 G、業(yè)務(wù)不干擾、業(yè)務(wù)不干擾 不受他人和旁部門的干擾，也不干擾他人和旁部門不受他人和旁部門的干擾，也

21、不干擾他人和旁部門永遠(yuǎn)。永遠(yuǎn)。（2 2）每日必修課）每日必修課五件事五件事A、看光碟、看資料；、看光碟、看資料； B、與團(tuán)隊(duì)在一起；、與團(tuán)隊(duì)在一起；C、使用產(chǎn)品、分享產(chǎn)品；、使用產(chǎn)品、分享產(chǎn)品； D、與團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系；、與團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系；E、講一次計(jì)劃，影響一個(gè)人。、講一次計(jì)劃，影響一個(gè)人。五、迅速教授，做行動者做行動者，每月至少講做行動者，每月至少講15次計(jì)劃：次計(jì)劃：做雙行動者，每月至少講做雙行動者，每月至少講30次計(jì)劃；次計(jì)劃；做三行動者，每月至少講做三行動者，每月至少講45次計(jì)劃次計(jì)劃教更多的人這樣做。教更多的人這樣做。六、領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)建議：六、領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)建議：建議一：邊學(xué)、邊做、邊教別人；建議一：邊學(xué)、邊做、邊教別人； 榜樣的力量是無窮的人。人們不聽你怎么說，他們會看你榜樣的力量是無窮的人。人們不聽你怎么說，他們會看你怎么樣。怎么樣。建議二：簡單、重復(fù)、經(jīng)常化。建議二：簡單、重復(fù)、經(jīng)?；?。 復(fù)雜的生意簡單化，簡單的動作重復(fù)化，重復(fù)的動作經(jīng)常復(fù)雜的生意簡單化，簡單的動作重復(fù)化，重復(fù)的動作經(jīng)常化。你要相信只要不間斷地去做，就一定會有收獲。你要復(fù)化。你要相信只要不間斷地去做，就一定會有收獲。你要復(fù)制成功模式，制成功模式，“傻傻地做傻傻地做”勝過勝過“自創(chuàng)風(fēng)格自創(chuàng)風(fēng)格”。建議三