蘇州制鞋項(xiàng)目投資分析報(bào)告模板

1、泓域咨詢/蘇州制鞋項(xiàng)目投資分析報(bào)告目錄第一章 緒論8一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位8二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)8三、 可行性研究范圍8四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則8五、 建設(shè)背景、規(guī)模9六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度10七、 環(huán)境影響10八、 建設(shè)投資估算11九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12十、 主要結(jié)論及建議13第二章 項(xiàng)目投資背景分析14一、 全球鞋履消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模14二、 產(chǎn)業(yè)政策16三、 運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)19四、 統(tǒng)籌供需，引領(lǐng)服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局26第三章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃30一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容30二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)30產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表30第四章 選址方案分析32

2、一、 項(xiàng)目選址原則32二、 建設(shè)區(qū)基本情況32三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，勇當(dāng)科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)路先鋒37四、 分工合作，打造服務(wù)長(zhǎng)三角一體化的中心城市39五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)41第五章 SWOT分析42一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）42二、 劣勢(shì)分析（W）44三、 機(jī)會(huì)分析（O）44四、 威脅分析（T）45第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析51一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨51二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)51三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限52四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度55第七章 原輔材料及成品分析59一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況59二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理59第八章 安全生產(chǎn)61一、 編制依據(jù)61二、 防范措施62三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)68第

3、九章 環(huán)境保護(hù)方案69一、 編制依據(jù)69二、 環(huán)境影響合理性分析70三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析72八、 清潔生產(chǎn)73九、 環(huán)境管理分析75十、 環(huán)境影響結(jié)論76十一、 環(huán)境影響建議76第十章 節(jié)能方案說(shuō)明77一、 項(xiàng)目節(jié)能概述77二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析78能耗分析一覽表79三、 項(xiàng)目節(jié)能措施79四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)81第十一章 項(xiàng)目投資分析82一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明82二、 建設(shè)投資估算83建設(shè)投資估算表85三、 建設(shè)期利息85建設(shè)期利息估算表85四、 流

4、動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表87五、 總投資88總投資及構(gòu)成一覽表88六、 資金籌措與投資計(jì)劃89項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表90第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益91一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算91營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費(fèi)用估算表92固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表93無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表94利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96二、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計(jì)劃表100第十三章 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)分析102一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)102二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍102三、 招標(biāo)要求103四、 招標(biāo)組織方式103五、 招標(biāo)信息發(fā)布105第十四章 總結(jié)說(shuō)明106第十五章 附表附

5、件108營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表108固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表109無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表113建設(shè)投資估算表114建設(shè)投資估算表114建設(shè)期利息估算表115固定資產(chǎn)投資估算表116流動(dòng)資金估算表117總投資及構(gòu)成一覽表118項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表119報(bào)告說(shuō)明大部分運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)為中小型企業(yè)，這些企業(yè)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)服務(wù)等方面無(wú)法充分滿足知名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)的全方位要求，一般只能服務(wù)于中小運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，而中小品牌運(yùn)動(dòng)企業(yè)價(jià)格敏感性高，此外，眾多中小型企業(yè)僅系簡(jiǎn)單代工業(yè)務(wù)，無(wú)自主開(kāi)發(fā)

6、設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)業(yè)鏈也不夠完整，對(duì)投資規(guī)模大、技術(shù)含量要求高的模具、中底及大底等環(huán)節(jié)主要通過(guò)外購(gòu)，導(dǎo)致眾多中小型運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)利潤(rùn)率相對(duì)較低。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33812.63萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資27519.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.39%；建設(shè)期利息642.01萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.90%；流動(dòng)資金5650.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.71%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入70300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用55050.77萬(wàn)元，凈利潤(rùn)11164.85萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.01%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值15879.95萬(wàn)元，全部投資回收期5.40年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈

7、現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 緒論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：蘇州制鞋項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx投資管理公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約83.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍按照項(xiàng)目建設(shè)公司的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，就本

8、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、市場(chǎng)供需狀況與銷售方案、建設(shè)方案、環(huán)境影響、項(xiàng)目組織與管理、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)分析、社會(huì)效益等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，并提出研究結(jié)論。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)家建設(shè)方針，政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；2、項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。（二）技術(shù)原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積

9、極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計(jì)工程各類風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景從全球主要國(guó)家和地區(qū)的人均消費(fèi)來(lái)看，各國(guó)和地區(qū)的人均消費(fèi)差異較大，其在鞋類產(chǎn)品上的人均消費(fèi)也差異較大，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)展中國(guó)家人口數(shù)量龐大，未來(lái)鞋履消費(fèi)空間巨大，以世界兩大人口大國(guó)中國(guó)和印度為例，其人均鞋履購(gòu)買量較低，還有很大提升空間，印度、中國(guó)每年

10、人均鞋履購(gòu)買量分別為1.86雙、2.87雙，距美國(guó)人均鞋履購(gòu)買量7.20雙、日本5.55雙相差甚遠(yuǎn)。未來(lái)，隨著發(fā)展中國(guó)家生活水平的提高，每年人均鞋履購(gòu)買量將顯著提高，這為鞋履制造行業(yè)提供了較大的增長(zhǎng)空間。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積55333.00（折合約83.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積89509.83。其中：生產(chǎn)工程59233.74，倉(cāng)儲(chǔ)工程10146.52，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11135.47，公共工程8994.10。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx雙鞋的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括

11、：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本項(xiàng)目選址合理，符合相關(guān)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，通過(guò)采取有效的污染防治措施，污染物可做到達(dá)標(biāo)排放，對(duì)周邊環(huán)境的影響在可承受范圍內(nèi)，因此，在切實(shí)落實(shí)評(píng)價(jià)提出的污染控制措施和嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度的基礎(chǔ)上，從環(huán)境影響的角度，本項(xiàng)目的建設(shè)是可行的。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33812.63萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資27519.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.39%；建設(shè)期利息642.01萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.90%；流動(dòng)資金5

12、650.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.71%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資27519.90萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用23436.60萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3536.38萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)546.92萬(wàn)元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入70300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用55050.77萬(wàn)元，納稅總額7107.53萬(wàn)元，凈利潤(rùn)11164.85萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.01%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值15879.95萬(wàn)元，全部投資回收期5.40年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積55

13、333.00約83.00畝1.1總建筑面積89509.831.2基底面積32646.471.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝317.162總投資萬(wàn)元33812.632.1建設(shè)投資萬(wàn)元27519.902.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元23436.602.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元3536.382.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元546.922.2建設(shè)期利息萬(wàn)元642.012.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5650.723資金籌措萬(wàn)元33812.633.1自籌資金萬(wàn)元20710.283.2銀行貸款萬(wàn)元13102.354營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元70300.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元55050.776利潤(rùn)總額萬(wàn)元14886.467凈利潤(rùn)萬(wàn)元11164.858所得稅萬(wàn)元37

14、21.619增值稅萬(wàn)元3023.1510稅金及附加萬(wàn)元362.7711納稅總額萬(wàn)元7107.5312工業(yè)增加值萬(wàn)元23487.7413盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元25017.22產(chǎn)值14回收期年5.4015內(nèi)部收益率26.01%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元15879.95所得稅后十、 主要結(jié)論及建議該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 全球鞋履消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模作為民生消費(fèi)必需品，全球鞋履行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

15、巨大且維持穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年全球鞋履市場(chǎng)銷售規(guī)模達(dá)4,351.39億美元，預(yù)計(jì)到2023年，全球鞋履市場(chǎng)銷售規(guī)模將增至5,127.36億美元，年均增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為4.2%。（二）全球運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)隨著健康意識(shí)增強(qiáng)及運(yùn)動(dòng)風(fēng)氣盛行，運(yùn)動(dòng)人群和體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模明顯上升，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履的需求持續(xù)提升，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)。根據(jù)GrandViewResearch數(shù)據(jù)顯示，2018年全球運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到1,465億美元，近十年來(lái)，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模增速有所提升，2010-2015年，增速約為6%-10%，自2016年以來(lái)，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)13%。運(yùn)

16、動(dòng)鞋服品牌的市場(chǎng)集中度較高，2018年全球排名前十的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌企業(yè)的市場(chǎng)占有率合計(jì)為43%，排名前五的合計(jì)市場(chǎng)占有率為35.6%。（三）全球運(yùn)動(dòng)鞋服消費(fèi)分布情況目前全球運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)品主要消費(fèi)市場(chǎng)集中在美國(guó)。據(jù)Euromonitor資料表明，2018年全球前七名運(yùn)動(dòng)鞋服類消費(fèi)大國(guó)分別為：美國(guó)、中國(guó)、日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)，其中美國(guó)占全球市場(chǎng)份額的35%，是全球最大的市場(chǎng)，中國(guó)占全球市場(chǎng)份額的12%，歐盟也有較大市場(chǎng)規(guī)模。（四）全球鞋履制造發(fā)展歷程及供給情況1、世界制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程及現(xiàn)狀制鞋業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和轉(zhuǎn)移受到勞動(dòng)力資源、原材料配套供應(yīng)、政策環(huán)境以及銷售市場(chǎng)等多方面因素的影

17、響和制約，其中勞動(dòng)力資源是最重要的因素之一，產(chǎn)業(yè)不斷向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，目前制鞋產(chǎn)業(yè)正向越南、印度、印尼、緬甸等東南亞和南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。根據(jù)葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的TheWorldFootwear2019Yearbook顯示，2018年全球鞋履產(chǎn)量達(dá)到242億雙。就其地理分布而言，生產(chǎn)主要集中在亞洲，2018年，亞洲鞋履產(chǎn)量占比為86%；其次是南美洲，占比為5%；非洲占比4%位列第三。2、鞋履生產(chǎn)供給情況根據(jù)中國(guó)制鞋工業(yè)信息中心、葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)的資料顯示，從最近幾年的趨勢(shì)看，全球鞋履產(chǎn)量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，2018年，全球鞋履產(chǎn)量達(dá)到242億雙。3、東南亞制鞋業(yè)崛起根據(jù)葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)資

18、料顯示，2018年，中國(guó)、印度、越南、印尼、巴西、孟加拉、土耳其、巴基斯坦、墨西哥、意大利位于鞋履產(chǎn)量的全球前十，全球十大產(chǎn)鞋國(guó)中有6個(gè)來(lái)自亞洲，其中東南亞國(guó)家越南、印尼分列第3和第4位，而其他東南亞國(guó)家泰國(guó)和柬埔寨兩國(guó)也分列第11位和第15位，從鞋類出口看，上述這四個(gè)東南亞國(guó)家的出口額在全球的占比達(dá)到19.1%。以越南為代表的東南亞國(guó)家，在成本優(yōu)勢(shì)及政策紅利驅(qū)動(dòng)下，制鞋業(yè)快速發(fā)展。以越南為例，首先具備較好的外貿(mào)環(huán)境，越南積極簽署自由貿(mào)易協(xié)議，出口到美國(guó)、歐洲等地區(qū)的關(guān)稅為零或處于較低水平，其次具備較低生產(chǎn)成本，越南人均工資、租金水平較低，在所得稅政策等方面也給予了較大優(yōu)惠；再次，中國(guó)大陸有全

19、球最完善的鞋履原材料配套供應(yīng)，越南毗鄰中國(guó)大陸，在原材料采購(gòu)方面運(yùn)輸成本較低且能保證供應(yīng)的及時(shí)性。二、 產(chǎn)業(yè)政策1、中華人民共和國(guó)外商投資法放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入和加大投資促進(jìn)力度，為包括臺(tái)資企業(yè)在內(nèi)的各類市場(chǎng)主體扎根大陸發(fā)展提供有力支持和保障。2、推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)指出，加快“一帶一路”建設(shè)，有利于促進(jìn)沿線各國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作。3、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要提出促進(jìn)制造業(yè)朝高端、智能、綠色、服務(wù)方向發(fā)展，培育制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。4、中國(guó)制造2025到2025年邁入制造強(qiáng)國(guó)行列；到新中國(guó)成立一百年時(shí)，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)前列。5、關(guān)

20、于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)提出完善產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)體育消費(fèi)，加強(qiáng)平臺(tái)支持，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施“體育+”行動(dòng)，打造發(fā)展載體，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等多方面政策舉措鼓勵(lì)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。6、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)總量進(jìn)一步增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)一步完善，培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)性強(qiáng)的龍頭企業(yè)；提高體育消費(fèi)額占人均居民可支配收入比例；產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，監(jiān)管機(jī)制規(guī)范高效。7、全民健身計(jì)劃（20162020年）為了實(shí)施全民健身國(guó)家戰(zhàn)略，提高全民族的身體素質(zhì)和健康水平而制定的法規(guī)。（二）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、鞋履定義及分類鞋履為雙腳提

21、供支撐和保護(hù)，減少凹凸不平、粗糙或銳利的接觸面的影響，除基本防護(hù)功能外，也具有時(shí)尚裝扮功能，人們亦會(huì)在不同的場(chǎng)合下按功能和風(fēng)格選擇穿著不同的鞋子。運(yùn)動(dòng)鞋是根據(jù)人們參加運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)制造的鞋子，運(yùn)動(dòng)鞋注重功能，強(qiáng)調(diào)緩沖、減震、防滑、高彈、力量推動(dòng)等，同時(shí)，運(yùn)動(dòng)鞋融入大量生活化、休閑化、時(shí)尚化的設(shè)計(jì)元素，使運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)品不僅適用于特定的運(yùn)動(dòng)，也適合在日常生活中穿著，運(yùn)動(dòng)鞋很好地承載了消費(fèi)者對(duì)功能性、時(shí)尚性、舒適性及健康生活方式的追求。2、運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)模式（1）品牌運(yùn)營(yíng)與制造分離模式目前全球知名的運(yùn)動(dòng)鞋履品牌大都采取此種模式，該類品牌企業(yè)大多擁有較長(zhǎng)的歷史，強(qiáng)調(diào)品牌內(nèi)涵和特色，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定

22、位，該種模式下，品牌運(yùn)營(yíng)商著力于品牌價(jià)值的塑造、營(yíng)銷及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，從而提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度，而在制造方面，則委托給專業(yè)的制鞋廠商負(fù)責(zé)；運(yùn)動(dòng)鞋履制造商，專注于運(yùn)動(dòng)鞋履開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和制造，憑借完整的制造體系和技術(shù)能力，根據(jù)客戶的不同需求，提供產(chǎn)品選材、性能、款式等建議，參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和制造，滿足品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交付穩(wěn)定的需求。在全球運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化分工下，Nike、Adidas、VF、UnderArmour、Puma、Columbia、Deckers等主要鞋履品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)，以及全球主要運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)裕元集團(tuán)、豐泰企業(yè)等均為該種模式的代表企業(yè)，華利股份亦采取此類發(fā)展模式，

23、近年來(lái)得到了快速發(fā)展。（2）品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體模式采用品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體模式的企業(yè)，除從事鞋履品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)外，還負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造。目前主要采用這種模式的企業(yè)包括貴人鳥(niǎo)、萬(wàn)里馬等。行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)同時(shí)采用上述兩類模式，如安踏體育、特步等企業(yè)，主要采用品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體模式的貴人鳥(niǎo)、萬(wàn)里馬也存在少部分的鞋履外包生產(chǎn)情況。三、 運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)1、專業(yè)化分工趨勢(shì)明顯，品牌運(yùn)營(yíng)與制造分離模式成為行業(yè)主流模式在社會(huì)化大生產(chǎn)過(guò)程中，市場(chǎng)專業(yè)化分工是發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前運(yùn)動(dòng)鞋履各大品牌，特別是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌，均重點(diǎn)著力于品牌價(jià)值的塑造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷體系的建設(shè)，將鞋履生產(chǎn)制造委托專業(yè)制造商

24、完成。全球主要運(yùn)動(dòng)品牌集團(tuán)Nike、Adidas、VF、Deckers、Puma、Columbia、UnderArmour等均采用了此類專業(yè)化分工模式。在專業(yè)化分工的大趨勢(shì)中，運(yùn)動(dòng)鞋履制造商和運(yùn)動(dòng)鞋履品牌運(yùn)營(yíng)商相互依存，一款新產(chǎn)品的上市需要品牌運(yùn)營(yíng)商和制造商共同完成。品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展直接影響對(duì)應(yīng)生產(chǎn)制造商的市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展，而鞋履制造商積累的制鞋技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新鞋型的開(kāi)發(fā)、新材料和新工藝的運(yùn)用有著重要的作用，為鞋履品牌運(yùn)營(yíng)商的新產(chǎn)品及時(shí)上市、提高市場(chǎng)占有率提供有力保障。品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體化、品牌運(yùn)營(yíng)與制造分離模式并存的安踏體育、特步等企業(yè)也逐步降低了自產(chǎn)比例，外包比重有持續(xù)擴(kuò)大的趨

25、勢(shì)，根據(jù)其公告的年報(bào)顯示，安踏體育鞋履20199年度外包率67.80%，相對(duì)于20188年度增長(zhǎng)11.1個(gè)百分點(diǎn)，特步鞋履20199年度外包率66.00%，相對(duì)于20188年度增長(zhǎng)212個(gè)百分點(diǎn)。2、知名品牌運(yùn)營(yíng)商更傾向于與大型運(yùn)動(dòng)鞋履制造商合作知名鞋履運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)自身盈利能力強(qiáng)，其選擇供應(yīng)商除了考察制造成本外，還包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時(shí)性，只有大型的運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)全方面滿足知名品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的綜合需求，為了降低供應(yīng)商管理難度，聚焦于品牌塑造、運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷，品牌運(yùn)營(yíng)商更傾向于與大型運(yùn)動(dòng)鞋履專業(yè)制造商合作。3、運(yùn)動(dòng)鞋履制造向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)遷移運(yùn)動(dòng)鞋履制造行

26、業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，從全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移趨勢(shì)來(lái)看，全球制鞋業(yè)的中心不斷向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行遷移，目前制鞋業(yè)呈現(xiàn)向越南、印尼、緬甸、印度等東南亞、南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。4、運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)功能、時(shí)尚、環(huán)保隨著人們收入水平、生活質(zhì)量提高，消費(fèi)觀念也逐漸發(fā)生改變。功能、時(shí)尚、環(huán)保成了消費(fèi)者選購(gòu)運(yùn)動(dòng)鞋履的重要因素。隨著消費(fèi)升級(jí)，人們更加重視運(yùn)動(dòng)鞋履的功能。運(yùn)動(dòng)鞋履需考慮保護(hù)身體部位、優(yōu)化運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，綜合對(duì)抗性、彈跳、急停、急轉(zhuǎn)等需求，對(duì)緩震、抗扭、抓地力、防側(cè)翻、鞋面支撐、鞋面包裹、透氣性、重量、耐久度等多方面的要求進(jìn)行全面考量，使得運(yùn)動(dòng)鞋履功能更加豐富。比如：使用減震氣墊增強(qiáng)步伐的穩(wěn)定性，減

27、緩膝蓋的負(fù)擔(dān)；采用超軟橡膠制作鞋底，既防滑耐磨，又大幅減輕鞋底重量；在鞋底中加入芯片，檢測(cè)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)；使用防水透氣材料，適應(yīng)復(fù)雜多變的戶外環(huán)境等。消費(fèi)者的喜好與市場(chǎng)潮流快速轉(zhuǎn)變，在選擇運(yùn)動(dòng)鞋履時(shí)不僅考慮專業(yè)性的功能需求，還對(duì)設(shè)計(jì)美感和時(shí)尚元素也愈加重視，各大運(yùn)動(dòng)品牌除了持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)鞋履的功能性，也不斷向時(shí)尚、潮流靠攏或轉(zhuǎn)型。功能性與時(shí)尚潮流的融合，使得運(yùn)動(dòng)鞋履的著裝場(chǎng)景更加豐富多樣。隨著消費(fèi)者對(duì)鞋履產(chǎn)品健康及環(huán)保的重視，綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求運(yùn)動(dòng)鞋履制造商采取相應(yīng)的環(huán)保措施，包括選擇、開(kāi)發(fā)符合環(huán)保要求的鞋材，改善或開(kāi)發(fā)新工藝技術(shù)等，比如改善粘合、噴涂工藝等。5、運(yùn)動(dòng)鞋履生產(chǎn)自動(dòng)化程度提升運(yùn)動(dòng)鞋

28、履生產(chǎn)工藝復(fù)雜，主要鞋型工序上百道，各部位存在著不同的弧度、高度、長(zhǎng)度和寬度，主要的原材料布料、皮料、橡膠等材質(zhì)柔軟、有彈性，故多依賴于人工操作，自動(dòng)化難度較大。然而，隨著勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲，工業(yè)自動(dòng)化的迅速發(fā)展，制鞋產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化程度也在不斷提升。在運(yùn)動(dòng)鞋履制造過(guò)程中，對(duì)于一些使用勞動(dòng)力較多的工序，如能大量運(yùn)用自動(dòng)化設(shè)備，將使產(chǎn)品品質(zhì)更穩(wěn)定、生產(chǎn)效率更高，同時(shí)亦將降低制造成本。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)需有效提升自動(dòng)化水平，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）行業(yè)進(jìn)入壁壘1、客戶資源壁壘全球知名運(yùn)動(dòng)鞋履品牌企業(yè)在選擇合作的制造商時(shí)很謹(jǐn)慎，考量的因素眾多，制造商需同時(shí)滿足客戶對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力

29、、快速響應(yīng)能力、批量生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量性能及準(zhǔn)時(shí)交付能力等全方位要求。（1）對(duì)首次合作的運(yùn)動(dòng)鞋履制造商進(jìn)行嚴(yán)格甄選品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)在選擇新的制造商時(shí)，一般會(huì)進(jìn)行1年左右的考察和驗(yàn)廠，重點(diǎn)考察合作生產(chǎn)商的開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、交貨期、勞工保護(hù)、環(huán)保與社會(huì)責(zé)任等情況。富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、良好的市場(chǎng)口碑與卓越的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力是運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)取得客戶信任的關(guān)鍵因素。行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，可以根據(jù)客戶的品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)思路等，為客戶提供從款式建議、材料選擇、工藝運(yùn)用、成本及質(zhì)量控制等高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)和量產(chǎn)服務(wù)。擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)最新變化，提升從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品上市的運(yùn)營(yíng)效率，這些能

30、力均是品牌運(yùn)營(yíng)商選擇合作制造商時(shí)重要的考量因素，運(yùn)動(dòng)鞋履制造商只有依靠長(zhǎng)期的成功經(jīng)驗(yàn)積累才能獲得品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的信任，新進(jìn)入者沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)積累在短時(shí)間內(nèi)難以獲取這類優(yōu)質(zhì)客戶資源。（2）對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履制造商進(jìn)行長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)考核決定是否納入核心供應(yīng)商運(yùn)動(dòng)鞋履制造商在成為合格供應(yīng)商后，初期一般只能獲取少量訂單，品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)合作的制造商的生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格管控，比如在生產(chǎn)過(guò)程中派駐檢驗(yàn)人員駐廠對(duì)生產(chǎn)流程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)定期對(duì)制造商就開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力交付能力、產(chǎn)品品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)審考核并劃分為不同的等級(jí)，客戶根據(jù)綜合評(píng)審結(jié)果考慮是否加大訂單量，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的合作考察后，才可能成為客戶的

31、核心供應(yīng)商。雙方合作需經(jīng)歷互相磨合、逐漸熟悉的過(guò)程。制造商深度參與品牌客戶的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，客戶黏性比較強(qiáng)。因此，為保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠以及降低經(jīng)營(yíng)成本，知名品牌往往傾向于與大型的制造商合作，并形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而對(duì)新進(jìn)入者形成客戶資源壁壘。2、技術(shù)壁壘由于運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)品有很強(qiáng)的時(shí)效性，若產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)或量產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，將嚴(yán)重影響新品上市時(shí)間，給客戶造成重大損失。世界知名品牌在選擇產(chǎn)品制造商時(shí)，要求制造商具有相應(yīng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力和量產(chǎn)供貨能力，能夠利用其自身積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，配合客戶快速、高效完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)上市。（1）開(kāi)發(fā)技術(shù)根據(jù)圖紙到呈現(xiàn)樣品的過(guò)程，運(yùn)動(dòng)鞋履制造商需要

32、充分考慮品牌運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)品的定位和品牌內(nèi)涵，與品牌運(yùn)營(yíng)商多次反復(fù)討論款式設(shè)計(jì)、材料選擇、成本控制、模具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝及量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)性等，一款新鞋從初始設(shè)計(jì)到上市周期一般為12-18個(gè)月左右，需鞋履制造企業(yè)深度參與完成產(chǎn)品上市。（2）生產(chǎn)工藝與材料技術(shù)運(yùn)動(dòng)鞋履強(qiáng)調(diào)功能性，各品牌、各產(chǎn)品系列的功能特點(diǎn)有所側(cè)重且性能指標(biāo)不斷提升，要求材料供應(yīng)商、運(yùn)動(dòng)鞋履制造商不斷研發(fā)、開(kāi)發(fā)新材料、新工藝和新技術(shù)，以適應(yīng)品牌企業(yè)對(duì)產(chǎn)品功能的需求。積累了大量的核心技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)，在新材料的運(yùn)用和新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，才能滿足品牌企業(yè)的需求。因此，制鞋業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。3、人才壁壘進(jìn)入行業(yè)

33、的人才壁壘主要包括技術(shù)人才壁壘和管理人才壁壘。制鞋開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員需要掌握設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)工藝等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)品牌內(nèi)涵、時(shí)尚、流行元素有深度地把握，此類人才必須經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)積累和實(shí)踐。制鞋業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，需聘用大量的生產(chǎn)工人，對(duì)他們的生產(chǎn)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化宣貫、勞動(dòng)管理等均需要投入較大的財(cái)力、物力，管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，同時(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)非常熟悉，針對(duì)該類大型專業(yè)用工企業(yè)的優(yōu)秀管理人才較少，往往都是基于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的培養(yǎng)，此類人才培養(yǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，因此，行業(yè)形成較高的人才壁壘。4、資金壁壘制鞋業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中需要購(gòu)置（或租賃）大量廠房和設(shè)備

34、，同時(shí)，為提升產(chǎn)品品質(zhì)，化解人工成本不斷上升的不利影響，制鞋企業(yè)需對(duì)設(shè)備更新改造實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，對(duì)固定資產(chǎn)投資較大。此外，鞋履制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需運(yùn)用大量流動(dòng)資金采購(gòu)原材料以及支付人員工資，因此行業(yè)新進(jìn)入者必須具備較強(qiáng)的資金實(shí)力。5、規(guī)模壁壘大規(guī)模制鞋廠家具備大訂單的快速響應(yīng)能力，能使產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)并形成規(guī)模影響力，這是大型品牌運(yùn)營(yíng)客戶選擇供應(yīng)商的核心考慮因素，然而，制鞋企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要在人力、設(shè)備、廠房和資金等方面大量投入以及進(jìn)行良好匹配，新進(jìn)入者較難在短期內(nèi)在成本、規(guī)模等方面形成比較優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)新進(jìn)入者構(gòu)成較高的規(guī)模壁壘。四、 統(tǒng)籌供需，引領(lǐng)服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需與

35、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合，提高供給質(zhì)效，加快完善現(xiàn)代流通體系，推進(jìn)國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)。融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)，深度參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)，打造引領(lǐng)服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局的重要節(jié)點(diǎn)城市。（一）改善供給質(zhì)量擴(kuò)大有效投資。著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保持投資合理增長(zhǎng)，積極拓寬民間投資領(lǐng)域，建設(shè)固定資產(chǎn)投資發(fā)展趨勢(shì)監(jiān)測(cè)平臺(tái)。圍繞“兩新一重”（新型基礎(chǔ)設(shè)施，新型城鎮(zhèn)化，交通、水利等重大工程）、先進(jìn)制造、現(xiàn)代服務(wù)、民生保障、生態(tài)環(huán)保、疾控應(yīng)急等領(lǐng)域，實(shí)施一批強(qiáng)基礎(chǔ)、增功能、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈中高端，聚焦智能裝備升級(jí)、質(zhì)量品牌提升、綠色安全改造、服務(wù)型制造等領(lǐng)域，滾動(dòng)實(shí)施百項(xiàng)千億重點(diǎn)工業(yè)投資項(xiàng)目，穩(wěn)定制造業(yè)基本盤(pán)，爭(zhēng)

36、取投資年增幅不降、占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資比重不減。加大產(chǎn)業(yè)鏈配套項(xiàng)目招引力度，創(chuàng)新項(xiàng)目招引方式，推動(dòng)央企功能性總部落戶。統(tǒng)籌安排、規(guī)范使用政府投資基金，加大重點(diǎn)領(lǐng)域補(bǔ)短板力度，發(fā)揮政府投資的示范和帶動(dòng)作用，激發(fā)社會(huì)投資活力。（二）加快完善現(xiàn)代流通體系打造現(xiàn)代物流樞紐城市。推廣多式聯(lián)運(yùn)模式，重點(diǎn)打造“公鐵水多式聯(lián)運(yùn)”，打通海鐵聯(lián)運(yùn)通道。依托沿江港口，著力推動(dòng)“陸改水、散改集”，強(qiáng)化上海國(guó)際航運(yùn)中心北翼功能，推進(jìn)長(zhǎng)三角綜合物流樞紐建設(shè)，高水平建設(shè)蘇州港口型國(guó)家物流樞紐。推動(dòng)物流基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)成網(wǎng)，優(yōu)化提升各級(jí)各類物流樞紐服務(wù)能級(jí)，打造對(duì)接重點(diǎn)城市、融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)循環(huán)的物流通道。支持太倉(cāng)港構(gòu)建商貿(mào)物流一體

37、化創(chuàng)新服務(wù)體系。支持常熟加快建設(shè)長(zhǎng)三角時(shí)尚供應(yīng)鏈樞紐，打造商貿(mào)服務(wù)型國(guó)家物流樞紐承載城市。支持張家港建設(shè)國(guó)家供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用示范城市。推動(dòng)物流業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，大力發(fā)展供應(yīng)鏈物流、快捷物流、精益物流等物流新業(yè)態(tài)新模式，提升智能化、專業(yè)化和一體化綜合物流服務(wù)能力，加快實(shí)現(xiàn)降本增效。（三）多措并舉激發(fā)消費(fèi)擴(kuò)展動(dòng)力調(diào)優(yōu)消費(fèi)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。深入實(shí)施信息、綠色、住房、旅游休閑、教育文體、養(yǎng)老健康家政等六大領(lǐng)域消費(fèi)工程，培育以傳統(tǒng)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)、新興消費(fèi)蓬勃興起為主要內(nèi)容的消費(fèi)新熱點(diǎn)。加快傳統(tǒng)批發(fā)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展新零售，引導(dǎo)大型專業(yè)市場(chǎng)數(shù)字化改造，打造一批跨境、跨區(qū)域、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的專業(yè)市場(chǎng)。提升基礎(chǔ)設(shè)施信息化

38、便利水平，促進(jìn)線上線下深度融合、鼓勵(lì)傳統(tǒng)零售企業(yè)拓展線上業(yè)務(wù)，推動(dòng)生活服務(wù)業(yè)線上發(fā)展。搶抓直播電商、新零售等新業(yè)態(tài)、新模式風(fēng)口，打造長(zhǎng)三角直播電商集聚區(qū)。做大做強(qiáng)“雙12蘇州購(gòu)物節(jié)”，推介更多“蘇州制造”“蘇工蘇作”走向世界。第三章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積55333.00（折合約83.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積89509.83。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx雙鞋，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入70300.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需

39、求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1鞋雙xx2鞋雙xx3鞋雙xx4.雙5.雙6.雙合計(jì)xx70300.00在社會(huì)化大生產(chǎn)過(guò)程中，市場(chǎng)專業(yè)化分工是發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前運(yùn)動(dòng)鞋履各大品牌，特別是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌，均重點(diǎn)著力于品牌價(jià)值的塑造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷體系的建設(shè)，將鞋履生產(chǎn)制造委托專

40、業(yè)制造商完成。全球主要運(yùn)動(dòng)品牌集團(tuán)Nike、Adidas、VF、Deckers、Puma、Columbia、UnderArmour等均采用了此類專業(yè)化分工模式。第四章 選址方案分析一、 項(xiàng)目選址原則1、符合國(guó)家地區(qū)城市規(guī)劃要求；2、滿足項(xiàng)目對(duì)：原材料、能源、水和人力的供應(yīng)；3、節(jié)約和效力原則；安全的原則；4、實(shí)事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境影響）。二、 建設(shè)區(qū)基本情況蘇州位于長(zhǎng)江三角洲中部、江蘇省東南部，地處東經(jīng)1195512120，北緯30473202之間，東傍上海，南接浙江，西抱太湖，北依長(zhǎng)江，總面積8657.32平方公里。全市地勢(shì)低平，境內(nèi)河流縱橫，湖

41、泊眾多，太湖水面絕大部分在蘇州境內(nèi)，河流、湖泊、灘涂面積占全市土地面積的36.6%，是著名的江南水鄉(xiāng)。蘇州屬亞熱帶季風(fēng)海洋性氣候，2019年平均氣溫17.5，降水量1216.2毫米。四季分明，氣候溫和，雨量充沛，土地肥沃，物產(chǎn)豐富，自然條件優(yōu)越。主要種植水稻、麥子、油菜、林果等。低洼塘田較多，出產(chǎn)蓮藕、芡實(shí)、茭白等水生作物。特產(chǎn)有鴨血糯、白蒜、柑橘、枇杷、板栗、梅子、桂花、碧螺春茶等。長(zhǎng)江刀魚(yú)、陽(yáng)澄湖大閘蟹和太湖白魚(yú)、銀魚(yú)、白蝦等為著名水產(chǎn)品。（一）發(fā)展基礎(chǔ)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世界百年未有之大變局加速演變和我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程開(kāi)局起步相互交融，蘇州仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都

42、有新的發(fā)展變化。從國(guó)際看，受新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深刻影響，全球產(chǎn)業(yè)分工格局和創(chuàng)新格局面臨重塑，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景總體向好，和平與發(fā)展仍然是時(shí)代主題，人類命運(yùn)共同體理念深入人心，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化大勢(shì)所趨，新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家正在崛起，共建“一帶一路”成果豐碩。成功簽署區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）和中歐全面投資協(xié)定（CAI），積極參與全面與進(jìn)步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（CPTPP）談判，意味著國(guó)際貿(mào)易投資關(guān)系重塑企穩(wěn)。同時(shí)，國(guó)際環(huán)境更趨復(fù)雜，地緣政治力量此消彼長(zhǎng)，大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不確定性有增無(wú)減，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化遇到阻礙，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈面臨非傳統(tǒng)因素沖擊，單邊主

43、義、保護(hù)主義對(duì)世界和平與發(fā)展構(gòu)成威脅。從國(guó)內(nèi)看，“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻堅(jiān)期，盡管面臨著結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問(wèn)題相互交織所帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，但社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)顯著，治理效能提升，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐富，市場(chǎng)空間廣闊，發(fā)展韌性強(qiáng)勁，回旋余地夠大，社會(huì)大局穩(wěn)定，更高更快發(fā)展具備優(yōu)勢(shì)和條件。從區(qū)域看，區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性進(jìn)一步增強(qiáng)，區(qū)域增長(zhǎng)活力正逐步釋放，中心城市和城市群日益成為資源要素的

44、主要承載空間和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐力量。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等創(chuàng)新平臺(tái)和增長(zhǎng)極建設(shè)效應(yīng)顯現(xiàn)，蘇錫常都市圈融入上海大都市圈建設(shè)、蘇通跨江融合發(fā)展、蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)聯(lián)動(dòng)發(fā)展等快速推進(jìn)，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，各類要素合理流動(dòng)和高效配置，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工有序的發(fā)展格局正在催化形成。從自身看，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)的接續(xù)奮斗和拼搏實(shí)干，蘇州已成為全國(guó)綜合實(shí)力走在前列的特大城市，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性特征發(fā)生轉(zhuǎn)變。改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展到了攻堅(jiān)期，外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵提升，部門(mén)改革轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成；服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局示范作用到了凸顯期，產(chǎn)業(yè)鏈暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)、促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的優(yōu)

45、勢(shì)更好彰顯，加快推動(dòng)要素型開(kāi)放轉(zhuǎn)向制度型開(kāi)放；區(qū)域協(xié)調(diào)合作共贏到了加速期，以一體化的思路打破行政壁壘、提高政策協(xié)同，深化與上海及長(zhǎng)三角兄弟城市分工協(xié)作，共建全球一流品質(zhì)的世界級(jí)城市群；提升城市發(fā)展質(zhì)量到了窗口期，以城市保護(hù)更新賦能城市轉(zhuǎn)型發(fā)展，變產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境塑造為高層次人才吸引環(huán)境營(yíng)造。（二）機(jī)遇與挑戰(zhàn)“十四五”時(shí)期，蘇州既面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)，也適逢前所未有的發(fā)展先機(jī)，要全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)、辯證地總結(jié)過(guò)去、剖析問(wèn)題、謀劃未來(lái)，重鼓逢山開(kāi)路、遇水架橋的奮斗勇氣，堅(jiān)決扛起新時(shí)代的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?？萍紕?chuàng)新帶來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，新一代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字化賦能等帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為推動(dòng)蘇州經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供

46、新引擎新動(dòng)能。扭住擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，引領(lǐng)服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，有利于蘇州更好地駕馭兩個(gè)市場(chǎng)、善用兩種資源，鞏固提升開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展及上海建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市，有利于蘇州在更大格局中謀劃特大城市現(xiàn)代功能，促進(jìn)各類要素高效集聚。自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)蘇州片區(qū)、蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)、昆山和蘇州工業(yè)園區(qū)現(xiàn)代化試點(diǎn)等改革，有利于蘇州率先描繪社會(huì)主義現(xiàn)代化新畫(huà)卷，探索新時(shí)代對(duì)外開(kāi)放新路徑，保持高質(zhì)量發(fā)展始終走在最前列。國(guó)際經(jīng)貿(mào)新格局正在重塑之中，制造業(yè)面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家“高端回流”和發(fā)展中國(guó)家“中低端分流”的雙重?cái)D壓。全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重組，核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)受制于人，實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別

47、是制造業(yè)成長(zhǎng)壯大挑戰(zhàn)增多。區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，創(chuàng)新資源、優(yōu)質(zhì)資本和高層次人才等加快重組，人口增長(zhǎng)和公共服務(wù)供給投入?yún)f(xié)調(diào)難度加大。城市能級(jí)與發(fā)展水平不匹配，資源配置與要素市場(chǎng)化改革任重道遠(yuǎn)。新型城鎮(zhèn)化綜合效應(yīng)減弱，常住流動(dòng)人口“市民化”步伐緩慢。居民高品質(zhì)生活的含金量有待提純。到2035年，蘇州經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、環(huán)境美、社會(huì)文明程度高的發(fā)展內(nèi)涵全面提升，“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的目標(biāo)要求如期實(shí)現(xiàn)，基本建成創(chuàng)新之城、開(kāi)放之城、人文之城、生態(tài)之城、宜居之城、善治之城，高水平建成充分展現(xiàn)“強(qiáng)富美高”新圖景的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)市、國(guó)家歷史文化名城、著名風(fēng)景旅游城市、長(zhǎng)三角重要中心城市，為建設(shè)世界級(jí)城市

48、群作出積極貢獻(xiàn)。截至2035年，全市人均地區(qū)生產(chǎn)總值在2020年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻一番，居民收入增幅與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持同步，人均收入和消費(fèi)能力達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力邁入全球先進(jìn)城市行列，城市軟實(shí)力全面增強(qiáng)，城市能級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升。建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，更多關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，在全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈中的地位更加突出，主要?jiǎng)?chuàng)新指標(biāo)保持國(guó)家創(chuàng)新型城市前列。更高水平的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體制成熟穩(wěn)定，成為深度融入經(jīng)濟(jì)全球化的全國(guó)典范。城鄉(xiāng)融合發(fā)展和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)，中心城市服務(wù)帶動(dòng)能力顯著增強(qiáng)，縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力最強(qiáng)市（縣）地位穩(wěn)固，率先實(shí)現(xiàn)高水平農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。人民群眾對(duì)美好生活的需求得到

49、更充分的滿足。中等收入群體顯著擴(kuò)大，人民生活更為富裕。人的全面發(fā)展更為充分，基本公共服務(wù)均等化覆蓋全部常住人口，率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化。生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，綠色低碳發(fā)展卓有成效，建成“美麗中國(guó)”標(biāo)桿城市。社會(huì)文明程度達(dá)到新高度，率先建成“文化強(qiáng)市”。市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)并走在全國(guó)前列。三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，勇當(dāng)科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)路先鋒堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育高端產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，增強(qiáng)創(chuàng)新主體活力和內(nèi)生動(dòng)力，打造具有全球影響力的綜合性產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新高地和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域科技創(chuàng)新策源地。（一）圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈聚焦關(guān)鍵技術(shù)鍛造創(chuàng)

50、新能力。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群和標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈，在第三代半導(dǎo)體、量子通信、氫能等前沿領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，圍繞生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、人工智能、新材料、新能源等領(lǐng)域，滾動(dòng)編制關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)清單，組織實(shí)施科技攻關(guān)專項(xiàng)行動(dòng)，力爭(zhēng)形成一批國(guó)產(chǎn)化替代的原創(chuàng)成果。建立健全校地融合、軍民融合等創(chuàng)新機(jī)制，綜合運(yùn)用定向委托、招標(biāo)、“揭榜掛帥”等新型項(xiàng)目組織方式，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)協(xié)同攻堅(jiān)。支持民營(yíng)企業(yè)參與關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，逐步降低外部技術(shù)依存度。（二）實(shí)施新興領(lǐng)域科技攻關(guān)強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新。加快建設(shè)材料科學(xué)姑蘇實(shí)驗(yàn)室，圍繞材料科學(xué)領(lǐng)域構(gòu)建突破型、引領(lǐng)型、平臺(tái)型一體化的創(chuàng)新平臺(tái)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。推進(jìn)省部共建放射醫(yī)學(xué)

51、與輻射防護(hù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，支持臨床研究基地建設(shè)。推進(jìn)實(shí)施深時(shí)數(shù)字地球國(guó)際大科學(xué)計(jì)劃，構(gòu)筑跨學(xué)科領(lǐng)域和國(guó)家的虛擬科研環(huán)境，整合地球演化全球數(shù)據(jù)、共享全球地學(xué)知識(shí)。（三）集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才大力引進(jìn)海內(nèi)外高端人才。實(shí)施更加開(kāi)放更加便利的人才引進(jìn)政策，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，破除人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)等方面的體制機(jī)制障礙。實(shí)施重大科研攻關(guān)項(xiàng)目“揭榜掛帥”機(jī)制，大力吸引掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的前沿科學(xué)家等國(guó)內(nèi)外頂尖人才，迅速擴(kuò)大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才集群。拓寬招才引智渠道，辦好蘇州國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)周、“贏在蘇州”國(guó)際創(chuàng)客大賽等品牌活動(dòng)。建設(shè)海外離岸創(chuàng)新中心，優(yōu)化在岸創(chuàng)業(yè)生態(tài)，形成“離岸創(chuàng)新、在岸創(chuàng)業(yè)”內(nèi)外協(xié)

52、同發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，促進(jìn)海外高端優(yōu)質(zhì)資源來(lái)蘇集聚。（四）滋養(yǎng)最富活力的創(chuàng)新生態(tài)提升科技金融供給水平。構(gòu)建以科創(chuàng)企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)化管理為中心的科技信貸風(fēng)控體系，鼓勵(lì)科技銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新與審批流程再造。支持符合條件的科技企業(yè)在科創(chuàng)板掛牌上市，發(fā)行公司債、短期融資券和中期票據(jù)，擴(kuò)大直接融資。探索建立數(shù)字金融服務(wù)體系，推動(dòng)數(shù)字資產(chǎn)登記結(jié)算平臺(tái)、數(shù)字普惠金融一體化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)“科貸通”一行一品牌科技金融產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)科技信貸服務(wù)精準(zhǔn)度。四、 分工合作，打造服務(wù)長(zhǎng)三角一體化的中心城市搶抓國(guó)家戰(zhàn)略疊加機(jī)遇，統(tǒng)籌長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展和“一帶一路”，增強(qiáng)滬蘇同城化效

53、應(yīng)，提升市域整合協(xié)調(diào)能力，推進(jìn)扶貧協(xié)作與對(duì)口援建共建，構(gòu)建市域內(nèi)外聯(lián)動(dòng)發(fā)展新格局，打造服務(wù)國(guó)家區(qū)域戰(zhàn)略的中心城市。（一）增強(qiáng)市域統(tǒng)籌發(fā)展能力提升中心城區(qū)集聚度輻射力。實(shí)施中心城區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)工程，著力優(yōu)化城市空間布局結(jié)構(gòu)，科學(xué)提高中心城區(qū)人口、產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)集聚程度，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療等公共服務(wù)資源合理布局，強(qiáng)化中心城區(qū)核心集聚與輻射功能，放大城市發(fā)展主引擎綜合效應(yīng)。促進(jìn)中心城區(qū)規(guī)劃建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展良性互動(dòng)，加快形成以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體、二三產(chǎn)業(yè)高度融合的現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)人口資源和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。到2025年，市區(qū)常住人口、經(jīng)濟(jì)總量占全市比重“雙過(guò)半”，蘇州國(guó)際化特大城市主架構(gòu)

54、基本成型。（二）聚焦加速滬蘇同城化強(qiáng)化長(zhǎng)三角重要中心城市地位。利用在上海大都市圈中的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全面對(duì)接上?！拔鍌€(gè)中心”建設(shè)，加快與上海共建國(guó)際性樞紐集群，建設(shè)聯(lián)動(dòng)上海的現(xiàn)代物流服務(wù)基地和供應(yīng)鏈組織中心、服務(wù)上海大都市圈的信息次級(jí)樞紐。依托滬寧高鐵、高速公路大動(dòng)脈以及滬蘇通、滬蘇湖鐵路等雙向通道，推動(dòng)以城際鐵路、市域（郊）鐵路、輕軌等為骨干的通勤網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建滬蘇1小時(shí)緊密通勤圈，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)人才、技術(shù)、資本等要素更加自由便利流動(dòng)，打造江蘇對(duì)接上海的最重要樞紐門(mén)戶城市。（三）協(xié)同推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展推進(jìn)長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)建設(shè)。貫徹落實(shí)示范區(qū)建設(shè)總體方案，打造“高品質(zhì)生態(tài)綠心”“高水平創(chuàng)

55、新綠核”“最江南水鄉(xiāng)客廳”，建設(shè)蘇州南部高鐵科創(chuàng)新城，力爭(zhēng)在共立生態(tài)綠色新標(biāo)桿、共筑創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)新高地、共創(chuàng)人居環(huán)境新典范等方面取得重要突破。加大改革創(chuàng)新力度，集中落實(shí)、系統(tǒng)集成重大改革舉措，在財(cái)政、土地、項(xiàng)目等要素資源上給予傾斜，探索跨行政區(qū)域生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化路徑。協(xié)同打造沿滬渝、蘇嘉杭高速和滬蘇湖、通蘇嘉鐵路的創(chuàng)新功能軸，支持吳江建設(shè)長(zhǎng)三角綠色智能制造產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，推進(jìn)蘇淀滬城際鐵路等重大項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)昆山南部錦溪、淀山湖、周莊三鎮(zhèn)，積極融入淀山湖世界級(jí)湖區(qū)。（四）助力推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)建長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展示范區(qū)。嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)江保護(hù)法，制定落實(shí)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展負(fù)面清單實(shí)施細(xì)則。按照蘇州市

56、長(zhǎng)江岸線資源保護(hù)利用規(guī)劃要求，加強(qiáng)長(zhǎng)江岸線資源有效保護(hù)、科學(xué)利用和依法管理。深入實(shí)施沿江生態(tài)綠化和生態(tài)廊道建設(shè)工程，落實(shí)長(zhǎng)江禁捕退捕任務(wù)。發(fā)展節(jié)能環(huán)保、循環(huán)再生、清潔能源等綠色產(chǎn)業(yè)，加快在污染場(chǎng)地修復(fù)、濱江生態(tài)廊道與森林公園（濕地）、植樹(shù)造林、退漁還江等領(lǐng)域創(chuàng)建一批特色示范段，打造高水平的黃金經(jīng)濟(jì)帶、生態(tài)屏障帶、文化旅游帶。五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求，同時(shí)具備便捷的陸路交通和方便的施工場(chǎng)址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護(hù)相一致。第五章 SWOT分析一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已