2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

1、.中國石油設(shè)備管理2010年年度工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃第五采油廠生產(chǎn)運(yùn)行科二一年十二月；10目錄1.2010年年度工作總結(jié)21.1重點(diǎn)工作回顧21.2設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及體會41.3目前設(shè)備管理工作存在主要問題52.2011年工作展望62.1工作目標(biāo)62.2工作計(jì)劃72.3 2011年重點(diǎn)工作81.2010年年度工作總結(jié)2010年，采油廠設(shè)備管理工作在采油廠各級領(lǐng)導(dǎo)和各級單位的支持和幫助下，已經(jīng)接近尾聲?；仡櫛灸甓仍O(shè)備管理工作，我們完成了采油廠各種設(shè)備設(shè)施的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理、技術(shù)改造等管理工作；完成了設(shè)備修理和設(shè)備購置的ERP工作；進(jìn)行編制落實(shí)了本年度設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備購置建議計(jì)劃；同

2、時(shí)，組織了本年度設(shè)備購置的選型、驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤評價(jià)。截止目前，完成設(shè)備修理1000余臺次，共計(jì)發(fā)生修理費(fèi)用4654229.95元；完成了設(shè)備購置667臺，共計(jì)發(fā)生22404701.45元。通過不斷努力，我們的設(shè)備綜合完好率達(dá)到99.98%，設(shè)備綜合利用率達(dá)到84.28%，設(shè)備故障停機(jī)率為0，設(shè)備責(zé)任事故率0，設(shè)備大修計(jì)劃完成率100%。設(shè)備管理各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大程度提高，達(dá)到了年初既定目標(biāo)。1.1重點(diǎn)工作回顧2010年度，在做好日常設(shè)備管理基本工作的同時(shí)，我們重點(diǎn)完成了以下工作：一、車輛方面針對采油廠整體車輛新度系數(shù)低、車輛老化等用車安全隱患問題，本年度，設(shè)備管理部門更

3、新解決了11臺皮卡車，增添了3臺機(jī)關(guān)公務(wù)用車；針對涉及高空作業(yè)的安全隱患問題，我們新增了4臺高空作業(yè)車，保證了員工安全作業(yè)；為解決邊遠(yuǎn)單位野外作業(yè)困難問題，新增一臺電焊工程車；同時(shí)，增加了2臺18.9方油水罐車，結(jié)束了采油廠單井拉油雇用外車的歷史，年節(jié)約雇車費(fèi)用65萬余元。 二、加熱爐方面本年度，在加熱爐備用、停用空擋里，設(shè)備管理部門組織各單位加強(qiáng)對加熱爐的保養(yǎng)、維護(hù)，尤其加強(qiáng)了過濾缸、減壓閥、燃燒器探針等重點(diǎn)部位的檢查、清掃，保證了冬季加熱爐的順利工作。同時(shí)，通過協(xié)調(diào)廠家，本年度更新安裝了5臺加熱爐，解決了各單位生產(chǎn)中實(shí)際困難，保證冬季各項(xiàng)工作的良好開展。三、抽油機(jī)方面抽油機(jī)整體設(shè)備老化、新

4、度系數(shù)低一直是設(shè)備管理部門比較棘手的問題。抽油機(jī)機(jī)體陳舊、減速箱潤滑油的缺失、變質(zhì)，以及減速箱機(jī)油常年未換等問題常常影響著油氣生產(chǎn)的順利進(jìn)行。而由此造成的抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)故障是造成修理費(fèi)用居高不下、設(shè)備管理難度大的重要原因。本年度中我們加強(qiáng)了對抽油機(jī)的保養(yǎng)工作，逐臺整改抽油機(jī)平衡率不達(dá)標(biāo)問題，使抽油機(jī)不平衡現(xiàn)象從年初的90%大幅度下降。保證了設(shè)備正常生產(chǎn)的同時(shí)，也節(jié)約了電能。同時(shí)，對采油廠各作業(yè)區(qū)存在隱患抽油機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場考察，實(shí)施了抽油機(jī)更換機(jī)油43臺次，抽油機(jī)死剎車隱患治理96臺次，抽油機(jī)防腐刷漆40臺次。為了進(jìn)一步提升采油廠設(shè)備新度系數(shù)，更換了抽油機(jī)20多臺。四、機(jī)泵方面本年度一開始就針對泵的白堿

5、、盤根漏失量過大、外觀刷漆不符合規(guī)定等問題進(jìn)行了限期整改。嚴(yán)格執(zhí)行泵、電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的初期故障，防止設(shè)備由小修變大修。同時(shí)，本年度更新了西一聯(lián)輸油泵、摻水泵，大修理4臺次機(jī)泵，保證了原油輸送及油田生產(chǎn)的正常進(jìn)行。五、其他方面為保障天然氣發(fā)電機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，本年度大修了兩臺天然氣發(fā)電機(jī)，并及時(shí)保養(yǎng)、檢測多臺設(shè)備，保障了設(shè)備順利運(yùn)行。在變頻器設(shè)備的使用過程中，通過設(shè)備部門積極與變頻器廠家溝通、協(xié)調(diào)，廠家免費(fèi)為西一聯(lián)裝配250KW變頻器，節(jié)約資金18.6萬余元。1.2設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及體會經(jīng)過不斷反思本年度設(shè)備管理各項(xiàng)工作，我們有如下的經(jīng)驗(yàn)和體會：一、做實(shí)做細(xì)，

6、工作效果才會突出2010年度，設(shè)備管理部門每季度都按時(shí)進(jìn)行設(shè)備管理工作例會。督促各單位重視設(shè)備管理工作，積極在實(shí)際生產(chǎn)過程中落實(shí)設(shè)備管理的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。形成了領(lǐng)導(dǎo)盡心，員工盡力的良好局面。同時(shí)，各單位將設(shè)備管理的主要指標(biāo)納入業(yè)績考核，設(shè)備管理效果日益凸顯。二、認(rèn)真扎實(shí)，成本才能真正可控2010年，我們通過不斷對比、總結(jié)，每季度末都進(jìn)行季度成本分析等一系列措施，使每個(gè)單位對自己費(fèi)用進(jìn)行自我控制，達(dá)到了良好效果。在滿足采油廠設(shè)備修理需求的情況下，圓滿完成了年初修理費(fèi)用控制目標(biāo)，并節(jié)約修理費(fèi)100多萬元。三、狠抓落實(shí)，技能培訓(xùn)才會見成效本年度中，我們進(jìn)行了經(jīng)營管理培訓(xùn)、抽油機(jī)的運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)、加熱爐

7、使用操作培訓(xùn)、復(fù)式永磁抽油機(jī)現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，多層次的設(shè)備技能培訓(xùn)，使員工熟知本崗位設(shè)備的性能、操作規(guī)程，也為員工搭建一個(gè)有效的學(xué)習(xí)平臺，增強(qiáng)了員工對設(shè)備管理的認(rèn)識。另外，各個(gè)單位也結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)自己以往的技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)制定和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。通過各種工作的開展，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作進(jìn)展良好。四、大膽創(chuàng)新，設(shè)備管理才有新動力本年度以來，各單位以降低設(shè)備維修成本、提高修保質(zhì)量為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理理念，采用了一些新穎的管理方法來提高設(shè)備管理水平。許多作業(yè)區(qū)根據(jù)自身實(shí)際制定了一系列制度，“三交三不交”、“十字作業(yè)法”等管理制度的實(shí)施，有效落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任，強(qiáng)化了設(shè)備管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。使設(shè)備管理工作銜

8、接有序，大大提高了我們的工作效率、促進(jìn)了設(shè)備管理上水平。1.3目前設(shè)備管理工作存在主要問題本年度，總體設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升的同時(shí)也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、部分管理工作不夠精細(xì)部分管理工作不夠精細(xì)，有待加強(qiáng)。例如設(shè)備保養(yǎng)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)需要不斷完善；部分設(shè)備維修計(jì)劃忽視了設(shè)備其實(shí)際的工作運(yùn)行狀況；部分設(shè)備管理工作記錄仍然不全、或者填寫不工整。事雖小，關(guān)者大。所以，以后的工作中這些問題要進(jìn)一步加強(qiáng)，力求做到真實(shí)、規(guī)范、一絲不茍。二、設(shè)備問題的自改有待加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理中，員工的自行整改不盡如人意，設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)的自行整改有待提高。有些小的設(shè)備隱患若不給予足夠重視，就會導(dǎo)致隱患逐

9、漸發(fā)展成為小修、項(xiàng)修、甚至大修。對此，防微杜漸、未雨綢繆的設(shè)備維護(hù)態(tài)度，以及自查自改的工作方法需要在以后工作中不斷加強(qiáng)。三、設(shè)備現(xiàn)場管理值得重視保證平穩(wěn)的運(yùn)行狀況，是最大限度地延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。在現(xiàn)場管理中抽油機(jī)、機(jī)泵、活動設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、規(guī)范操作仍然值得重視，需要在日常工作中加大力度。確保每臺設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)行狀況和最優(yōu)的運(yùn)行狀態(tài)。上述這些問題為接下來的設(shè)備管理工作指明了方向，提出了要求。我們會追根溯源，標(biāo)本兼治，積極治理具體管理中顯露出來的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，提高設(shè)備管理的水平，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成提供強(qiáng)有力的保障。2.2011年工作展望2.1工作目標(biāo)在新的一年中，

10、設(shè)備管理的目標(biāo)依然是進(jìn)一步提高采油廠設(shè)備完好率、利用率及新度系數(shù)等設(shè)備性能指標(biāo)，保持采油廠整體設(shè)備的健康、有序、良好發(fā)展。與此同時(shí)，積極分享與推廣各單位設(shè)備管理優(yōu)秀成果，爭取在2011年油田公司設(shè)備管理大檢查中圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)，綜合排名達(dá)到前兩名。2.2工作計(jì)劃通過分析總結(jié)本年度設(shè)備管理過程中的得失，為完成這個(gè)目標(biāo)，我們有以下的計(jì)劃：一、基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化下一年度中，針對基礎(chǔ)工作我們要繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，主動維護(hù)，做到小問題自行整改、大問題及時(shí)上報(bào)處理。做到設(shè)備日常維護(hù)的精細(xì)化管理。以全面提高設(shè)備完好率為工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。二、突出問題，加強(qiáng)治理對

11、于突出問題，要加強(qiáng)治理徹底根治。對抽油機(jī)、機(jī)泵等設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作要嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。抽油機(jī)的平衡率、機(jī)泵的保養(yǎng)等關(guān)鍵點(diǎn)要進(jìn)一步落實(shí)。同時(shí)，繼續(xù)將治理的重點(diǎn)逐步從固定設(shè)備轉(zhuǎn)向活動設(shè)備。在下一年中，將繼續(xù)以季度設(shè)備檢查為監(jiān)督手段，對各單位設(shè)備存在的潛在問題，進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，通過此舉強(qiáng)化對活動設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高各種設(shè)備的可靠性及安全性。三、及時(shí)總結(jié)，揚(yáng)長避短針對本年度設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的一些新情況，我們會總結(jié)多年來各單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。尤其是積極總結(jié)設(shè)備管理發(fā)生的問題和由此引起的安全事故方面的教訓(xùn)。從而舉一反三，認(rèn)真抓實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。2

12、.3 2011年重點(diǎn)工作在2011年的設(shè)備管理工作中，我們要進(jìn)一步理清思路，狠抓以下重點(diǎn)工作：一、推進(jìn)活動設(shè)備的保養(yǎng)、更新工作為進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)活動設(shè)備老化狀況，提高工作的安全性和穩(wěn)定性。2011年，我們計(jì)劃詳細(xì)論證后，將現(xiàn)有故障頻發(fā)、修理費(fèi)發(fā)生不斷的老化車輛實(shí)施報(bào)廢處理。同時(shí)，積極爭取油田公司資金，計(jì)劃引進(jìn)豐田10人坐面包車、豐田吉普等車輛，進(jìn)一步提高各單位用車質(zhì)量和用車安全。與此同時(shí)，設(shè)備管理部門會繼續(xù)加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)力度，切實(shí)縮短車輛修理頻率。并按計(jì)劃對部分活動設(shè)備進(jìn)行大修理，包括對11臺次天然氣發(fā)電機(jī)組進(jìn)行強(qiáng)制大修理作業(yè)，對2臺次大型作業(yè)車輛進(jìn)行大修改造，保證重要設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。二、推進(jìn)改

13、造存在隱患的老化抽油機(jī)在新的一年中，我們將推進(jìn)實(shí)施老式撫順十型抽油機(jī)的問題治理，落實(shí)該種抽油機(jī)的增程節(jié)能改造，徹底杜絕其高耗能、故障頻發(fā)等缺點(diǎn)；同時(shí)，針對抽油機(jī)后尾繩故障頻發(fā)的缺點(diǎn)，設(shè)備管理部門會進(jìn)行具體考察論證，將雙驢頭抽油機(jī)后尾繩改造為下偏杠鈴式抽油機(jī)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性；并且，按照計(jì)劃實(shí)施20余臺抽油機(jī)的大修理作業(yè)，進(jìn)一步降低抽油機(jī)事故率。三、繼續(xù)更新改造機(jī)泵等其他設(shè)備下一年，我們將繼續(xù)拓寬機(jī)泵、加熱爐等設(shè)備的更新改造范圍，計(jì)劃更新改造西一聯(lián)、輸注作業(yè)區(qū)機(jī)泵4臺次，預(yù)計(jì)進(jìn)行機(jī)泵的大修理5臺次。改造、更新西三轉(zhuǎn)3#系統(tǒng)加熱爐，西一聯(lián)2#脫水加熱爐。并更新存在較大安全隱患的采暖加熱爐，預(yù)計(jì)采用兼具安全、節(jié)能的撬裝式采暖爐。更新輸注作業(yè)區(qū)4#加熱爐，預(yù)計(jì)采用含脫水與采暖與一體的高效節(jié)能加熱爐，提高設(shè)備的加熱效率。另外，設(shè)備管理部門也計(jì)劃將作業(yè)二區(qū)西五轉(zhuǎn)在用的真空相變加熱爐進(jìn)行更新，通過以上工作可以大幅提高加熱爐的工作穩(wěn)定性。四、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查、考核機(jī)制2011年中，我們將繼續(xù)實(shí)施定期檢查，每月對各單位的設(shè)備進(jìn)行分批抽查，對檢查出的問題下發(fā)整改通知單，立即整改存在的問題。繼續(xù)加強(qiáng)成本控制，使設(shè)備維護(hù)成本嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。并同時(shí)深入開展季度設(shè)備管理大檢查，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查結(jié)果講評，整改存在的問題，積極總結(jié)檢查、監(jiān)督中呈現(xiàn)出來的新問題、新動向，最