研發(fā)投入核算體系管理規(guī)定

1、研發(fā)投入核算體系管理制度一、本制度目的通過考核激勵手段，保障并規(guī)范項目管理的有效實施，充分調動技術人員的 工作、主動性和積極性，促使項目研發(fā)和實施的效率不斷提高。2、 適用范圍項目包括公司所承擔的合同類及自主研發(fā)類， 其考核對象是承擔該項目的項 目組全體人員。交叉項目人員按照分別在各個項目中的參與的工作量和工作時間 分別確定并考核。3、 職責分配1、項目經理(1)立項提供項目計劃必須在項目開始之前提供項目計劃。項目計劃包括項目所需人力、 項目持續(xù)時間及外部資源等，明確項目立項目的，市場競爭優(yōu)勢，技術 路線及研發(fā)策略。參照模板立項申請表。(2)過程控制負責在項目中按公司和合同項目管理要求進行管理

2、和監(jiān)控，保障項目從立項開始到項目驗收嚴格按照公司項目管理規(guī)范實施。根據項目的財務預算進行成本控制，并按財務規(guī)定及時報銷費用。(3)評審負責按本規(guī)范組織項目的考核評審，提出對被考核項目的過程及反饋 方面的評審意見。2、項目管理委員會項目管理委員會由技術部、市場部等、行政部、商務部負責人或委派代表組成。根據評審流程，項目管理委員會對項目按項目進度及執(zhí)行結果， 對項目進行監(jiān)督，考評，對完成計劃情況、完成項目的質量等進行考評，負責將最終的評審結果與財務部對接。3、財務部（ 1）財務預算根據項目主管提供的項目計劃進行項目的財務預算，評定項目的人力成本及其它支出，并反饋給項目經理。（ 2）費用核算根據項目

3、的報銷單據正確核算項目的成本費用，每月10 日前將上月項目的支出情況匯總并交至財務。在項目結束時將項目的總支出情況報至財務及項目管理委員會。（ 4）分析根據項目的計劃人力成本和實際人力成本比較，分析超出或節(jié)約的原因，提供費用支出的比例與項目進度是否吻合，能否保證按期完成，并為以后項目的計劃人力成本提供依據。（ 5）獎罰根據項目管理委員會的評審結果及本項目考核管理辦法制定項目的獎罰方案及獎金額度，并報總裁審批。根據總載的審批意見，實施項目組的具體獎罰，并進行相應的公布。4、公司總裁對最后的項目獎罰方案及發(fā)放獎金數額進行審批。管理規(guī)定1、考核原則本著對項目研發(fā)和實施小組公平、公正的原則，對現有兩類

4、研發(fā)項目：委托研究開發(fā)類、自自主研發(fā)項目，進行統(tǒng)一的考核核算，所有項目在立項時統(tǒng)一評定項目研發(fā)總成本。因公司處于初期階段，本規(guī)定暫定為以獎勵為主、處罰為輔的方針。獎勵表現在發(fā)放項目組獎金及在綜合評定的考核優(yōu)良結果和對項目組成員的表揚；罰表現在綜合評定中連續(xù)三次考核不合格，進行調崗調資，連續(xù)2個季度不合格者，根據情形作相應的處理。2、項目考核數據的確定（ 1）項目總成本的確定人力成本包括薪酬、勞保福利及包括差旅費在內的辦公經費/攤銷的房租等。根據項目的情況進行測算，確定實際的人力情況，可小于或大于標準的人力成本。對項目組會根據人員確定整個項目組的人力成本，并在相關預算書中公布。技術部門預先計算出

5、項目中整個項目組或單個技術人員的計劃人力成本。計劃工作日即是項目的計劃工作量，由項目經理在立項申請表中提出，項目管理委員會負責核定。項目結項時，項目管理委員會根據項目進度表，提供項目成員實際工作統(tǒng)計量（人日數）給財務部，由財務部計算出項目的實際直接成本（使用用原輔料、標準品、試劑、人員工資、差旅費等）和間接成本（勞保用品等其他福利）。2）項目過程管理1、項目考核評定過程：1） 、 項目立項通過后，根據合同要求把項目的委托時間下達到項目經理，技術部門協(xié)同項目組的人員根據時間要求對技術進行分解，制訂項目完成計劃。接到項目的人員，認真地把計劃細分，細化到每天，并每兩天匯報項目完成情況。要求：接到項目

6、人員每周五提交下周工作計劃，另外同時提交本周工作完成情況，項目管理委員會的人員按月匯總進行考評，做為考核的依據。2） 、項目管理委員會人員根據每月對項目進行監(jiān)督，考評，對完成計劃3情況、完成項目的質量，會同項目的難度程度進行考評。經項目管理委 員會評議，確定級別，項目的結論送交財務實施。卜面對項目考核評定過程的具體操作過程做詳細圖解：項目考核評定過程解析項目經理立項報告做目計劃填寫項目工作量總計劃項目管理委員會項目組進行立項評審確定總成本或 總計劃周期財務部執(zhí)行計算出項目總成本，備案記*錄并向項目組明示項目成 0本及獎罰方法項目管理委員會過程監(jiān)控監(jiān)控進度監(jiān)控過程質量監(jiān)控文檔質量進度監(jiān)控結果反饋給項 目所在部門負責人過程監(jiān)控周 期項目管理委員會財務部核算，審核公司總裁審批項目評審獎金核算與 發(fā)放周期財務部執(zhí)行執(zhí)行獎勵，并根據項目管 理委員會意見處理后期2、項目獎金計算方法考核的結果之一是計算出項目獎金數，由財務部根據項目管理委員會評審意 見計算項目組的獎金總額，由項目主管完成具體到每位項目組成員的分配方案， 交財務部報請總裁審批，然后備案并交財務部實施。3、項目獎金發(fā)放辦法根據項目完成進度、質量、成本控制、客戶滿意度等考評結果，為了客