分公司人力資源及行政經(jīng)理

1、香港中旅國(guó)際投資中央平臺(tái)人力資源項(xiàng)目職位描述文件（分公司人力資源行政部經(jīng)理）職位識(shí)別信息職位名稱人力資源行政部經(jīng)理所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城巾北京、上海工作地點(diǎn)出差要求無口偶爾口經(jīng)?？诔ｑv版本號(hào)V1.0生效日期2005年7月4日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源總監(jiān)匯報(bào)職位直接卜級(jí)職位分公司招聘及培訓(xùn)主管、薪酬福利及績(jī)效考核主管人員管理權(quán)限薪酬口無建議權(quán)口決定權(quán)直接T級(jí)人數(shù)2-5人績(jī)效口無建議權(quán)口決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)配備口無建議權(quán)口決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位總公司人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理對(duì)職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)政府人事部門、新聞媒體受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)高等院校院校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/畢業(yè)生分配辦公室負(fù)責(zé)人；供

2、應(yīng)商、服務(wù)提供商任職資格教育程度本科或以上專業(yè)方向人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷核心能力客戶導(dǎo)向、精誠(chéng)協(xié)作、積極進(jìn)取、立足創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)誠(chéng)信通用能力組織認(rèn)知、可靠性、口頭溝通、書面溝通、人際交往、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、員工管理、分析解決/問題、計(jì)劃能力專業(yè)能力人員規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、職位分析、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員發(fā)展、人員考核、薪酬激勵(lì)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，限制和目標(biāo)）為了充分利用人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)人力資源開發(fā)目標(biāo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司人力

3、資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，扎實(shí)有效的開展人力資源各項(xiàng)管理工作，重視員工管理，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的人力資源保證，同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃公司行政工作，行駛對(duì)公司行政和總務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理權(quán)利，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做后勤儲(chǔ)備。職責(zé)范圍（名稱、定義、該工1只責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)）責(zé)任級(jí)別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）業(yè)戰(zhàn)略層向務(wù)類戰(zhàn)術(shù)層面?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)工作，使公司在各個(gè)崗位上有合適的人才，確保公司順利發(fā)展參與制定及領(lǐng)導(dǎo)推廣企業(yè)文化，建立健康的工作環(huán)境和一個(gè)正面的企業(yè)文化?全部部分?人員充足率人員技能員工士氣?負(fù)責(zé)草擬并實(shí)施

4、公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況提出企業(yè)組織架構(gòu)及職能進(jìn)行優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人事制度體系方案、完善人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程；?全部?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)組織開展本部人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保障人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行；?全部?部門運(yùn)營(yíng)?負(fù)責(zé)組織制定公司薪酬息額預(yù)算、福利計(jì)劃等方案，并組織執(zhí)行薪酬福利管理方案，保證實(shí)現(xiàn)合理控制人工成本、激勵(lì)員工的目標(biāo)；?全部?員工士氣?負(fù)責(zé)組織全公司員工的績(jī)效考核工作，確保考核工作達(dá)到預(yù)期目的；?全部?公司績(jī)效?負(fù)責(zé)組織編制公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展工作正常有序開展，不斷提高員工整體素質(zhì)，從而提高工作績(jī)效、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；?全部?執(zhí)行情況操作層面?負(fù)責(zé)組織

5、員工招聘工作，為企業(yè)引進(jìn)合適的人才，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的人力資源供給；?全部?人員供給?負(fù)責(zé)完善工作制度，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、發(fā)展和考核，提高員工技能和素質(zhì)；?完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。?主持建立公司與外部各相關(guān)單位的關(guān)系，組織、安排重要接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作對(duì)外宣傳工作，樹立良好的公司形象?主持處理重大的突發(fā)危機(jī)事件和危機(jī)公關(guān)?主持固定資產(chǎn)、辦公用品采購(gòu)，文書管理、費(fèi)用審核，車輛調(diào)度等其它后勤工作?全部全部部分部分部分全部?內(nèi)部管理?公共關(guān)系?公司形象?危機(jī)影響?成本與效率?參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，參與擬訂相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，以建立完善的部門運(yùn)作體系?參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)高效團(tuán)隊(duì)?負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況?部分?部分?全部?運(yùn)作效率管理類?解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營(yíng)造良好工作氛圍?參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，參與擬訂相應(yīng)崗位的?部分?部分?員工士氣?執(zhí)行情況工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，以建立完善的部門運(yùn)作體系?參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及激