領(lǐng)導(dǎo)基本理論習(xí)題

1、1、下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的正式權(quán)力的是_。  A.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) B.專長(zhǎng)權(quán) C.強(qiáng)制權(quán) D.法定權(quán)2.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的是_。A.管理方格理論 B. 期望理論 C. 強(qiáng)化理論 D. 權(quán)變理論3.管理方格圖中，9.1型對(duì)應(yīng)的是_領(lǐng)導(dǎo)方式。A.任務(wù)型 B.鄉(xiāng)村俱樂部 C.中庸之道型D.貧乏型 E.團(tuán)隊(duì)型；4. 管理方格圖中，9.9型對(duì)應(yīng)的是_領(lǐng)導(dǎo)方式。A.任務(wù)型 B.鄉(xiāng)村俱樂部 C.中庸之道型 D.貧乏型 E.團(tuán)隊(duì)型；5.鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)方式位于管理方格圖的_格。A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.16.如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，他很可能采取_的領(lǐng)導(dǎo)方式。

2、A.專制型領(lǐng)導(dǎo) B.民主型領(lǐng)導(dǎo) C.放任型領(lǐng)導(dǎo)7.領(lǐng)導(dǎo)方式可以分成專制、民主、放任三種，其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是( )A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明；B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主性；C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力；D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性8.某公司銷售部經(jīng)理被批評(píng)為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”，據(jù)此你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題可能是什么_。A.對(duì)下述銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心；B.對(duì)銷售任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注；C.事無巨細(xì)，過分親歷親為，沒有做好授權(quán)工作；D.沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)9.下述哪項(xiàng)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)_。A.向下述傳達(dá)自己

3、對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)B.與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷售計(jì)劃C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會(huì)，鼓勵(lì)他們克服難關(guān) 10某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的：_。A. 貧乏型 B. 鄉(xiāng)村俱樂部型 C. 任務(wù)型 D. 中庸之道型11美國(guó)管理大師彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明：_。A.有效的管理者

4、應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力B.是否掌握管理一論對(duì)管理者工作的有效性來說無足輕重C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論12某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？_。A. 總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任 B. 總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任C. 若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任

5、務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任D公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對(duì)談判的失敗完全沒有責(zé)任13如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購(gòu)買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員均已下班。對(duì)于這種情況，你認(rèn)為以下各種做法中哪一種比較好？_。A. 告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對(duì)此表示歉意B請(qǐng)值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實(shí)送貨事宜C. 因?yàn)槭侵匾蛻舻木o急需要，馬上親自設(shè)法將貨送去D親自打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶14某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績(jī)效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到： _。A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)C.以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解D.依舊注重先前的技術(shù)工作，管理工作順其自然。15面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)