建設(shè)工程招標(biāo)職稱總結(jié)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)

1、建設(shè)工程招標(biāo)職稱總結(jié)-技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)一、工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。作為工程師以來，近五年來我主要從事建設(shè)工程招標(biāo)工作， 在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認(rèn)真完 成每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每年合肥供水集團(tuán)基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設(shè)，小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零 星維修項(xiàng)目；無論工程建設(shè)項(xiàng)目大小， 我都認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施 特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，有針對(duì)性地編制項(xiàng)目需求，根據(jù)工程 建設(shè)項(xiàng)目的擬建場地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對(duì)性地?cái)M定相 對(duì)應(yīng)的條款；尤其對(duì)合肥供水集團(tuán) 2016年實(shí)施的合肥三水廠遷 建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工 程

2、等三項(xiàng)合肥市大建設(shè)重點(diǎn)工程， 首先我積極的將自己在以往工 作中積累的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)于容易出現(xiàn)扯皮的問題進(jìn)行匯 總明確并體現(xiàn)到三項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工招標(biāo)需求中去，比如土建施工中對(duì)于甲供材的二次搬運(yùn)費(fèi)的計(jì)取、 涉及設(shè)備安裝的預(yù)埋責(zé)任 界定、與其他標(biāo)段交叉時(shí)界面劃分模糊等；其次我積極的征求造 價(jià)審核部門的意見，將在造價(jià)審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進(jìn)行歸納整理，并在項(xiàng)目招標(biāo)文件中進(jìn)行細(xì)化、明確；再 次我積極的向法務(wù)部門咨詢有關(guān)合同違約責(zé)任的設(shè)置要求，針對(duì)工程建設(shè)實(shí)施期可能發(fā)生的違約行為進(jìn)行針對(duì)性的防范，以減少工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的履約糾紛。二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。建設(shè)工程的實(shí)施

3、過程周期長，不可控因素多，如何從源頭抓 好建設(shè)工程的招標(biāo)工作給建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施期開好頭、奠定好基礎(chǔ)，是我從事建設(shè)工程招標(biāo)工作以來一直不斷思考的一個(gè)問 題；首先是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，對(duì)具體業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)國家不斷出臺(tái) 有關(guān)建設(shè)行業(yè)政策的學(xué)習(xí)，我積極學(xué)習(xí) 2015年1月1日施行的 住建部新修訂的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、2015年3月1日施行 的住建部新修訂的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定等建設(shè)行業(yè)文件， 熟悉掌握資質(zhì)名稱的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房 屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”現(xiàn)變更為“建筑工程施工總承 包資質(zhì)”，比如對(duì)專業(yè)承包資質(zhì)序列的調(diào)整等，積極的做好新老 規(guī)定比較，發(fā)現(xiàn)區(qū)別，以便落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目的

4、招標(biāo)文件編制工作 中去；其次是積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，對(duì)于建設(shè)工程招標(biāo)工 作，我提出了預(yù)控的管理理念， 就是在招標(biāo)階段要做好建設(shè)工程 的預(yù)控工作，隱患掐滅在萌芬階段，將項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生 的潛在的違約風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，全部 有針對(duì)性的設(shè)置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標(biāo)階 段，把具體的管理措施、獎(jiǎng)罰手段明確在招標(biāo)文件中，提前亮底 牌，丑話說在前，開誠布公，做到處罰有依據(jù)，以此來更好的促 進(jìn)施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。再次我充分利用業(yè)余時(shí)間積極參加建設(shè)工程類專業(yè)技術(shù)人 員繼續(xù)教育培訓(xùn)，具體培訓(xùn)情況如下：2014年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司

5、組織的安 全生產(chǎn)法規(guī)、建設(shè)工程施工管理等課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù) 教育培訓(xùn)；2015年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的專 業(yè)工程管理實(shí)務(wù)-建筑工程課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；2015年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的建筑施工組 織課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；2016年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的建設(shè)法規(guī)概 論課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；我積極參加合肥市公共資源交易管理局2014年、2015年組織的招標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及相關(guān)法規(guī)宣講，并對(duì)在日常招標(biāo)工作中碰到的疑惑積極的通過中國招投標(biāo)協(xié)會(huì)網(wǎng)站的相關(guān)問答平臺(tái)向 專家咨詢學(xué)習(xí)。購買中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例釋 義、中華人民

6、共和國政府采購法實(shí)施條例釋義等書籍，力求 吃透法條，準(zhǔn)確掌握規(guī)定，更好的做好建設(shè)工程招標(biāo)工作。三、勤于思考，持續(xù)改進(jìn)，完善工作在日常工作中，遵循 PDCA工作法，不斷總結(jié)，不斷完善， 持續(xù)改進(jìn)自己的工作，通過形成閉合的正反饋機(jī)制來不斷完善自 己的工作。例如在招標(biāo)時(shí)經(jīng)常碰到投標(biāo)人業(yè)績的認(rèn)定問題，如果單純的提供合同驗(yàn)證業(yè)績的話，有可能該業(yè)績的合同是真實(shí)的， 但項(xiàng)目實(shí)體并未發(fā)生，只是簽了一個(gè)合同而已，針對(duì)此問題，我 在招標(biāo)文件中針對(duì)業(yè)績的真實(shí)性增加了需同步提供業(yè)主證明并 注明業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系電話的要求，這樣招標(biāo)人就可以去驗(yàn)證這項(xiàng)業(yè)績的真假，有效的解決了投標(biāo)業(yè)績真實(shí)性的問題。在合肥供水集團(tuán)零星維修工程招標(biāo)中， 我根據(jù)零星工程金額 小、圖紙資料不全等特點(diǎn)，提出了采用全費(fèi)用清單計(jì)價(jià)法招標(biāo)，提高了招標(biāo)效率，有效的控制了投資。由于零星維修工程大多項(xiàng) 目投資額不大（從數(shù)萬元到數(shù)十萬元），多為改造工程，有時(shí)連 圖紙都不具備，以前采用的費(fèi)率招標(biāo)，帶來的一個(gè)直接后果是， 造價(jià)很難控制，簽證量較大，容易造成投資失控；采用全費(fèi)用清 單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)后，通過招標(biāo)前制定詳細(xì)的全費(fèi)用清單， 項(xiàng)目