數(shù)據(jù)中心質(zhì)量管理和安全

1、數(shù)據(jù)中心質(zhì)量管理和安全管理 內(nèi)容4.8 質(zhì)量管理4.8.1 工作目標(biāo)? 一次性驗收合格率100%;?滿足業(yè)主對本項目的質(zhì)量要求；?質(zhì)量目標(biāo)：確?！鞍子裉m獎”，爭創(chuàng)“魯班獎”；施工準(zhǔn)備階段?建立工程質(zhì)量保證體系，以保證項目質(zhì)量管理 的目標(biāo)的實現(xiàn)；?對參與設(shè)計文件進(jìn)行審查，包括不違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、新工藝材料及設(shè)備的合理性，圖紙 設(shè)計與招標(biāo)人要求的匹配性，圖紙深度的操作 性及完整性；?編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃實施方案，并作相關(guān)交 底；?督促施工單位建立、完善質(zhì)量管理制度、質(zhì)量 保證體系；?組織圖紙會審及設(shè)計交底，盡量一次完善、避 免后續(xù)矛盾，以保證技術(shù)質(zhì)量管理效果；?審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實

2、施 細(xì)則，督促和檢查監(jiān)理單位按監(jiān)理合同約定的 工作內(nèi)容開展工作；?審查施工單位提交的經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工 組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，確保開工前的各項 技未質(zhì)量標(biāo)很明楠；?審查總包方關(guān)于優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施，主要 包括：現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、實測實量控制要 點(diǎn)、實物質(zhì)量檢測要點(diǎn)、目測觀感控制要點(diǎn)、 技術(shù)資料完善要點(diǎn)、機(jī)電安裝控制要點(diǎn)、文 明施工控制要點(diǎn)、工程特色爭創(chuàng)要點(diǎn)；?審查施工單位在開工前制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃 與措施，并督促報質(zhì)監(jiān)站備案；?經(jīng)審查的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、施工組織 設(shè)計、施工技術(shù)方案等技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求均 能符合合同條款、創(chuàng)優(yōu)計劃、設(shè)計要求、法律 法規(guī)等規(guī)定。施工實施階段?工程所用材

3、料設(shè)備符合設(shè)計文件、規(guī)范要求、 合同為定標(biāo)濯；?建立質(zhì)量保證主要技術(shù)措施，預(yù)控措施；?制定施工質(zhì)量通病防治措施及糾偏措施；?建立工程各類檔案資料，使其與工程進(jìn)展同步 性、真實性、完整性；?根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2013)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，所有分部分 項工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。竣工驗收階段?設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行正常；做好成品保護(hù)工作， 保證已完產(chǎn)品的完好，保證工程一次通過驗 收；?竣工資料中質(zhì)保資料編制符合國家檔案管理 規(guī)范要求；確保工程順利備案；?工程順利移交給招標(biāo)人使用，制定建筑安裝質(zhì) 量維護(hù)及保修措施。4.8.2 工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段?根據(jù)合同約定，并結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)計劃，確

4、定項 目適用質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計、施工、工 藝、設(shè)備、材料等方面)；?編制項目質(zhì)量保證主要技術(shù)措施，及工程創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)措施；?閱讀該項目前已完成的設(shè)計文件， 理解、掌握 設(shè)計文件中對質(zhì)量的要求，并參與審查施工圖 是否符合國家強(qiáng)制性規(guī)范要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)， 選 用材料設(shè)備是否滿足節(jié)能環(huán)保要求，并根據(jù)需 要提出意見；對有可能影響質(zhì)量、施工工藝不 合理、施工存在矛盾問題及時與設(shè)計溝通， 取 得共識；?協(xié)助招標(biāo)人確定招標(biāo)文件（包括專業(yè)承包、設(shè) 備采購等暫估價部分）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；并參與 評標(biāo)及比選工作，出具技術(shù)質(zhì)量方面建議和意 見；?審查總承包單位及各專業(yè)分包單位資質(zhì)，參加 招標(biāo)人對各施工單位招投標(biāo)分析，

5、主要負(fù)責(zé)對 技術(shù)標(biāo)、專項方案等技術(shù)質(zhì)量審查及評比，協(xié) 助招標(biāo)人選擇總承包單位及各專業(yè)承包單位；?審查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，審查施工組織 設(shè)計及專項方案，確保技術(shù)質(zhì)量內(nèi)容具有完整 性、針對性、規(guī)范性及具有可操作性。并簽署 審查意見及反饋給監(jiān)理單位、 施工單位，同時 報送招標(biāo)人方；?建立項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，完善“ PDCA循環(huán)” （計戈執(zhí)行檢查總結(jié)處理）O施工實施階段?根據(jù)投標(biāo)文件和合同要求，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場 的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量管理崗位、 人 員及管理體系等落實情況的審查，特別是各方 管理人員的資格是否與投標(biāo)文件、合同要求等相符合；?組織政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門對各參建單位監(jiān) 督計劃的交底；

6、聯(lián)系所屬檔案館來現(xiàn)場對施工 單位進(jìn)行檔案編制要求等交底；?督促檢查施工單位、監(jiān)理單位建立健全質(zhì)量保 證體系，進(jìn)行施工質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量保證措 施；?督促施工單位編制各分項工程質(zhì)量控制表，包 含分項工程名稱、質(zhì)量控制點(diǎn)；?抽查施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗證書， 對不符合要求的各類機(jī)具儀器，督促監(jiān)理及施 工單位落實整改；?對甲供設(shè)備材料，根據(jù)采購程序配合采購工 作，主要包括確定品牌要求、材料設(shè)備的技術(shù) 參數(shù)、選擇合格供應(yīng)單位、采購合同控制中質(zhì) 量及保修條款、加工生產(chǎn)過程（進(jìn)場）檢驗等 工作；?督促監(jiān)理及施工單位測量及復(fù)核工作，檢查監(jiān) 理測量復(fù)核資料；?監(jiān)督、復(fù)查監(jiān)理及承包商對進(jìn)場材料的質(zhì)量驗 收

7、，包括材料、成品、半成品和設(shè)備的品牌、 技術(shù)參數(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)；并監(jiān)督需進(jìn)場復(fù)檢材料 設(shè)備見證取樣、送檢的真實性和規(guī)范性；?組織對重要和關(guān)鍵材料、設(shè)備的型號、參數(shù)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；?監(jiān)督監(jiān)理單位對承包商的施工過程質(zhì)量檢查、 對檢驗批、分項工程驗收工作；組織工程參建方對建設(shè)過程中的重點(diǎn)及關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查； 參加對隱蔽工程、分部工程、單位工程，單項 工程的驗收；?督促監(jiān)理單位對施工中出現(xiàn)的一般不合格質(zhì) 量問題進(jìn)行分析、處理及銷項。主持對重大工 程質(zhì)量事故的分析及制定處理方案，如有需 要，邀請公司的專家給予技術(shù)支持，組織或協(xié) 助處理工程質(zhì)量事故有關(guān)事宜；?定期組織一次質(zhì)量檢查，對各施工單位進(jìn)行質(zhì) 量評

8、價、對存在問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析， 尋 找改進(jìn)機(jī)會，明確糾偏或預(yù)防措施。使過程質(zhì) 量控制效果處于受控、公開狀態(tài)；?檢查監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量保證資料收集和 編制整理情況，檢查監(jiān)理單位是否對施工單位 質(zhì)量保證資料進(jìn)行審核，是否符合檔案管理要 求。竣工驗收階段?接受施工單位提交工程竣工報告，同時確認(rèn)工 程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求；?參加工程檔案預(yù)驗收，協(xié)助招標(biāo)人取得城建檔 案館的檔案意見審核書；?單位工程預(yù)驗收后，審查工程預(yù)驗收情況，對 預(yù)驗收提出的問題，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位 整改、消項；?參加工程檔案驗收，跟蹤檢查施工單位竣工資 料的備案，保存、管理

9、，直至移交城建檔案館 及有關(guān)單位；?協(xié)助組織消防、規(guī)劃、人防、環(huán)保、電梯、煤 氣等專業(yè)驗收，之后組織工程竣工驗收及協(xié)助 工程備案。4.8.3 工作方法與措施工程質(zhì)量的控制方法是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)的管理 方法，使工程項目實現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。主要管理方法或措施如下：建立質(zhì)量管理體系及流程?建立由所有參建單位參與的項目質(zhì)量管理體 系，明確各方責(zé)任，制定質(zhì)量管理工作制度， 并要求各參建單位建立健全各單位內(nèi)部質(zhì)量 管理體系。?建立各項質(zhì)量控制的程序，程序應(yīng)符合規(guī)范及 有操作性。建立質(zhì)量管理責(zé)任制度在確定項目責(zé)任人的基

10、礎(chǔ)上，對各專項工程質(zhì)量 進(jìn)一步明確設(shè)計、施工管理質(zhì)量責(zé)任人；同時 要求設(shè)計院、承包商明確項目負(fù)責(zé)人和專項負(fù) 責(zé)人，所有責(zé)任人均有相應(yīng)的權(quán)利職責(zé)、 獎勵 及處罰條款。項目界面劃分界面劃分時充分考慮到各子系統(tǒng)的完整性，保證 質(zhì)量的內(nèi)在統(tǒng)一性，減少接口的質(zhì)量問題；同 時，在保證系統(tǒng)整體質(zhì)量要求的前提下， 將項 目拆分，由不同的承包商（或設(shè)計單位）完成, 引入適當(dāng)競爭，加強(qiáng)相互之間的激勵作用，提 高項目的質(zhì)量水平。工程質(zhì)量的預(yù)控措施?組織監(jiān)理單位、施工單位等對工程項目的施工 質(zhì)量特性進(jìn)行綜合分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵 因素，督促施工方制定有效的質(zhì)量預(yù)控措施， 防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生；?組織各方對過程質(zhì)量數(shù)據(jù)

11、的監(jiān)測和分析，利用 數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展趨勢，提出采取補(bǔ) 救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效 的轉(zhuǎn)輸之市。實行工程樣板、樣品制度?為了確保達(dá)到預(yù)期的效果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 對于特 殊及復(fù)雜的建筑構(gòu)件、外裝飾材料、功能及安 全性要求較高的材料等，如防水節(jié)點(diǎn)、外墻面、 建筑裝飾、欄桿、內(nèi)墻、底板和天花板飾面、 燈具及開關(guān)插座等，在招標(biāo)階段或者施工前要 求承包商提供實施實物樣板或直接制作；?確保工程質(zhì)量和觀感效果，樣板房的施工尤為 重要，如宿舍、標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域等均應(yīng)該樣板先行。 項目管理單位應(yīng)組織對實物樣板的驗收確認(rèn) 工作，需要時可要求設(shè)計單位參與確認(rèn)驗收， 并建立資料檔案，作為后續(xù)工程驗收的對比。嚴(yán)

12、格監(jiān)督監(jiān)理單位與各承包商關(guān)于材料設(shè)備的 檢驗?嚴(yán)格復(fù)查重大材料及設(shè)備的規(guī)格參數(shù)是否符 合設(shè)計圖紙、合同約定品牌、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等要求。復(fù)查監(jiān)理單位及施工單位工程材料進(jìn) 場使用臺賬，確保臺賬的真實有效性；?督促監(jiān)理單位及施工單位做好材料現(xiàn)場抽檢、 復(fù)檢，規(guī)范見證取樣制度；?督促監(jiān)理單位及施工單位對現(xiàn)場驗收不合格、 現(xiàn)場送檢不合格材料設(shè)備清退工作，每月編制 一份現(xiàn)場材料使用情況表報招標(biāo)人方，包括主 要材料設(shè)備的名稱、品牌型號、技術(shù)參數(shù)、進(jìn) 場數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息。加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制?參與關(guān)鍵過程及工序的質(zhì)量控制，包括結(jié)構(gòu)混 凝土質(zhì)量的控制、防水工程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)垂 直精度的控制、屋面工程防漏、裝飾

13、工程、防 雷接地、絕緣電阻搖測、灌水通水試驗、管道 吹掃及壓力試驗、機(jī)電設(shè)備試運(yùn)行等；?對關(guān)鍵工序進(jìn)行巡視檢查，并根據(jù)規(guī)范要求督 促監(jiān)理旁站及參與旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題及時要 求施工單位整改，對拒不整改情況可下發(fā)工程 暫停令，并同時向招標(biāo)人匯報及組織各部門專 業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量評估。建立質(zhì)量控制影像資料?為反映工程質(zhì)量驗收資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量的 一致性，要求監(jiān)理單位及施工單位配備數(shù)碼相 機(jī)和影像資料管理軟件開展影像資料管理工 作；?督促施工方、監(jiān)理方所拍攝的影像資料應(yīng)全面 反映單位工程中主要檢驗批、 分項、分部工程 的質(zhì)量驗收與控制情況，記錄整個施工全過程的正常質(zhì)量狀況。影像資料應(yīng)全面反映新材 料、

14、新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中的運(yùn)用情況以及 重要結(jié)構(gòu)部位、重大節(jié)點(diǎn)控制狀況；應(yīng)全面反 映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和隱蔽項目；?項目管理單位監(jiān)督各參建單位影像資料建立 實施情況，并提出合理建議。執(zhí)行項目質(zhì)量例會制度?每周項目管理例會是各參建單位、各職能部門 之間對質(zhì)量管理進(jìn)行及時溝通的重要平臺， 對 質(zhì)量管理控制、原因分析能起到重要作用；?對項目中復(fù)雜的及重點(diǎn)的技術(shù)質(zhì)量商議、 對較 大質(zhì)量事故的分析和措施等，需及時組織技術(shù) 質(zhì)量專題會議，參加單位包括招標(biāo)人方、監(jiān)理 單位、施工單位、必要時要求設(shè)計單位、設(shè)備 材料供應(yīng)商等相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一道參加， 對專題討論過程及各方意見，形成完整記錄及 存檔，并監(jiān)督跟蹤會

15、議決議落實情況；?例會中必須有對工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 進(jìn)行評估意見，如有偏差采取針對性措施，并 督促改進(jìn)。指令性文件?對于一般技術(shù)質(zhì)量溝通及要求，采用工作聯(lián)系 單形式作為質(zhì)量控制。對于發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì) 量問題經(jīng)與招標(biāo)人方溝通后，采用工程指令單 形式發(fā)放，其覆蓋對象包含設(shè)計單位、監(jiān)理單 位、各承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商（甲供）等。 主要內(nèi)容包含需作設(shè)計變更、設(shè)計內(nèi)容整改、 監(jiān)理工作不力、監(jiān)理違規(guī)、施工質(zhì)量違反國家 強(qiáng)制性規(guī)定、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患、施工工藝工序嚴(yán)重不符合同條款及設(shè)計要求、材料設(shè)備明 顯質(zhì)量缺陷、弄虛作假等行為；?指令單分急和緊急2類，接受單位如有異議， 須分別在24小時內(nèi)和12小時內(nèi)

16、做出書面回 復(fù)，項目部同時組織相關(guān)參建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 等參加質(zhì)量專題會議進(jìn)行研究，確定方案及措 施。同時質(zhì)量工程師實時跟進(jìn)其落實情況及向 招標(biāo)人匯報。室內(nèi)污染與環(huán)境質(zhì)量?為保證工作、生活環(huán)境健康，項目管理單位把 環(huán)境質(zhì)量作為重點(diǎn)管控對象之一，要求及督查 工程所選用的建筑材料和裝修材料必須符合 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2006）;?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境中甲醛、苯、氨、總揮 發(fā)性有機(jī)物（TVOC）濃度檢測時，對采用集中 空調(diào)的民用建筑工程，應(yīng)在空調(diào)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條 件下進(jìn)行；對采用自然通風(fēng)的民用建筑工程， 檢測應(yīng)在對外門窗關(guān)閉1h后進(jìn)行。工程質(zhì)量保修?保修期內(nèi)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量維修

17、，是維護(hù)招標(biāo)人合 法權(quán)益及維護(hù)建科品牌的一項重要工作， 執(zhí)行 依據(jù)：中華人民共和國建設(shè)部80號令房屋 建筑工程質(zhì)量保修辦法、參建單位合同約定 標(biāo)準(zhǔn)；?編制“工程移交、維修人員聯(lián)系表”，包含招 標(biāo)人、項目管理、監(jiān)理、土建、裝修、消防、 智能化、物業(yè)公司等各責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人、 聯(lián) 系人、聯(lián)系電話等內(nèi)容；我司專業(yè)工程師協(xié)助對工程移交后保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析 原因、界定責(zé)任，制定維修方案，跟進(jìn)處理結(jié) 果。4.9 HSE （職業(yè)健康、安全、環(huán)境）管理4.9.1 工作目標(biāo)在HSE管理工作中，堅持“所有事故都是可以 預(yù)防”的基本信念，實行職業(yè)健康、安全與環(huán) 境一體化的規(guī)范、有效管理。針對本項目的特 有情

18、況，建立HSE管理體系，改進(jìn)傳統(tǒng)安全 管理中的監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，重視全體參建 單位的參與，項目任何決策應(yīng)優(yōu)先考慮人員的 健康、安全及環(huán)境因素。對于健康安全工作，要做到項目在施工過程中零 事故，杜絕重傷、火災(zāi)、爆炸、中毒事故的發(fā) 生。對于環(huán)境控制工作，杜絕任何環(huán)境污染事 故，各種污染物達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù) 達(dá)到設(shè)計等相關(guān)規(guī)定要求。施工準(zhǔn)備階段?確定“安全第一，積極預(yù)防，健康至上，保護(hù) 環(huán)境”的HSE管理方針，用于指導(dǎo)本項目HSE 管理工作；?執(zhí)行工程建設(shè)“三同時”制度，設(shè)計工作中確 保符合國家職業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)境等方面法規(guī) 要求；保證安全衛(wèi)生預(yù)評價和環(huán)境影響評價中 提出的HSE問題、方案

19、和審批意見能夠在設(shè) 計中得到貫徹落實；?保證所有作業(yè)開始前，完成 HSE因素識別、 評價，制定風(fēng)險削減和控制措施。施工實施階段?安全生產(chǎn)指標(biāo)控制符合國家要求；?確?，F(xiàn)場文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)；?無重大環(huán)境污染事故，確保施工生態(tài)、環(huán)境友 好；?不發(fā)生公共衛(wèi)生群體性事件?？⒐な瘴搽A段?環(huán)境保護(hù)專項通過驗收；?國家批復(fù)的項目安全衛(wèi)生環(huán)保措施執(zhí)行率達(dá)至IJ 100% o4.9.2 工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段?收集項目適用的國家及地方 HSE法律法規(guī)；?建立項目HSE組織機(jī)構(gòu)，由建科項管擬定各 承建單位的HSE責(zé)任；施工實施階段?審查項目各參建單位（包括總承包商管理下的 分包單位）的安全生產(chǎn)資質(zhì)；?協(xié)助

20、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督交底、 開工核 驗、中途核驗及竣工核驗；?施工前，上海建科將收集項目適用法規(guī)和其他 要求；?組織承包商進(jìn)行HSE危險源識別、風(fēng)險評價 和風(fēng)險控制的策劃；?將總體控制目標(biāo)細(xì)化、分解到各參建單位，編 制職業(yè)健康安全環(huán)境管理方案。?建立由所有項目參建單位組成的項目 HSE管 理組織機(jī)構(gòu)。?制定項目HSE培訓(xùn)管理辦法，明確各方 HSE 培訓(xùn)管理工作職責(zé)。?制定項目HSE管理的檢查糾偏管理辦法。?建立應(yīng)急事件處置預(yù)案和應(yīng)急事件處置管理 體系。成立包括上海建科、監(jiān)理、施工主要負(fù) 責(zé)人組成的應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)。定期組織應(yīng)急預(yù)案 的演練，通過演練不斷總結(jié)、評價、提高演練 工作質(zhì)量，并在實踐和

21、日常工作中使之不斷完 善。?建立HSE事故處理工作程序。?建立HSE管理體系文件系統(tǒng)，包括策劃、實 時運(yùn)行、檢查糾偏等階段的文件。.竣工收尾階段?項目HSE管理工作總結(jié)，評價;?協(xié)助招標(biāo)人制定項目運(yùn)營期 HSE管理規(guī)劃;?配合竣工驗收各項工作。4.9.3 工作方法與措施建立HSE管理組織機(jī)構(gòu)為確保安全、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康方案的執(zhí)行， 建科項管將建立一個HSE管理組織結(jié)構(gòu)，包 括招標(biāo)人及各參建單位的負(fù)責(zé)人、HSE管理專員。管理組織管理要求：?為確保各參建單位各級組織和員工的能力符 合HSE的要求，建科項管將審核各參建單位 主要HSE管理人員的資格，并要求各參建單 位對本單位各級組織及員工進(jìn)行能力

22、評價。HSE管理組織管理措施：?組建現(xiàn)場HSE管理小組，由項目管理公司項 目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人，監(jiān)理公司安全負(fù)責(zé)人和 總承包安全負(fù)責(zé)人組成；? HSE管理委員會負(fù)責(zé)對施工過程 HSE實施管 理、監(jiān)督、檢查；?對現(xiàn)場作業(yè)、目標(biāo)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行監(jiān)督 檢查；?協(xié)助有關(guān)部門對項目發(fā)生的事故 （事件）進(jìn)行 調(diào)查。加強(qiáng)HSE教育培訓(xùn)項目安全文明培訓(xùn)：?要求承包單位制定完善的安全教育培訓(xùn)計劃， 以確保所有人員均得到HSE教育培訓(xùn)，以滿 足政府的要求及項目的HSE要求；?監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司、總承包單位的安全教育 和培訓(xùn)工作；?要求總承包單位、分包單位的以下特殊工種人 員，操作時必須持有相關(guān)有效的操作證書： 電 工、焊工、起重工、信號工、移動吊車駕駛員 （操作人員）、腳手架工、卷揚(yáng)機(jī)操作工、其他 被本地勞動部界定的特種作業(yè)人員；?特殊工種人員需提供操作證書原件，并由監(jiān)理 單位進(jìn)行核對和存檔。項目環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)：?總承包單位在施工前對員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的 培訓(xùn)；?施工所在地政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)方面的法律、 政策、規(guī)