機(jī)加中心績效考核方案

1、加工中心績效考核編制：批準(zhǔn)：組織架構(gòu)薪酬體系（含五險(xiǎn)一金）配置人員人數(shù)薪酬（元 / 月）備注管生產(chǎn)工長1人6000對(duì)于加班 :理機(jī)械工程師 （工藝）1人5000按照基本工資 1140 計(jì)算人ERP及文員1人3000平常 9.83 元 /h;雙休 13.1 元 /h員庫管1人3000平常加班時(shí)間 :采購及外協(xié)1人4000一年 261 個(gè)工作日 , 一個(gè)工作日加班 2.5 h質(zhì)量檢驗(yàn)1人4000雙休加班時(shí)間 :操普車工2人4000一年 104 天雙休日 , 只加班 52 天, 一天 8 h作CNC操機(jī)4人4000加班人數(shù)： 16人線切割2人4000一年平常加班 =261x2.5x9.83x16=1

2、02625.2員平磨1人4000一年周末加班 =52x8x13.1x16=87193普銑4人4000普工1人1800平常加班 / 月 =一年平常加班 /12=8552CNC編程1人6000周末加班 / 月 =一年周末加班 /12=7266數(shù)控車1人5000一月加班費(fèi) =15818合計(jì)23 人10.33W五險(xiǎn)一金1.1201W/ 月487X23合計(jì)（包含保險(xiǎn)、加班） ：13W/ 月績效考核方案一、工長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考 核序方向號(hào)12業(yè) 績3占60%456綜 合方 面7占40%8備注考核KPI 指標(biāo)周期生產(chǎn)計(jì)劃月/季按時(shí)完成/年度率生產(chǎn)計(jì)劃月/季排程達(dá)成/年度率生產(chǎn)任務(wù)月/季單的準(zhǔn)確/年度率產(chǎn)設(shè)

3、備每月/季月平均利/年度用率返工返修月/季完成率/年度出勤率月/季/年度綜合素質(zhì)月/季/年度勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度績效目標(biāo)值指標(biāo)定義 /公式權(quán)重 比考核人例考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計(jì)劃100%按實(shí)際按時(shí)完成的計(jì)劃數(shù) 量100%15%機(jī)加主任時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)量考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度100%實(shí)際完成的排程圖紙數(shù) 量10%機(jī)加主任符合生產(chǎn)計(jì)劃排程100%計(jì)劃完成的排程圖紙總 數(shù)量考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單100%（出錯(cuò)的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量） 100%15%機(jī)加主任準(zhǔn)確無誤， 以便準(zhǔn)時(shí)開展生產(chǎn)活1生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量動(dòng)某抽樣時(shí)刻的開機(jī)臺(tái)數(shù)100 %設(shè)備總臺(tái)數(shù)考核期內(nèi)確保達(dá)到 80%以上10%機(jī)加主任備

4、注：每天隨機(jī)抽查考核期內(nèi)確保返工返修工實(shí)際完成返工返修的工件數(shù)量100 %需要返工返修的工件總數(shù)量件完成率達(dá)到 95%以上10%機(jī)加主任考核期內(nèi)出勤率達(dá)到出勤天數(shù)15%人事90%以上100 %行政部每月需上班天數(shù)考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上為優(yōu)秀15%機(jī)加主任90分以上70 分以下為不稱職獎(jiǎng)懲次數(shù)2 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到 1 次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)10%人事行政金的 20%部1、 機(jī)加主任根據(jù)計(jì)劃部的計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃。2、 生產(chǎn)計(jì)劃排程由工長負(fù)責(zé)安排且統(tǒng)計(jì)。3、 生產(chǎn)設(shè)備利用率由工長計(jì)算每天設(shè)備利用情況，交由車間ERP 文員統(tǒng)計(jì)每月平均利用率。4、 返工返修完成率由質(zhì)量檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)需要返工返修

5、的工件數(shù)量及完成數(shù)量，并將數(shù)據(jù)交由ERP 文員統(tǒng)計(jì)5、 人事行政部統(tǒng)計(jì)出勤率方面的情況。1、 績效考核表工長績效考核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考 核序KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效績效獎(jiǎng)金方向號(hào)實(shí)際值業(yè)績1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計(jì)劃 100% 按時(shí)完成占2生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度100%符合生產(chǎn)計(jì)劃排程60%3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單 100%準(zhǔn)確無誤，以便準(zhǔn)時(shí)開展生產(chǎn)活動(dòng)4生產(chǎn)設(shè)備每月平均利10%考核期內(nèi)確保達(dá)到80 %以上用率5返工返修完成率10%考

6、核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達(dá)到95%以上綜 合6出勤率15%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上方 面考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上占7綜合素質(zhì)15%40%8勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù)2 次以下合計(jì)1、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率= 實(shí)際按時(shí)完成的計(jì)劃數(shù)量100%生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)量2、生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率=實(shí)際完成的排程圖紙數(shù) 量100%計(jì)劃完成的排程圖紙總 數(shù)量3、生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率=出錯(cuò)的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量） 100%（1考核生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量= 某抽樣時(shí)刻的開機(jī)臺(tái)數(shù)指標(biāo)4、生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率100 %說明設(shè)備總臺(tái)數(shù)5 返工返修完成率 = 實(shí)際完成返工返修的工件數(shù)量需要返工返修的工件總100 %數(shù)量6、出勤率 =出勤

7、天數(shù)100 %每月需上班天數(shù)7.綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)他人考核上級(jí)考核善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15領(lǐng)導(dǎo)能力靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-1215%不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15策劃能力尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-1215%只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7 以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越

8、創(chuàng)意15工作任務(wù)及能勝任工作，效率較高13-14效率工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-1215%勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7 以下有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15責(zé)任感具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-1215%責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10溝通協(xié)調(diào)樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求710%協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5 以下善于分配權(quán)力，積極傳授

9、工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10授權(quán)指導(dǎo)靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)710%欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5 以下品德廉潔，言行誠信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10工作態(tài)度品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為710%固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5 以下成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10成本意識(shí)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-910%尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5

10、 以下備注：關(guān)于 “工作任務(wù) ”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？偡趾嫌?jì)100 分！分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)自評(píng)他人考核上級(jí)考核平均分簽名簽名簽名2 、 綜合素質(zhì)考核表被考核人：崗位名稱：考核日期 :二、機(jī)床操作員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機(jī)床操作員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向業(yè)績60%綜合方面40%序KPI指號(hào)標(biāo)工時(shí)達(dá)1標(biāo)率工時(shí)合2格率勞動(dòng)生3產(chǎn)率4 出勤率5S 執(zhí)行5情況綜合素6質(zhì)勞動(dòng)紀(jì)7律考核績效目標(biāo)值周期月/季考核期內(nèi)確保工時(shí)達(dá)/年度標(biāo)率達(dá)到95%以上月/季考核期內(nèi)確保工時(shí)合/年度格率達(dá)到95% 以上月/季考核期內(nèi)確保達(dá)到/年度95%以上月/季考核期內(nèi)出勤率達(dá)到/年度90%以上月/季考核

11、期內(nèi)每月平均分/年度數(shù)在 90分以上月/季考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在/年度90 分以上月/季獎(jiǎng)懲次數(shù)2 次以下/年度指標(biāo)定義 /公式合格總工時(shí)100%目標(biāo)工時(shí)目標(biāo)工時(shí)： 265 小時(shí) /月合格工時(shí)總數(shù)100%實(shí)際總工時(shí)工票工時(shí)派工工時(shí)100%工票工時(shí)派工工時(shí)不合格工時(shí)出勤天數(shù)100 %每月需上班天數(shù)90 分以上為優(yōu)秀70 分以下為不合格90 分以上為優(yōu)秀70 分以下為不稱職一個(gè)月內(nèi)每得到1 次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20%權(quán)重比例每增加1%，則增加工時(shí)單價(jià)的 5%，每減低1%，則減少工時(shí)單價(jià)的 5%10%12%10%8%考核人工長工長工長人事行政部工長工長人事行政部備注1、計(jì)件員工的績效考核以工時(shí)單價(jià)

12、為基數(shù)；按上述順序計(jì)算，先計(jì)算業(yè)績，再計(jì)算綜合方面。2、工時(shí)達(dá)標(biāo)率、工時(shí)合格率、勞動(dòng)生產(chǎn)率必須達(dá)到95%才算達(dá)標(biāo)，超過95%的， 95%是按原工時(shí)單價(jià)核算薪資，超出部分，每超 1%，則增加工時(shí)單價(jià)的5%，即超出部分以新的工時(shí)單價(jià)計(jì)算，超出的部分就是此項(xiàng)的績效獎(jiǎng)金。3、工時(shí)達(dá)標(biāo)率、工時(shí)合格率、勞動(dòng)生產(chǎn)率不達(dá)標(biāo)的，每減1%，則減少工時(shí)單價(jià)的5%，即差額部分以新的工時(shí)單價(jià)計(jì)算獎(jiǎng)金。4、綜合方面的考核則從操作員的薪資中抽5%出來作為考核基數(shù)，如果每項(xiàng)都達(dá)標(biāo)，則另外獎(jiǎng)勵(lì)5%，不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目則按比例扣除。5、次月 5 號(hào)之前，由車間ERP 員將相關(guān)資料提交工長進(jìn)行匯總。6.、 工時(shí)單價(jià)崗位工資加班工資265

13、2、績效考核表機(jī)床操作員績效考核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間工時(shí)單價(jià)獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核序KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值方向號(hào)業(yè)績1工時(shí)達(dá)標(biāo)率每增加 1%，則考核期內(nèi)確保工時(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上占增加工時(shí)單價(jià)60%2工時(shí)合格率的 5%，每減低考核期內(nèi)確保工時(shí)合格率達(dá)到95% 以上1%，則減少工績效績效獎(jiǎng)金實(shí)際值3勞動(dòng)生產(chǎn)率時(shí)單價(jià)的5%考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上綜合4出勤率20%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上方面占55S 執(zhí)行情況25%考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在90 分以上40%6綜合素質(zhì)25%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動(dòng)紀(jì)律30%一個(gè)月內(nèi)每得到 1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增

14、加總績效獎(jiǎng)金的20%合計(jì)1、工時(shí)達(dá)標(biāo)率 = 合格總工時(shí)100% ，目標(biāo)工時(shí)： 265 小時(shí) / 月目標(biāo)工時(shí)2、工時(shí)合格率 = 合格工時(shí)總數(shù)100%實(shí)際總工時(shí)考核3、勞動(dòng)生產(chǎn)率 =工票工時(shí)派工工時(shí)100%指標(biāo)工票工時(shí) 派工工時(shí) 不合格工時(shí)出勤天數(shù)說明4、出勤率 =100 %每月需上班天數(shù)5、 5S 執(zhí)行情況： 90 分以上為優(yōu)秀，70 分以下為不合格，詳見5S6、綜合素質(zhì)： 90 分以上為優(yōu)秀， 70分以下為不稱職，詳見綜合素質(zhì)考核表7、勞動(dòng)紀(jì)律：一個(gè)月內(nèi)每得到1 次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20% ，詳見獎(jiǎng)懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：3 、綜合素質(zhì)考核表被考核

15、人：職務(wù)：考核日期：工作任務(wù)20%處理能力 10%工作能力 20%工作技能 10%工作協(xié)調(diào)10%責(zé)任感15%項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)他人考核上級(jí)審核能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10 以下理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5 以下在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善

16、，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5 以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 , 態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7 以下不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10工作勤惰守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5 以下無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15工作質(zhì)量無工作錯(cuò)誤亦無改善建議1

17、2-1415%需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7 以下自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10紀(jì)律性能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%紀(jì)律觀念不強(qiáng) , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時(shí)態(tài)度傲慢5 以下備注：總分合計(jì)100 分！自分?jǐn)?shù)他人分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)上級(jí)考核平均分評(píng)考核簽名簽名簽名3、5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行考核表被考評(píng)者：部門：負(fù)責(zé)區(qū)域：檢查時(shí)間：.項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)直接領(lǐng)導(dǎo)部門主管他人考評(píng)分考評(píng)考評(píng)1是否定期清除無用的東西？52是否保存有不需要的工具及設(shè)備？5整理53是否存放有多余的材料？小計(jì)151工具擺放是否集中且

18、便于拿用？52是否規(guī)劃有不用物品的放置專區(qū)？53工具、材料是否放置在固定場(chǎng)所？5整頓104機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)是否按要求進(jìn)行？5.是否按要求帶好安全帽、防護(hù)眼鏡？5小計(jì)301生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否零亂？52工作臺(tái)面是否零亂？53制品和設(shè)備上是否沾有塵埃？2清掃34現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃是否明確？5下班的清掃工作做的好壞？5小計(jì)20清潔 1機(jī)器設(shè)備是否定期檢查？42是否按規(guī)定穿著工作服？23現(xiàn)場(chǎng)是否放置有個(gè)人物品？24是否遵守只在吸煙區(qū)吸煙的規(guī)定？2小計(jì)101是否服從上級(jí)安排？52是否依工藝要求加工工件？53是否認(rèn)真遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？5素養(yǎng) 4出現(xiàn)異常狀況是否立即上報(bào)工長？35是否積極參與會(huì)議活動(dòng)？26會(huì)議和作業(yè)

19、是否能遵守開始及結(jié)束的時(shí)間？5小計(jì)25合計(jì)100簽名確認(rèn)備注平均分：三、車間 ERP 文員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)車間 ERP 文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核序KPI 指標(biāo)考核績效目標(biāo)值指標(biāo)定義 /公式方向號(hào)周期1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及月 /季考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)時(shí)完成率/年度工作 100%及時(shí)完成) 100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總次數(shù)2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月 /季考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)份數(shù)業(yè)績差錯(cuò)率/年度得超過10%100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)占60%3員工工時(shí)統(tǒng)月 /季考核期內(nèi)確保達(dá)到（員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)份數(shù)） 100%計(jì)準(zhǔn)確率/年度95%以上1員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)表總份數(shù)4工票核算準(zhǔn)月 /季考核期內(nèi)計(jì)件員工工票

20、（1計(jì)件員工工票核算出錯(cuò)份數(shù)/年度核算準(zhǔn)確率達(dá)到 100%） 100%確率計(jì)件員工工票核算總份數(shù)綜合5月 /季考核期內(nèi)出勤率達(dá)到出勤天數(shù)方面出勤率/年度90%以上100 %每月需上班天數(shù)占月 /季考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上為優(yōu)秀40%6綜合素質(zhì)/年度90分以上70 分以下為不稱職權(quán)重考核人比例20%機(jī)加主任10%機(jī)加主任15%機(jī)加主任15%機(jī)加主任人事行政10%部20%機(jī)加主任月 /季一個(gè)月內(nèi)每得到1 次獎(jiǎng)勵(lì)， 則增加總績效獎(jiǎng)金人事行政7勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲次數(shù)2 次以下10%/年度的 20%部備注1、 人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況2、績效考核表生產(chǎn)車間 ERP 文員績效考核表被考核人姓名職位ER

21、P 文員部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核序KPI 指標(biāo)績效方向號(hào)權(quán)重績效目標(biāo)值績效獎(jiǎng)金實(shí)際值業(yè)績1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率20%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作100%及時(shí)完成占2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過10%70%3員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上4工工票核算準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%綜合5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上方面考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上占6綜合素質(zhì)20%30%7勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù)2 次以下合計(jì)1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率 =生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)) 100%(1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總次數(shù)2.生

22、產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率 = 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)份數(shù)100 %生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)考核3.員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率 =操員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)份數(shù)（數(shù) ） 100%指標(biāo)1 操員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)表總份操作員工票核算出錯(cuò)份數(shù)說明4.工票核算準(zhǔn)確率 =） 100%（1操作員工票核算總份數(shù)5.出勤率 =出勤天數(shù)100 %每月需上班天數(shù)6.綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：3 、綜合素質(zhì)考核表被考核人：職務(wù)：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)他人考核上級(jí)審核能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20工作任務(wù)能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)15-1920%在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)

23、10 以下理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10處理能理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7力 10%理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6工作能遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5 以下力 20%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10工作技有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9能 10%偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5 以下工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-910%僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15責(zé)任感工作努

24、力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-1215%交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 , 態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7 以下不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10工作勤惰守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5 以下無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15工作質(zhì)量無工作錯(cuò)誤亦無改善建議12-1415%需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7 以下自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10紀(jì)律性能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)

25、業(yè)710%紀(jì)律觀念不強(qiáng) , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時(shí)態(tài)度傲慢5 以下備注：總分合計(jì) 100 分！自他人分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)上級(jí)考核分?jǐn)?shù)平均分評(píng)考核四、質(zhì)量檢驗(yàn)員1. 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考 核序KPI 指標(biāo)考 核績效目標(biāo)值指標(biāo)定義 / 公式權(quán)重 比考核人方向號(hào)周期例業(yè) 績檢驗(yàn)及時(shí)月 / 季考核期內(nèi)確保檢驗(yàn)工作100%按檢驗(yàn)完成數(shù)占125%機(jī)加主任率/ 年度時(shí)完成100 %60%零件總數(shù)2檢驗(yàn)準(zhǔn)確月 / 季考核期內(nèi)確保檢驗(yàn)準(zhǔn)確率(1錯(cuò)檢零件數(shù) )100%15%機(jī)加主任率/ 年度95%檢驗(yàn)完成數(shù)3錯(cuò)檢率月 / 季考核期內(nèi)確保錯(cuò)檢率不得大于錯(cuò)檢零件數(shù)15%機(jī)加主任/ 年度5%100%

26、檢驗(yàn)完成數(shù)4.檢驗(yàn)投訴月 / 季投訴次數(shù)1 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到 1次投訴，則減去總績5%機(jī)加主任/ 年度效獎(jiǎng)金的 10%綜 合出勤月 / 季考核期內(nèi)出勤率達(dá)到人事行政方 面4出勤天數(shù)100 %15%率/ 年度90%以上每月需上班天數(shù)部占40%綜合月 / 季考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上為優(yōu)秀機(jī)加主任5/ 年度907015%素質(zhì)分以上分以下為不稱職勞動(dòng)月 / 季獎(jiǎng)懲次數(shù)2 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1 次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)人事行政6/ 年度金的 20%10%部紀(jì)律備注1. ERP 文員統(tǒng)計(jì)情況，并記錄、匯總、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)2、 人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況2. 績效考核表質(zhì)量檢驗(yàn)員績效考核表被考核人姓

27、名職位質(zhì)量檢驗(yàn)員部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核序KPI 指標(biāo)績效方向號(hào)權(quán)重績效目標(biāo)值績效獎(jiǎng)金實(shí)際值業(yè)績1檢驗(yàn)及時(shí)率25%1.考核期內(nèi)確保生產(chǎn)檢驗(yàn)工作100%及時(shí)完成，占每有一單完成不及時(shí)扣分值5% ；60%2檢驗(yàn)準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保檢驗(yàn)準(zhǔn)確率不低于 95%3錯(cuò)檢率15%考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過5% 每有一單檢驗(yàn)錯(cuò)誤造成損失扣分值20%4檢驗(yàn)投訴5%一個(gè)月內(nèi)每得到 1 次投訴，則減去總績效獎(jiǎng)金的 10%綜合5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上方面考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上占6綜合素質(zhì)20%40%7勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù)2 次以下合計(jì)檢驗(yàn)完成

28、數(shù)1. 檢驗(yàn)及時(shí)率 =100 %零件總數(shù)2. 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 = (1錯(cuò)檢零件數(shù)) 100%檢驗(yàn)完成數(shù)考核指標(biāo)3. 錯(cuò)檢率率 =錯(cuò)檢零件數(shù)100%檢驗(yàn)完成數(shù)說明4.出勤率 =出勤天數(shù)每月需上班天數(shù)100 %5.綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：3 、綜合素質(zhì)考核表被考核人：職務(wù)：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)他人考核上級(jí)審核能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20工作任務(wù)能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)15-1920%在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10 以下理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10處理能理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力

29、強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7力 10%理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6工作能遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5 以下力 20%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10工作技有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9能 10%偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5 以下工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力1010%愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15責(zé)任感工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-1215%交付工作需要督促方能完成

30、7-9敷衍了事 , 態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7 以下不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10工作勤惰守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5 以下無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15工作質(zhì)量無工作錯(cuò)誤亦無改善建議12-1415%需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7 以下自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10紀(jì)律性能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%紀(jì)律觀念不強(qiáng) , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時(shí)態(tài)度傲慢

31、5 以下備注：總分合計(jì) 100 分！自他人上級(jí)考核分?jǐn)?shù)平均分分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)評(píng)考核五、工藝員1. 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考 核序考核指標(biāo)定義 / 公式權(quán)重 比方向KPI 指標(biāo)周期績效目標(biāo)值考核人號(hào)例1. 要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣分值 5% ；2. 制單不詳細(xì)到位，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工藝流程月 / 季1扣分值 5% ；25%工長業(yè) 績單/ 年度占3. 制單錯(cuò)誤，每有一單扣分值10% ；60%4.造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣完分值。生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材月 / 季2工藝文件料消耗定額、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工25%工長/ 年度藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評(píng)審； 發(fā)生疏漏每一單扣分值 5%，直到扣完為止產(chǎn)前指導(dǎo)

32、月 / 季工藝指導(dǎo)應(yīng)及時(shí)、有效。每有一3和產(chǎn)中抽10%工長/ 年度款工作不到位扣分值 5%查綜 合方 面出勤月 / 季考核期內(nèi)出勤率達(dá)到出勤天數(shù)15%人事行政4/ 年度90%以上100 %占率每月需上班天數(shù)部40%5綜合月 / 季考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上為優(yōu)秀15%工長素質(zhì)/ 年度90分以上70 分以下為不稱職6勞動(dòng)月 / 季獎(jiǎng)懲次數(shù)2 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到 1 次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)10%人事行政紀(jì)律/ 年度金的 20%部備注3、 ERP 文員統(tǒng)計(jì)情況，并記錄、匯總、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)4、 人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況2. 績效考核表工藝員績效考核表被考核人姓名職位工藝員部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部