工程項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

1、河北聯(lián)合大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一、設(shè)計(jì)題目從下列三個(gè)題目中任選一題：（一）××工程施工進(jìn)度控制（二）××工程施工質(zhì)量控制（三）××工程施工成本控制二、課程設(shè)計(jì)要求（一）××工程施工進(jìn)度控制站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：1.工程概況2.施工進(jìn)度控制內(nèi)容3.施工進(jìn)度控制組織4.施工進(jìn)度控制措施5.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有計(jì)算、有圖表、有文字

2、說(shuō)明。（二）××工程施工質(zhì)量控制站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量計(jì)劃，或站在監(jiān)理單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：1.工程概況2.施工質(zhì)量控制目標(biāo)3.施工質(zhì)量控制依據(jù)4.施工質(zhì)量控制過(guò)程5.施工質(zhì)量控制程序6.施工質(zhì)量控制內(nèi)容7.施工質(zhì)量控制措施本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，按分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制詳細(xì)說(shuō)明，要求有圖、有表、有文字說(shuō)明。（三）××工程施工成本控制站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工成本控制方案，工程項(xiàng)目自己選定。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：1.工程概況2.施工成本控制目標(biāo)3.施工成本控制過(guò)程4.施工成本計(jì)劃的編制5.施

3、工成本分析6.施工成本控制措施本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有圖、有表、有文字說(shuō)明。三、時(shí)間要求：一周四、參考文獻(xiàn)：1工程項(xiàng)目管理相關(guān)教材文獻(xiàn)。2建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)教材文獻(xiàn)。3建設(shè)工程質(zhì)量控制相關(guān)教材文獻(xiàn)。4建設(shè)工程成本控制相關(guān)教材文獻(xiàn)。五、參考資料：××工程施工階段進(jìn)度控制細(xì)則一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系工程名稱： ×××工程合同工期： 8個(gè)月開(kāi)工日期：3月1日竣工日期：11月1日基礎(chǔ)工程： 50天兩個(gè)月主體結(jié)構(gòu)： 75天三個(gè)月屋面工程 25天一個(gè)月裝修工程： 50天兩個(gè)月表1施工進(jìn)度控制總計(jì)劃二、施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 1工程開(kāi)工前審核施工

4、單位的施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)合同規(guī)定，承包商與業(yè)主簽訂合同14日后，工程開(kāi)工前7天承包商提交詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。施工單位施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工。 2編制月工程計(jì)劃監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源供應(yīng)情況，編制月進(jìn)度控制計(jì)劃見(jiàn)表l，作為承包單位執(zhí)行的指令性計(jì)劃。 3下達(dá)工程開(kāi)工令3月1日總監(jiān)理工程師書(shū)面形式下達(dá)開(kāi)工令，工程工期開(kāi)始計(jì)算。 4監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查施工單位日、周進(jìn)度進(jìn)展，并與施工進(jìn)度計(jì)劃比較分析計(jì)劃執(zhí)行情況。 5組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議施工過(guò)程中總監(jiān)理工程師每月主持召開(kāi)

5、監(jiān)理例會(huì)一次，專業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、例會(huì)主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。檢查工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。 6簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付根據(jù)施工單位上報(bào)的月進(jìn)度完成工作量，實(shí)際檢查核定完成部分的工作質(zhì)量、數(shù)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付。 7審批工程延誤與延期當(dāng)出現(xiàn)工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位執(zhí)行計(jì)劃；當(dāng)出現(xiàn)由于承包單位以外的原因出現(xiàn)工期延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。 8向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄

6、，每月向建設(shè)單位（業(yè)主）提交工程進(jìn)度報(bào)告。 9簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 10工程移交11月1日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)。三、施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)與分工 1總監(jiān)理工程師編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批施工進(jìn)度計(jì)劃、組織月進(jìn)度報(bào)告、組織階段驗(yàn)收，頒發(fā)竣工憑證。主持與業(yè)主的例會(huì)。 2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度付款的數(shù)量和質(zhì)量并簽署意見(jiàn)。審核和控制該部位的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。制定對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)送建設(shè)單位。 3監(jiān)理員復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證。擔(dān)任旁站監(jiān)理做好監(jiān)理日記和監(jiān)理

7、記錄。四、工程施工進(jìn)度控制工作流程圖五、進(jìn)度控制的方法 1每周檢查施工單位的提交的進(jìn)度報(bào)表 2現(xiàn)場(chǎng)工程師跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度六、施工進(jìn)度控制措施 1組織措施 1)建立監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、建設(shè)單位、施工單位進(jìn)度控制體系、明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。 2)建立進(jìn)度報(bào)告制度、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度檢查制度、建立進(jìn)度分析制度。 2技術(shù)措施采用流水施工原理、保證作業(yè)連續(xù)均衡施工，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，采用電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度。 3經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)辦理工程進(jìn)度款的支付，對(duì)拖延工期進(jìn)行罰款，對(duì)縮短工期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)工期索賠管理。 4其他措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)

8、識(shí)別、分析評(píng)價(jià)、規(guī)劃決策與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。七、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 (1)基礎(chǔ)工程施工根據(jù)施工方案，考慮施工順序，采用流水施工原理編制進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)允許的工作面考慮最小勞動(dòng)組合的要求劃分兩個(gè)施工段，施工內(nèi)容主要?jiǎng)澐?個(gè)施工過(guò)程，納人流水施工，工程名稱如下：土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)模板、基礎(chǔ)混凝土、基礎(chǔ)回填土。 (2)分部分項(xiàng)工程量經(jīng)過(guò)計(jì)算如表2（參考施工圖預(yù)算計(jì)算規(guī)則）。表2分部分項(xiàng)工程工程量計(jì)算表 (3)確定勞動(dòng)量與機(jī)械臺(tái)班數(shù)計(jì)算公式：P=Q/S P=Q×H式中：P-分部分項(xiàng)工程的勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)；Q-分部分項(xiàng)工程的工程量；S-某分部分項(xiàng)

9、工程的產(chǎn)量定額； H-某分部分項(xiàng)工程的時(shí)間定額。 (4)確定施工天數(shù)。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面大小，施工單位專業(yè)工人及施工機(jī)械情況首先確定每天工作班次，每天工作人數(shù)及機(jī)械臺(tái)班數(shù)。計(jì)算公式如下：t=P/r×n式中t分部分項(xiàng)工程的施工天數(shù)； n每天工作班次；P分部分項(xiàng)工程的勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)；R分部分項(xiàng)工程施工人數(shù)與機(jī)械臺(tái)數(shù)。(5)初步編排進(jìn)度計(jì)劃。考慮流水施工，現(xiàn)場(chǎng)劃分兩個(gè)施工段組織成倍節(jié)拍流水施工，進(jìn)度計(jì)劃如下：分項(xiàng)名稱流水節(jié)拍流水步距基礎(chǔ)挖土 6 9基礎(chǔ)墊層3 3基礎(chǔ)鋼筋5 5基礎(chǔ)模板7 7基礎(chǔ)混凝土8 11基礎(chǔ)回填5基礎(chǔ)流水施工總工期： T=9+3+5+7+11+10=45(6)基礎(chǔ)

10、采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃。1)繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖根據(jù)基礎(chǔ)施工順序，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下：2)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，見(jiàn)表6。表6網(wǎng)絡(luò)圈時(shí)間參數(shù)表3)關(guān)鍵線路：12357910-11-12。網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算基礎(chǔ)施工工期為42天，與網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)應(yīng)的用橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)表7。表7基礎(chǔ)流水施工進(jìn)度計(jì)劃表通過(guò)分析流水施工與采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基礎(chǔ)施工過(guò)程中墊層施工為保證施工連續(xù)作業(yè)，機(jī)械采用流水造成工期延緩3天，一般工程施工采用后者組織施工。（二）五層現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制主體結(jié)構(gòu)施工主要有柱綁扎鋼筋、柱支模板、柱混凝土澆筑梁、板支模板綁扎鋼筋、梁板混凝土澆筑，砌填充墻，編制主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度主要考慮

11、分三個(gè)分項(xiàng)工程：柱綁扎鋼筋支模板；梁板支模綁扎鋼筋；梁板柱澆筑混凝土納入流水施工，有層間關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)考慮劃分三個(gè)施工段組織全等節(jié)拍流水施。砌填充墻等主體施工完畢開(kāi)始砌筑。計(jì)算每層主要分項(xiàng)工程工程量，套用施工定額計(jì)算勞動(dòng)量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)勞動(dòng)面，監(jiān)理要求的主體施工工期，確定施工人數(shù)，得到施工工作天數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)劃分大小相等的三個(gè)施工段，按照全等節(jié)拍流水安排主體結(jié)構(gòu)的施工。計(jì)算流水施工節(jié)拍。表8主體工程流水節(jié)拍根據(jù)全等節(jié)拍流水施工工期計(jì)算公式T= (M×J+N-1)×K式中：M施工段數(shù)；N流水施工過(guò)程數(shù)； K流水步距； J施工層數(shù)。 T=(3×5+3-1)×4=68

12、計(jì)劃工期75天，考慮填充墻最后混凝土結(jié)構(gòu)施工完畢砌筑，需占15天，主體混凝土結(jié)構(gòu)施工68天，要求砌墻在主題封頂前提前8天開(kāi)始施工。主體結(jié)構(gòu)流水施工的進(jìn)度計(jì)劃（表略），主體施工網(wǎng)絡(luò)圖（圖略）。（三）屋面工程進(jìn)度計(jì)劃的安排屋面工程劃分為四個(gè)施工過(guò)程、保溫層、找平層施工、防水層施工、保護(hù)層施工。初步計(jì)算工程量與勞動(dòng)量，分兩段組織施工，組織全等節(jié)拍施工。表9屋面I程流水節(jié)拍全等節(jié)拍流水施工工期： T= (M+N-1)×K式中：M施工段數(shù)；N流水施工過(guò)程數(shù)； K流水步距。 T =（2十41）×4 = 20 （四）裝飾工程裝飾施工主要包括室內(nèi)裝修和室外裝修，室內(nèi)裝修分為：樓地面、門(mén)窗安

13、裝、室內(nèi)抹灰、吊頂工程、室內(nèi)刷白，每一結(jié)構(gòu)層為一施工層，按照施工層劃分五個(gè)施工段，室外工程有室外抹灰、鑲磚、散水，室外抹灰工程與室內(nèi)工程裝修平行施工，見(jiàn)表1l。表11裝修工程主要?jiǎng)趧?dòng)量統(tǒng)計(jì)表室內(nèi)裝修施工按照流水施工原理組織一般節(jié)拍流水施工，見(jiàn)表12。表12 裝修工程流水節(jié)拍表一四五樓地面施工 5 5 5室內(nèi)抹灰簏工 7門(mén)窗安裝 3 3 3吊頂簏工 5 5 5裝修工程流水施工進(jìn)度表（表略）。裝修工程施工網(wǎng)絡(luò)圖（圖4.5）。裝修工程施工工期50天。關(guān)鍵線路：80-81-84-85- 88-91-95-97-100-102-105-106-108-109。××工程質(zhì)量控制細(xì)則 一

14、、工程概況 1工程名稱 ×××工程 2建設(shè)單位 ××× 3設(shè)計(jì)單位 ××× 4施工單位 ××× 5監(jiān)理單位 ××× 6建筑面積 2407平方米 7工程等級(jí) 二級(jí) 8結(jié)構(gòu)形式 鋼筋混凝土排架 二、工程質(zhì)量控制的目標(biāo) 優(yōu)良。 三、控制依據(jù) 1建筑工程施工合同、監(jiān)理合同 2施工圖紙、施工計(jì)劃、施工方案 3建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002) 4砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203-2002) 5混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

15、(GB50204-2002) 6屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2002) 7建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002) 8建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2002) 四、質(zhì)量控制過(guò)程 1事前控制 （施工前準(zhǔn)備） 2事中控制 （施工過(guò)程中檢驗(yàn)） 3事后控制 （施工完畢驗(yàn)收）五、質(zhì)量控制的流程圖（見(jiàn)圖1） 六、質(zhì)量控制主要內(nèi)容 1事前控制的主要內(nèi)容 1)組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審 2)審批施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置圖、施工質(zhì)量措施的合理性與先進(jìn)性。 3)審查承包商采用的原材料、半成品、構(gòu)配件重點(diǎn)檢查進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、磚、砂、石、預(yù)制混凝土屋

16、面板、防水材料等。 4)審查施工機(jī)械、機(jī)具及預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉機(jī)械、錨具。 5)審查施工單位的資質(zhì)、項(xiàng)目部人員配制、個(gè)人資格審查、能力考核。施工作業(yè)人員的技術(shù)水平。施工技術(shù)交底。審查18米預(yù)制混凝土屋架分包單位的資質(zhì)。 6)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，水文地質(zhì)資料、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線控制點(diǎn)。 2事中控制主要內(nèi)容 1)施工作業(yè)技術(shù)交底審核。 2)施工工序質(zhì)量檢杏3)隱蔽工程質(zhì)量控制。4)工程變更的審查。3事后控制的主要內(nèi)容1)工程施工質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料的審查。2)工程質(zhì)量綜合評(píng)定。3)竣工質(zhì)量檢查。七、施工質(zhì)量控制的手段1審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表2簽發(fā)指令文件3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查（采取旁站與巡視）4規(guī)定質(zhì)量控制程序

17、，建立質(zhì)量控制制度5運(yùn)用支付手段八、施工質(zhì)量控制措施（一）土方工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃（見(jiàn)圖2）（二）混凝土施工質(zhì)量控制 1.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制（1）材料檢驗(yàn)1)水泥：檢查水泥生產(chǎn)廠家、水泥出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、按照批量取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)水泥的強(qiáng)度、體積安定性、凝結(jié)時(shí)間。2)鋼筋：檢查鋼筋生產(chǎn)廠家、出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、按照批量取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)鋼筋的抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、冷彎性能、可焊性能。3)砂、石：檢驗(yàn)砂石的含泥量、有害雜質(zhì)含量、顆粒級(jí)配。（2）鋼筋隱檢1)鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。2)焊條、焊劑必須符合設(shè)計(jì)要和求低碳鋼及低合金高強(qiáng)度鋼焊條的規(guī)定。3）鋼筋表面必須潔凈

18、，嚴(yán)禁使用帶有顆粒狀或片狀老鱗的鋼筋。 4)鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、接頭位置必頒符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。5)保護(hù)層厚度。（3）模板預(yù)檢1)模板保證工程結(jié)構(gòu)形狀、幾何尺寸和相互位置的準(zhǔn)確。 2)具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性承受混凝土自重及施工荷載。 3)模板拼裝接縫嚴(yán)密、不漏漿。（4）施工人員：混凝土作業(yè)工人的技術(shù)交底、崗前教育。（5）施工機(jī)械、機(jī)具：混凝土攪拌機(jī)械、振搗棒運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（6）水、電、運(yùn)輸?shù)缆罚核?、電連續(xù)供應(yīng)，道路平坦。2.施工過(guò)程質(zhì)量控制（1）混凝土制備1)嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室提供的配合比，控制材料上料準(zhǔn)確，控制水灰比。2)遵守?cái)嚢柚贫龋ＷC混凝土的和易性及坍落度。3)

19、采用合理的投料順序，提高混凝土的強(qiáng)度 2混凝土的運(yùn)輸 (1)混凝土保持原有的均勻性，不發(fā)生離析現(xiàn)象 (2)混凝土初凝前運(yùn)到澆注現(xiàn)場(chǎng)并完成澆注。 (3)運(yùn)輸?shù)缆菲教?、盡量縮短。（3）混凝土澆注1)排架柱澆注時(shí)控制混凝土下落高度，防止混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象。 2)混凝土連續(xù)澆注，正確留置施工縫。3)施工縫嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求處理。4)分層澆注，分層搗實(shí)。加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)混凝土振搗。（4）凝土養(yǎng)護(hù) 混凝土澆注完畢12小時(shí)加以覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。3.混凝土質(zhì)量缺陷的原因及控制手段（見(jiàn)表1） 表1混凝土質(zhì)量缺陷的原因殛控制手段（三）砌體施工質(zhì)量控制方面1.材料質(zhì)量控制（1）水泥1)應(yīng)按照品種、標(biāo)號(hào)、

20、出廠日期分別堆放，保持干燥。 2)檢查水泥生產(chǎn)廠家、水泥出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、按照批量取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)水泥的強(qiáng)度、體積安定性、凝結(jié)時(shí)間。（2）黏土磚1)外觀檢查。 2)按照規(guī)定取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)磚的強(qiáng)度、耐久性。（3）砂1)含泥量。 2)顆粒級(jí)配。3)有害物質(zhì)含量。（4）砌筑砂漿 嚴(yán)格控制配合比，保證砂漿具有流動(dòng)性、保水性、黏結(jié)力。2.施工工藝質(zhì)量控制（見(jiàn)表2）（四）18米鋼筋混凝土屋架制作質(zhì)量控制點(diǎn) 1審查施工單位施工預(yù)制構(gòu)件的資質(zhì)等級(jí)，技術(shù)水平，施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)裝備、社會(huì)信譽(yù)等，優(yōu)選資質(zhì)信譽(yù)好的分包單位 2施工前審核施工方案，重點(diǎn)檢查屋架施工工藝質(zhì)量控制措施 3施工材料件檢驗(yàn) (1)水泥（同

21、混凝土）。 (2)熱處理鋼筋：進(jìn)場(chǎng)檢查標(biāo)牌、生產(chǎn)廠家、出廠質(zhì)量證明書(shū)、外觀檢查表面不得有裂紋、結(jié)疤、和折疊。從每驗(yàn)收批中選取10%的盤(pán)數(shù)進(jìn)行拉伸實(shí)驗(yàn)。 (3)預(yù)應(yīng)力筋錨具、夾具、連接器應(yīng)有出廠合格證，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收：外觀檢查，硬度檢查、靜載錨固性能實(shí)驗(yàn)。 4施工機(jī)具的檢驗(yàn) 液壓千斤頂、電動(dòng)高壓油泵、灰漿泵性能檢驗(yàn)。 5施工工藝控制 屋架制作采用后張法施工，主要施工工藝包括：支模、預(yù)留孔道、混凝土澆注、預(yù)應(yīng)力制作、預(yù)應(yīng)力鋼筋穿筋張拉、孔道灌漿。施工工藝質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，見(jiàn)表3。 表3屋架施工工藝質(zhì)量控制6預(yù)應(yīng)力混凝土應(yīng)力損失原因及控制手段（見(jiàn)表4） 表4預(yù)應(yīng)力混凝土應(yīng)力損失原因及控制手段（五

22、）屋面防水工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1.屋面質(zhì)量問(wèn)題的主要原因（見(jiàn)圖3）2.施工階段主要控制內(nèi)容（1）材料質(zhì)量主要控制措施1)選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的高聚物改性瀝青防水卷材(SBS)、膠黏劑。2)基層處理劑、選擇與SBS材性相容的防止腐蝕和黏結(jié)不牢。3)材料進(jìn)場(chǎng)后檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證，外觀檢查符合表5的要求。4)迸場(chǎng)卷材按照抽樣規(guī)定取樣送實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)拉伸強(qiáng)度、耐熱度、柔性、不透水性，材料合格后才允許使用。5)膠黏劑檢驗(yàn)剝離強(qiáng)度，要求剝離強(qiáng)度不小于8N/lOmm。（2）施工過(guò)程質(zhì)量控制措施1)施工前編制防水施工方案。2)防水由專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工，檢查施工隊(duì)資質(zhì)，水平。 表5材料外觀要求3)施工作業(yè)工人施工前進(jìn)行技術(shù)交

23、底，崗前培訓(xùn)。4)每道施工工序應(yīng)做分項(xiàng)工程的交接檢查。5)嚴(yán)格按照防水施工工藝施工注意下列方面： 基層平整、坡度準(zhǔn)確、細(xì)邵構(gòu)造合理、找平層干燥、鋪貼工藝符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。6)防水質(zhì)量檢驗(yàn)，防水層施工中，每一道施工工序完成后應(yīng)有專人檢查：1蕾水實(shí)驗(yàn)，檢查屋面有無(wú)滲漏、積水現(xiàn)象。（六）地面工程施工質(zhì)量控制措施 1基土施工必須均勻密實(shí)，防止地面產(chǎn)生不均勻沉降開(kāi)裂。 2填土在最優(yōu)含水量的情況下施工。 3水泥混凝土墊層分區(qū)段澆筑控制混凝土配合比，確保有足夠強(qiáng)度。 4混凝土面層施工防止地面龜裂、保證有足夠的強(qiáng)度和耐磨性，地面交活24小時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)。（七）抹灰工程防止抹灰層出現(xiàn)空鼓脫落 1保證材料質(zhì)量

24、2提高施工作業(yè)人員的素質(zhì) 3嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范操作 4控制施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度 5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理××工程施工成本分析報(bào)告 一、人工費(fèi)分析 人工費(fèi)是構(gòu)成建筑安裝工程成本主要項(xiàng)目之一，約占建筑工程成本的百分之十以上。因此，分析人工費(fèi)的節(jié)超情況，對(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低人工費(fèi)的支出都有重要的意義。 影響人工費(fèi)變動(dòng)的主要因素有兩個(gè)，一是工程用工數(shù)，二是平均日工資。前者反映勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低，后者反映平均工資水平的高低。單位工程人工費(fèi)的變動(dòng)，同工日平均工資成正出剖，同勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比例。 根據(jù)資料，可以分析人工費(fèi)的節(jié)超情況如下： 1由于實(shí)際用工數(shù)增加，使人工費(fèi)增加： 3

25、02工日×24. 80元=7 490元 2由于每工日平均工資增加，使人工費(fèi)增加： 0.9元×4 718工日=4 518元 上述兩個(gè)因素影響，使人工費(fèi)超支12 008元，通過(guò)分析，可以看出3號(hào)樓工程人工費(fèi)超支12 000元。超支的原因，一是由于實(shí)際用工數(shù)超過(guò)定額用工，使人工費(fèi)超支7 490元；二是由于平均日工資由24. 80元增加到25. 70元，使人工費(fèi)超支4 518元，具體原因，需進(jìn)一步查清。 二、材料費(fèi)的分析 前已指出，材料費(fèi)在建筑安裝工程成本中，所占比重很大。所以，在施工過(guò)程中，合理和節(jié)約使用材料，是降低工程成本的主要途徑。 影響材料費(fèi)變動(dòng)的基本原因有兩個(gè)，一是材料耗

26、用量變動(dòng)，二是材料單價(jià)變動(dòng)。前者一般簡(jiǎn)稱“量差”，后者簡(jiǎn)稱“價(jià)差”。 在預(yù)算成本中，材料費(fèi)是根據(jù)實(shí)物工程量、單位工程量的材料耗用定額和材料預(yù)算單價(jià)計(jì)算出來(lái)的；實(shí)際工程成本則按材料的實(shí)際耗用量和材料實(shí)際單價(jià)計(jì)算的。因此，在施工過(guò)程中，節(jié)約工程材料和降低材料單價(jià)，就成為降低材料費(fèi)的主要途徑。成本管理的任務(wù)，就是要提高管理水平，促使材料費(fèi)用不斷的降低。 ××單項(xiàng)工程紅機(jī)磚和水泥材料費(fèi)情況如表2和表3。 現(xiàn)以紅機(jī)磚為例，說(shuō)明材料量差的計(jì)算方法： 由于材料耗用量的節(jié)約，使材料費(fèi)減少： 100千塊×180元-18 000元 由于材料單價(jià)超支，使材料費(fèi)增加： 一2元×

27、6 900千塊=-13 800元 以上兩個(gè)因素影響的結(jié)果，使紅機(jī)磚費(fèi)用節(jié)約4 200元。 水泥及其他材料的量差和價(jià)差也可以按上述方法分析計(jì)算。 通過(guò)上述分析，可以看出該工程的材料費(fèi)共超支20 000元。從材料量差來(lái)看，共節(jié)約15 000元，這是由于節(jié)省用料的結(jié)果，如紅機(jī)磚一項(xiàng)就節(jié)約了18 000元，但水泥則有超支現(xiàn)象。從材料價(jià)差來(lái)看，紅機(jī)磚實(shí)際成本比計(jì)劃價(jià)格超支13 800元，水泥超支42元。 影響材料消耗量超支的原因很多，一般是由于技術(shù)管理不善，工程質(zhì)量差，返工多；或者是材料利用不合理，大材小用，優(yōu)材劣用；或者是在施工中隨意浪費(fèi)材料等等，都會(huì)使材料費(fèi)用超支；此外，還可能由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，

28、丟失嚴(yán)重，因而造成材料費(fèi)的超支。 分析時(shí)，除了應(yīng)確定材料消耗量的原因和責(zé)任人以外，同時(shí)還要研究材料消耗定額是否準(zhǔn)確，有無(wú)偏高或偏低的現(xiàn)象。如果定額不準(zhǔn)確，水分很大，就難以確定和分析材料量差的變動(dòng)。 影響材料價(jià)格變動(dòng)的因素，也是多方面的。這些因素有些是與采購(gòu)業(yè)務(wù)工作有關(guān)的主觀因素，有些則是無(wú)關(guān)的客觀因素，在分析時(shí)，必須加以區(qū)分。 三、機(jī)械使用費(fèi)的分析 機(jī)械使用費(fèi)，在建筑工程成本中所占比重很小，一般約占工程成本的2%3%左右。但在水力發(fā)電站的建筑工程上，機(jī)械使用費(fèi)所占成本的比重比較大，約占工程成本的8%10%。必須指出，機(jī)械化施工，并不意味著僅僅增加機(jī)械的數(shù)量。在目前情況下，提高機(jī)械的利用率，防止

29、機(jī)械窩工是一個(gè)十分重要的方面。因此，加強(qiáng)施工機(jī)械的管理工作，提高機(jī)械利用率和降低機(jī)械臺(tái)班成本，乃是每一個(gè)施工單位的重要任務(wù)之一。 影響機(jī)械使用費(fèi)變動(dòng)的主要因素有兩個(gè)，一是臺(tái)班數(shù)的增減變動(dòng)，二是臺(tái)班成本的升降。如果施工單位提高了施工組織管理水平和成本管理水平，充分利用施工機(jī)械和降低了臺(tái)班成本，則將節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)反之，機(jī)械使用費(fèi)就會(huì)超支。 本例的××單項(xiàng)工程機(jī)械使用費(fèi)，實(shí)際支出比預(yù)算成本超支2 000元。經(jīng)查明主要是該工號(hào)使用了臺(tái)起重機(jī)，發(fā)生費(fèi)用超支。為了具體了解其超支情況，作如下分析。 從表中可以看出，16噸輪胎式起重機(jī)使用費(fèi)超支8 200元，其原因有兩個(gè)： (1)由于臺(tái)班數(shù)

30、的增加，使機(jī)械使用費(fèi)增加： 10臺(tái)班×400元=4 000元 (2)由于臺(tái)班成本的超支，使機(jī)械使用費(fèi)增加： 30元×140臺(tái)班=4 200元 通過(guò)上述分析，可以看出起重機(jī)使用費(fèi)超支8 200元（4 000元+4 200元），其中由于臺(tái)班數(shù)增加，使機(jī)械使用費(fèi)增加4 000元，由于臺(tái)班成本的超支，使機(jī)械使用費(fèi)超支4 200元。 臺(tái)班數(shù)量增加的原因，是由于施工機(jī)械保養(yǎng)不好，臨時(shí)發(fā)生故障，和由于工作線沒(méi)有劃好，造成工作班內(nèi)的停工造成的。 表4××單項(xiàng)工程自有16噸輪胎式起重機(jī)的有關(guān)資料 四、其他直接費(fèi)用的分析 其他直接費(fèi)的分析方法，一般是根據(jù)工程成本表所列的實(shí)際

31、數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，確定其節(jié)約或超支情況。本例的××單項(xiàng)工程成本表中，其他直接費(fèi)用降低額為300元，這是好的現(xiàn)象。分析時(shí)要注意其他直接費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算成本與實(shí)際成本二者包括的內(nèi)容是否一致，否則，將失去比較的意義。例如，有些工程項(xiàng)目在編制預(yù)算時(shí)并沒(méi)有其他直接費(fèi)一項(xiàng)，但實(shí)際成本中卻列有這一項(xiàng)。發(fā)生這種情況時(shí)應(yīng)將人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)加以分析，單獨(dú)劃列其他直接費(fèi)預(yù)算成本項(xiàng)目，以便分析比較。此外，還要注意分析其他直接費(fèi)用的實(shí)際支用情況，檢查有無(wú)浪費(fèi)和損失的現(xiàn)象。 五、間接成本分析 間接成本分析，一般可以從以下兩方面進(jìn)行： 1實(shí)際發(fā)生的間接成本與預(yù)算成本進(jìn)行分析比較 在工程成本表上反映

32、的間接成本預(yù)算成本，是根據(jù)工程直接費(fèi)（或人工費(fèi)）乘費(fèi)用定額計(jì)算出來(lái)的。將間接成本的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，即可確定其超節(jié)總額。 間接成本的預(yù)算成本并不是固定不變的，它是隨著實(shí)際完成工作量的增減而增減的，當(dāng)完成的工作量增加時(shí)，間接成本的預(yù)算收入隨之增大；相反的則隨時(shí)減少。但是，間接成本大部分是相對(duì)固定的，并不隨工作量的增加而成比例地增加，如工作人員工資，工資附加費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)和固定資產(chǎn)使用費(fèi)等。由于間接成本的降低額，在一定程度上受著工作量的制約，不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)節(jié)超情況。因此，在分析時(shí)除了將間接成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算對(duì)比分析外，還要將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃進(jìn)行比較分析。 2實(shí)際發(fā)生的間接成本與計(jì)劃進(jìn)行

33、比較 前已述及，為了降低間接成本，建設(shè)項(xiàng)目要做好事前的預(yù)測(cè)，事中控制和事后的檢查分析工作。一般在年度以前，在做好預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，編制施工管理計(jì)劃。計(jì)劃的編制必須遵守節(jié)約的原則，量入為出，只許節(jié)余，不準(zhǔn)超支，不得超過(guò)取費(fèi)總額。 分析時(shí)，可以根據(jù)間接成本表所列的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較，就可以考核各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)超情況。 ××單項(xiàng)工程間接成本情況見(jiàn)表5。 從表中可以看出，該工程間接成本實(shí)際比計(jì)劃降低了6 680元，降低率為9.75%，從明細(xì)項(xiàng)目分析，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、物資消耗費(fèi)、其他費(fèi)用等項(xiàng)目降低的結(jié)果，而辦公費(fèi)、排污費(fèi)等項(xiàng)目則有超支的現(xiàn)象，應(yīng)查清原因，采取措施。 表5××單項(xiàng)