企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策

1、1公司戰(zhàn)略核心領(lǐng)域公司戰(zhàn)略核心領(lǐng)域戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定2確定戰(zhàn)略的方法之一確定戰(zhàn)略的方法之一戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析環(huán)境環(huán)境資源資源愿景和使命愿景和使命目標(biāo)目標(biāo)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定選擇選擇理性篩選理性篩選發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展方向方向戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施3戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施確定戰(zhàn)略的方法之二確定戰(zhàn)略的方法之二戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析環(huán)境環(huán)境資源資源愿景和使命愿景和使命目標(biāo)目標(biāo)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定選擇選擇理性篩選理性篩選發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展方向方向4企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過(guò)程n企業(yè)高層管理者企業(yè)高層管理者n制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略n確定公司各事業(yè)部的任務(wù)

2、確定公司各事業(yè)部的任務(wù)n按照任務(wù)給各部門(mén)分配資源按照任務(wù)給各部門(mén)分配資源n批準(zhǔn)各事業(yè)部的計(jì)劃、預(yù)算和主要投資批準(zhǔn)各事業(yè)部的計(jì)劃、預(yù)算和主要投資n考核各事業(yè)部的工作，保證整個(gè)公司按照戰(zhàn)考核各事業(yè)部的工作，保證整個(gè)公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運(yùn)作略規(guī)劃順利運(yùn)作5n事業(yè)部主要管理者事業(yè)部主要管理者n向公司高層管理者提出本事業(yè)部執(zhí)行公司總向公司高層管理者提出本事業(yè)部執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略n制定本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并獲得上級(jí)的批準(zhǔn)制定本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并獲得上級(jí)的批準(zhǔn)n為取得最佳利潤(rùn)率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率而經(jīng)營(yíng)為取得最佳利潤(rùn)率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率而經(jīng)營(yíng)n按照公司方針、政策與程序進(jìn)行管理按照公司方針、政策與

3、程序進(jìn)行管理企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過(guò)程6n職能部門(mén)管理者職能部門(mén)管理者n參與制訂公司戰(zhàn)略參與制訂公司戰(zhàn)略n制訂公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核與監(jiān)制訂公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性督，保證執(zhí)行的一致性n就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算問(wèn)題，就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算問(wèn)題，向公司高層管理者提出建議向公司高層管理者提出建議n就各事業(yè)部的職能部門(mén)工作，向公司高層管理者提就各事業(yè)部的職能部門(mén)工作，向公司高層管理者提出專(zhuān)門(mén)性的意見(jiàn)出專(zhuān)門(mén)性的意見(jiàn)n制訂職能部門(mén)系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)與職責(zé)制訂職能部門(mén)系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)與職責(zé)n對(duì)于關(guān)鍵崗位的任

4、命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，以及考核對(duì)于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，以及考核評(píng)價(jià)，提出建議評(píng)價(jià)，提出建議n在需要的地方提供職能方面的服務(wù)在需要的地方提供職能方面的服務(wù)企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過(guò)程產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)品宣傳產(chǎn)品宣傳價(jià)格定位價(jià)格定位 市場(chǎng)部市場(chǎng)部工作條件工作條件工資制度工資制度人員招聘人員招聘 人事部人事部生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備原材料原材料 采購(gòu)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)投資與借貸投資與借貸資金流量資金流量 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部生產(chǎn)部產(chǎn)品運(yùn)輸產(chǎn)品運(yùn)輸模擬的企業(yè)結(jié)構(gòu)及決策模擬的企業(yè)結(jié)構(gòu)及決策8企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬規(guī)則企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模

5、擬規(guī)則n一般規(guī)則n市場(chǎng)機(jī)制n產(chǎn)品分銷(xiāo)n生產(chǎn)作業(yè)n管理成本n人力資源管理n資金籌措n現(xiàn)金收支次序n評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)9市場(chǎng)機(jī)制市場(chǎng)機(jī)制n各企業(yè)將產(chǎn)品運(yùn)到各個(gè)市場(chǎng)上去銷(xiāo)售；各企業(yè)將產(chǎn)品運(yùn)到各個(gè)市場(chǎng)上去銷(xiāo)售；n各市場(chǎng)對(duì)商品的需求與多種因素有關(guān)；各市場(chǎng)對(duì)商品的需求與多種因素有關(guān)；n各企業(yè)的廣告影響可能有滯后作用；各企業(yè)的廣告影響可能有滯后作用；n企業(yè)的研發(fā)費(fèi)、工人工資會(huì)影響產(chǎn)品的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)、工人工資會(huì)影響產(chǎn)品的等級(jí)，等級(jí)高的產(chǎn)品可以較高的價(jià)格出等級(jí)，等級(jí)高的產(chǎn)品可以較高的價(jià)格出售；售；n模擬中發(fā)布的動(dòng)態(tài)消息可能會(huì)對(duì)企業(yè)造模擬中發(fā)布的動(dòng)態(tài)消息可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響。成影響。10產(chǎn)品分銷(xiāo)產(chǎn)品分銷(xiāo)n企業(yè)在工廠的庫(kù)存和

6、本期生產(chǎn)的企業(yè)在工廠的庫(kù)存和本期生產(chǎn)的75%75%可以運(yùn)往可以運(yùn)往各市場(chǎng)，銷(xiāo)售后的剩余作為各市場(chǎng)的庫(kù)存；各市場(chǎng)，銷(xiāo)售后的剩余作為各市場(chǎng)的庫(kù)存；n注意各市場(chǎng)的運(yùn)輸費(fèi)用不同；注意各市場(chǎng)的運(yùn)輸費(fèi)用不同；n注意各種產(chǎn)品的庫(kù)存費(fèi)不同；注意各種產(chǎn)品的庫(kù)存費(fèi)不同；n當(dāng)市場(chǎng)對(duì)某企業(yè)的產(chǎn)品需求多于企業(yè)在該市場(chǎng)當(dāng)市場(chǎng)對(duì)某企業(yè)的產(chǎn)品需求多于企業(yè)在該市場(chǎng)的庫(kù)存加本期運(yùn)去的總量時(shí)，多余的需求按一的庫(kù)存加本期運(yùn)去的總量時(shí)，多余的需求按一定比例變?yōu)橄缕诘挠嗀?。定比例變?yōu)橄缕诘挠嗀洝?1生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)n機(jī)器、人力和原材料消耗機(jī)器、人力和原材料消耗n班次班次n工人小時(shí)工資工人小時(shí)工資（行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以考慮（行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以考慮提高工資系數(shù)來(lái)激勵(lì)員工）提高工資系數(shù)來(lái)激勵(lì)員工）n機(jī)器機(jī)器n原材料原材料（可考慮定貨多少得到批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠）（可考慮定貨多少得到批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠）12管理成本管理成本n管理成本管理成本n維修費(fèi)維修費(fèi)n咨詢費(fèi)咨詢費(fèi)13研究開(kāi)發(fā)研究開(kāi)發(fā)n研發(fā)的作用研發(fā)的作用n研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用的分?jǐn)俷研發(fā)費(fèi)