勞動力保障措施

1、一、勞動力保障措施人勞動力投入計劃1. 勞務的選擇項目經理部應從公司合格勞務名冊中進行選擇，錄用合格勞務名冊以外 的勞務工，應對其進行評定。2. 勞務的評定勞務的評定應以勞務集體形式進行，評定合格的勞務集體以項目部勞務清單 的形式登記造冊。項目經理部錄用勞務工應按當?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合 同時，應當將工作過程中可能產生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等 如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應視 為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經理簽字。2、勞動

2、力投入計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質 量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。根據本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。勞動力計劃表見如下：工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）時間安排204060801001201管理人員1212121212102木工2525252525253油漆工2020202020204電焊工4444425玻璃工055101056金屬制品安裝5520101515工7防水工3444408腳手架工101069地毯工0551010510抹灰工1010101010611砌筑工68856

3、212軟包工00101010613調試工00566514消防、暖通工66666415XX石工210101010216水電工15161616161617其他12122020201018雜工10101010101019合計140152190198194149注：本計劃表以每班八小時工作制為基礎。組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。開工前第一天對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質 量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法 規(guī)。3. 勞動力保證措施i. 勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要

4、組成部分。勞動 管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督 和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確處理國家、集體和勞動者 個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動 的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理方法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí) 行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理

5、調整勞 動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。2. 對工人素質的控制措施我們首先要選用素質較高的，并有大型室內精裝修施工經驗的勞動力，利用專業(yè) 施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu) 秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金， 將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效 的勞動組織形式。對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以 確保分包隊組的素質和人員相對穩(wěn)定。所有工程段各班組實行掛牌

6、施工，責任明確，獎罰分明。3. 計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施石材安裝和石材地面鋪設專業(yè)施工班組負責安裝爛面石材和石材地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業(yè)工人，在本 公司已有大規(guī)模石材施工經驗。本企業(yè)石材作業(yè)工人是石材施工界最有實力的，本項 目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時實行激勵措施， 確保達到本項目質量標準。施工過程中每施工一塊板材均檢査一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組 織檢査一次，不合格者馬上拆除，確保工程進度。木工班組從本公司有多年施工經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們是具有有 多年高級裝飾經驗的高級木工。工人施工實施計件和計面

7、管理法，職責明確，自己對 自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、 收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組 確認達到合格標準，不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。油漆班組油漆工基本是本公司有多年經驗的，實施計件或計面管理法，責任到人，獎罰分 明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，給于獎勵。為確保施工質量，木門在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油 漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。 為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在煽漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道 工序完成后在

8、煽漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達 到工業(yè)化產品效果。我們項目組已選擇確定了某家具廠的煽漆房作為木器油漆場，油 漆工人到爛漆房內施工，負責油漆作業(yè)和產品包裝保護工作。特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工、電焊工、防水工等，在公司內或從 專業(yè)供應商處挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。4. 對各專業(yè)工人技術水平要求為確保施工人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方 可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服 等，素質審査表為工人資料，由項目部保留。5. 勞動力保障及應急措施選擇部分工人，長期在本公司工作的員工；選擇信譽好，實力強的勞務分承包及專業(yè)分包單位；根據本技術標文件制定的勞動力需用計劃，制定有效實際各階段勞動計劃表；針對現(xiàn)場施工實際情況，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃, 員工提早5天時間到工地現(xiàn)場；由項目副經理統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細計劃安排表，制定需用人員措施;與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人數(shù)，提供足夠 的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰制度和措施4. 提高勞動力生產率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產。