企業(yè)績效考核實例

1、企業(yè)績效考核實例企業(yè)績效考核實例小企業(yè)的績效考核說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點，比如管理靈活、崗位劃 分不明確、工作職責變動較大等等，所以小企業(yè)的 績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點來設(shè)計。?般而言，小企業(yè)的績效考評不必做的太復雜。 另外，應(yīng)適當側(cè)重于主觀考評，這主要是因為以 下三點原因：1. 管理者與員工相互之間較為了解，管理者 的主觀考評比較準確；2. 由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無 法設(shè)計出標準的客觀考評題目；3. 小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大的 精力來開展績效考評工作。?小企業(yè)績效考評的內(nèi)容：1. 工作總結(jié)：由于員工的工作內(nèi)容相對比較 繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的

2、工作狀況和工作成果，有助于管理 者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進行整體把握，也 有助于管理者對員工進行客觀的考評。2. 員工自我評價：員工自我評價可以讓管理 者更加清楚地了解員工真實的想法，并且為 考評溝通做了準備。3. 分類考評：可以分為崗位技能、工作態(tài)度 和工作成果三方面的內(nèi)容進行考評。4. 考評溝通：不論上面三項內(nèi)容如何進行，考 評溝通都是必須進行的。月份工作考評表填寫日期： 年 月 日部門:姓名:崗位:本月工作總結(jié):本月工作自我評價:以下由直接上級填寫:1、崗位技能優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）2、工作態(tài)度優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）3、工作成果優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）本月工作評

3、語:直接上級簽字:備注：PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表現(xiàn)評估報告(I) PERSONAL DETAILS / 個人簡歷Name /姓名Date Joined Company /加入公司日期Company/公司名稱Year/Month in Current Position /現(xiàn)職時間(年度/月份)Job Title / 職位Period Under Review /評估時限D(zhuǎn)epartment / 部門Date Of Review /審核日期is to :此評估的主要目的:(II) OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the

4、performance appraisal1. Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise.2. Determine the strengths and weaknesses ofthe appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.3. Identify training and development needs of appraisee for future hi

5、gher responsibilities.4. Feedback to appraisee on current performance standards.5. Set goals and objectives for appraisee fornext period.1. 改善及增強評分人及受評人的上下級關(guān)系。2. 分析、確認、顯示受評人的強項及弱點。幫助 受評人善用強項與改進弱點。3. 標識受評人發(fā)展及訓練的需要，以便日后承擔 公司重任。4. 反映受評人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。5. 為受評人訂下下年度的目標及前瞻，作為日后 工作表現(xiàn)的標準。(III) REVIEW OF PERFORMANC

6、E / 工作表現(xiàn)評估State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained. 根據(jù)上年度所訂下的工作目標，評估所達到預期目標的程度。Performance AttainedDescription of objectives set in the previousperiod.上年度所提岀的目標過去一年目標能否達到及表現(xiàn)如何？1.2.3.工作表現(xiàn)類別評分 X 以顯示你的評分(IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTR

7、IBUTES/To indicate your evaluation of the appraisee's請于下列類別Ml上performance, please mark an (X) in the appropriate column where4 = Outstanding3 = Good4=岀色3=良好2 = Satisfactory1 = Poor2=滿意1=差意0 = UnacceptableNA = Not Applicable0=不能接受NA =不合用Please refer to the attachment for explanations of different

8、 performance levels. 根據(jù)以下的評估表格加以不同等級的評分。Performance Attributes工作表現(xiàn)性質(zhì)Performance Levels表現(xiàn)的等級Cite examples where appropriate試以實例述明43210NA1. TECHNICAL COMPETENCE /技術(shù)性方面1.1 Job-product Knowledge匸作知識1.2 Planning/Organising Skill策劃及組織能力1.3 Productivity生產(chǎn)效益1.4 Quality Of Work匸作素質(zhì)1.5 Customer Satisfaction滿足

9、客戶需求Sub-Total / 小計：2.3 Acceptance Of Instructions妾受任務(wù)2.4 Dedication工乍投入2.5 Reliability可靠責任Sub-Total / 小計：3. PERSONAL QUALITIES /個人品質(zhì)方面3.1 Punctuality隹時岀席3.2 Responsibility有責任感3.3 Attention to Details /Thoroughness處世小心謹慎3.4 Honesty/lntegrity成實正直3.5 Initiative有自發(fā)性3.6 Adaptability適應(yīng)能力3.7 Resourcefulnes

10、s創(chuàng)意性3.8 Personal Grooming個人儀表整潔3.9 Judgment & Decision Marking判斷與決策能力3.10 Continuous Improvement虛心上進Sub-Total / 小計：4. INTERPERSONAL SKILLS /人與人相處技巧4.1 Willingness to Share樂意與別人分享4.2 Co-operation合作性4.3 Relationship with Others人際關(guān)系4.4 Communication溝通方式45 Leadership / Management領(lǐng)導能力Sub-Total / 小計：G

11、rand Total/ 總計：Percentage /百分比：* Applicable only to supervisory staff /只適用于管理層人員OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL /整體評分Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估(V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 強項與弱點1. List in the order of importance, 3 of the app

12、raisee's strengths.列出受評人的三大主耍強項，并以其程度順序陳述如下a.b. c.2. List the areas where the appraisee would need to improve in列岀受評人的缺點與需要改進的領(lǐng)域a.b. c.(VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS /發(fā)展及訓練需要Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met

13、.鑒于上述評分，列岀發(fā)展及訓練需要及達到目標的建議DEVELOPMENT NEEDSSUGGESTIONS發(fā)展需要建議1.2.3.4.TRAINING NEEDSSUGGESTIONS訓練需要建議1.2.3.4.(VII ) OBJECTIVE SETTING / 訂下明年目標Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.標識與征求受評人的共識，列岀下年度四項目標及預期表現(xiàn)DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FORTHE NEXT PERIOD下年度的目標EXPECTED PERFORMANCE預期表現(xiàn)1.2.3.4.(VII) COMMENTS AND SIGNATURE / 評價與確認簽名Please comment on any other areas which may n