企業(yè)組織系統(tǒng)落地項目

1、第一部分：項目介紹項目簡介組織系統(tǒng)的了解與掌握，需要企業(yè)自身一定的學習能力，受限于組織班的上課人數(shù) 、受限于長松組織工具包的廣泛教學方式，很多企業(yè)很難形成貼合企業(yè)實際情況的方案，這主要就是由于組織系統(tǒng)的學習缺乏針對性的高效灌輸。為了幫助企業(yè)發(fā)展進步，長松咨詢推出了組織系統(tǒng)內(nèi)訓項目，通過強針對性的團隊教授與實操訓練，讓企業(yè)擁有自我建設(shè)組織系統(tǒng)的能力，掌握企業(yè)管理的真諦，帶領(lǐng)企業(yè)走向行業(yè)巔峰。長松咨詢團隊介紹長松咨詢是由賈長松老師創(chuàng)立 ，擁有專業(yè)web系統(tǒng)研發(fā)團隊30多人，國內(nèi)一流的組織 系統(tǒng)師資團隊及優(yōu)秀的企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢團隊。賈長松老師是國內(nèi)組織系統(tǒng)建設(shè)專家 ，長松咨詢董事長，中國最具人氣的人

2、力資源管理專家 。長松咨詢目前是專注于企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的專業(yè)化咨詢公司，在中國組織系統(tǒng)建設(shè)”領(lǐng)域品牌影響力第一名。長松咨詢旗下?lián)碛虚L松薪酬設(shè)計web系統(tǒng)、績效web系統(tǒng)、選將網(wǎng)以及用于企業(yè)培訓的直播網(wǎng)站長松頻道。目標是讓一百萬家企業(yè)的管理成熟度提升。長松咨詢未來的愿景是建設(shè)中國營銷學院 。建立三方基金公司，投資國民教育，主要 以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級管理者為目標的高校教育，運用長松咨詢標準化的實戰(zhàn)教材 ，以提升中國人管理素質(zhì)。長松咨詢團隊：中國企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)第一品牌，每年服務中國企業(yè) 600家，幫助70%的 企業(yè)實現(xiàn)年度銷售額增長200%，公司與系統(tǒng)工程核心專家賈長松先生是中國最實操的系統(tǒng)管理專家，中

3、國營銷學院的終身推動者，長松集團董事長。賈長松先生十年來，致立于以民營企業(yè)為主的系統(tǒng)建設(shè)，主張企業(yè)家回歸基本管理系統(tǒng)，打好企業(yè)管理系統(tǒng)基本功，以相信、實干、服務的態(tài)度，與中國企業(yè)一起成長。第二部分：服務內(nèi)容（項目成果）項目名稱項目收益項目執(zhí)行周期企業(yè)戰(zhàn)略梳理1、協(xié)助企業(yè)梳理企業(yè)定位2、 協(xié)助企業(yè)完成年度戰(zhàn)略規(guī)劃，包含：業(yè)績目標規(guī)劃、市 場規(guī)劃、管理體系規(guī)劃、團隊人才規(guī)劃3、協(xié)助企業(yè)進行產(chǎn)品定位梳理7天（1天培訓+3天 輔導+3天修訂）總周期30天組織機構(gòu)圖與工作分析項目1、 協(xié)助企業(yè)科學合理設(shè)計現(xiàn)在及未來五年組織機構(gòu)圖。2、 企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責分工方案的修訂與執(zhí)行。3、 協(xié)助完成三年人力資

4、源規(guī)劃方案的制定。7天（2天培訓+2天 輔導+3天修訂）總周期30天薪酬管理項目1、 培訓崗位價值評估工具操作方法，完善企業(yè)崗位價值評 估結(jié)果。2、 協(xié)助修訂高管激勵方案、營銷人員薪酬方案、職能人員 薪酬方案。8天（2天培訓+3天 輔導+3天修訂）總周期30天績效管理項目1、 修訂企業(yè)全套績效考核表，培訓績效考核流程，幫助員 工正確認知績效考核，以便考核指標庫的落地執(zhí)行 。2、 員工品行、能力考核，判斷員工能力級別程度。3、 績效工資合理分配，讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛。5天（1天輔導+3天 修訂+1天培訓）總周期20天招聘管理項目1、科學有效地選拔人才，設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各岡位招

5、聘有早可循。對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標桿，界定應聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性對應聘人員開展行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水 平。了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位。3天（1天培訓+1天 輔導+1天修訂）總周期10天生涯規(guī)劃項目1、關(guān)鍵人才引進全流程體系的建設(shè)2、核心員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃的制定與生涯發(fā)展通路的設(shè) 計。3、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系的落地實施4天（2天培訓+1天 輔導+1天修訂）總周期10天項目最終使長松組織系統(tǒng)能夠達到完整落地。為企業(yè)、操盤手帶來巨大財富，堅定企業(yè)后備力量?。ǚ樟鞒蹋┞涞毓こ添椖苛鞒添椖块_展流程項目方參與人項目價格企業(yè)戰(zhàn)略

6、梳理1、企業(yè)基本信息收設(shè)計階段：集企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，過往的企集1、股東2、企業(yè)項目組確定業(yè)發(fā)展中，由于缺之方向的指引，企業(yè)的動2、重事會能并未完全開發(fā)，上至股東，下至員工，未3、企業(yè)調(diào)研3、總經(jīng)理4、針對性輔導4、各分子公司能明確企業(yè)目標，凝聚力缺失，執(zhí)行力下3.98 萬5、戰(zhàn)略規(guī)劃實操負責人降，對企業(yè)的生命力造成了嚴重的影響。6、協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)5、各部門負責劃內(nèi)容人7、戰(zhàn)略啟動大會實施階段：1、全員組織機構(gòu)圖與工作分析項目1、企業(yè)基本信息收組織架構(gòu)：集集1、股東組織機構(gòu)圖是企業(yè)的骨架 ，承接著企業(yè)2、企業(yè)項目組確定2、董事會的戰(zhàn)略，體現(xiàn)著企業(yè)的運營流程，是部門內(nèi)3、企業(yè)調(diào)研3、總經(jīng)理

7、部的縱向管理關(guān)系，同時也是部門外部的橫4、組織架構(gòu)的管理4、各部門負責3.98 萬向協(xié)同關(guān)系，對企業(yè)的正常經(jīng)營起著指導性層培訓人的作用。5、組織架構(gòu)實操工作分析：6、協(xié)助制定企業(yè)現(xiàn)1、全員工作分析是從業(yè)人員的崗位說明書，體在與未來五年組織架構(gòu)現(xiàn)著兩個方面的重要意義，即，什么樣的人具備崗位資格，以及該崗位應該做什么樣的 事情，其核心的要素就是標準二字，工作分 析是崗位執(zhí)行力提升的重要依托。7、工作分析全員培 訓8、協(xié)助修訂企業(yè)各 崗位工作分析9、企業(yè)執(zhí)行力培訓薪酬管理項目1、企業(yè)基本信息收設(shè)計階段：集1、股東新酬體現(xiàn)著企業(yè)對于員工物質(zhì)與精神雙2、企業(yè)項目組確定2、董事會方面的回饋，作為崗位對于企

8、業(yè)貢獻價值的3、企業(yè)調(diào)研3、總經(jīng)理衡量標準，科學、嚴謹、公正的薪酬體系，4、各種薪酬方式的4、各部門負責是每一個企業(yè)操盤手追求的目標，根據(jù)不冋培訓人5、協(xié)助完成企業(yè)薪實施階段：性質(zhì)、不同層級的薪酬設(shè)計，形成差異化的二丿J也L1七乂 酬萬式的確定股權(quán)5.98 萬1、全員激勵效果，以完成人才戰(zhàn)略為前提，達成企改造等業(yè)戰(zhàn)略為最終目的。6、薪酬基礎(chǔ)信息準備7、薪酬方案設(shè)計8、薪酬數(shù)據(jù)測算9、薪酬方案培訓10、薪酬方案修訂績效管理項目1、企業(yè)基本信息收設(shè)計階段：集集1、董事會績效管理，即，管理績效?？冃敲恳?、企業(yè)項目組確定2、總經(jīng)理個企業(yè)追求的目的，最核心的績效就是企業(yè)3、企業(yè)調(diào)研3、各部門負責利潤

9、，但是不冋崗位對于利潤的貢獻方式卻4、績效考核設(shè)計培人又不冋，因此設(shè)計不冋的績效管理方式顯得訓4、各部門中層4.98 萬5、績效考核方案設(shè)管理干部尤為重要，通過合理化的績效管理方式，讓計實施階段：員工感受到自身能力的提升 ，體會到企業(yè)之6、績效考核方案修1、全員愛、管理之愛，是績效管理不斷追求的方訂7、績效考核導入培向。訓8、領(lǐng)導力培訓招聘管理項目二十一世紀的企業(yè)競爭，追本溯源就是 人才的競爭，而人才競爭的第步，就疋人 才吸納能力的競爭，因此，高效化、精準化 的招聘管理，成為了企業(yè)核心競爭力的核心 要素之一，針對角色、層級、價值貢獻量的 綜合型招聘體系的建立，是企業(yè)人才戰(zhàn)略落 地的基石。1、企

10、業(yè)基本信息收 集2、企業(yè)項目組確定3、企業(yè)調(diào)研4、企業(yè)人才戰(zhàn)略確疋5、企業(yè)招聘體系建立6、企業(yè)招聘技巧培 訓7、招聘實施方案設(shè) 計1、總經(jīng)理2、各部門負責 人3、各部門中層管理干部4、人力資源部2.98 萬生涯規(guī)劃項目企業(yè)發(fā)展速率的決定因素，來源于企業(yè) 干部的多寡，而干部的多寡，取決于企業(yè)培 養(yǎng)干部的速度與能力，因此良好的培訓體系 與生涯規(guī)劃，是吸引人才與企業(yè)長期合作的 基礎(chǔ)，為了能培養(yǎng)人才、留住人才，生涯規(guī) 劃體系的建立成為企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃的核心之。生涯規(guī)劃：1、企業(yè)基本信息收 集2、企業(yè)項目組確定3、企業(yè)調(diào)研4、生涯規(guī)劃設(shè)計培 訓5、生涯規(guī)劃方案實操6、生涯規(guī)劃體系修 訂7、生涯規(guī)劃全員培訓企

11、業(yè)培訓：1、關(guān)鍵人才確定2、培訓體系修訂3、培訓培訓師的培養(yǎng)4、培訓理念的宣貫生涯規(guī)劃：1、總經(jīng)理2、各部門負責人企業(yè)培訓：1、總經(jīng)理2、各部門負責 人3、各部門中層 管理干部4、人力資源部2.98 萬5、培訓體系落地總計24.88 萬第三部分：系統(tǒng)導入修煉要素管理模塊導入需要具備什么技能企業(yè)戰(zhàn)略梳理1、戰(zhàn)略制定能力2、戰(zhàn)略分解能力3、戰(zhàn)略宣導能力4、戰(zhàn)略執(zhí)行能力5、戰(zhàn)略修訂能力組織架構(gòu)與工作分析1、組織架構(gòu)設(shè)計能力2、組織架構(gòu)修訂能力3、工作分析設(shè)計能力4、工作分析培訓能力5、工作分析修訂能力6、工作分析貫徹能力薪酬管理1、薪酬制定能力2、薪酬培訓能力3、薪酬修訂能力績效管理1、績效考核指標選取能力2、績效考核面談能力3、績效考核意義宣講能力4、績效考核實施培訓能力5、績效考核監(jiān)督能力招聘管理1、招聘渠道開發(fā)能力2、招聘方式選擇能力3、招聘工具應用能力4、人才識別能力5、行業(yè)人才信息庫建設(shè)能力生涯規(guī)劃管理1、關(guān)鍵崗位識別與規(guī)劃能力2、企業(yè)人才培訓體系建立能