企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、企 業(yè) 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 （ 2 ） 二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) 關(guān)于戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)，有多種不同的觀點(diǎn)。有代表性的觀 點(diǎn)主要有：（ 1）戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)有整體性、長期性、應(yīng)變性、宏觀性和 靈活性。（ 2）戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本特征有：重視市場的關(guān)系，具有開放性的 特征；將視角擴(kuò)大到企業(yè)整體，具有結(jié)果控制與過程控制的特征；重視企業(yè)組 織及其發(fā)展，具有動態(tài)性特征；重視企業(yè)文化，具有個性特征。（3）戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)有長期性、全面性、外延性和靈活性。（ 4）戰(zhàn)略成本管理的主 要特點(diǎn)有觀念的創(chuàng)新性、管理的開放性、對象的全面性、目標(biāo)的長期性、策略 的抗?fàn)幮院托畔⒌亩鄻有浴Ｉ鲜鲇^點(diǎn)在

2、一定程度上概括了戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)。要明確企 業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū) 別，不應(yīng)相互混淆。筆者認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點(diǎn)：1. 對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。戰(zhàn)略成本管理是將管 理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企 業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。戰(zhàn)術(shù)成本管理只進(jìn)行部分環(huán)境因素的非全面性分 析。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素，有一些不同的認(rèn)識。有 學(xué)者認(rèn)為外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等，其中，宏觀環(huán) 境又主要包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會文化等宏觀因

3、素。環(huán)境理論認(rèn)為，企業(yè)的外部環(huán)境按層次分為任務(wù)環(huán)境、競爭或行業(yè)環(huán)境、一般或宏觀環(huán) 境，其中，宏觀環(huán)境被認(rèn)為是最廣闊的層次，包括經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會、 文化、科技、教育、倫理道德、自然資源和人口結(jié)構(gòu)等，是一個組織疆域外的 所有因素的總和。也有學(xué)者認(rèn)為宏觀環(huán)境包括政治和法律、經(jīng)濟(jì)、人口、科 技、文化和自然因素。筆者認(rèn)為，凡是對企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是 企業(yè)的外部環(huán)境因素，這些因素有政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)和自然環(huán) 境因素等。關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素，也有一些不同的認(rèn)識。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè) 內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)資源、戰(zhàn)略能力和核心能力有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán) 境因素包括管理過程、市場營銷、財(cái)務(wù)

4、能力、生產(chǎn)運(yùn)作、人員素質(zhì)、研究與開 發(fā)等。筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部基本環(huán)境因素有經(jīng)營者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營 活動、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素分析， 就是要全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境 的有利和不利因素是機(jī)會和威脅因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢 和劣勢因素。對影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析，不僅要在空間范圍上進(jìn) 行內(nèi)容和層次因素的分析，而且還要在時(shí)間上進(jìn)行前后的、將來與現(xiàn)在的聯(lián)系 性環(huán)境因素的分析。只有從空間和時(shí)間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素， 才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體性表現(xiàn)在戰(zhàn)略成 本管

5、理與戰(zhàn)略管理總體目標(biāo)整體上的一致性、各個層次的戰(zhàn)略成本管理整體上 的協(xié)調(diào)一致性及各個層次戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施過程的連接性上。企業(yè)戰(zhàn)略成本 管理的各個層次管理共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的集合體。戰(zhàn)術(shù)成本管理只是在 一定的經(jīng)營管理目標(biāo)下進(jìn)行的直接性的、具體性的、局部性的和執(zhí)行性的成本2. 戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長期性與短期性的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是 企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較 長期限內(nèi)要求達(dá)到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)包括了長期目標(biāo)與短期 目標(biāo)兩類。長期目標(biāo)對短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長期目標(biāo)，是長期 目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的短期目標(biāo)通常

6、為 1 年，長期目標(biāo)通常為 3 5 年或者更長的時(shí)間。在長期目標(biāo)中有若干個短期目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的長期 目標(biāo)的確定，是從企業(yè)長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展的潛力上考慮的，忽視長期目標(biāo)，只 注意短期利益，就有可能使企業(yè)喪失獲得長遠(yuǎn)的、更多的利益和長期發(fā)展?jié)摿?的機(jī)會。但是，如果只考慮長期目標(biāo)，不設(shè)計(jì)分期實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的近期目標(biāo)， 則長期目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有短期目標(biāo)的執(zhí)行來保 證。企業(yè)戰(zhàn)術(shù)成本管理目標(biāo)是短期的，戰(zhàn)術(shù)成本管理也是短期的成本管理。為 了便于管理，也可將戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)分為長期、中期和短期目標(biāo)三類。在戰(zhàn) 略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標(biāo)之間的關(guān)系。3. 企業(yè)戰(zhàn)

7、略成本決策的重大性。企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和 發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定 企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。從總體上 看，戰(zhàn)略成本決策的項(xiàng)目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項(xiàng)目的成本全部得 到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間較長。正確的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)利益；反 之，錯誤的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒 閉。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本決策應(yīng)建立在對與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有聯(lián)系的重大問題 的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎(chǔ)之上，不應(yīng)草率作出戰(zhàn)略成本決策。參考文l 王化成，楊景巖。試論戰(zhàn)略管理會計(jì) J. 會計(jì)研究， 1997 ，（ 10）。 2樂艷芬。成本會計(jì) M. 上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002.3 甘永生。 21 世紀(jì)管理會計(jì)的發(fā)展模式戰(zhàn)略導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)會計(jì) J. 會計(jì) 之友，2003，（3）。4 劉慶元，劉寶宏。戰(zhàn)略管理：分析、制定與實(shí)施 M. 大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 出版社，2001.5 張士玉，王濱有，張士宏。戰(zhàn)略管理 M. 北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2002.6 李蘋莉。戰(zhàn)略管理會計(jì)：發(fā)展與挑戰(zhàn) J. 會計(jì)研究， 1