企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定調(diào)整流程

1、企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定/調(diào)整流程1 范圍適用于公司制定企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃，包括集中發(fā)展、市場發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、革新、 橫向整合、縱向整合、收縮、資產(chǎn)剝離、清算、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會等主 要戰(zhàn)略模式以及相關(guān)功能層戰(zhàn)略（如研發(fā)、市場、人力資源等）的制定活動過程2 控制目標(biāo)2.1確保特定戰(zhàn)略與公司總體的愿景、使命和價值觀保持一致2.2確保關(guān)鍵績效指標(biāo)值與特定戰(zhàn)略方向保持一致，與企業(yè)歷史，同業(yè)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)保持 一致3 主要控制點3.1項目小組組長審閱戰(zhàn)略報告的完整性和合理性，出具修改建議3.2戰(zhàn)略管理委員會研究并審閱戰(zhàn)略報告，對報告出具指導(dǎo)性建議3.3董事會審閱、修改特定戰(zhàn)略綜合報告，通過后報董事長簽字確

2、認(rèn)4 特定政策4.1企業(yè)的特定戰(zhàn)略應(yīng)與公司整體發(fā)展方向保持一致，操作中應(yīng)由管理層、戰(zhàn)略管理部 和相關(guān)職能部門形成專項組進(jìn)行方案和公司層面關(guān)鍵績效指標(biāo)的具體探討和制定， 并經(jīng)由公司戰(zhàn)略管理委員會復(fù)核和審批4.2 企業(yè)特定戰(zhàn)略一般情況下每季度回顧一次，根據(jù)戰(zhàn)略實施狀況及公司內(nèi)、外部環(huán)境 發(fā)生變化，應(yīng)及時調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)和公司年度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核值，以有效指導(dǎo) 預(yù)算的調(diào)整；在公司愿景、使命和價值觀發(fā)生變化或某一產(chǎn)品市場發(fā)生重大變化、 行業(yè)有巨大趨向性變化時必須及時做出反應(yīng)5 企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定流程說明 C-01-003-001步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員根據(jù)內(nèi)、外部因素分析的結(jié)果、SW

3、O分析，前期戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行情況，公司愿景、使命、價值 觀及特殊要求進(jìn)行特定戰(zhàn)略的分析，制定或調(diào)整戰(zhàn)略目 標(biāo)及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)值2戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，制定特 疋戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵績效考核目標(biāo)值方案（參考?xì)v史目標(biāo) 值、同行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)預(yù)算等）3戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織跨部門項目小組，項目小組開會討論分 析，并確認(rèn)上述目標(biāo)和績效考核值，并形成會議紀(jì)要， 提出討論意見4項目小組戰(zhàn)略分析員項目小組和戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員根據(jù)會議紀(jì)要的內(nèi)容 擬制特定戰(zhàn)略報告，確定/調(diào)整特定戰(zhàn)略，并上報項目小 組組長5項目小組組長項目小組組長審閱特定戰(zhàn)略報告的完整性和合理性6項目小組組長如果項目小組組長審批通過特定戰(zhàn)略報告，則步驟8;步驟涉及部門步驟說明如果項目小組組長審批沒有通過特定戰(zhàn)略報告，則轉(zhuǎn)向 步驟57項目小組組長項目小組組長向戰(zhàn)略管理委員會匯報戰(zhàn)略報告內(nèi)容8戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員聽取項目小組相關(guān)人員匯報戰(zhàn)略報告內(nèi) 容，對戰(zhàn)略報告出具指導(dǎo)性建議9戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會安排項目小組成員修改特定戰(zhàn)略，并附 上跨部門討論會議的會議紀(jì)要，上報董事會10神馬集團(tuán)董事會董事會