企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定調整流程

1、企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定/調整流程1 范圍適用于公司制定企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃，包括集中發(fā)展、市場發(fā)展、產品發(fā)展、革新、 橫向整合、縱向整合、收縮、資產剝離、清算、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會等主 要戰(zhàn)略模式以及相關功能層戰(zhàn)略（如研發(fā)、市場、人力資源等）的制定活動過程2 控制目標2.1確保特定戰(zhàn)略與公司總體的愿景、使命和價值觀保持一致2.2確保關鍵績效指標值與特定戰(zhàn)略方向保持一致，與企業(yè)歷史，同業(yè)和預算標準保持 一致3 主要控制點3.1項目小組組長審閱戰(zhàn)略報告的完整性和合理性，出具修改建議3.2戰(zhàn)略管理委員會研究并審閱戰(zhàn)略報告，對報告出具指導性建議3.3董事會審閱、修改特定戰(zhàn)略綜合報告，通過后報董事長簽字確

2、認4 特定政策4.1企業(yè)的特定戰(zhàn)略應與公司整體發(fā)展方向保持一致，操作中應由管理層、戰(zhàn)略管理部 和相關職能部門形成專項組進行方案和公司層面關鍵績效指標的具體探討和制定， 并經由公司戰(zhàn)略管理委員會復核和審批4.2 企業(yè)特定戰(zhàn)略一般情況下每季度回顧一次，根據戰(zhàn)略實施狀況及公司內、外部環(huán)境 發(fā)生變化，應及時調整年度戰(zhàn)略目標和公司年度關鍵績效指標考核值，以有效指導 預算的調整；在公司愿景、使命和價值觀發(fā)生變化或某一產品市場發(fā)生重大變化、 行業(yè)有巨大趨向性變化時必須及時做出反應5 企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定流程說明 C-01-003-001步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員根據內、外部因素分析的結果、SW

3、O分析，前期戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行情況，公司愿景、使命、價值 觀及特殊要求進行特定戰(zhàn)略的分析，制定或調整戰(zhàn)略目 標及關鍵績效考核指標值2戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員根據戰(zhàn)略目標，制定關鍵績效指標，制定特 疋戰(zhàn)略目標與關鍵績效考核目標值方案（參考歷史目標 值、同行業(yè)考核標準、財務預算等）3戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織跨部門項目小組，項目小組開會討論分 析，并確認上述目標和績效考核值，并形成會議紀要， 提出討論意見4項目小組戰(zhàn)略分析員項目小組和戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員根據會議紀要的內容 擬制特定戰(zhàn)略報告，確定/調整特定戰(zhàn)略，并上報項目小 組組長5項目小組組長項目小組組長審閱特定戰(zhàn)略報告的完整性和合理性6項目小組組長如果項目小組組長審批通過特定戰(zhàn)略報告，則步驟8;步驟涉及部門步驟說明如果項目小組組長審批沒有通過特定戰(zhàn)略報告，則轉向 步驟57項目小組組長項目小組組長向戰(zhàn)略管理委員會匯報戰(zhàn)略報告內容8戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員聽取項目小組相關人員匯報戰(zhàn)略報告內 容，對戰(zhàn)略報告出具指導性建議9戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會安排項目小組成員修改特定戰(zhàn)略，并附 上跨部門討論會議的會議紀要，上報董事會10神馬集團董事會董事會