企業(yè)文化創(chuàng)建匯報(bào)材料

1、企業(yè)文化供電所創(chuàng)立匯報(bào)材料 一、供電所簡介 大泉供電所位于賈汪區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部，全鎮(zhèn)總面積 117 平方公里， 下轄 21 個(gè)行政村 社區(qū) ，2 個(gè)街道辦， 1 個(gè)工業(yè)園管理委員會(huì)， 2 個(gè)風(fēng)景區(qū)，人口約 8.22 萬。 大泉供電所現(xiàn)有職工 39 人,其中黨員 12 人,技師兩人， 具有中級工及以上技能等級農(nóng)電工比例為 97.43% 。大 泉供電所下設(shè)營業(yè)班、運(yùn)維采集班兩個(gè)專業(yè)化班組，其 中營業(yè)班 8 人，運(yùn)維采集一班 12 人，運(yùn)維采集二班 14 人。所轄范圍內(nèi)有 10kV 線路 19 條，共計(jì) 179.26 公里， 400V 線路 223.49kM ，總營業(yè)戶數(shù) 23486 余戶，戶均容 量4

2、.3KVA，專變 276戶，總?cè)萘?8.64 萬 KVA,公變285 臺(tái)，配變總?cè)萘?9.93 萬 KVA。2021 年上半年， 轄區(qū)內(nèi)專變售電量 4869.23 萬 KWH， 綜合變售電量3196.56 萬KWH累計(jì)銷售收入 5907.15萬元。電費(fèi)回收率100%，綜合線損率 2 . 75% ，采集覆蓋率 100%，日均采集成功率 99.98% ， 在線線損合格率 99.65%，臺(tái)區(qū)缺陷消缺率100%，銀行代扣率 55%。二、企業(yè)文化建立情況2021 年，大泉供電所以 “三和三美活動(dòng)為引領(lǐng)， 以你用電，我用心“的優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，始終著眼于 提高供電效勞水平、著力于提高員工整體素質(zhì)、著力于 增

3、強(qiáng)員工的凝聚力和向心力， 積極推進(jìn)符合大泉特色的 企業(yè)文化建立開展模式， 標(biāo)準(zhǔn)員工行為， 塑造品牌形象， 促進(jìn)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)開展。 努力把大泉供電所 建立成為有特色，隊(duì)伍素質(zhì)高，管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)化供 電所。為此，我們確立企業(yè)文化建立思路：積極踐行國 網(wǎng)“五統(tǒng)一企業(yè)文化，聚精神、抓管理、促和諧，以 建立“和美大泉為落地實(shí)踐主題， 全力打造供電所 “和 美模式。一硬件設(shè)施完善情況 大泉供電所的企業(yè)文化創(chuàng)立工作得到了營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的 高度重視，并投入大批資金對本所的營業(yè)廳、辦公樓、后勤 設(shè)施等大局部的根底設(shè)施進(jìn)展了更新改造，使所容所貌煥然 一新。全面完成窗口建立，對大廳重新進(jìn)展了裝修布置，設(shè) 置

4、客戶休息處，叫號機(jī)，液晶電視等先進(jìn)設(shè)備，令供電所煥 然一新。營業(yè)窗口內(nèi)設(shè)置了雙屏顯示器，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)辦理可 視化，大大增強(qiáng)了與客戶面對面時(shí)客戶的感知，窗口內(nèi)公布 了效勞人員照片、工號、姓名、職務(wù)，把供電所的各項(xiàng)效勞 承諾、業(yè)擴(kuò)流程等八項(xiàng)制度全面展現(xiàn)給前來辦理用電業(yè)務(wù)的 客戶。還推出便民雨傘、老花眼鏡等效勞工程。所內(nèi)個(gè)人工器具室內(nèi)通過完善平安標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)識(shí)、平 安警示等平安信息 ; 懸掛平安標(biāo)語、張貼平安漫畫、設(shè)置平 安文化墻，給職工以溫馨提示，營造濃厚的平安文化氣氛， 促進(jìn)供電所文明生產(chǎn)管理。為豐富員工業(yè)余生活，提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)員工隊(duì) 伍和諧穩(wěn)定。我們精心營造了班組“職工小家，著重在思 想

5、教育、民主管理、職工生活等方面下功夫，為職工小家購 置了專業(yè)技能、 生活百科、 勵(lì)志故事等多種類圖書以及臺(tái)球、 健身器等運(yùn)動(dòng)裝備。使小家建立常建常新，不斷得到穩(wěn)固和 提高，讓員工把班組當(dāng)成一個(gè)“家。在這個(gè)小家里，班組 員工利用工作之余，一起讀讀書、品品茶，談體會(huì)，或者組 織一些文體活動(dòng)，拉近了同事之間的距離。通過職工小家建 立增強(qiáng)了員工的凝聚力，鼓勵(lì)了員工的工作熱情，以“職工 小家促“和諧大家。二指標(biāo)管控 在企業(yè)文化建立過程中，我們注重創(chuàng)新，設(shè)立了綜合管 控室。綜合管控室與上級管控中心對接，及時(shí)接收上級任務(wù) 并向所內(nèi)各口各專業(yè)人員下發(fā)派工單，使日常工作更加標(biāo)準(zhǔn) 化；并負(fù)責(zé)所內(nèi)電子設(shè)備的信息化管

6、理。管控室內(nèi)設(shè)置了雙 屏電視，方便臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人在此查詢商討各自臺(tái)區(qū)線損情況， 還對所內(nèi)重點(diǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)展了排名上墻，鼓勵(lì)全所員工 不斷進(jìn)步。通過管控室的指標(biāo)集中管控，本所電費(fèi)回收率 到達(dá) 100%，綜合線損率 2.75% ，采集覆蓋率 100%，日均采集成功率 99.98% ，在線線損合格率99.65% ，臺(tái)區(qū)缺陷消缺率 100%，銀行代扣率 55%。三文化氣氛 本所在院內(nèi)院外、走廊過道、辦公室內(nèi)懸掛了多幅鼓勵(lì) 人心、催人向上的標(biāo)語、警句、展牌，特別是班組園地，表 達(dá)了管理“深呼吸，人文“心動(dòng)力的積極內(nèi)涵 ，通過管 理上的深呼吸，促進(jìn)員工個(gè)人的成長、專業(yè)技能的提升，通 過班組和個(gè)人愿景、學(xué)習(xí)小課堂、生活小貼士等形式，豐富 職工“心文化，增強(qiáng)職工“心動(dòng)力，促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧 穩(wěn)定。表達(dá)了和美大泉的實(shí)踐主題，真正做到以優(yōu)美的工作 環(huán)境，良好的文化氣氛凝聚全所職工。除此之外，我們還按照國網(wǎng)公司的要求對供電所精簡資 料進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化整理，并要求各臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人對自己管轄的農(nóng) 村綜合變