企業(yè)員工福利設(shè)計(jì)方案

1、企業(yè)員工福利設(shè)計(jì)方案1. 目的和作用每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)提供的福利，反映了企業(yè) 的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運(yùn)作、管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能 吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率、激勵(lì)員工、凝聚員工，本方案對(duì)福利進(jìn)行了分 類管理設(shè)計(jì)， 整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系， 明確了福利體系在企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中的地位， 將會(huì)為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力， 吸引和留住各級(jí)各類人才， 使公司的福利政策得到統(tǒng)一， 規(guī)范 實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。2管理職責(zé)福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分 : 一是政策及體系建設(shè)部分， 屬于人力資源開 發(fā)中的激勵(lì)部分 ; 二是福利業(yè)務(wù)的具

2、體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金 管理上還有財(cái)務(wù)部門參與管 理。2.1 人力資源部 （ 主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善 ） ，2.1.1 負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。2.1.2 根據(jù)政策審核員工福利享受的級(jí)別及條件，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批2.1.3 簽訂保存員工福利協(xié)議。2.1.4 聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項(xiàng)。2.1.5 審核福利資金的使用、費(fèi)用定額，做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用情 況報(bào)告與福利效益評(píng)估。2. 行政管理部門 （ 主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理 ）2.2.1 根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級(jí)別辦理福利相關(guān)手續(xù)。2.2.2 負(fù)責(zé)

3、清勵(lì)、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項(xiàng)目的相關(guān)合同及關(guān)系。2.2.3 負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則 （ 如辦理程序及方法等 ） 。2.2.4 執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項(xiàng)目，2.3 財(cái)務(wù)管理部門 （主要側(cè)重于資金管理 ） 。2.3.1 建立獨(dú)立的福利資金使用的財(cái)務(wù)科目。2.3.2 根據(jù)福利制度和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度審核資金的使用情況2.3.3 及時(shí)支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況。3、福利政策及實(shí)施管理應(yīng)遵循的原則3.1 社會(huì)效益與企業(yè)利益兼顧的原則。既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟(jì)效益狀況。3.2 執(zhí)行國(guó)家法規(guī)與趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相結(jié)合的原則。在考慮福利實(shí)施項(xiàng)目

4、時(shí)， 應(yīng)首先考慮國(guó)家法律、 法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度， 然 后冉針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況， 建立趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利項(xiàng)目。 做到既能夠滿足政府命令與社會(huì)發(fā) 展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.3 個(gè)體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則，各企業(yè)在設(shè)計(jì)具有本單位特色的福利項(xiàng)目時(shí)，要納入本企業(yè)和集團(tuán)的福利體系建設(shè) 中，各福利項(xiàng)目要互為補(bǔ)充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項(xiàng)目。3.4 實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結(jié)合的原則。既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才， 也要注重在員工群體中形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、3.5 福利政策的透明與規(guī)范操作原則。必須對(duì)全體員工公開宣講福利政策， 每一項(xiàng)福利政策必須要有相應(yīng)的

5、管理實(shí)施細(xì)則， 以規(guī)范化的操作程序予以實(shí)施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。3.6 目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。這要從兩個(gè)方面來(lái)考慮 : 一是要從企業(yè)角度來(lái)考慮， 既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起， 又 要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ; 二是要從員工角度來(lái)考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn) 的需要。4. 福利的概念及福利資金管理4.1 定義。福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要，從而達(dá)到吸引和留住人 才的一種激勵(lì)手段 :福利屬于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中物質(zhì)激勵(lì)的一部分; 福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過物質(zhì)激勵(lì)手段，促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)效果，培育和營(yíng)造良好的激勵(lì)環(huán)境: 福利還是員工薪資的一種補(bǔ)充形式，它與分配

6、政策的原則是一致的， 即貢獻(xiàn)越大，得到的福利就應(yīng)越高， 是對(duì) 員工價(jià)值的一種肯定。4.2 資金來(lái)源企業(yè)的福利資金來(lái)源渠道主要是以下幾個(gè)方面 :4.2.1 以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額 （ 如社會(huì)保險(xiǎn)類福利 ） ，4.2.2 建立專門的福利基金 （ 從稅后利潤(rùn)中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不一定存在實(shí) 際的基金賬戶，可以在需要支出時(shí)，在利潤(rùn)中提取資金，列支在“福利基金”財(cái)務(wù)科目中 ）4.2.3 可以從成本中列支的其他資金來(lái)源。4.3 福利資金的管理。對(duì)福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達(dá)到應(yīng)有效用，公司福利資金由 財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財(cái)務(wù)部門要定期準(zhǔn)確地評(píng)估福利投入與效益狀況。為了方便

7、管理， 能明確反映福利資金的使用去向與費(fèi)用情況， 方便查詢與審計(jì)， 應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)中建立獨(dú)立的科 目，定期進(jìn)行核算。4.4 福利的成本核算這是福利管理中的重要部分，人事部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門人員花較多的時(shí)間與精力投入 福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面 :4.4.1 根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤(rùn)，計(jì)算出公司最高可能支出的福利總費(fèi)用，做到心中有數(shù)。4.4.2 與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是要與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以了解本公司在這方面對(duì) “人才吸引力”的程度。4.4.3 通過對(duì)本期福利的成本核算，作出對(duì)下期主要福利項(xiàng)目的預(yù)算。4.4.4 要做細(xì)致的工作，確定出每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本 .

8、4.4.5 要研究在盡可能滿足福利目標(biāo)的前提下，降低福利成本的途徑與方法 .4.4.6 在上述工作的前提下，制訂出相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃。5、福利項(xiàng)目的管理與分類5.1 福利項(xiàng)目的統(tǒng)一管理公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實(shí)行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實(shí) 施，考慮到某些特殊情況的需要， 子公司在申請(qǐng)執(zhí)行某一項(xiàng)總公司沒有建立的新福利項(xiàng)目時(shí)， 可按以下程序向總公司辦理申請(qǐng)：5.1.1 由分、子公司人力資源管理部門對(duì)所申報(bào)的新福利項(xiàng)目作出必要性的論證。5.1.2 寫出福利項(xiàng)目申請(qǐng)實(shí)施的報(bào)告， 并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報(bào)告一并報(bào)總 公司人力資源部。5.1.3 總公司人力資源部對(duì)申請(qǐng)報(bào)

9、告進(jìn)行審核，并簽具書面意見后報(bào)公司董事長(zhǎng) :5.1.4 董事長(zhǎng)審批同意后即可通知執(zhí)行。5.2 福利項(xiàng)目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類 :5.2.1 法律規(guī)定的福利項(xiàng)目， 這類福利項(xiàng)目國(guó)家有具體的明文規(guī)定， 公司將按規(guī)定完全執(zhí)行 如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、有關(guān)醫(yī)療保健等。5.2.2 企業(yè)自定的福利項(xiàng)目， 這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈 活選擇的福利項(xiàng)目。如工作午餐、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用、旅游度假等。對(duì)于這類福利項(xiàng)目， 公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。5.3 福利項(xiàng)目按其覆蓋范圍可分為以下三大類 :5.3.1 基礎(chǔ)福利。這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生

10、活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān) 待遇。包括 : 員工基本生活設(shè)施及條件、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國(guó)家政策與 企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。5.3.2 中級(jí)福利。這是企業(yè)針對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)深造資助、組 織公費(fèi)旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn)。5.3.3 高級(jí)福利，是指企業(yè)針對(duì)中高級(jí)人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無(wú)息貸款，允 許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住對(duì)企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。6. 公司中級(jí)福利6.1 可享受中級(jí)福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)福利覆蓋績(jī)

11、效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績(jī)效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是：6.1.1 在月度績(jī)效考核中連續(xù) 6 個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工，7.1.2 在技術(shù)開發(fā)或各項(xiàng)管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，滿足 以上兩個(gè)條件之一者均可申報(bào)享受中級(jí)福利待遇。6.2中級(jí)福利的申報(bào)政管理程序由員工本人或所在部門提出書面申請(qǐng)報(bào)告（部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見），并附有關(guān)績(jī)效成果的證明材料一并報(bào)公司人力資源部：622公司人力資源部對(duì)報(bào)告及材料進(jìn)行審核，并提出書面意見。623由人力資源部轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。6.3中級(jí)

12、福利的具體項(xiàng)目，中級(jí)福利主要包括的項(xiàng)目是：商業(yè)保險(xiǎn)；個(gè)人健康檔案；公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì)；自助培訓(xùn) 獎(jiǎng)金；公司組織或贊助旅游：年休假；無(wú)息貸款；對(duì)口專業(yè)深造資助。商業(yè)保險(xiǎn)，主要指人身意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。個(gè)人健康檔案。由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢，并隨時(shí)跟蹤記錄員工健 康狀況，提出保健建議。公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì)。員工可以申請(qǐng)折價(jià)購(gòu)買或獎(jiǎng)送公司的產(chǎn)品，折價(jià)金額或獎(jiǎng)送價(jià)值確定在500元（限于每人每年一次）自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金。員工可以申請(qǐng)培訓(xùn)獎(jiǎng)金，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇，自行決定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式，但不能對(duì)工

13、作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi)（以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn)）。公司組織或資助旅游員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請(qǐng)公司資助旅游，資助費(fèi)用確定在500元左右，一年給一次，旅游時(shí)間應(yīng)盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。年休假。員工每年可以申請(qǐng)享受 12 天的年休假， 年休假內(nèi)不扣工資。 年休假包含員工申請(qǐng)的 資助旅游假。6.3.7 無(wú)息貸款。員工因特殊情況需要資助， 可以申請(qǐng)無(wú)息貸款， 貸款金額確定在 3000-30000 元范圍 內(nèi)，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準(zhǔn)一。6.3.8 對(duì)口專業(yè)深造資助員工可以申請(qǐng)與從事工作相對(duì)口專業(yè)的深造資助， 深造形式有 : 高等院校函授、

14、派外 培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，資助金額根據(jù)實(shí)際情況確定，7. 公司高級(jí)福利高級(jí)福利的覆蓋對(duì)象一般是中層以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員 （ 以下簡(jiǎn)稱骨干人 員） 、一般情況下， 員工從被任命起可以享受部分高級(jí)福利待遇;因?yàn)^職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級(jí)福利待遇， 并在 3-6 個(gè)月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品 （或貨幣 ） 退還。高級(jí)福利項(xiàng)目主要有 :住房 ;工作小車 ;休（療）養(yǎng) ; 個(gè)人醫(yī)療服務(wù) ; 保姆家庭護(hù)理 ;個(gè) 人持股。7.1 住房根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以享受 60-100 平方米或者價(jià)值 6 萬(wàn)-15 萬(wàn)元的商品房，超 出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)， 此費(fèi)用不能向公司借款。 商品房的地理

15、位置和購(gòu)置辦法可由公司統(tǒng) 一決定，也可由員工自行選擇 ; 規(guī)定面積內(nèi)的商品房購(gòu)置費(fèi)由公司承擔(dān)，或員工自已承擔(dān)一 定比例。凡公司出資比例超過 50%，購(gòu)房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議 規(guī)定時(shí)間 （一般為 5年） 轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，員工自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過借款協(xié)議和還款計(jì)劃， 向公司借支， 員工出資超過 50%，購(gòu)房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工， 但先由公司保管， 簽訂還款計(jì)劃， 還清欠款時(shí)，退還合同及產(chǎn)權(quán)。7.2 工作用車根據(jù)骨干人員的級(jí)別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用 車的使用權(quán)，根據(jù)級(jí)別可以全部或部分報(bào)銷養(yǎng)路費(fèi)、維修費(fèi)、汽油費(fèi)、路橋費(fèi)等 :7.3 休 （ 療） 養(yǎng)、骨干人員因健康狀況不良需要休（ 療）養(yǎng)的，經(jīng)總裁 （ 董事長(zhǎng) ）批準(zhǔn)后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院， 享受 7-15 天的休（療）養(yǎng)期，一般情況下， 可以享受休 （ 療）養(yǎng)福利的條 件是:須在公司擔(dān)任管理職務(wù) 3 年以上。7.4 個(gè)人醫(yī)療服務(wù)，骨干人員因年齡和健康需要， 經(jīng)總裁 （ 董事長(zhǎng) ） 批準(zhǔn)，可以在出差期間配置一名專職 醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個(gè)人醫(yī)療服務(wù)。一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是: 年齡在 60歲以上，在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù) 5 年以上。7.5 保姆家庭護(hù)理骨干人員因家庭原因需要保姆， 經(jīng)總裁 （ 董事長(zhǎng) ） 批準(zhǔn)后，可以由公司聘請(qǐng)家庭保姆 一名，保姆工資由公司支付，一般