企業(yè)文化建設(shè)方案資料匯總1

1、企業(yè)文化建設(shè)方案前言：當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn) 在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中， 競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造 卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn)， 我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，

2、從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。雖然目前我們有市場(chǎng)， 前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！ 在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以 成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國(guó)木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理 創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企

3、業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。（三）、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以 贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝 文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律， 構(gòu)建符合時(shí)代需要、 符合現(xiàn)代企業(yè)制度需 要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系， 為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重 效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。（

4、一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通 過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí) 際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手， 建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義 上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)

5、先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同 的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性， 培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健 康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們， 激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)， 即使是在其他企 業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、 長(zhǎng)期性的

6、工作，它是一項(xiàng)龐大的、 復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析 鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家 專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。 公司有很好的客戶， 長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu) 秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障， “開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神， “以人 為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝” ，我們也堅(jiān)信“精誠(chéng)所至，金石 為開(kāi)”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的 氛圍。要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的

7、三個(gè)層次：物質(zhì)、制度， 精神來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅?。物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志 制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組組長(zhǎng)職責(zé) 作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè) 副組長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作 組員職責(zé)做好本部門的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展工作五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容 在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一 切憑其自

8、然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可 以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、 口號(hào)， 也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。 這兩種方法 有一個(gè)共同的結(jié)果： 員工心理上，企業(yè)文化、 理念都是空白。 我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有 機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問(wèn)題的， 文化需要時(shí)間的積淀，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和 引導(dǎo)， 能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹 底化。（一）、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。 企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán) 隊(duì)意識(shí)， 是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力， 是企業(yè)靈魂所

9、在。 在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a. 行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)；b創(chuàng)新性；c. 體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；d. 體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、 社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 是企業(yè)追求的最大目 標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性；b. 協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c. 系統(tǒng)性；d. 尊重人才；e. 注重回報(bào)社會(huì)；f. 不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。（二）、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象 文化戰(zhàn)略， 是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為

10、識(shí)別、 視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐， 使之更具有獨(dú)特 性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn) 同力。1. 建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、 企業(yè)使命和宗旨等。 針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀 等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、 管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng) 銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。2. 建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范， 員工行為規(guī)范， 工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范， 禮儀規(guī)

11、范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。 對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市 場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè) 行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想， 按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。3. 建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)?達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。 建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中 ，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念， 具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。（ 1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立 企業(yè)良好產(chǎn)品形象。（ 2）環(huán)境形象

12、。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化”為 目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司 綠色格局，使企業(yè)通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（三）、實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成， 只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各 項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范， 才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。 制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文 化的一種規(guī)范， 它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。 在制度方面我的想法是通過(guò)我在大學(xué)里的專業(yè) 知識(shí)的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1. 規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)

13、道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2. 健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3. 開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。（四）、實(shí)施典型示范工程 。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、 優(yōu)秀理念生動(dòng)、 形象的體現(xiàn)和象征， 具有很強(qiáng) 的示范、輻射、 傳成作用， 沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。 嘉裕在實(shí)施企業(yè)文 化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1. 大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2. 大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過(guò)自身

14、的網(wǎng)站 （需建設(shè)）、多媒體、 廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊(cè)（籌）、 板報(bào)和宣傳欄等載體， 廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)， 也可以通過(guò)攝影、 繪畫(huà)、 書(shū)法、漫畫(huà)、 演講、 企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、 廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化 建設(shè)。六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟 組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。（一）、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。（三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。（四）、組織成員進(jìn)行討論，集思廣

15、益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確 立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。（五）、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。（六）、組織全體成員進(jìn)行（可分部門）進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對(duì)比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及 現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度（七）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)方案1、確定 MI （理念識(shí)別） ，包括：（ 1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企 業(yè)的興衰。 現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值， 還要是文化價(jià)值， 要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng) 濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人

16、的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn) 社會(huì)價(jià)值最大化。（ 2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明 個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神， 最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力， 是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要 內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、 經(jīng)歷、 文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量， 必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、 具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性 風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、 先進(jìn)性、激勵(lì)性、

17、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征， 而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本 單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。（ 3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè) 發(fā)展的目標(biāo)、 目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。 企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上， 基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。 企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思 想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。2、確立 VI （視覺(jué)識(shí)別） ，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè) 發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)否定再改進(jìn)再確 定。包含企業(yè)標(biāo)

18、識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員 工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立 BI （行為識(shí)別） 主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面， 一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、 教育、 培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、 社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。 要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)， 將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中， 指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素， 人是企業(yè)的立足之本， 企業(yè)職工是企業(yè)的主體， 建設(shè)企業(yè)文化 就必須以提高人的素質(zhì)為根本， 把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共

19、同理想，規(guī) 范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織； 抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)； 培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者， 帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)； 做好思想 政治工作等相關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形 象相統(tǒng)一， 實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新， 做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒， 使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色 和產(chǎn)品特色。 創(chuàng)品牌， 教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)， 使企業(yè)的產(chǎn) 品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念 和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一； 做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活

20、動(dòng)的規(guī)范化、 協(xié)調(diào)化； 做 到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是 企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。 強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確 立職工主人翁地位， 使之積極參與企業(yè)管理， 盡其責(zé)任和義務(wù)。 強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè) 制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則， 強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制， 使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。 提倡團(tuán)隊(duì)精神， 成員之 間保

21、持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人， 因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素， 使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化 建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到 治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。 要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化， 即：體育 活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形 式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。一、企業(yè)文化需求分析在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)

22、戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理 氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并 探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后， 就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。 企業(yè) 文化管理體系建立一般遵循如下步驟：1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（ MI ）2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（ BI ），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。3、建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（ CI ），形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象。4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。三、企業(yè)文

23、化實(shí)施與考核 企業(yè)文化管理體系建立的根本目的， 是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施， 在工作中表現(xiàn)、 在行 為中體現(xiàn)， 所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后， 更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企 業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過(guò)程。四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展 隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、 升級(jí)，不 同的時(shí)期、 不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。2011 年企業(yè)文化建設(shè)方案進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)

24、文化，是企業(yè)綜 合實(shí)力的體現(xiàn)， 是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映， 也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力 的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、 新的機(jī)遇、 新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式 發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)” 、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè) 文化， 樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感， 推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最 終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的， 結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定公司 2011 年企業(yè)文化建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)， 以培育員工社會(huì)公德、職

25、業(yè)道德、 家庭美德， 提高 企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、 全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)， 弘揚(yáng)企業(yè)精神、 實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善， 建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目標(biāo)進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵， 樹(shù)立起公司正面形象， 增強(qiáng)員工的歸屬感， 推動(dòng)公司 企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。四、具體實(shí)施辦法（一）、員工思想導(dǎo)向宣

26、傳工作方面：1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：（ 1）創(chuàng)刊理念： 進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化， 樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感， 推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；（ 2）刊物形式：雜志；（ 3）刊物規(guī)格：用 A4 紙進(jìn)行雙面彩色印刷；（ 4）刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審 批實(shí)行；（ 5）出版周期：每一個(gè)季度出版一期；（ 6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、 以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、 以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須 擁護(hù)共產(chǎn)黨

27、的領(lǐng)導(dǎo)， 維護(hù)公司的根本利益。 建立宣傳工作考核制度， 對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；（ 7）出版時(shí)間：計(jì)劃 4-5 月份出版第一期；3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。 在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理 念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針” 、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃 4月份 前完成。4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s 管理方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。 到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖 和 5s 管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者

28、黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃 6 月份前完成。5、提煉公司員工行為規(guī)范， 掛在公司大門口中間的柱子上。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、 強(qiáng)化員工行為意識(shí)、 規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、 樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、 促使大 家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則， 同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展， 計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則 掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行， 3 月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。 為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、 管理更加順暢， 提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng) 5s 管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓

29、一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的 工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中， 3 月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛 在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃 5 月份前完成。8、 在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)xx天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊 “連續(xù)安全無(wú)事故xx天” 的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘” ，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì) 的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。9、

30、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。 廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。（二）、開(kāi)展活動(dòng)方面1、 一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目， 盡量讓更多的員工參 與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。3、 開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、 6 月份進(jìn)行。4、 在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、 7 月份進(jìn)行。5、 在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、 9 月份進(jìn)行。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。（三）、員工溝通 定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。1、開(kāi)展

31、新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求， 對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需 求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。3、 大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力, 不斷改進(jìn)公司的管理。4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。以上是 2011 年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方 案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定公司企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、 價(jià)值理念

32、、 目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新 管理方式，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。下面是某公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：一、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的目的（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（二）不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新， 提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、 服務(wù)和環(huán)境，以 贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車 文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論， 實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新， 不斷改善 企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。（四）建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織。二、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的

33、指導(dǎo)思想與基本原則（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想， 不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì)， 以滿 足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。（三）共性與個(gè)性相結(jié)合原則。（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。（七）誠(chéng)信性原則。（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。（九）可操作與可衡量性原則。三、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開(kāi)展了有益的探索和實(shí)踐：1. 提煉了一些精神文化。 建設(shè)初期， 提煉并實(shí)踐了 “超

34、越自我， 追求卓越” 的企業(yè)精神， 并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。2. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。3. 公司一定程度上，通過(guò)具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定 了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是， 我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公 司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：1. 缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。2. 企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn) 出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。3. 企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷

35、完善、 經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展， 行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈， 競(jìng)爭(zhēng) 層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的 * 公司來(lái)說(shuō)，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀， 和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀， 認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)， 不 斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。四、成立 * 公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)首先， 成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)， 主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、 目標(biāo)和 方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等。其次， 成立企業(yè)文化研究會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開(kāi)展， 企業(yè)文化創(chuàng)新、 發(fā)展的理論和方法研究， 企業(yè)

36、文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。第三，成立“一部、兩科” ，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃 科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服 務(wù)等工作。五、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。1. 提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。 企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。 因此，在 企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)；b.創(chuàng)新性；c.體

37、現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。2. 持續(xù)提煉和完善 * 公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn) 的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、 社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物 的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。*公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。（二）導(dǎo)入 CI 系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。CI 是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由 MI 和 BI 系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化 戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)

38、別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、 鮮明性， 同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化， 以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。1. 建立 MI 系統(tǒng)。 MI 是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念， 是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原 動(dòng)力， 它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、 企業(yè)使命和宗旨等。 針對(duì)*公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展 態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等， 公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、 管理理念、 市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理 念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。2. 建立 BI 系統(tǒng)。 BI 是 MI 的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩

39、方面。對(duì)內(nèi)的行為主 要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī) 范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流 通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重 點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造， 因此， *公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想， 按照不同層次不同崗 位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。3. 建立 VI 系統(tǒng)。 VI 是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)*公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形

40、象及標(biāo)識(shí)。（ 1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立* 公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、 花園式” 為目標(biāo)， 建立 “一把手” 責(zé)任制， 實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、 評(píng)優(yōu)考核， 使用一票否決制， 構(gòu)建公司綠色格局，使 * 公司通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（三）實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成， 只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各 項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、 崗位職業(yè)道德規(guī)

41、范培訓(xùn)、 崗位技能 操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。 2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè) 成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。 3.開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。（四）實(shí)施典型示范工程 先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、 優(yōu)秀理念生動(dòng)、 形象的體現(xiàn)和象征， 具有很強(qiáng) 的示范、輻射、 傳成作用， 沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。 * 公司在實(shí)施企業(yè) 文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。 公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)

42、站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、 * 公司企業(yè)文化手冊(cè) 、板報(bào) 和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演 講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。六、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工（一）實(shí)施步驟： 第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作： 1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定 *公司企業(yè)文化建設(shè)方案， * 公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè) 、* 公司員工行為手冊(cè) 、 * 公司企業(yè)文化手冊(cè) ，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善。3. 公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4. 各部門組織員

43、工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5. 大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6. 完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7. 最終完成企業(yè)精神理念的提煉， 企業(yè)之歌 、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及 * 公司員工行 為手冊(cè)、公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè) 、* 公司企業(yè)文化手冊(cè)的最后修訂工作。第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：* 公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每 融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中， 全面 * 公司企業(yè)文化的效果。1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐 個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中， 塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐2.制

44、定 * 公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談和專家學(xué) 者診斷分析及論證等其他方法、 步驟，對(duì) * 公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段 性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。（二） * 公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司 相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對(duì)其分工界定如下：1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定 * 公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施， 并完成其征求 和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定

45、， * 公司員工行為手 冊(cè)、*公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè) 、* 公司企業(yè)文化手冊(cè)的最后修訂工作。2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開(kāi)辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理 論和實(shí)踐活動(dòng)， 聘請(qǐng)專家、 學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座， 組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考 察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3. 企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見(jiàn)上（略） 。4. 公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù) 和管理工作。員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施5. 公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、 工作。6. 公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。7. 公司品質(zhì)管理部主要

46、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。8. 公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的 制定和實(shí)施工作。9. 公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。10. 工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力地來(lái)表現(xiàn)* 公司企業(yè)文化精髓xx 司企業(yè)文化建設(shè)方案作者：愚君一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀念及 其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué) 狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制 度和形象等自覺(jué)調(diào)整的過(guò)程。 我公司在長(zhǎng)久的歷史發(fā)展中， 形成了

47、許 多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)， 但這些文化基本是處于自然、 自發(fā)狀態(tài)， 并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求 目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要 弘揚(yáng)。同時(shí)，由于公司近幾年來(lái)發(fā)展迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè) 正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變， 出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景， 與這種 形勢(shì)相比較， 企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、 外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的 發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)， 有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。 因此， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的 企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要

48、求， 通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 把公司 建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精 神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要 求，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化； 增加 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感， 以促使員工和公司保持高度 一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、 客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員 工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富

49、觀的更新和提升。2、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的 職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的 責(zé)任心和自律性， 決策管理者的事業(yè)心和使命感， 據(jù)此倡導(dǎo)一種全新 的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范， 不斷完善管理制度、 提高管理水平， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、 獨(dú)特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設(shè)， 即表層的物質(zhì)文化 （視覺(jué)文化）、 中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括 企業(yè)精神

50、、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等；2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵(lì)、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管 理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè) 行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)、薪酬福 利制度、員工手冊(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等；3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出 獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、 服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過(guò)程， 由企業(yè)主要領(lǐng)

51、 導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、時(shí)間： 2006年 4月12 月2、工作內(nèi)容：1）人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨 干；通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在 2006年 6月底前完成對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)， 使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的 重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。2）職能部門分工及任務(wù)各職能部門提煉、 形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企 業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：管理信息部： 負(fù)責(zé)基本理念 （企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、 經(jīng)營(yíng)理念、 管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量

52、體系、工作流程等 制度的制定；人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊(cè)、行為 規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定； 制造部：安全理念的提煉；安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管 理等制度的制定；生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車間 布置等視覺(jué)文化的建立。技術(shù)中心： 負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉； 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、 工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺(jué)文化的建立。市場(chǎng)部、銷售部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷理念、服務(wù)理念的提煉； 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、 投標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、 公務(wù)禮品、 廣告媒體等視覺(jué)文化的建立和推廣。第二階

53、段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段1、時(shí)間： 2007年 1月12 月2、工作內(nèi)容：1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必須以身作則，積極 通過(guò)言行舉止傳達(dá)新的文化， 高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播 者、感召者、激勵(lì)者；企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企 業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才， 也就是除了高層以外的各層管理者也要承 擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任， 真正接觸員工的是中基層管理者， 所以企業(yè)文化 的真正推動(dòng)者是中基層。2）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化 理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等 手段，以會(huì)議報(bào)告、新聞報(bào)道、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、 開(kāi)展辯論會(huì)、演講會(huì)、

54、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí) 踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以員工手冊(cè)為藍(lán)本，對(duì)新員工和在 職員工進(jìn)行培訓(xùn)， 使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入 新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新 的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)工作創(chuàng)新 中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識(shí)地 貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念， 以求建立牢固的企業(yè)精神共同體； 利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無(wú)形于

55、有形之 中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 行為準(zhǔn)則當(dāng)中， 使員工從事的每一項(xiàng)工作、 參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感 受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。4）建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一 部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績(jī) 效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)比等各類評(píng)比、評(píng)選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí) 行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺(jué) 文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、 溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方

56、案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日 常工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：各部門主管、支部書(shū)記、分會(huì)主席二OO六年四月九日進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè) 綜合實(shí)力的體現(xiàn)， 是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映， 也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn) 力的源泉。 公司創(chuàng)立二十多年來(lái)， 積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)， 但面臨新的形勢(shì)、 新的任務(wù)、 新的機(jī)遇、 新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式 發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)” 、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng) 新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化， 積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略， 努力用先進(jìn)

57、的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的 改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng) 導(dǎo)有正氣、 職工有士氣” 的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)， 實(shí)現(xiàn)跨越 式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力， 根據(jù)國(guó)資委 關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn) 和集團(tuán)公司 2005 年工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求， 探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn) 程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升 物質(zhì)文化。 主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)， 挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形 成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂” 。規(guī)范制度文化，主要是 建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制， 加大制度文化建設(shè)力度， 使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道， 從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為， 提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。 推進(jìn)行為文化， 主要是大力推進(jìn)“ 6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員工行為規(guī)范,并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“ XX 作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公