優(yōu)秀班組評(píng)選管理辦法

1、優(yōu)秀班組評(píng)選管理辦法 一、目的和使用范圍為進(jìn)一步提升我公司運(yùn)轉(zhuǎn)管理水平，增加安全意識(shí)，樹立優(yōu)秀班組建設(shè)的榜樣，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)哎崗敬業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，在車間實(shí)施流動(dòng)紅旗制度，制度本管理辦法。適用范圍：公司部門（車間）各班組及庫房班組。二、評(píng)選辦法1、制程達(dá)標(biāo)情況以各班組制定指標(biāo)達(dá)標(biāo)率為依據(jù)，比較實(shí)際值與目標(biāo)值的差距。指標(biāo)率=(實(shí)際值-目標(biāo)值)/目標(biāo)值*%注：此項(xiàng)滿分40分，最高分45分，最低分0分。2、現(xiàn)場(chǎng)管理以每天制程稽核問題點(diǎn)為考核依據(jù)，最終統(tǒng)計(jì)問題總數(shù)。注：此項(xiàng)滿分30分，最低分0分3、安全改善配合度以改善關(guān)閉率為依據(jù)考核改善配合度。注：此項(xiàng)滿分30

2、分，最低分0分考核詳細(xì)說明見表一三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、基本評(píng)選條件：產(chǎn)量指標(biāo)：完成月度生產(chǎn)任務(wù)；質(zhì)量指標(biāo)：班組本月無重大質(zhì)量事故成本指標(biāo)：所在工段備件輔材成本達(dá)標(biāo)；安全指標(biāo)：班組無輕傷及以上安全事故發(fā)生；環(huán)保指標(biāo)：區(qū)域內(nèi)所有袋收塵達(dá)標(biāo)運(yùn)行，三廢排放符合要求；培訓(xùn)指標(biāo)：每周接受培訓(xùn)兩小時(shí)或自我培訓(xùn)兩小時(shí)考核表一考核細(xì)項(xiàng)權(quán)重考核辦法評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)提供備注制程目標(biāo)達(dá)成40%目標(biāo)達(dá)標(biāo)優(yōu)于目標(biāo)值015%40分體系管理組月度評(píng)比與周評(píng)比相同優(yōu)于目標(biāo)值15%以上45分未達(dá)標(biāo)每低于目標(biāo)值1%扣1分40分扣完為止現(xiàn)場(chǎng)管理30%現(xiàn)場(chǎng)被稽核到的問題點(diǎn)每項(xiàng)扣1分30分扣完為止檢驗(yàn)組安全改善配合度30%未關(guān)閉=未關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)/改善

3、要求總數(shù)30分扣完為止檢驗(yàn)組評(píng)比時(shí)間及周期每周評(píng)選周一評(píng)選，公布評(píng)選結(jié)果；每月評(píng)選每月八號(hào)評(píng)選出上月月度優(yōu)秀備班組。評(píng)選名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法（依據(jù)實(shí)際班組情況變動(dòng)）1、優(yōu)秀班組名額：周評(píng)選各車間優(yōu)秀班組一名、潛在班組一名月評(píng)選公司生產(chǎn)車間所有班組：優(yōu)秀班組二名年評(píng)選全年12個(gè)月考核得分加權(quán)平均分計(jì)算方法：年度考評(píng)得分=月度評(píng)選分?jǐn)?shù)/考核周期注：班組全年出現(xiàn)輕傷及以上安全事故取消“年度優(yōu)秀班組”評(píng)選2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法周評(píng)選每周頒發(fā)優(yōu)秀班組或潛在班組流動(dòng)紅旗一面月評(píng)選每月給予月度優(yōu)秀班組正激勵(lì)100元/名年度選年度給予優(yōu)秀班組1000元6S評(píng)分制：（按六要素評(píng)分：1安全、2環(huán)保、3質(zhì)量、4運(yùn)行、5成本、6培訓(xùn)

4、）6S評(píng)分一覽表NO項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)人1安全員工違章次數(shù)每日檢查每人-1/次安全員員工輕傷次數(shù)每日檢查每人-5/次安全員班組安全會(huì)次數(shù)每周一次每增減一次±2分安全員2環(huán)衛(wèi)袋收塵運(yùn)行正常每周五查每臺(tái)每次每處-1分工段長(zhǎng)垃圾箱處垃圾次數(shù)每周一次每增減一次±1分工段長(zhǎng)區(qū)域衛(wèi)生積灰每周三查每區(qū)每次-1分班組長(zhǎng)區(qū)域設(shè)備積灰每周三查每臺(tái)每次-1分班組長(zhǎng)3質(zhì)量工序質(zhì)量指標(biāo)合格率90%升降1%±1分工藝主管質(zhì)量事故次數(shù) 零每次-2分工藝主管不良質(zhì)量行為 零每次-1分工藝主管4成本實(shí)物煤耗低于105標(biāo)煤+5分工藝主管工序電耗電耗低于18+5分工藝主管5培訓(xùn)參加培訓(xùn)次數(shù)每周一次每增減一次±2分技術(shù)主管授課次數(shù)每月一次每增減一次±2分技術(shù)主管6運(yùn)行發(fā)現(xiàn)隱患次數(shù)每周六評(píng)價(jià)每發(fā)現(xiàn)一次+1分設(shè)備主管處理隱患次數(shù)每周六評(píng)價(jià)每處理一次+1分設(shè)備主管注：優(yōu)秀班組考評(píng)實(shí)行一票否決制。申報(bào)班組發(fā)生否決指標(biāo)中的任何一項(xiàng)，取消優(yōu)秀班組參評(píng)資格。 優(yōu)秀班組申報(bào)表姓名班 組部 門班組人員名單 職工必填項(xiàng)時(shí)/否部門主管簽字部門經(jīng)理簽字 是否有安全事故 是否有重大質(zhì)量問題是否能夠及時(shí)有效的完成工作任務(wù)，