第5講—跨國公司及總部經(jīng)濟

1、 新新 經(jīng)經(jīng) 濟濟 地地 理理 學(xué)學(xué) 主主 講：賀曲夫講：賀曲夫 湖湖 南南 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 商商 學(xué)學(xué) 院院 研研 究究 生生 課課 程程 新經(jīng)濟地理學(xué)新經(jīng)濟地理學(xué)講課提綱講課提綱第一講第一講 新經(jīng)濟地理學(xué)的形成與發(fā)展新經(jīng)濟地理學(xué)的形成與發(fā)展第二講第二講 產(chǎn)業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域競爭力產(chǎn)業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域競爭力第三講第三講 區(qū)域創(chuàng)新體系與創(chuàng)新機制區(qū)域創(chuàng)新體系與創(chuàng)新機制第四講第四講 城市城市- -區(qū)域發(fā)展中的服務(wù)業(yè)經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展中的服務(wù)業(yè)經(jīng)濟第五講第五講 跨國公司與總部經(jīng)濟跨國公司與總部經(jīng)濟第六講第六講 區(qū)域整合、區(qū)域發(fā)展與中國現(xiàn)狀區(qū)域整合、區(qū)域發(fā)展與中國現(xiàn)狀第五講第五講 跨國公司與總部

2、經(jīng)濟跨國公司與總部經(jīng)濟主講：賀曲夫主講：賀曲夫一、跨國公司及其結(jié)構(gòu)的演變一、跨國公司及其結(jié)構(gòu)的演變（一）跨國公司的含義（一）跨國公司的含義 跨國公司是指通過資本投資或契約安排，在兩個或兩個以上跨國公司是指通過資本投資或契約安排，在兩個或兩個以上國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從而擁有或控制生產(chǎn)設(shè)施、銷售機國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從而擁有或控制生產(chǎn)設(shè)施、銷售機構(gòu)和其他資產(chǎn)，并在統(tǒng)一的決策體系下從事國際生產(chǎn)和經(jīng)營活動構(gòu)和其他資產(chǎn)，并在統(tǒng)一的決策體系下從事國際生產(chǎn)和經(jīng)營活動的企業(yè)。的企業(yè)。 跨國公司的產(chǎn)生是資本輸出的結(jié)果，資本輸出和技術(shù)優(yōu)勢是跨國公司的產(chǎn)生是資本輸出的結(jié)果，資本輸出和技術(shù)優(yōu)勢是跨越國界組

3、織企業(yè)與生產(chǎn)的決定性條件，所以跨國公司首先在發(fā)跨越國界組織企業(yè)與生產(chǎn)的決定性條件，所以跨國公司首先在發(fā)達國家產(chǎn)生和發(fā)展起來。達國家產(chǎn)生和發(fā)展起來。（二）跨國公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)的演變（二）跨國公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)的演變1 1、資本投資的形式，對于東道國來說：、資本投資的形式，對于東道國來說：（1 1）早期：設(shè)立全資子公司）早期：設(shè)立全資子公司 外商獨資企業(yè)外商獨資企業(yè) 跨國公司具有資本、技術(shù)、管理、市場等優(yōu)勢，因而東跨國公司具有資本、技術(shù)、管理、市場等優(yōu)勢，因而東道道國對跨國公司采取限制政策：禁止進入影響國計民生的行業(yè)，國對跨國公司采取限制政策：禁止進入影響國計民生的行業(yè)，限制擁有多數(shù)股權(quán)，限制在戰(zhàn)略性資

4、源工業(yè)和幼稚工業(yè)的壟斷限制擁有多數(shù)股權(quán)，限制在戰(zhàn)略性資源工業(yè)和幼稚工業(yè)的壟斷地位。地位。（2 2）設(shè)立合資海外公司）設(shè)立合資海外公司 外商合資企業(yè)外商合資企業(yè)（3 3）非股權(quán)安排（契約安排）非股權(quán)安排（契約安排） 1960s 1960s開始開始 如設(shè)立合作企業(yè)、許可證合同、交鑰匙工程、成套設(shè)備合如設(shè)立合作企業(yè)、許可證合同、交鑰匙工程、成套設(shè)備合同、管理合同、生產(chǎn)加工合同、合作經(jīng)營、補償貿(mào)易、聯(lián)合銷同、管理合同、生產(chǎn)加工合同、合作經(jīng)營、補償貿(mào)易、聯(lián)合銷售等。售等。2 2、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變 二、跨國公司在當代世界經(jīng)濟中的地位二、跨國公司在當代世界經(jīng)濟中的地位（一）跨國

5、公司是全球化世界經(jīng)濟中的微觀主體（一）跨國公司是全球化世界經(jīng)濟中的微觀主體 1 1、跨國公司大大地推進了經(jīng)濟全球化、跨國公司大大地推進了經(jīng)濟全球化 （1 1）跨國公司是經(jīng)濟全球化的主要動力）跨國公司是經(jīng)濟全球化的主要動力 （2 2）跨國公司是全球化經(jīng)濟中的主體）跨國公司是全球化經(jīng)濟中的主體 （3 3）跨國公司集中反映了全球化經(jīng)濟中的新趨勢）跨國公司集中反映了全球化經(jīng)濟中的新趨勢 2 2、跨國公司促進國際貿(mào)易的發(fā)展并改變國際貿(mào)易的特點、跨國公司促進國際貿(mào)易的發(fā)展并改變國際貿(mào)易的特點 （1 1）使國際貿(mào)易內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易：上下游產(chǎn)品與不同工序）使國際貿(mào)易內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易：上下游產(chǎn)品與不同工序

6、的中間產(chǎn)品的中間產(chǎn)品 （2 2）促進產(chǎn)業(yè)內(nèi)部貿(mào)易大力發(fā)展：不同款式與品牌）促進產(chǎn)業(yè)內(nèi)部貿(mào)易大力發(fā)展：不同款式與品牌 （3 3）在全球范圍提供與選擇服務(wù)貿(mào)易）在全球范圍提供與選擇服務(wù)貿(mào)易3、跨國公司促使生產(chǎn)國際分工內(nèi)部化、跨國公司促使生產(chǎn)國際分工內(nèi)部化（1 1）跨國公司的國際化生產(chǎn)超越了一般意義上的生產(chǎn)國際分工）跨國公司的國際化生產(chǎn)超越了一般意義上的生產(chǎn)國際分工 將生產(chǎn)的國際化內(nèi)化為跨國公司內(nèi)部母子公司、子公司之間將生產(chǎn)的國際化內(nèi)化為跨國公司內(nèi)部母子公司、子公司之間的專業(yè)化分工體系。的專業(yè)化分工體系。（2 2）可以實現(xiàn)一般國際生產(chǎn)分工生產(chǎn)效率最大化的目標）可以實現(xiàn)一般國際生產(chǎn)分工生產(chǎn)效率最大化的

7、目標（3 3）企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易確保了交易開展和產(chǎn)品銷售，從而使交易成）企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易確保了交易開展和產(chǎn)品銷售，從而使交易成 本最小化，彌補了一般生產(chǎn)國際分工的缺陷本最小化，彌補了一般生產(chǎn)國際分工的缺陷（二）跨國公司促進國際資本流動：對外直接投資（二）跨國公司促進國際資本流動：對外直接投資（FDIFDI） 1 1、跨國公司的生產(chǎn)活動與國際資本流向、跨國公司的生產(chǎn)活動與國際資本流向 二戰(zhàn)后，美國流向歐洲；二戰(zhàn)后，美國流向歐洲；1970s1970s，美國流向拉美；，美國流向拉美； 1980s1980s，日德崛起，打破美國最大資本輸出國地位；大量日德，日德崛起，打破美國最大資本輸出國地位；大量日德公司打入美

8、國投資美國證券；公司打入美國投資美國證券； 1980s1980s末，發(fā)展中國家跨國公司資本流向美歐等發(fā)達國家。末，發(fā)展中國家跨國公司資本流向美歐等發(fā)達國家。 2 2、跨國公司與國際資本流動的規(guī)模與特征、跨國公司與國際資本流動的規(guī)模與特征 跨國公司擁有巨額流動資本跨國公司擁有巨額流動資本, ,其內(nèi)部頻繁而高效的資金轉(zhuǎn)移，其內(nèi)部頻繁而高效的資金轉(zhuǎn)移，使國際資本流動速度加快，規(guī)模擴大。使國際資本流動速度加快，規(guī)模擴大。 跨國公司也是世界證券市場的關(guān)鍵力量。跨國銀行是跨國資跨國公司也是世界證券市場的關(guān)鍵力量。跨國銀行是跨國資本流動的核心。本流動的核心。 3 3、跨國公司成為金融全球化的重要參與者、跨國

9、公司成為金融全球化的重要參與者 跨國公司在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)跨國公司在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù), 還在全球范圍內(nèi)還在全球范圍內(nèi)籌措資金籌措資金,以實現(xiàn)資金收益最大化以實現(xiàn)資金收益最大化,從而推動了金融全球化進程。從而推動了金融全球化進程。（三）跨國公司與國際技術(shù)轉(zhuǎn)移（三）跨國公司與國際技術(shù)轉(zhuǎn)移 1、對子公司內(nèi)部化與對其他公司外部化、對子公司內(nèi)部化與對其他公司外部化 2、內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移方式多樣、內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移方式多樣 直接投資，出口資本品（內(nèi)含技術(shù)轉(zhuǎn)移），通過契約轉(zhuǎn)移技直接投資，出口資本品（內(nèi)含技術(shù)轉(zhuǎn)移），通過契約轉(zhuǎn)移技術(shù)，通過人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)移技術(shù)。術(shù)，通過人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)移技術(shù)。 3、技術(shù)資產(chǎn)

10、對于跨國公司維持和加強競爭力越來越重要，形成、技術(shù)資產(chǎn)對于跨國公司維持和加強競爭力越來越重要，形成 “技術(shù)創(chuàng)新的全球化技術(shù)創(chuàng)新的全球化”。 4、研發(fā)（、研發(fā)（R&D）主要有跨國公司承擔(dān)，大部分由母公司在母國）主要有跨國公司承擔(dān)，大部分由母公司在母國 完成。完成。美、英、法、德、日占全球美、英、法、德、日占全球R&D的的90%。 5、跨國公司在對外技術(shù)轉(zhuǎn)移中，主要轉(zhuǎn)移的都是成熟技術(shù)或標、跨國公司在對外技術(shù)轉(zhuǎn)移中，主要轉(zhuǎn)移的都是成熟技術(shù)或標 準化了的技術(shù)，絕對不會是最新技術(shù)。準化了的技術(shù)，絕對不會是最新技術(shù)。（四）跨國公司的跨國并購（四）跨國公司的跨國并購 FDI FDI：新建（綠

11、地投資）、跨國并購。：新建（綠地投資）、跨國并購。 1980s1980s以來跨國并購比重越來越大，達近以來跨國并購比重越來越大，達近90%90%；到；到20092009年，年， 全球共有全球共有8.28.2萬家跨國公司和萬家跨國公司和8181萬家國外子公司。萬家國外子公司。 1、跨國并購高速發(fā)展的動因、跨國并購高速發(fā)展的動因（1 1）經(jīng)濟全球化加劇競爭，跨國公司通過并購?fù)卣故袌觯唬┙?jīng)濟全球化加劇競爭，跨國公司通過并購?fù)卣故袌觯唬? 2）跨國并購符合跨國公司迅速實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標的需要；）跨國并購符合跨國公司迅速實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標的需要；（3 3）貿(mào)易、投資、資本市場的自由化為跨國并購提供了有利的）

12、貿(mào)易、投資、資本市場的自由化為跨國并購提供了有利的 政策環(huán)境；政策環(huán)境；（4 4）技術(shù)革命有力推動了跨國并購的發(fā)展；）技術(shù)革命有力推動了跨國并購的發(fā)展；（5 5）國際和區(qū)域經(jīng)濟組織為跨國并購提供了有利的國際環(huán)境。）國際和區(qū)域經(jīng)濟組織為跨國并購提供了有利的國際環(huán)境。 2、跨國并購的特征和發(fā)展趨勢、跨國并購的特征和發(fā)展趨勢（1 1）跨國并購成為）跨國并購成為FDIFDI的主要方式的主要方式（2 2）大型跨國公司成為當前跨國并購中的亮點）大型跨國公司成為當前跨國并購中的亮點（3 3）橫向并購較突出，強強聯(lián)合成為主流）橫向并購較突出，強強聯(lián)合成為主流（4 4）股本置換已成為并購特別是大型并購普遍采用的

13、融資方式）股本置換已成為并購特別是大型并購普遍采用的融資方式（5 5）跨國并購地域趨于向市場化程度較高的國家和地區(qū)集中）跨國并購地域趨于向市場化程度較高的國家和地區(qū)集中（6 6）產(chǎn)業(yè)投資方向由傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移）產(chǎn)業(yè)投資方向由傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（7 7）發(fā)展中國家跨國公司的跨國并購逐步增加）發(fā)展中國家跨國公司的跨國并購逐步增加（8 8）中介機構(gòu)）中介機構(gòu)( (投資顧問和媒體投資顧問和媒體) )在跨國并購中發(fā)揮了重大作用在跨國并購中發(fā)揮了重大作用 三、總部經(jīng)濟的內(nèi)涵、特征和產(chǎn)生的背景三、總部經(jīng)濟的內(nèi)涵、特征和產(chǎn)生的背景（一）（一） 總部經(jīng)濟的內(nèi)涵和特征總部經(jīng)濟的內(nèi)

14、涵和特征 1、總部、總部 企業(yè)（特別是跨國公司）組織結(jié)構(gòu)中具有戰(zhàn)略決策、資源配置企業(yè)（特別是跨國公司）組織結(jié)構(gòu)中具有戰(zhàn)略決策、資源配置 資本經(jīng)營、業(yè)績管理及外部公關(guān)等全部或幾種職能的組織單元。資本經(jīng)營、業(yè)績管理及外部公關(guān)等全部或幾種職能的組織單元。 A、功能分類：研發(fā)總部、營銷總部、行政總部和投資總部等不同、功能分類：研發(fā)總部、營銷總部、行政總部和投資總部等不同 類型類型 B、按控制權(quán)紐帶的特征分類：戰(zhàn)略導(dǎo)向型總部、操作導(dǎo)向型總部、按控制權(quán)紐帶的特征分類：戰(zhàn)略導(dǎo)向型總部、操作導(dǎo)向型總部、 資產(chǎn)導(dǎo)向型總部資產(chǎn)導(dǎo)向型總部 C、管轄范圍分類：集團總部、地區(qū)總部、管轄范圍分類：集團總部、地區(qū)總部 2、

15、總部經(jīng)濟的概念、總部經(jīng)濟的概念 所謂所謂“總部經(jīng)濟總部經(jīng)濟”是指某區(qū)域由于特有的資源優(yōu)勢吸引企業(yè)將是指某區(qū)域由于特有的資源優(yōu)勢吸引企業(yè)將總部在該區(qū)域集群布局，將生產(chǎn)制造基地布局在具有比較優(yōu)勢的總部在該區(qū)域集群布局，將生產(chǎn)制造基地布局在具有比較優(yōu)勢的其他地區(qū)（或海外），而使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實現(xiàn)最優(yōu)空間其他地區(qū)（或海外），而使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實現(xiàn)最優(yōu)空間耦合，以及由此對該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重要影響的一種經(jīng)濟形態(tài)。耦合，以及由此對該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重要影響的一種經(jīng)濟形態(tài)。 3、總部經(jīng)濟內(nèi)涵、總部經(jīng)濟內(nèi)涵 （1）總部經(jīng)濟是企業(yè)內(nèi)部價值鏈基于區(qū)域比較優(yōu)勢原則在不同區(qū)域）總部經(jīng)濟是企業(yè)內(nèi)部價值鏈基于

16、區(qū)域比較優(yōu)勢原則在不同區(qū)域 進行空間布局的表現(xiàn)形態(tài)。進行空間布局的表現(xiàn)形態(tài)。 （2）總部經(jīng)濟是企業(yè)不斷尋求利潤在最大化或經(jīng)營成本最小化的必）總部經(jīng)濟是企業(yè)不斷尋求利潤在最大化或經(jīng)營成本最小化的必 然結(jié)果。然結(jié)果。 （3）總部經(jīng)濟在實踐中意味著不同區(qū)域（國家）之間可以形成以企）總部經(jīng)濟在實踐中意味著不同區(qū)域（國家）之間可以形成以企 業(yè)功能為基礎(chǔ)的區(qū)域（國家）合作模式。業(yè)功能為基礎(chǔ)的區(qū)域（國家）合作模式。 （4）總部經(jīng)濟的本質(zhì)總部經(jīng)濟的本質(zhì)是指是指“通過企業(yè)通過企業(yè)（制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)）（制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)）總總 部與生產(chǎn)制造基地的空間分離實現(xiàn)企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源部與生產(chǎn)制造基地的空間分離實現(xiàn)企業(yè)

17、價值鏈與區(qū)域資源 最優(yōu)空間耦合最優(yōu)空間耦合”。（二）總部經(jīng)濟產(chǎn)生的背景（二）總部經(jīng)濟產(chǎn)生的背景 1、信息技術(shù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深刻影響、信息技術(shù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深刻影響 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊手段的發(fā)展與廣隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊手段的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變革。泛應(yīng)用，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變革。一是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，即企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由等級型變?yōu)楸馄揭皇瞧髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，即企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由等級型變?yōu)楸馄叫停欢瞧髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)在空間上的分離，即企業(yè)管理、研發(fā)、營型；二是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在空間上的分離，即企業(yè)管理、研發(fā)、營銷等總部功能與生產(chǎn)制

18、造功能可以布局在不同的區(qū)域。銷等總部功能與生產(chǎn)制造功能可以布局在不同的區(qū)域。 2、經(jīng)濟全球化及跨國公司全球戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)濟全球化及跨國公司全球戰(zhàn)略調(diào)整 在經(jīng)濟全球化背景下，全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐進一步加快，在經(jīng)濟全球化背景下，全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐進一步加快，生產(chǎn)要素配置重組的空間范圍更趨廣闊、配置重組的速度明顯加生產(chǎn)要素配置重組的空間范圍更趨廣闊、配置重組的速度明顯加快，區(qū)域間的經(jīng)濟分工與協(xié)作以及互補依賴度進一步強化?？?，區(qū)域間的經(jīng)濟分工與協(xié)作以及互補依賴度進一步強化。 （1）總部經(jīng)濟正是在這一背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的）總部經(jīng)濟正是在這一背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的 生產(chǎn)要素的全球配置、跨國投資的增加

19、、金融市場的全球化、生產(chǎn)要素的全球配置、跨國投資的增加、金融市場的全球化、信息交流的便捷化、貿(mào)易和生產(chǎn)活動的全球化等為總部經(jīng)濟的產(chǎn)信息交流的便捷化、貿(mào)易和生產(chǎn)活動的全球化等為總部經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展提供了強效的催化劑。生和發(fā)展提供了強效的催化劑。 （2）跨國公司是推動經(jīng)濟全球化的主要動力，跨國公司通過在全）跨國公司是推動經(jīng)濟全球化的主要動力，跨國公司通過在全 球范圍內(nèi)建立生產(chǎn)和營銷網(wǎng)絡(luò)，促進了國際產(chǎn)業(yè)分工的深化和區(qū)球范圍內(nèi)建立生產(chǎn)和營銷網(wǎng)絡(luò)，促進了國際產(chǎn)業(yè)分工的深化和區(qū) 域經(jīng)濟合作的加強。域經(jīng)濟合作的加強。隨著全球化進程的加深和國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，跨國公司的全球隨著全球化進程的加深和國際經(jīng)濟環(huán)境的

20、變化，跨國公司的全球戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整，其戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整，其戰(zhàn)略調(diào)整的核心之一就是經(jīng)營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整的核心之一就是經(jīng)營業(yè)務(wù)的“服服務(wù)化務(wù)化”，即即將制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)中附加值價值低的加工組裝將制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)中附加值價值低的加工組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，集中發(fā)展價值鏈高端的研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、營銷以環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，集中發(fā)展價值鏈高端的研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、營銷以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)?？鐕緫?zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整實質(zhì)上就是跨國公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整實質(zhì)上就是“總部總部生產(chǎn)制造基地生產(chǎn)制造基地”分離的一種表現(xiàn)形式。分離的一種表現(xiàn)形式。 （3） 三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：1960s，歐美將勞動密集型生產(chǎn)基

21、地轉(zhuǎn)到亞洲四小龍等新興工業(yè)，歐美將勞動密集型生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)到亞洲四小龍等新興工業(yè) 化國家和地區(qū)；化國家和地區(qū)；1980-90s，發(fā)達國家與亞洲四小龍將勞動密集型生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向中，發(fā)達國家與亞洲四小龍將勞動密集型生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向中 國、印度等發(fā)展中國家；國、印度等發(fā)展中國家； 21C以來，亞洲四小龍將資本、技術(shù)密集型的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向中國、以來，亞洲四小龍將資本、技術(shù)密集型的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向中國、 印度等發(fā)展中國家印度等發(fā)展中國家,歐美則將服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向四小龍和發(fā)展中國家。歐美則將服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向四小龍和發(fā)展中國家。 3、國內(nèi)城市化進程加快產(chǎn)生兩種新的需求、國內(nèi)城市化進程加快產(chǎn)生兩種新的需求 第一，欠發(fā)達地區(qū)在資金、信息、

22、技術(shù)等方面與中心城市相比第一，欠發(fā)達地區(qū)在資金、信息、技術(shù)等方面與中心城市相比處于劣勢，高素質(zhì)人才流失嚴重，欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)發(fā)展面臨人處于劣勢，高素質(zhì)人才流失嚴重，欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)發(fā)展面臨人才、信息、技術(shù)等發(fā)展瓶頸。才、信息、技術(shù)等發(fā)展瓶頸。 第二，在城市規(guī)模不斷擴大、人口不斷增多的同時，中心城區(qū)第二，在城市規(guī)模不斷擴大、人口不斷增多的同時，中心城區(qū)土地、水等自然資源要素短缺，勞動力成本提高，環(huán)境壓力不土地、水等自然資源要素短缺，勞動力成本提高，環(huán)境壓力不斷加重，中心城市制造業(yè)空心化，給城市發(fā)展帶來諸多經(jīng)濟、斷加重，中心城市制造業(yè)空心化，給城市發(fā)展帶來諸多經(jīng)濟、社會問題，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展需要探索新

23、的途徑。社會問題，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展需要探索新的途徑。 總部經(jīng)濟將企業(yè)總部與生產(chǎn)基地分類：總部設(shè)在大中城市，生總部經(jīng)濟將企業(yè)總部與生產(chǎn)基地分類：總部設(shè)在大中城市，生產(chǎn)基地設(shè)在欠發(fā)達地區(qū)，滿足城市化過程中欠發(fā)達地區(qū)與大中產(chǎn)基地設(shè)在欠發(fā)達地區(qū)，滿足城市化過程中欠發(fā)達地區(qū)與大中城市的新的需求。城市的新的需求。 四、總部經(jīng)濟形成的內(nèi)在機理四、總部經(jīng)濟形成的內(nèi)在機理三贏模型三贏模型 1、模型假設(shè)條件、模型假設(shè)條件 “三贏模型三贏模型”基于以下三個基于以下三個“假設(shè)假設(shè)”條件：條件： 第一，信息經(jīng)濟較充分發(fā)展。第一，信息經(jīng)濟較充分發(fā)展。 第二，企業(yè)在發(fā)展中對于戰(zhàn)略資源的需求地位上升。第二，企業(yè)在發(fā)展中對于戰(zhàn)

24、略資源的需求地位上升。 第三，區(qū)域成本差異決定企業(yè)的區(qū)位選擇。第三，區(qū)域成本差異決定企業(yè)的區(qū)位選擇。 2、模型分析、模型分析 在信息技術(shù)較為發(fā)達的今天，如果企業(yè)依然按照傳統(tǒng)布局模式在信息技術(shù)較為發(fā)達的今天，如果企業(yè)依然按照傳統(tǒng)布局模式進行布局，即企業(yè)將總部和生產(chǎn)加工基地布局在一起，無論企進行布局，即企業(yè)將總部和生產(chǎn)加工基地布局在一起，無論企業(yè)布局在發(fā)達的中心城市，還是布局在欠發(fā)達地區(qū)，都不能實業(yè)布局在發(fā)達的中心城市，還是布局在欠發(fā)達地區(qū)，都不能實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置（見下表）?，F(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置（見下表）。企業(yè)空間布局模式戰(zhàn)略性資源常規(guī)資源常規(guī)布局模式中心城市優(yōu)勢劣勢欠發(fā)達地區(qū)劣勢優(yōu)勢總部經(jīng)

25、濟布局模式中心城市（總部）優(yōu)勢欠發(fā)達地區(qū)（生產(chǎn)基地）優(yōu)勢 兩種企業(yè)空間布局模式比較兩種企業(yè)空間布局模式比較 如果企業(yè)按照總部經(jīng)濟的模式進行空間布局，如果企業(yè)按照總部經(jīng)濟的模式進行空間布局，把總部布局在發(fā)把總部布局在發(fā)達的中心城市，而將生產(chǎn)加工基地布局在欠發(fā)達地區(qū)達的中心城市，而將生產(chǎn)加工基地布局在欠發(fā)達地區(qū)。由此使企業(yè)。由此使企業(yè)能夠以較低的成本價格取得中心城市的戰(zhàn)略資源和欠發(fā)達地區(qū)的常能夠以較低的成本價格取得中心城市的戰(zhàn)略資源和欠發(fā)達地區(qū)的常規(guī)資源，實現(xiàn)了兩個不同區(qū)域最優(yōu)勢的資源在同一個企業(yè)的集中配規(guī)資源，實現(xiàn)了兩個不同區(qū)域最優(yōu)勢的資源在同一個企業(yè)的集中配置，從而實現(xiàn)企業(yè)資源配置綜合成本最低

26、化。置，從而實現(xiàn)企業(yè)資源配置綜合成本最低化。 因此，總部經(jīng)濟是一種能夠?qū)崿F(xiàn)因此，總部經(jīng)濟是一種能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、總部所在區(qū)域、生產(chǎn)加企業(yè)、總部所在區(qū)域、生產(chǎn)加工基地工基地所在區(qū)域所在區(qū)域“三方三方”利益都得到增進的經(jīng)濟形態(tài)。正是在這個利益都得到增進的經(jīng)濟形態(tài)。正是在這個意義上，我們將意義上，我們將“總部經(jīng)濟模型總部經(jīng)濟模型”稱之為稱之為“三贏模型三贏模型”。 五、總部經(jīng)濟區(qū)域效應(yīng)五、總部經(jīng)濟區(qū)域效應(yīng)（一）企業(yè)總部對所在區(qū)域的貢獻（一）企業(yè)總部對所在區(qū)域的貢獻 1、稅收貢獻效應(yīng)、稅收貢獻效應(yīng) 包括稅收極化效應(yīng)、稅收集約效應(yīng)和稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)。包括稅收極化效應(yīng)、稅收集約效應(yīng)和稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)。 2、產(chǎn)

27、業(yè)乘數(shù)效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng) 產(chǎn)業(yè)乘數(shù)是指在一定區(qū)域內(nèi)，以特定產(chǎn)業(yè)或企業(yè)投資作為初始產(chǎn)業(yè)乘數(shù)是指在一定區(qū)域內(nèi)，以特定產(chǎn)業(yè)或企業(yè)投資作為初始誘因，帶動若干產(chǎn)業(yè)在該區(qū)域聚集并維持擴張趨勢，由此實現(xiàn)誘因，帶動若干產(chǎn)業(yè)在該區(qū)域聚集并維持擴張趨勢，由此實現(xiàn)該區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量的倍數(shù)增長。該區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量的倍數(shù)增長。 （1）總部上游產(chǎn)業(yè)）總部上游產(chǎn)業(yè)物質(zhì)條件提供產(chǎn)業(yè)、人才智力提供產(chǎn)業(yè)、物質(zhì)條件提供產(chǎn)業(yè)、人才智力提供產(chǎn)業(yè)、企業(yè)運營配套服務(wù)提供產(chǎn)業(yè)、公共經(jīng)營提供產(chǎn)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營所企業(yè)運營配套服務(wù)提供產(chǎn)業(yè)、公共經(jīng)營提供產(chǎn)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營所需專用資源提供產(chǎn)業(yè)等。需專用資源提供產(chǎn)業(yè)等。 （2）總部下游產(chǎn)業(yè)）總部下游產(chǎn)業(yè)需要以

28、總部的制造基地產(chǎn)品為投入的產(chǎn)需要以總部的制造基地產(chǎn)品為投入的產(chǎn)業(yè)、需要獲取總部技術(shù)支撐的產(chǎn)業(yè)、需要共享總部信息的產(chǎn)業(yè)、業(yè)、需要獲取總部技術(shù)支撐的產(chǎn)業(yè)、需要共享總部信息的產(chǎn)業(yè)、需要利用總部管理及技術(shù)人才的的產(chǎn)業(yè)、需要利用總部客群關(guān)需要利用總部管理及技術(shù)人才的的產(chǎn)業(yè)、需要利用總部客群關(guān)系的產(chǎn)業(yè)、需要總部文化背景的產(chǎn)業(yè)等。系的產(chǎn)業(yè)、需要總部文化背景的產(chǎn)業(yè)等。 3、消費帶動效應(yīng)、消費帶動效應(yīng) 企業(yè)總部通過總部的商務(wù)消費和總部高級白領(lǐng)的個人生活消企業(yè)總部通過總部的商務(wù)消費和總部高級白領(lǐng)的個人生活消費兩個方面對區(qū)域消費產(chǎn)生重要影響。費兩個方面對區(qū)域消費產(chǎn)生重要影響。 （1）總部的商務(wù)消費）總部的商務(wù)消費

29、圍繞寫字樓的龐大消費鏈條、辦公用品等硬性消費，自備車和圍繞寫字樓的龐大消費鏈條、辦公用品等硬性消費，自備車和航空運輸為主的出行消費，以高檔商務(wù)以及休閑娛樂為主的商航空運輸為主的出行消費，以高檔商務(wù)以及休閑娛樂為主的商務(wù)費用，以及總部員工的商務(wù)套餐、商務(wù)文件快遞等消費。務(wù)費用，以及總部員工的商務(wù)套餐、商務(wù)文件快遞等消費。 （2）總部高級白領(lǐng)的個人生活消費）總部高級白領(lǐng)的個人生活消費 居住、購物、交通、子女教育、健身、休閑娛樂等，使總部聚居住、購物、交通、子女教育、健身、休閑娛樂等，使總部聚集區(qū)及其周邊形成名品店、酒吧、咖啡店、商業(yè)街、餐飲、康集區(qū)及其周邊形成名品店、酒吧、咖啡店、商業(yè)街、餐飲、康

30、樂休閑、文化娛樂在內(nèi)的商業(yè)中心，拉動區(qū)域的消費。樂休閑、文化娛樂在內(nèi)的商業(yè)中心，拉動區(qū)域的消費。 4、勞動就業(yè)效應(yīng)、勞動就業(yè)效應(yīng) 總部經(jīng)濟可以產(chǎn)生總部經(jīng)濟可以產(chǎn)生兩種效應(yīng)兩種效應(yīng)：擴大城市勞動就業(yè)總量和優(yōu)化城：擴大城市勞動就業(yè)總量和優(yōu)化城市勞動就業(yè)結(jié)構(gòu)；市勞動就業(yè)結(jié)構(gòu)；三個層次三個層次：直接就業(yè)帶動效應(yīng)、間接就業(yè)帶：直接就業(yè)帶動效應(yīng)、間接就業(yè)帶動效應(yīng)和外圍就業(yè)帶動效應(yīng)。動效應(yīng)和外圍就業(yè)帶動效應(yīng)。 5、社會資本效應(yīng)、社會資本效應(yīng) 總部聚集對于所在區(qū)域社會資本的貢獻主要表現(xiàn)在五個方面：總部聚集對于所在區(qū)域社會資本的貢獻主要表現(xiàn)在五個方面： （1）總部聚集區(qū)域成為信息、技術(shù)、人才等高端資源的集聚地，

31、）總部聚集區(qū)域成為信息、技術(shù)、人才等高端資源的集聚地， 帶來獲取和組合資源的優(yōu)勢，從而大大提高區(qū)域生產(chǎn)率；帶來獲取和組合資源的優(yōu)勢，從而大大提高區(qū)域生產(chǎn)率； （2）企業(yè)總部的聚集往往在區(qū)域內(nèi)形成開放的信息交流環(huán)境和互）企業(yè)總部的聚集往往在區(qū)域內(nèi)形成開放的信息交流環(huán)境和互 惠互利的信任機制，從而降低信息獲取成本和交易成本；惠互利的信任機制，從而降低信息獲取成本和交易成本； （3）總部聚集使得區(qū)域內(nèi)企業(yè)間的競爭加?。┛偛烤奂沟脜^(qū)域內(nèi)企業(yè)間的競爭加劇, 促使企業(yè)不斷改進促使企業(yè)不斷改進 管理加速技術(shù)創(chuàng)新管理加速技術(shù)創(chuàng)新,形成良好的創(chuàng)新氛圍形成良好的創(chuàng)新氛圍,提升區(qū)域創(chuàng)新能力提升區(qū)域創(chuàng)新能力; （4

32、）總部聚集會創(chuàng)造一種不同于其他區(qū)域的獨特的地域文化，有）總部聚集會創(chuàng)造一種不同于其他區(qū)域的獨特的地域文化，有 利于增強區(qū)域競爭力，并保持區(qū)域競爭優(yōu)勢的持續(xù)性存在利于增強區(qū)域競爭力，并保持區(qū)域競爭優(yōu)勢的持續(xù)性存在和和 難以替代；難以替代； （5）總部聚集特別是知名企業(yè)總部的聚集是區(qū)域環(huán)境優(yōu)越、綜合）總部聚集特別是知名企業(yè)總部的聚集是區(qū)域環(huán)境優(yōu)越、綜合 競爭力較強的一種外在標志，因而總部的聚集能夠提升區(qū)域競爭力較強的一種外在標志，因而總部的聚集能夠提升區(qū)域 的知名度、美譽度和國際地位，提升區(qū)域形象。的知名度、美譽度和國際地位，提升區(qū)域形象。（二）制造基地對區(qū)域經(jīng)濟的綜合效應(yīng)（二）制造基地對區(qū)域經(jīng)濟

33、的綜合效應(yīng) 1、制造基地對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻、制造基地對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻 促進區(qū)域經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。促進區(qū)域經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 促進區(qū)域就業(yè)崗位的增加和就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。促進區(qū)域就業(yè)崗位的增加和就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 促進區(qū)域稅收總量增加和稅源結(jié)構(gòu)的多樣化。促進區(qū)域稅收總量增加和稅源結(jié)構(gòu)的多樣化。 促進區(qū)域消費水平與質(zhì)量的提高。促進區(qū)域消費水平與質(zhì)量的提高。 2、制造基地給區(qū)域帶來的挑戰(zhàn)、制造基地給區(qū)域帶來的挑戰(zhàn) 制造基地給所在區(qū)域自然資源的可持續(xù)性利用帶來的挑戰(zhàn)。制造基地給所在區(qū)域自然資源的可持續(xù)性利用帶來的挑戰(zhàn)。 制造基地給所在區(qū)域環(huán)境保護帶來的挑戰(zhàn)。制造基地給所在區(qū)域環(huán)境保護帶來的挑戰(zhàn)。 制造基地給所在區(qū)域社會管理帶來的挑戰(zhàn)制造基地給所在區(qū)域社會管理帶來的挑戰(zhàn) 3、總部經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的異同、總部經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的異同 總部經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論