庫管2020年個(gè)人工作計(jì)劃模板五篇

1、庫管2020年個(gè)人工作計(jì)劃模板五篇個(gè)人工作計(jì)劃， 指的是一種可以使一個(gè)人的生活質(zhì)量得以提高， 在人生路上 走得更好的工具。學(xué)校計(jì)劃可以使我們?cè)谝?guī)劃人生的同時(shí)可以更理性的思考自己 的未來。下面就是我給大家?guī)淼膸旃?020年個(gè)人工作計(jì)劃模板，歡迎大家閱 讀!庫管2020年個(gè)人工作計(jì)劃模板一一、完成庫位調(diào)整工作2020年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要，我不斷改進(jìn)工作 方法，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整。 根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 以科學(xué)、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類別、型號(hào)、庫存量以及周轉(zhuǎn)率 的不同，對(duì)倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易

2、點(diǎn)的堆積方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。二、科學(xué)控制庫存物資隨著公司的不斷發(fā)展， 倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多， 工作量也隨之增大。 在 此基礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法， 努力探討， 讓進(jìn)入倉庫的貨物有 序存放， 力求做到使庫存物資合理安排， 貨物不多占用庫位， 并盡可能滿足各項(xiàng) 目公司的生產(chǎn)需要。三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。 在上半年里， 我在做好本職工作的同時(shí)， 利用工余時(shí) 間堅(jiān)持學(xué)習(xí)， 努力提高自身的綜合能力和理論水平。 并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)， 經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn)， 互相學(xué)習(xí)、 互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作 搞好的新方法、新

3、技術(shù)。四、保持整潔的庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)， 如果保持不好， 也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物 資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此， 上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查，每周一次大檢查， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時(shí)整改。 通過這樣的方式， 我基本上保持了公 司倉庫整潔有序的庫容庫貌， 也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境， 使倉庫達(dá)到可視 化管理的要求。五、下半年工作計(jì)劃1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接 收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理

4、工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳 舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求， 下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào) 廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè) 設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的 日常管理工作， 并著力在庫位調(diào)整、 庫存物資、 單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步 的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)， 為做好企業(yè)的后勤保障工作貢 獻(xiàn)力量。庫管2020年個(gè)人工作計(jì)劃模板二一、按公司流程要求操作倉庫工作;二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;四、按

5、流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;五、按流程要求月底盤點(diǎn)，查清盤盈盤虧原因，糾正錯(cuò)誤，打印報(bào)表。 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：一、收貨（點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識(shí)卡）;二、送檢（對(duì)原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合 格才入倉）三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn)）四、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開 出倉單、記標(biāo)識(shí)卡）;五、記賬1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;4、日盤點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。六、月盤點(diǎn)1、每月底

6、進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)，查明盈虧原因， 對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正;2、月度倉庫報(bào)表（盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門）庫管2020年個(gè)人工作計(jì)劃模板三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進(jìn)入倉庫工作， 我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天， 之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。 我對(duì) 高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。 剛開始，看到同事們不停地忙碌， 忙著發(fā)貨、 備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來 往業(yè)務(wù)復(fù)雜， 但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)， 幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步 驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（

7、按照先進(jìn)先出原則）， 做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做 好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。 學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最 近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高 了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫管員工作者必備 的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物

8、的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督 下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一， 沒有誤差。 在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)， 第一件事便是學(xué) 習(xí)產(chǎn)品碼放信息， 對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心， 打好 了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們 的工作沒有可能大概好像，只有是與不是，在我們對(duì)某種 數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢， 這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生， 同時(shí)也消 除了存在的隱患。三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、 仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃， 使

9、自己的工作做到更好、 更精，不斷提高自己的管理水平， 不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性， 使每個(gè)人都成為全才， 成為專業(yè)的倉庫管理人員。 我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們 的批評(píng)和指導(dǎo)?，F(xiàn)在是信息化、 自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化 簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了， 相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感， 加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一 段時(shí)間內(nèi)，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將 以此為努力的方向。庫管2020年個(gè)人工作計(jì)劃模板四倉管的主要任務(wù)是： 保

10、管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷 售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個(gè)問題(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作 職責(zé)和工作范圍。(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有 些貨物應(yīng)輕拿輕放。(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做 幾次出入帳， 全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，

11、這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí) 時(shí)庫存。(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，專案 成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫管自己來決定。(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造 成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì)加大工作量。倉庫管理的目標(biāo)(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、 銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出 貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比 率。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(1)倉庫流程電腦化，

12、并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來;(2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出 來;相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存 放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)，對(duì)備料區(qū) 嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，

13、減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后， 將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理;倉庫主管的工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù) 查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。 入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、 鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、 存儲(chǔ)、 搬運(yùn)要求， 確保倉庫場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻， 安全防火防

14、盜設(shè)施符合 規(guī)定要求;4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、 出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。 帳目登記及時(shí)、 準(zhǔn)確、完整、 清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;6、 每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)， 對(duì)正常損耗、 盈虧、 非正常損失 要登記入帳;7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。 如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、 銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，

15、 合理布 局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨 物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)， 不斷提高倉庫管 理水平。首先作為一個(gè)倉庫管理者， 要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性， 清楚自己的工作職責(zé)， 倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃， 合理布局， 貨品進(jìn)行分區(qū) 擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求和具體 倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。庫管2020年個(gè)人工作計(jì)劃模板五倉庫管理的目的、 現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：(1)物料的有序保管;(2)庫存實(shí)時(shí)反饋;(

16、3)通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作 狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。倉庫目前存在幾個(gè)問題：(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢 完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工 回來的半成品。 但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料， 三樓的帳與 物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不 作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。(3)帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作 帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料， 全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，專案 成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定。(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)， 目前在倉庫的庫存的物料，