最新儲(chǔ)運(yùn)部績效考核方案

1、最新儲(chǔ)運(yùn)部績效考核方案根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產(chǎn)力和倉庫管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激勵(lì)各倉庫管理員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，決定推出一套考核標(biāo)準(zhǔn)條款。具體事項(xiàng)如下。一、獎(jiǎng)懲辦法本方案主要有倉庫部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績效工資、績效獎(jiǎng)金。二、考核來源每日庫房巡視表三、考核時(shí)間：月份： 被考核人： 考評(píng)人： 考評(píng)：（一）、工作考核（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成度）1. 產(chǎn)品收、發(fā)核對(duì)仔細(xì)，入庫前必須核對(duì)訂貨單與送貨貨品是否相符，入庫交接無誤，收貨清單填寫準(zhǔn)確。

2、（ 分）2. 出庫裝車把關(guān)，避免因裝車不當(dāng)引起的破損。（ 分）3. 發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，貨單一致，不發(fā)錯(cuò)貨。是否完全按“銷售訂單”備貨發(fā)貨。檢查：拿一張正在發(fā)貨的銷售訂單，本銷售訂單已取貨物核對(duì)。（ 分）4. 分片包干，貨位調(diào)整后及時(shí)通報(bào)貨位變更，在記錄上更改相應(yīng)產(chǎn)品貨位信息。（ 分）5. 分片包干，庫房商品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，分類明確，合理有序，無產(chǎn)品混放。（ 分）6. 分片包干衛(wèi)生整貨，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無明顯雜物。（ 分）7. 定期提交報(bào)損，及時(shí)處理。（ 分）8. 包干區(qū)域的安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。庫房商品安全、防盜以及避免消防事故的發(fā)生。（ 分）9. 包干區(qū)域的產(chǎn)品防護(hù)

3、：防潮、防破損、防變形。（ 分）10. 倉庫物品必須擺放在制定的貨位，未經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)，庫管不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責(zé)任。（ 分）（二）、工作能力1. 成本、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)節(jié)省，始終堅(jiān)持品質(zhì)第一。（ 分）2. 產(chǎn)品熟練度，備貨準(zhǔn)確度。對(duì)產(chǎn)品熟練，備貨準(zhǔn)確。（ 分）3. 異常處理能力，如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極處理，主動(dòng)上報(bào)。（ 分）4. 有責(zé)任心，任勞任怨。（ 分）5. 經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，有合理化建議。（ 分）（三）、工作態(tài)度1. 服從紀(jì)律，執(zhí)行態(tài)度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及作出決定，能不折不扣的完成。（ 分）2. 是否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)，能主動(dòng)完成，并能夠支援他人。

4、（ 分）3. 有責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、融合性，忠于職守，主動(dòng)支持公司制度與目標(biāo)，與主管及同事合作無間，有服務(wù)精神、合作精神。（ 分）4. 積極主動(dòng)做好安排的臨時(shí)性、突出性工作，服從分配不推諉扯皮。（ 分）5. 出勤：有無遲到、早退、曠工、怠工。（ 分）6. 其他部門滿意度，有無投訴工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等。（ 分）（四）、其他1. 其他獎(jiǎng)勵(lì)（事由）：實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)分：（ 分）工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者，拾金不昧者；忍受困難，主動(dòng)從事臟活累活；對(duì)管理制度建議改進(jìn)，被采納施行者；節(jié)約物料或?qū)U料利用，降低此費(fèi)用者；發(fā)現(xiàn)工作故障時(shí)，及時(shí)上報(bào)或主動(dòng)制止損害者；檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者；

5、意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，減少損害者；維護(hù)企業(yè)利益，避免重大損失者；研究創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。2. 其他懲罰（事由）：實(shí)際懲罰分（ 至 分）上班時(shí)間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者；妨礙工作或團(tuán)隊(duì)秩序，情節(jié)輕微者；不能按時(shí)完成企業(yè)交辦任務(wù)者；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者；在禁煙公共場所吸煙者；不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者；對(duì)同仁惡意攻訐或誣害，制造事端者；工作中酗酒致影響自己或他人工作者；個(gè)人過失致企業(yè)蒙受重大損失者；怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者；偷竊或侵占同事或企業(yè)財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。四、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則：倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實(shí)際出入庫情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。倉庫主管對(duì)倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因?？冃ЧべY、績效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則：1. 公司每月出500元作為績效工資2. 被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)低于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效工資3. 績效工資：考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績效工資100元，考核分?jǐn)?shù)在86-90之間發(fā)放績效工資200元，考核分?jǐn)?shù)在91-95之間發(fā)放績效300元，考核分?jǐn)?shù)在96-99之間發(fā)放績效工資400 元，考核