工廠新員工培訓(xùn)方案

1、精品文檔工廠新員工培訓(xùn)方案篇一：新入廠員工培訓(xùn)實施方案新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解集團、公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的安全、衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 二、培訓(xùn)程序1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多 ,文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。 （不定期）2、人數(shù)較少、分散時，由具體用人單位從公司 具體班組負責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責(zé)抽查。 三、培訓(xùn)內(nèi)容.精品文檔1、公司崗前培訓(xùn) 準備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各公司行業(yè)特點、公司的組織結(jié)

2、構(gòu)，工作性質(zhì)，公司有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn) 新員工實際工作部門負責(zé)。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負責(zé)人與新員工進行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、集團整體培訓(xùn)：集團職校負責(zé) - 不定期.精品文檔分發(fā)員工培訓(xùn)手冊 （簡述公司歷史與

3、發(fā)展前景、公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標準等；集團有關(guān)政策與福利、集團有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。） 四、培訓(xùn)反饋與考核1、公司制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進行的公司 部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進行。公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套 “新員工培訓(xùn) ”表格，部門 公司 集團職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

4、；職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一.精品文檔次。 五、新員工培訓(xùn)實施1、召集公司負責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)新職工培訓(xùn)實施方案， 征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、內(nèi)部宣傳 “新員工培訓(xùn)方案 ”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)） ；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下， 培訓(xùn)時間為 1-3天；根

5、據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部5、公司從年月開始實施新員工培.精品文檔訓(xùn)方案六、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格 1 新員工部門崗位培訓(xùn)確認表 表格 2 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 表格 3 _新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計表表格 1 新員工部門崗位培訓(xùn)（一周內(nèi)中心、部門填寫）新員工姓名：部門：表格 2 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（工作一周內(nèi)新員工填寫）部門： 新員工姓名： a) 你是否已了解部門的組織結(jié)構(gòu)及服務(wù)對象？是否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及工作流程？是否c) 你是否已熟悉工作周圍的環(huán)境？是否d) 你是否已認識部門里所

6、有的同事？ 是否e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？ 是否.精品文檔f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是否h) 在公司、部門的培訓(xùn)中，值得肯定的地方、需要改進的地方？ i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) 表格 3 _新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計表篇二：新員工入職員工培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案第一條目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行.精品文檔為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高

7、執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。第二條 培訓(xùn)對象 公司新入職員工。 第三條 培訓(xùn)目標1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。.精品文檔4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員

8、工初進公司時的緊張情緒， 讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。 第四條培訓(xùn)時間第一階體段，由公司進行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練 35 天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn) 23 天；第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當天，為期 1 個月；第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當天，為期 36 個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練。第五條培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。 3、企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。 4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé)。5、企業(yè)的經(jīng)

9、營理念、企業(yè)文化、規(guī).精品文檔章制度。 6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。第六條培訓(xùn)實施1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。 2、培訓(xùn)講師 軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn)，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓(xùn)練。4、培訓(xùn)內(nèi)容表 1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表5、培訓(xùn)考核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進行綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的 20%，試用期員工評價占綜

10、合評價的 80%。集中培訓(xùn)后進行理論知識閉卷考.精品文檔試，具體由人事部門組織實施。工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。（見試用期員工評價表）實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進行評價。（見試用期員工評價表）綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第 12 名的培訓(xùn)對象將被淘汰。綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第 12 名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。第七條培訓(xùn)管理由公司人力資源部負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部

11、考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按 20 元/天計算。第八條培訓(xùn)紀律1.培訓(xùn)期間不可遲到、 早退，無故遲.精品文檔到、早退累計時間在 3060 分鐘者，以曠工半天論處；超過 1 小時，以曠工 1 天處理；情節(jié)嚴重者，記過 1 次。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工 2 天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。2. 進入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。 3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。4. 培訓(xùn)時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。5. 培

12、訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。6. 培訓(xùn)期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。7. 服從管理，按時作息。.精品文檔8培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。 第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度 用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變。 第十條 培訓(xùn)評價每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進行評價。（如表 2）頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進行評價，學(xué)員評

13、價占評價總分 30%。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對學(xué)員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓(xùn)評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。第十一條 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。.精品文檔2、對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。 3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任。 5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。 6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。

14、第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。第十三條 本方案經(jīng)董事長審核批準、頒發(fā)之日起實施。附表：篇三：公司新員工培訓(xùn)方案公司新員工培訓(xùn)方案為了滿足公司發(fā)展需要 ,打造一支高素質(zhì) ,高效率 ,高執(zhí)行力團隊 ;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力 ,競爭能力,特制定本方案 . 一、目的 :本方案屬于新員工入職制度之一 ,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化 , 樹立統(tǒng)一的.精品文檔企業(yè)價值觀念 ,行為模式 ,了解公司相關(guān)規(guī)章制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài) ,職業(yè)素質(zhì) , 為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ) . 二、 培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義1. 培訓(xùn)的態(tài)度

15、：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最 “爛”的一堂培訓(xùn)課，或最 “爛 ”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的 “鉆石 ”，關(guān)鍵在于你是否：用心 “學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。 性格改變，你的人生跟著改變。 2. 培訓(xùn)的意義： 掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。 可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。 堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。 新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?會增強自身對勝任工作的信心。 增強工.精品文檔作能力，有利于未來發(fā)展。三、 培訓(xùn)的紀律要求：1. 不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。2. 進入培