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文檔簡介

1、工程質(zhì)量管理考核制度項目部各部門：針對本工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，而且項目一線管理人員的管理經(jīng)驗參差不齊，管理人員眾多但比較年輕化，平時除了加強質(zhì)量技能教育外，在施工過程質(zhì)量管理中，為調(diào)動全體施工管理人員質(zhì)量管理的積極性與主動性，全面落實質(zhì)量管理責任制，營造全員管理的良好氛圍，充分發(fā)揮質(zhì)量管理部的監(jiān)督職能，從根源上預防質(zhì)量事故的發(fā)生，全面控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)。特定此制度。本考核對象為項目部所有部門相關人員及專業(yè)分包專職質(zhì)量管理人員。考核以月為考核周期。每月考核一次，滿分為 100 分，對考核分數(shù)不足 60 分者將給予通報批評并上報公司技術質(zhì)量部備案，考核為 6080 分者，將給予警告

2、教育?？己藶?8090 分者給予通報表揚，考核為 90 分以上者給予一定的經(jīng)濟獎勵。項目管理人員考核結(jié)果將作為半年績效考核的依據(jù)。本制度由質(zhì)量部執(zhí)行。具體考核標準及考核內(nèi)容見附表，自下發(fā)之日起執(zhí)行.2011 年工程質(zhì)量目標考核評分表工程名稱：編號：考核分項工程名稱被考核人考核考核姓名開始時間結(jié)束時間考核目標一次驗收合格率 98%，無質(zhì)量事故發(fā)生考核目的全面落實工程質(zhì)量管理責任制考核辦法以每個施工任務為一個考核周期，滿分100 分，最終納入項目部2010 年年度目標考核進行綜合考核，具體考核辦法詳見“項目部2012 年度目標考核責任書” 。序考核內(nèi)容考核方法號1項目質(zhì)量部日常監(jiān)督巡查每返工一處扣 2 分2項目質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量罰款通知單每下發(fā)一份扣 2 分3質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題、嚴每個問題每處扣 2 分重質(zhì)量缺陷的。4管理總承包每周質(zhì)量大檢查（每周四下每無故不參加一次扣3 分午 3： 00）5質(zhì)量管理不到位，嚴重失職的。每次扣 4分6質(zhì)量整改未按要求督促落實，屢教不改每次扣 4分7業(yè)主施工質(zhì)量問題通報每通報一次扣 4 分8監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單每下發(fā)一個質(zhì)量問題扣2 分9管理總包每周質(zhì)量通報每通報一項質(zhì)量問題扣1 分10項目主管部門質(zhì)量通報表揚每表揚一次加 3 分11上級（業(yè)主、監(jiān)理、管理總包等）質(zhì)量每表揚一次加

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