工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理方案

1、. . . .工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理方案本工程位于鎮(zhèn)江市桃花塢路十區(qū)八號(hào)，鎮(zhèn)江市中醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè)項(xiàng)目工期要求為 1個(gè)月（開工日期以甲方下發(fā)的開工日期為準(zhǔn)執(zhí)行）；工期緊，施工任務(wù)繁重。前期單純的土建施工時(shí)，工程進(jìn)度尚比較容易控制，到中后期各種配套設(shè)施開始施工，參建單位眾多，各工序工種相互交叉，相互影響，工程進(jìn)度控制工作繁雜。如果對(duì)工程進(jìn)度不能很好的做到事前計(jì)劃、事中控制、事后彌補(bǔ)，則工期容易突破預(yù)定要求，延遲工程按期交付，產(chǎn)生不良社會(huì)影響。工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量、安全和投資并列的四大管理目標(biāo)之一，其四者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期

2、需要增加投資 ( 在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加 ) 。但提前竣工為業(yè)主提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量和施工安全，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。如期高質(zhì)量的建設(shè)好本工程，可使項(xiàng)目盡快投入使用，產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。為此，針對(duì)本工程的要求，我公司從以下幾個(gè)方面提出針對(duì)性的進(jìn)度控制方案：一、進(jìn)度控制的目標(biāo)、原則、依據(jù)及控制重點(diǎn)本工程施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)為不突破施工總工期，由于工期長(zhǎng)，施工中不可預(yù)見因素很多，對(duì)于施工工期控制影

3、響很大。前期基礎(chǔ)、地下室施工，工程后期的各專業(yè)施工如裝修、水、電、消防、智能化安裝調(diào)試及小區(qū)園林景觀、綠化施工等相互干涉的協(xié)調(diào)效果，都可能對(duì)工程總工期產(chǎn)生很大影響，為達(dá)到按期完成目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制必須遵循以下原則：1、以建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程總承包合同中確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、依據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核通過(guò)的承包人編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月實(shí)施計(jì)劃控制工程進(jìn)度。3、控制工程進(jìn)度，須確保工程質(zhì)量和安全。專業(yè)資料. . . .4、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。關(guān)注工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，及時(shí)采取控制其偏差的措施。5、事先控制的原則，下一工作進(jìn)行之前，督促協(xié)

4、調(diào)好人、財(cái)、物資源的落實(shí)。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項(xiàng)目監(jiān)理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素，使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是

5、采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。因此，監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)為：1、業(yè)主要求的項(xiàng)目總工期 (24 個(gè)月) ；2、承包商編制的符合業(yè)主要求的施工階段總進(jìn)度計(jì)劃，且該計(jì)劃已經(jīng)監(jiān)理審查通過(guò)；3、根據(jù)項(xiàng)目具體情況編制的各分階段進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；4、由于涉及設(shè)計(jì)變更或工程索賠所引起的調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃5、其他內(nèi)外部原因引起的進(jìn)度調(diào)整文件。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素很多

6、。一般情況下，這些因素可歸納為人、材料、技術(shù)、資金、工程水文地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來(lái)看，有來(lái)源于業(yè)主及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的；有來(lái)源于承包人 ( 分包商 ) 及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來(lái)源于監(jiān)理單位的；有來(lái)源于政府主管部門的；也有來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的。專業(yè)資料. . . .從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看建設(shè)單位和承包人 ( 分包商 )起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。監(jiān)理工作的進(jìn)度控制重點(diǎn)在于對(duì)承包人的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的進(jìn)度控制。對(duì)于本工程，主要影響因素大概有如下幾個(gè)

7、方面：1、來(lái)自于業(yè)主的有資金到位情況、甲供材供貨的及時(shí)性、項(xiàng)目管理水平與總體計(jì)劃的執(zhí)行力度、對(duì)外軟環(huán)境影響因素 ( 規(guī)劃、環(huán)保、交通、海關(guān)、安檢、市容等 ) 的有效處理情況 ( 行文傳遞的快慢與停等 ) ，來(lái)自于業(yè)主的設(shè)計(jì)變更要求，合同糾紛的影響等。2、來(lái)自與設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探等的有施工圖紙的及時(shí)到位、地勘報(bào)告的準(zhǔn)確性、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)設(shè)計(jì)、地勘方面出現(xiàn)問題后的快速反應(yīng)力度等。3、來(lái)自施工方的有項(xiàng)目部管理素養(yǎng)與人員配備率，綜合進(jìn)度計(jì)劃的合理性與執(zhí)行力度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度干擾因素的超前預(yù)見性和應(yīng)急措施的落實(shí)，乙供材料的及時(shí)供貨等都對(duì)工程進(jìn)度有重要影響。4、來(lái)自監(jiān)理的因素主要是監(jiān)理工作的責(zé)任心，監(jiān)理措

8、施的落實(shí)，總監(jiān)的綜合協(xié)調(diào)能力等。對(duì)此，監(jiān)理部將有針對(duì)性的采取合適措施。二、本工程進(jìn)度控制任務(wù)1、建設(shè)前期向業(yè)主提供有關(guān)工期的信息和咨詢，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；2、審查總承包人提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審定開工報(bào)告、發(fā)布開工令；3、審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃是否切合施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促按計(jì)劃供應(yīng)；4、督促承包商按批準(zhǔn)的計(jì)劃安排人、財(cái)、物資源投入施工并控制其執(zhí)行；重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必要時(shí)要求總承包人及時(shí)調(diào)整；5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過(guò)分析查明原因，提出糾偏措施，

9、并檢查、督促其執(zhí)行；6、做好各有關(guān)單位 ( 特別是分包 ) 間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工；7、按合同和法規(guī)規(guī)定公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分過(guò)程延誤和延期，調(diào)解業(yè)主和承包商間的有關(guān)爭(zhēng)議；妥善處理和核批承包商的進(jìn)度索賠。8、竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)組織或參加檢查驗(yàn)收，減少管理延期。專業(yè)資料. . . .9、進(jìn)度控制要保證施工質(zhì)量，必要時(shí)發(fā)布停工令和復(fù)工令。三、工程進(jìn)度計(jì)劃的審查進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計(jì)

10、劃，但監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計(jì)劃。二是審批承包人的進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)趯彶槌邪诉M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，著重從以下 幾 個(gè) 方 面 進(jìn) 行 審 查 ：1 、進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求承包人的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè) 主 控 制 性 進(jìn) 度 計(jì) 劃 中 一 些 關(guān) 鍵 時(shí) 間 節(jié) 點(diǎn) 的 要 求 。2 、進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承

11、包人調(diào)整進(jìn)度 計(jì) 劃 或 施 工 方 案 。3 、資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料 ( 尤其是周轉(zhuǎn)材料 ) 主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過(guò)審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包人調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。4 、進(jìn)度保證措施是否合理有效在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施 ( 如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑 ) 、管理措施 ( 如增加周轉(zhuǎn)材料

12、的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等 ) 和季節(jié)性施工措施 ( 如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等 ) 。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過(guò)程中承包人沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般 監(jiān) 理 工 程 師 不 能 同 意 工 期 延 期 申 請(qǐng) 。5 、各計(jì)劃間的協(xié)調(diào)問題該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包人或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度專業(yè)資料. . . .計(jì)劃相協(xié)調(diào)。比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包人的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包人在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)被動(dòng)，甚至索賠。6、進(jìn)度計(jì)劃中的

13、關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差 ( 機(jī)動(dòng)時(shí)間 ) 是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)，一般來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，承包人才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還必須檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。四、工程進(jìn)度事

14、前控制措施預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)度計(jì)劃的可能因素，根據(jù)初步分析，本項(xiàng)目要特別注意施工場(chǎng)地的取得時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響。制訂控制性進(jìn)度計(jì)劃。在總進(jìn)度目標(biāo)的約束下，監(jiān)理單位一業(yè)主、承包方一道，制訂項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期目標(biāo)的保證程度，施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理

15、性、可行性。3、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。4、對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。5、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計(jì)劃后重新申報(bào)。專業(yè)資料. . . .6、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。進(jìn)度計(jì)劃審查的要點(diǎn)：施工總工期應(yīng)符合合同工期。各施工階段分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排應(yīng)協(xié)調(diào)。計(jì)劃中各施工項(xiàng)目的施工順序符合工藝要求，無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)。冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工安裝合理，并有有效的預(yù)防保護(hù)措施。對(duì)進(jìn)、退場(chǎng)、清場(chǎng)、假日及天氣等影

16、響的時(shí)間，應(yīng)留有足夠的時(shí)間余度。計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位的進(jìn)度應(yīng)合理、科學(xué)、可行。審核施工單位提交的施工總平面圖。制訂根據(jù)承包合同約定應(yīng)由業(yè)主采購(gòu)的材料、設(shè)備的采購(gòu)量和相應(yīng)的時(shí)間參數(shù)。實(shí)施該進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備條件是否具備：貨物到貨時(shí)間是否有保證，主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)，材料檢查和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí) ( 包括設(shè)備、場(chǎng)地、人員 ) ，供水供電等臨時(shí)設(shè)施是否已解決或已有可靠的解決辦法。7、檢查承包商臨時(shí)用房、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐╇?、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)。8、總監(jiān)理工程師對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工前，可向業(yè)主提

17、交進(jìn)度控制專題報(bào)告 ，其主要內(nèi)容為：1) 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。2) 提醒業(yè)主應(yīng)注意的問題，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。五、進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制措施 ( 事中控制措施 )進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：跟蹤實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)資料. . . .監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)

18、制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。1、作業(yè)計(jì)劃為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來(lái)保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計(jì)劃。在本工程的監(jiān)理中，我們要求承包人編制合適的施工作業(yè)計(jì)劃，這些作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來(lái)控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。2、進(jìn)度周報(bào)制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包人每周五提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來(lái)對(duì)一周來(lái)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實(shí)際進(jìn)度報(bào)表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未

19、完成工作的完成程度；二是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施，對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施；四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，或者說(shuō)是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過(guò)周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。3、協(xié)調(diào)機(jī)制我們?cè)诒竟こ痰谋O(jiān)理中將主要通過(guò)三種機(jī)制來(lái)解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：一是例會(huì)制度，每周進(jìn)行一次例會(huì)，例會(huì)主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)

20、出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來(lái)比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過(guò)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來(lái)解決；三是每天碰頭會(huì)，例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議，需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過(guò)這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患。4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制專業(yè)資料. . . .由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對(duì)比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在本工程中，我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分為地下障礙、氣

21、候條件、設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時(shí)通過(guò)監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報(bào)信息，提醒對(duì)方及時(shí)采取有效對(duì)策。5、利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制在本工程中，我們采用了 P3 項(xiàng)目管理軟件，在承包人的進(jìn)度計(jì)劃被批準(zhǔn)后，進(jìn)度監(jiān)理工程師將該計(jì)劃輸入 P3 系統(tǒng)，并保存為目標(biāo)進(jìn)度 1，以后每周將承包人在進(jìn)度周報(bào)提供的實(shí)際進(jìn)度完成信息輸入現(xiàn)行進(jìn)度，在清零后將現(xiàn)行工程保存為目標(biāo)進(jìn)度 2，目標(biāo)進(jìn)度 2 是動(dòng)態(tài)的，每過(guò)一周就會(huì)自動(dòng)更新一次。這兩個(gè)目標(biāo)工程成為進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，將現(xiàn)行進(jìn)度與上周的目標(biāo)進(jìn)度 2 對(duì)比，就能反映本周產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；將現(xiàn)行進(jìn)度與目

22、標(biāo)進(jìn)度 1 對(duì)比，就可以反映從工程開始以來(lái)所產(chǎn)生的進(jìn)度偏差。此外，還可以利用 P3 的動(dòng)態(tài)過(guò)濾器，自動(dòng)產(chǎn)生周進(jìn)度計(jì)劃，利用報(bào)表生成功能輸出各種報(bào)表。并通過(guò)對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，針對(duì)不同情況采取不同應(yīng)對(duì)措施：1) 進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度 ( 尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度 ) 與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2) 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，監(jiān)理應(yīng)密切監(jiān)視，及時(shí)分析，適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期

23、的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3) 在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承專業(yè)資料. . . .包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；由于承包人原因造成延誤工期的

24、不久，因采取加快工程進(jìn)度措施增加的施工費(fèi)應(yīng)由承包人自負(fù)；因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)理管理 ( 包括監(jiān)理 ) 費(fèi)用, 應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān) , 費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。4) 進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。5) 進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合

25、同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。六、進(jìn)度的事后控制措施1、局部工期延誤后要制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單件、提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破的補(bǔ)救措施。1) 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工計(jì)劃，督促施工承包單位按

26、調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。2) 按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)專業(yè)資料. . . .供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。3) 加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。4) 加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。3、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。5、督促承包方辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。七、進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證1、監(jiān)理將通過(guò)每周的工地例會(huì)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度，包括：本周概況；本周各分項(xiàng)實(shí)

27、際進(jìn)度；計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表。遇到實(shí)際工期拖期( 或提前 ) ，我單位將另外提供預(yù)控分析圖表及調(diào)整建議，事后參加工程驗(yàn)收。2、嚴(yán)格簽證制度，凡影響到投資費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)劑等的簽證，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，業(yè)主同意。3、督促承包人按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表，監(jiān)理應(yīng)按月進(jìn)行工程計(jì)量，審核并簽署承包單位上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表及付款憑證，對(duì)承包單位作階段工程進(jìn)度款結(jié)算的復(fù)核工作；4、及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。5、對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算審核，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格項(xiàng)目及由于承包人原因造成的增加項(xiàng)目則

28、不予計(jì)量，避免承包人超報(bào)已完工作量，并為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。6、設(shè)計(jì)及工程量更改后，提供工程量更改記錄，就工程索賠、過(guò)失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。八、進(jìn)度的協(xié)調(diào)1、組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。審批承包人提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、月 ( 周) 進(jìn)度計(jì)劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏和調(diào)整，做好與各方協(xié)調(diào)工作。2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上方案有較大不一致時(shí)，要求承包人對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)專業(yè)資料. . . .金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，使調(diào)整后的工程進(jìn)度應(yīng)滿足合同工期的要求。3、工程進(jìn)度的主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工

29、安排，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化措施，如各工種如何穿插，如何修改設(shè)計(jì)以便加快施工進(jìn)度等，監(jiān)理應(yīng)提出具體進(jìn)度協(xié)調(diào)的具體措施。4、對(duì)于非關(guān)鍵線路上的施工，也要注意防范，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。九、針對(duì)本工程進(jìn)度影響因素的控制措施一) 來(lái)自業(yè)主方面的因素控制1、一個(gè)工程項(xiàng)目能順利開展，最為關(guān)鍵的是項(xiàng)目資金的落實(shí)與否。為此，監(jiān)理要積極協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主，編制好項(xiàng)目投資計(jì)劃和各階段用款計(jì)劃，并在合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上及時(shí)提醒業(yè)主支付工程進(jìn)度款和材料供貨價(jià)款，避免款項(xiàng)不及時(shí)支付造成供貨延誤或引起合同糾紛，產(chǎn)生索賠費(fèi)用，同時(shí)耽誤工程進(jìn)度。2、利用監(jiān)理工程師的豐富經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主搞好項(xiàng)目進(jìn)度總體規(guī)劃，提供必要的專

30、業(yè)意見，努力使總體規(guī)劃更具合理性和可操作性。3、利用我公司從事過(guò)工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供項(xiàng)目管理方面的建議，以更好的整合所有工程參建單位的有用資源，提高項(xiàng)目總體計(jì)劃的執(zhí)行力度。4、協(xié)助業(yè)主參與上級(jí)管理部門的監(jiān)督事宜。為業(yè)主及時(shí)提供必要的資料和可能的條件，努力消除管理行文方面帶來(lái)的管理延誤，保證工程正常展開。5、謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，并就具體方案提供監(jiān)理的專業(yè)建議。一旦決定，監(jiān)理將幫助業(yè)主督促設(shè)計(jì)盡快出圖或設(shè)計(jì)文件，同時(shí)要求承包商及時(shí)處理與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的事項(xiàng)，以便隨時(shí)準(zhǔn)備將設(shè)計(jì)變更付諸實(shí)施。6、及時(shí)提醒業(yè)主按計(jì)劃提供合格的甲供材和設(shè)備，避免供貨延期影響施工總工期及增加索賠的風(fēng)險(xiǎn)。

31、7、協(xié)助業(yè)主妥善處理合同糾紛事宜，及時(shí)提供監(jiān)理方面的證據(jù)，針對(duì)不同情況提出有關(guān)建議，保證工程進(jìn)度不受影響或少受影響。二) 來(lái)自設(shè)計(jì)、地勘等的影響因素1、工程開工前，監(jiān)理要做好交底工作，協(xié)助承包商檢查工程開工條件，特別是工程圖紙、地勘資料的完備情況，發(fā)現(xiàn)異常，監(jiān)理及時(shí)通知設(shè)計(jì)、地勘單位及時(shí)補(bǔ)圖或處理。專業(yè)資料. . . .2、工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)異常情況時(shí)，監(jiān)理及時(shí)了解情況，并與地勘單位聯(lián)系來(lái)人現(xiàn)場(chǎng)解決。3、由于各種原因需要做設(shè)計(jì)變更的，監(jiān)理要通過(guò)業(yè)主建議對(duì)設(shè)計(jì)提出出圖或設(shè)計(jì)文件的完成時(shí)間要求和設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡量少占時(shí)間。三) 來(lái)自承包商的因素1、嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包施工合同，保證中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理按承諾進(jìn)

32、行對(duì)本工程的日?；芾?。2、審查承包商的質(zhì)量保證體系，檢查項(xiàng)目部主要成員配置情況，保證項(xiàng)目部具有按時(shí)完成本工程的能力。3、審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)以及施工總進(jìn)度計(jì)劃，核查工程關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)及保證措施。4、審查其應(yīng)急預(yù)案，措施的可操作性以及合理性。如農(nóng)忙時(shí)節(jié)、春節(jié)假期、冬雨季措施、投入設(shè)備突發(fā)故障、材料供貨延遲、遭遇惡劣天氣、甲方資金不到位等情況下的進(jìn)度保證補(bǔ)救措施。四) 來(lái)自監(jiān)理自身1、選配有專業(yè)知識(shí)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)綱本工程的總監(jiān)理工程師。必要時(shí)，公司總工辦給予全方位支持。2、配備熟悉監(jiān)理工作程序，善于溝通，具備一定協(xié)調(diào)能力，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師。3、根據(jù)本工程實(shí)