【】XXX廠2015年安全工作總計(jì)及2016年工作計(jì)劃

1、【】XXX廠2021年平安工作總計(jì)及2021年工作方案?廠年平安工作總計(jì)及年工作方案?是一篇好的范文，好的范文 應(yīng)該跟大家分享，廠年平安工作總計(jì)及年工作方案廠年平安工作總結(jié)暨年工作方案 年，是廠強(qiáng)管理、增效益、大開展的一年。在這一年里，我們始終堅(jiān)持以人為本、平安開展的原那么和平安第 一、預(yù)防為主、綜合治理的平安方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀和企 業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任文件精神，以集團(tuán)公司?關(guān)于加強(qiáng)年平安工 作的決定?文件精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)屬地管理、標(biāo)準(zhǔn)焦?fàn)t五車一機(jī)操 作確認(rèn)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)平安管理，健全規(guī)章制度，推動(dòng)平安標(biāo) 準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，為廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 了可靠

2、的平安保障。現(xiàn)就廠年平安工作總結(jié)如下：一、廠年平安指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)截止到月日一月日煉焦二車間發(fā)生一起輕微傷害事故，平安 教育率%。發(fā)生起閃爆事故 #地面除塵站閃爆事故、 ?化產(chǎn)一車間管式爐 閃爆事故。二平安檢查及隱患整改方面：年 -月份廠部組織周綜合平安檢 查次，查出問(wèn)題項(xiàng)，整改完成項(xiàng)，其它項(xiàng)正在組織整改。組織專項(xiàng)檢查次，查出問(wèn)題項(xiàng)，已全部整改完成。平安環(huán)?？迫粘z查查出問(wèn)題項(xiàng)，整改完成項(xiàng)，范文其它項(xiàng)正在組織整改截止年月日，廠綜合隱患整改率為 %。年寶豐集團(tuán)生產(chǎn)管理中心下達(dá)平安隱患項(xiàng)， 已全部整改，整改率 % 年寶豐能源平安環(huán)保部下達(dá)平安隱患項(xiàng)，已全部整改，整改率 % 年寶豐能源保衛(wèi)消防

3、部下達(dá)隱患項(xiàng)，整改完成項(xiàng)，項(xiàng)材料未到貨 還未整改煉二 #爐南側(cè)平安出口標(biāo)志燈不亮；辦公樓兩處疏散標(biāo)志燈 不亮。，整改率 %。廠平安環(huán)?？颇晗掳l(fā)隱患項(xiàng)，已全部整改，整改率 %。 年車間自檢自查周隱患排查共計(jì)項(xiàng)，已全部整改，整改率 %。 、平安費(fèi)用的提取與使用情況：二、平安教育培訓(xùn)方面對(duì)新入職 員工實(shí)行集團(tuán)公司、廠、車間、工段四級(jí)教育；對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工實(shí) 行崗前教育；對(duì)重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)檢維修作業(yè)實(shí)行針對(duì)性、 專業(yè)化教育。年-月份廠新入職平安教育人數(shù)人 含協(xié)議工；外來(lái)施工單位入廠 平安教育培訓(xùn)施工隊(duì)伍支，培訓(xùn)人數(shù)人。利用每班班前會(huì)對(duì)員工開展日常平安教育，發(fā)發(fā)動(dòng)工在班前會(huì)做 平安經(jīng)驗(yàn)分享，組織

4、員工學(xué)習(xí)每日一題、最全面的范文寫作網(wǎng)站事故 案例。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源制作卡片，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)掌 握情況進(jìn)行手指口述檢查， 關(guān)注學(xué)習(xí)過(guò)程，到達(dá)相互學(xué)習(xí)、 共同提高。每個(gè)班組建立員工抽查崗位危險(xiǎn)源臺(tái)賬，每班由值班長(zhǎng)抽查 -名員 工崗位危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)情況，目前，一期全體員工崗位危險(xiǎn)源、平安操作 規(guī)程檢查合格率在 %以上。二期全體員工崗位危險(xiǎn)源、平安規(guī)程檢查合格率在 %以上。 崗位應(yīng)急處臵操作培訓(xùn)方面，重點(diǎn)立足于崗位培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗 位員工一般操作、特殊操作、應(yīng)急操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高員工平安 技能。平安環(huán)?？啤⒓夹g(shù)科月份組織對(duì)各車間工藝危害進(jìn)行了辨識(shí)、分 析和評(píng)價(jià)，共計(jì)辨識(shí)工藝危害項(xiàng)，組織員

5、工學(xué)習(xí)工藝危害和應(yīng)急處臵 操作知識(shí)，加強(qiáng)員工崗位應(yīng)急處臵能力。三、年廠平安管理重點(diǎn)工作完成情況一嚴(yán)格按照?廠平安生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案? ,持續(xù)改良廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)各崗位人員平安職責(zé)履行管理、 平安培訓(xùn)教育管理、 作業(yè)許可管理、特殊操作應(yīng)急處臵操作管理、工藝平安管理、風(fēng)險(xiǎn)管 理及消防應(yīng)急管理。年廠組織自評(píng)次，自評(píng)得分均在分以上。二年月上旬，廠與車間，車間與班組，層層簽訂了平安目標(biāo) 責(zé)任書，員工、班組、思想?yún)R報(bào)專題車間以上交平安保證書的形式確 保本責(zé)任范圍的平安目標(biāo)。加強(qiáng)各級(jí)人員職責(zé)履行的落實(shí)，重點(diǎn)抓好各級(jí)管理人員平安生產(chǎn) 責(zé)任制的履行，按照?管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制履行考評(píng)表?

6、，月中、 月末對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考評(píng)。三年月、月先后組織對(duì)平安管理制度進(jìn)行了修訂補(bǔ)充，經(jīng)補(bǔ) 充后的平安管理制度有個(gè)。廠于年月、月聯(lián)系寧夏計(jì)量院對(duì)廠可燃、有毒固定氣體探頭進(jìn)行 校檢并取回檢驗(yàn)報(bào)告。四進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)管理。嚴(yán)抓班前會(huì)平安教育及員工每日一題和平安經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)。平安環(huán)?？瓢凑瞻嗲皶?huì)督導(dǎo)考評(píng)表對(duì)全廠所有班組班前會(huì)召開情 況進(jìn)行考評(píng)打分，當(dāng)月評(píng)比結(jié)果于次月日前匯總分析后全廠進(jìn)行公示, 年度打分評(píng)比結(jié)果列入次年值班長(zhǎng)競(jìng)聘上崗考評(píng)依據(jù)。廠年將通過(guò)這一措施進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)管理。五進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)許可管理。月份組織廠全員開展作業(yè)許可培訓(xùn)，參訓(xùn)人員余人。至月份將特種作業(yè)管理制度編制為每日一題組織員工

7、學(xué)習(xí)百度， 通過(guò)培訓(xùn)提高了員工作業(yè)票簽辦能力及現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。年要求各級(jí)平安管理人員加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)特種作業(yè)審 批流程、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)評(píng)價(jià)、平安技術(shù)交底、平安措施落實(shí)、現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，糾正檢修等特種作業(yè)違章行為。查出的問(wèn)題以下達(dá)整改考評(píng)表，由平安環(huán)?？瓢瑢９じ櫬鋵?shí) 整改情況。通過(guò)一年的督導(dǎo)檢查，目前作業(yè)許可管理較年有所提高，但依然存在問(wèn)題，作業(yè)許可管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，廠將持續(xù)開展下去。六年在機(jī)修、電儀車間及各車間維修工段開展每日平安員活 動(dòng)。當(dāng)值平安員第二天班前會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不平安行為及隱患進(jìn)行通報(bào)， 向工段全員分享當(dāng)值每日平安員經(jīng)驗(yàn)。員工在參與活動(dòng)的過(guò)程中，進(jìn)

8、行相互的動(dòng)態(tài)平安教育，提升自身 平安技能及平安意識(shí)。此項(xiàng)活動(dòng)目前效果顯著，通過(guò)活動(dòng)的開展提高了檢維修人員作業(yè) 票簽辦及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和平安措施落實(shí)的能力，廠在年將持續(xù)開展下去。七在各車間開展平安標(biāo)桿班組評(píng)選活動(dòng)。年初平安環(huán)?？浦贫似桨矘?biāo)桿班組考評(píng)細(xì)那么，按照考評(píng)細(xì)那么， 各車間對(duì)管轄下頁(yè)廠年平安工作總計(jì)及年工作方案范文寫作班組從安 全教育、平安隱患排查整改、平安根底內(nèi)業(yè)建設(shè)等方面每月進(jìn)行考評(píng) 打分，平安環(huán)?？瓢瑢９けO(jiān)督把關(guān)，對(duì)于當(dāng)月被評(píng)為平安標(biāo)桿的班 組，在平安績(jī)效中給予獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)工作促進(jìn)了班組平安根底工作的扎 實(shí)開展，同時(shí)為年度平安標(biāo)桿班組評(píng)選可靠的依據(jù)。八推行靜態(tài)抓控制、動(dòng)態(tài)抓管理的平安管理

9、模式。 嚴(yán)密控制處于相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)源，平安防護(hù)設(shè)施設(shè) 備；對(duì)特殊作業(yè)，崗位操作行為， 檢修行為等動(dòng)態(tài)工作進(jìn)行嚴(yán)格管控。同時(shí)發(fā)動(dòng)全員長(zhǎng)期不懈的糾正員工的不平安行為， -月份，廠總計(jì) 糾正員工不平安行為起，對(duì)查出的不平安行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，畫出曲線圖，針對(duì)不平安行為高發(fā)區(qū)域、類別、人群加強(qiáng)管控。加大三違的查處力度， -月份，廠總計(jì)查處三違起。其中，廠起，人按照要求過(guò)六關(guān)平安教育，人按照要求過(guò)三關(guān)安 全教育,人進(jìn)行糾正教育。施工單位查處三違起，按照規(guī)定對(duì)違章人員進(jìn)行了處分并教育。九嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)平安檢查制度，即工段、班組班檢查、車間 日檢查、廠部周檢查，工段的班檢查， 要求工段長(zhǎng)開展班組循環(huán)

10、檢查， 逐個(gè)崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)獲取的信 息要及時(shí)反應(yīng)。車間的日檢查，要深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)工段進(jìn)行逐個(gè)落實(shí)，對(duì)于不完 善的要積極解決，對(duì)于不能解決的平安隱患要及時(shí)上報(bào)平安環(huán)?？七M(jìn) 行解決。廠級(jí)的周檢查，規(guī)定由主管平安副廠長(zhǎng)每周三組織定期平安綜合 管理大檢查，組織對(duì)全廠各個(gè)車間、 各個(gè)區(qū)域進(jìn)行平安管理綜合排查。年-月份廠部組織周綜合平安檢查次，查出問(wèn)題項(xiàng)，整改完成項(xiàng)， 其它項(xiàng)正在組織整改。組織專項(xiàng)檢查次，查出問(wèn)題項(xiàng)，已全部整改完成。 平安環(huán)?？迫粘z查查出問(wèn)題項(xiàng)，整改完成項(xiàng)，其它項(xiàng)正在組織 整改。鼓勵(lì)員工自主發(fā)現(xiàn)并提報(bào)隱患，將班組當(dāng)月提報(bào)隱患、糾正員工 不平安行為列入月度

11、平安先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，每月廠評(píng)選平安先進(jìn)個(gè)人人，每人獎(jiǎng)勵(lì)元，目前獎(jiǎng)出元。十加強(qiáng)關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位、特殊時(shí)段、重點(diǎn)操作的現(xiàn)場(chǎng)管 理。兩個(gè)煉焦車間及生產(chǎn)科室對(duì)五車一機(jī)操作確認(rèn)情況每天進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)糾正教育。為兩個(gè)化產(chǎn)車間粗苯工段制作了化工行業(yè)平安生產(chǎn)十大禁令在現(xiàn) 場(chǎng)懸掛，對(duì)化產(chǎn)二車間脫硫工段實(shí)行小時(shí)重點(diǎn)管控。生產(chǎn)科室及屬地車間每天組織管理人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、裝臵運(yùn)行情 況及員工操作行為進(jìn)行檢查，當(dāng)日下達(dá)檢查考評(píng)表，并催促落實(shí)整改在焦?fàn)t地下室、煤氣鼓風(fēng)機(jī)房、粗苯工段、二期脫硫工段、各分 變電所等關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)區(qū)域部位都建立了外來(lái)人員登記本，嚴(yán)格管 控外來(lái)人員，確保這些裝臵、區(qū)域的平安生產(chǎn)

12、。廠涉及高溫作業(yè)的班組，在高溫季節(jié)，每班都配臵名生活委員， 定期檢查崗位人員精神狀態(tài)和空調(diào)、風(fēng)扇完好情況，并現(xiàn)場(chǎng)配送飲用 水、防暑飲品和防暑藥品，對(duì)于煤氣鼓風(fēng)機(jī)、化產(chǎn)各裝臵、大型機(jī)泵 開停車時(shí)嚴(yán)格按照吹掃臵換、電氣、自控方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，填寫開 停車確認(rèn)單，確保開停車及重點(diǎn)操作的平安。十一加強(qiáng)應(yīng)急管理。在應(yīng)急培訓(xùn)方面，廠重點(diǎn)立足于崗位培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位員工一 般操作、特殊操作、應(yīng)急操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì) 劃，每月組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處臵技能和平安生產(chǎn)意識(shí)。年-月份廠組織開展了廠級(jí)應(yīng)急演練次，車間級(jí)應(yīng)急演練次，參與 演練人數(shù)人， 并及時(shí)對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)， 通過(guò)演練查找缺乏，

13、完善預(yù)案， 糾正提高。在應(yīng)急器材管理方面，將崗位應(yīng)急器材包機(jī)責(zé)任到人，包機(jī)人每 周點(diǎn)檢一次，平安管理人員對(duì)應(yīng)急器材實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，確保應(yīng)急器材 完好備用。十二加強(qiáng)廠部和車間中夜班、休息日、節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)檢查，廠 部重點(diǎn)是夜班凌晨點(diǎn)至點(diǎn)的檢查，崗位檢查必須簽字確認(rèn)。車間帶班人員加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)檢查，每班每個(gè)崗位中夜班必須各 檢查一次，且在每個(gè)崗位記錄上簽字。對(duì)節(jié)假日、中夜班出現(xiàn)影響平安生產(chǎn)的問(wèn)題，廠部帶班領(lǐng)導(dǎo)必須 親自到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理。十三響應(yīng)寶豐能源集團(tuán)公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)安排，開展各類 平安活動(dòng)：月日前在廠辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域懸掛平安生產(chǎn)月主題內(nèi)容橫 幅。召開廠平安生產(chǎn)月啟動(dòng)大會(huì)，人參加。 在各車間值班室、

14、班前會(huì)議室、煉焦辦公樓走廊、化產(chǎn)辦公樓走 廊、各車間宣傳櫥窗張貼了平安宣教掛圖。月日組織開展了廠平安在我心中演講比賽，決賽產(chǎn)生的前名在各 車間班前會(huì)做平安宣講，目前活動(dòng)正在進(jìn)行中。月日下午 :在化產(chǎn)一車間粗苯工段聯(lián)合保衛(wèi)消防部開展粗苯泄漏、中毒、著火應(yīng)急演練，人參加月日到日組織員工觀看平安宣教視頻，學(xué)習(xí)年典型事故案例及安 全征文等活動(dòng)。十四加強(qiáng)平安管理隊(duì)伍建設(shè)要求平安管理人員對(duì)廠的工藝流 程、主要的平安設(shè)施設(shè)備，主要的平安管理制度、平安知識(shí)、法律法 規(guī)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并組織考試，催促平安管理人員提高業(yè)務(wù)能力。定任務(wù)，規(guī)定平安管理人員參加班前會(huì)、糾正不平安行為和抓三 違人員次數(shù) ,催促管理人員多下

15、現(xiàn)場(chǎng)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并跟蹤解決問(wèn)題， 并將每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，以書面形式上繳，在提升平安管理人 員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，改良工作作風(fēng)和管理方式，提高平安管理人員的 綜合業(yè)務(wù)能力。四、廠年平安工作存在的缺乏及解決措施一員工違章操作、 不平安行為、不文明行為還反復(fù)出現(xiàn)，員工尤其是新招員工平安意識(shí) 還有待進(jìn)一步培訓(xùn)提高。員工隊(duì)伍年輕，隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給管理帶來(lái)了難度，糾正不標(biāo)準(zhǔn) 工作行為，狠反三違行為是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，我們將常抓不懈。二各類作業(yè)票辦理還存在不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，檢修作業(yè)平安措施落 實(shí)有時(shí)還不夠全面。個(gè)別檢修作業(yè)未指定檢修負(fù)責(zé)人，特種作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不清，平安 防護(hù)措施落實(shí)不到位，監(jiān)護(hù)人對(duì)自己本職監(jiān)護(hù)

16、職責(zé)還不夠清晰。月日發(fā)生一起因檢修作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)不清楚，現(xiàn)場(chǎng)平安措施落實(shí) 不到位導(dǎo)致的工傷事故。解決措施：嚴(yán)格按照廠檢修作業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程管控， 加大檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)糾正教育。三全員平安防護(hù)技能有待進(jìn)一步提高，特殊操作，突發(fā)應(yīng)急 處理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各種應(yīng)急器材維護(hù)保養(yǎng)，使用熟練程度還 不夠，員工的平安意識(shí)和應(yīng)急意識(shí)，應(yīng)急管理能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué) 習(xí)和演練提高。年月、月份發(fā)生起閃爆事故。解決措施：年廠將開展各類應(yīng)急演練工作，如停水、停電、停汽、 停壓縮風(fēng)等演練，重點(diǎn)關(guān)注員工崗位應(yīng)急處理操作技能的提升。四工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及班組平安員的平安管理作用未得到充分 發(fā)揮，重生產(chǎn)、輕平安的

17、思想在有些人員中還存在。解決措施：由平安環(huán)保科，及車間平安員在班組平安員當(dāng)班期間 下班組對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、糾正、提高，夯實(shí)班組平安根底管理水 平。五員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)差，例如不清楚園區(qū)應(yīng)急 、調(diào)度電 話，不能熟悉掌握應(yīng)急處臵操作程序。解決措施：每月將月度平安重點(diǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)列入每日一題學(xué)習(xí)， 開展崗位平安知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性。上頁(yè)下頁(yè)廠年平安工作總計(jì)及年工作方案綜上所述，在過(guò)去的一 年里，我們?cè)谄桨卜矫孀隽艘恍└椎墓芾砉ぷ鳎?取得了一定的成效。但是，檢修平安措施及現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)認(rèn)落實(shí)還不是很到位，隱患排查 有死角，員工特殊操作，應(yīng)急操作，應(yīng)急器材使用不夠熟練等問(wèn)題依 然存在。

18、平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。 我們要深刻認(rèn)識(shí)到，平安工作沒有成績(jī)、如履薄冰。確保企業(yè)平安生產(chǎn)， 還需要我們更加努力、 更加細(xì)致的開展工作， 不斷改良和提高工作方式方法，把杜邦平安管理體系的核心內(nèi)容：安 全理念引導(dǎo)，員工平安意識(shí)、技能提高，注重細(xì)節(jié)、養(yǎng)成良好的平安 行為習(xí)慣作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 檢驗(yàn)我們工作的標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期執(zhí)行； 我們的目標(biāo)是消滅事故。平安生產(chǎn)不僅關(guān)系到廣闊員工的生命財(cái)產(chǎn)平安，更關(guān)系到我們寶 豐穩(wěn)定、和諧、開展的大局。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作非常重視，國(guó)家對(duì)平安生產(chǎn)工作的要求越來(lái) 越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)也在逐步細(xì)化、提高，這些都將進(jìn)一步推動(dòng)我們努力開 創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)立和諧平安