安全生產(chǎn)隱患排查管理制度

1、東莞綠點(diǎn)家具有限公司安全生產(chǎn)隱患排查管理制度1. 目的和內(nèi)容：1.1為了建立公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，制定本制度。1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類排查、報(bào)告、整改及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。2. 適用范圍：公司全體員工3. 職責(zé)：3.1公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)事故隱患排查和整改負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)負(fù)責(zé)組織建立健全公司事故隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。3.2按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門、車間一把手為分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 對(duì)本單位事故隱患的排查和整改負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位班組長(zhǎng)對(duì)所轄范圍的事故隱

2、患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個(gè)職工對(duì)本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全生產(chǎn)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.3管理部負(fù)責(zé)對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行登記，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案，對(duì)各類隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、 考核；負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)資金的匯總和發(fā)放等。3.4公司各職能部門按照職能分工對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查并監(jiān)控治理。3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)資金和事故隱患治理資金的落實(shí)。3.6生產(chǎn)部對(duì)隱患整改措施的可行性和合理性負(fù)責(zé)。4. 事故隱患4.1事故隱患的含義：本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡(jiǎn)稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)

3、法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。4.2事故隱患的分類事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患重大事故隱患， 是指危害和整改難度較大， 應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。工作程序 5.5.1組織機(jī)構(gòu)公司成立安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組， 分別由公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管（副）經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員。安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

4、設(shè)在管理部，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)開展的日常管理工作。各二級(jí)單位也應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位第一責(zé)任人任組長(zhǎng)。5.2隱患的排查與報(bào)告隱患的排查按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門、車間應(yīng)對(duì)各自管轄區(qū)域內(nèi)按照公司安全檢查制度中規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容和頻次對(duì)隱患進(jìn)行排查，及時(shí)收集、 查找并上報(bào)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對(duì)隱患進(jìn)行整改。隱患的報(bào)告發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級(jí)報(bào)告的方法，即員工報(bào)各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間報(bào)管理部，管理部對(duì)各類隱患進(jìn)行登記分類。報(bào)告形式報(bào)告一般采用書面形式，特殊情況可采用口頭報(bào)告。在書面報(bào)告中，報(bào)告人要把隱患地點(diǎn)事故隱患內(nèi)容擬采取措施建議報(bào)告人姓名報(bào)告接受人姓名、報(bào)告時(shí)間等寫清楚，一式二

5、份，一份交管理部， 一份部門自己留底備查。（詳見隱患報(bào)告登記表）公司各部門進(jìn)行的專業(yè)安全檢查和各部門進(jìn)行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應(yīng)同時(shí)報(bào)告管理部進(jìn)行登記備案。5.3隱患的整改和驗(yàn)收各部門、車間發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報(bào)告后，應(yīng)立即按照部門、車間隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工組織本單位專業(yè)人員對(duì)隱患進(jìn)行核實(shí)，并在 24 小時(shí)內(nèi)作出書面整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應(yīng)立即整改； 需其他部門協(xié)助解決的， 能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的，應(yīng)立即報(bào)管理部，管理部根據(jù)隱患的種類移交給相關(guān)職能部門， 由各職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行整改并且對(duì)隱患的整改進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。對(duì)于重大事故隱患，由管理部提交

6、公司，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過(guò)程中， 事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。 管理部應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控。5.4檔案建立管理部應(yīng)對(duì)各類人員查出的事故隱患進(jìn)行登記，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案。5.5獎(jiǎng)懲報(bào)告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評(píng)先進(jìn)的重要依據(jù)。根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對(duì)隱患發(fā)現(xiàn)者進(jìn)行50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由管理部申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。各部門對(duì)員工上報(bào)的事故隱患，不整改或不上報(bào)的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴(yán)重對(duì)部門和相關(guān)責(zé)任人罰款200 500 元。對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患不力，而又發(fā)生事故的部門將按照公司相關(guān)規(guī)定罰款 500-1000 進(jìn)行處罰。對(duì)報(bào)告人特別是越級(jí)上報(bào)的人員，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的或有此嫌疑的，一