2021年08現(xiàn)場(chǎng),5S管理規(guī)定

1、08現(xiàn)場(chǎng),5S管理規(guī)定1、目的夯實(shí)公司現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，激發(fā)員工責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí), 打造客戶滿意的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、高效、_、有序生 產(chǎn)。2、適用范圍木規(guī)定適用于公司所有員工及所屬區(qū)域內(nèi)的所有現(xiàn) 場(chǎng)管理活動(dòng)。3、推進(jìn)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖員工4、人員職責(zé)4.1總經(jīng)理：5S推進(jìn)委 員會(huì)委員長(zhǎng)，負(fù)責(zé)5S推進(jìn)委員會(huì)的整體運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所有委 員日常工作。4.2安環(huán)部：輔助委員長(zhǎng)處理委員事務(wù)，并于授權(quán)時(shí)代行其職 務(wù)，全程計(jì)劃執(zhí)行和管理監(jiān)督。4.3精益主管：制定公司推進(jìn)計(jì)劃、制定5S相關(guān)制度和檢查評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，督促委員執(zhí)行、落實(shí)推進(jìn)事項(xiàng)，力量攻克現(xiàn)場(chǎng)難題及 定期經(jīng)驗(yàn)交流和參觀等活動(dòng)?？偨?jīng)理 安環(huán)部負(fù)責(zé)人 分廠負(fù)責(zé)

2、人 分廠負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 部 門負(fù)責(zé)人精益主管推進(jìn)專責(zé)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)員工員工4.4各分廠（部門）負(fù)責(zé)人：按照要求本部門區(qū)域內(nèi)的5S推進(jìn)活動(dòng)及FI常管理活動(dòng)，落實(shí)公司推進(jìn)相關(guān)要求，確定區(qū)域內(nèi)的 推進(jìn)計(jì)劃和達(dá)成的階段性目標(biāo)，營(yíng)造全員參與的氛圍。4.5推進(jìn)專責(zé)：負(fù)責(zé)部門區(qū)域內(nèi)的5S活動(dòng)開(kāi)展及檢查評(píng)價(jià)，部 門內(nèi)的推進(jìn)規(guī)劃和員工培訓(xùn)，推進(jìn)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理，收集、分析員 工提出的改善建議并督促制定措施實(shí)施，參與公司的各類推進(jìn) 活動(dòng)。4.6班組長(zhǎng)：最小單元責(zé)任人，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的事項(xiàng)改進(jìn)與優(yōu) 化，責(zé)任劃分和評(píng)價(jià)及員工推進(jìn)技能的培訓(xùn)與檢測(cè)。4.7全體員工：遵守公司推進(jìn)要求，實(shí)施部門推進(jìn)計(jì)劃，提出現(xiàn) 場(chǎng)改善

3、建議。5、培訓(xùn)管理5.1安環(huán)部負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的5S推進(jìn)培訓(xùn)管理，根 據(jù)新員工需求和推進(jìn)要求完善培訓(xùn)教材，協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn) 效果測(cè)評(píng)。5.2各分廠（部門）根據(jù)月度推進(jìn)計(jì)劃，針對(duì)性的制定員工培訓(xùn) 計(jì)劃，并編制對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)教材，每月不少于一次的技能培訓(xùn)。5.3各分廠（部門）結(jié)合推進(jìn)情況，建立現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)看板，定 期更新推進(jìn)情況和評(píng)比結(jié)果，宣貫推進(jìn)要求和技巧，營(yíng)造推進(jìn)氛 圍。6、具體內(nèi)容6.1要求6.1.1各分廠（部門）負(fù)責(zé)人為5S推進(jìn) 第一責(zé)任人，指定專人或人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)5S推進(jìn)工作。6.1.2各分廠（部門）結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)制度可分解細(xì)化制定本 區(qū)域內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)條例，發(fā)現(xiàn)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)缺失、不完整或不具備

4、操作性 時(shí)，必須及時(shí)反饋至安環(huán)部修訂，嚴(yán)禁不按照標(biāo)準(zhǔn)或私自建立標(biāo)準(zhǔn) 推進(jìn)。6.1.3各分廠（部門）必須在公司的推進(jìn)目標(biāo)下分解本區(qū)域內(nèi)的 推進(jìn)目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃，部門推進(jìn)負(fù)責(zé)人簽字審核后于每月2日 前提交安環(huán)部審核備案。6.1.4各分廠（部門）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善前必須做好改善前的現(xiàn)場(chǎng)物品 狀態(tài)的照片拍攝，改善后在同一地點(diǎn)拍攝照片進(jìn)行對(duì)比宣貫及評(píng) 選，建立部門現(xiàn)場(chǎng)改善臺(tái)賬。6.1.5員工宿舍樓區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5S由人力資源部進(jìn)行推進(jìn)；辦 公區(qū)域由辦公室推進(jìn)；安環(huán)部對(duì)人力資源部、辦公室的推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān) 督，提供必要的技術(shù)支持。6.2推進(jìn)6. 2.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品的現(xiàn)有使用價(jià)值，設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)“要” 與“不要”物的判別

5、標(biāo)準(zhǔn)，并明確分類，建立現(xiàn)場(chǎng)物品清單。6.2.2保管場(chǎng)所：根據(jù)物品的使用頻次、數(shù)量和區(qū)域位置，確定 必要物擺放位置和場(chǎng)所。6.2.3廢棄物處理：責(zé)任部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物和不要 物集中進(jìn)行保管，分類存放，對(duì)應(yīng)職能部門進(jìn)行不要物鑒定和回收 處理。6.2.4各分廠（部門）確定清理周期定期清理，更新完善現(xiàn) 場(chǎng)物品清單，遇有生產(chǎn)、作業(yè)、設(shè)備等流程發(fā)生變化時(shí)，必須更新 現(xiàn)場(chǎng)物品清單并申報(bào)安環(huán)部備查。6.2.5區(qū)域內(nèi)污染源、困難源、故障源等必須建立臺(tái)賬，制定整 改措施；對(duì)作業(yè)過(guò)程中長(zhǎng)產(chǎn)生的不要物建立廢棄物處理流程圖，督 促員工按照流程圖處理。6. 2.6安環(huán)部定期各分廠（部門）區(qū)域內(nèi)的階段的效果評(píng)估。

6、6.3整頓推進(jìn)（見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定）6. 3.1三要素（場(chǎng) 所、方法、標(biāo)示）a場(chǎng)所：確定物品的擺放區(qū)域合理性；b方 法：物品具體的擺放方式或形式；c標(biāo)示：物和存放場(chǎng)所的名稱、 數(shù)量等對(duì)應(yīng)。6. 3.2：三定（定點(diǎn)、定容、定量）a定點(diǎn)：存放位置；b定 容：確定容器；c定量：實(shí)際需求數(shù)量。6. 3.3：目視化管理（見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)顏色管理規(guī)定）a看板管理； b顏色標(biāo)示；c定置標(biāo)識(shí)牌；d設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示。6. 3.4所有區(qū)域必須繪制區(qū)域定置圖并按照區(qū)域圖進(jìn)行擺放，車 間定置圖由分廠（部門）推進(jìn)人員繪制，報(bào)安環(huán)部審批。6. 3.5定置要求a盡量立體放置，充分利用空間；b便于拿取 和遵循先進(jìn)先出原則；c擺放平行或直角

7、，在規(guī)定區(qū)域放置；d 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過(guò)1.2米；e所有物品要求100% 定置。6.4清掃推進(jìn)6.4.1最小責(zé)任區(qū)域劃分，明確區(qū)域內(nèi)責(zé)任人和清 掃標(biāo)準(zhǔn)及檢查人。6. 4.2清掃就是點(diǎn)檢，通過(guò)對(duì)設(shè)備的清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并消除。6.4.3清掃日?；?，形成每日清掃，消除現(xiàn)場(chǎng)污染源。6.5清潔推進(jìn)6. 5.1建立清潔檢查表，對(duì)上述三項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展檢查 和評(píng)價(jià)。6. 5. 2對(duì)不合格點(diǎn)進(jìn)行改善。6. 5.3透明化管理（目視化）。6. 5.4完善固化各項(xiàng)制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化。6.6素養(yǎng)推進(jìn)6. 6.1建立現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)行為準(zhǔn)則和作業(yè)規(guī)范，形成制度。6. 6.2實(shí)施員工教育培訓(xùn)，規(guī)范上下班、交、文明禮貌、人

8、員作業(yè)等行為及改變員工精神而貌。6. 6.3反違章樹(shù)新風(fēng)，對(duì)各種違章違紀(jì)的進(jìn)行指正和批評(píng)，對(duì)優(yōu) 良典型進(jìn)行宣貫報(bào)道。7、檢查與評(píng)價(jià)7.1各分廠（部門）必須結(jié)合推進(jìn)計(jì)劃制定區(qū)域 內(nèi)的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照最小責(zé)任單元每周進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，評(píng) 價(jià)結(jié)果在員工的月度績(jī)效管理中應(yīng)用。7.2安環(huán)部按照現(xiàn)場(chǎng)5S稽查管理表每月各部門進(jìn)行一 次5S集中檢查，結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，排名第一的按照要求給予獎(jiǎng)勵(lì)。7.3對(duì)問(wèn)題整改不及時(shí)或未達(dá)到整改要求、連續(xù)排名在最后的區(qū) 域負(fù)責(zé)人給予雙倍處罰。7.4所有區(qū)域按照“、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)要素分別 分為5個(gè)星級(jí)（一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)），根據(jù)公司統(tǒng)一的評(píng) 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由推進(jìn)小組及各分廠（部門）共同評(píng)審，評(píng)審結(jié)果現(xiàn)場(chǎng) 公布后授牌懸掛。7.5各區(qū)域必須逐級(jí)（區(qū)域自評(píng)、部門復(fù)評(píng)、安環(huán)部審核）中報(bào) 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收（達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)見(jiàn)達(dá)標(biāo)評(píng)分表，提前2天以書(shū)面形式向安環(huán)部 申請(qǐng)），每級(jí)驗(yàn)收評(píng)審時(shí)對(duì)上一級(jí)驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核分納入 木次申報(bào)評(píng)價(jià)分中。7.6每星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格后必須保持維護(hù)，安環(huán)部月度評(píng)價(jià)分低 于80分時(shí)取消星級(jí)資格，星級(jí)牌收回，責(zé)任區(qū)域需要整改后重新 申報(bào)。8、培訓(xùn)要求8.1安全環(huán)保部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度培訓(xùn)。8.2培訓(xùn)對(duì)象：各部門（分廠）負(fù)責(zé)人、各部門（分廠）5S推進(jìn) 人；班組長(zhǎng)及員工由各分廠（部門）培訓(xùn)。8.3培訓(xùn)內(nèi)容：制度全