20xx公司財(cái)務(wù)部門績效考核方案正式樣本

1、20xx公司財(cái)務(wù)部門績效考核方案正式樣本Make The Best Arrangement For The Future Work, And Have A Strong Direction, Guidance Of Thick Line Planmng,And In Order To Achieve A Specific Effect, Requires Decision-Making Assistant Staff To Think Carefully.（示范文本）編制：審核：單位：編訂人：某某某 審批人：某某某20xx公司財(cái)務(wù)部門績效考核方案正式樣本使用注總：該方案資料可用在對未來耍做的重

2、要丄作做了最佳安押，并具有較強(qiáng)的方向性.導(dǎo) 性粗線條的籌劃，且為達(dá)到某特定效果，要求決策助理人員高瞻遠(yuǎn)矚，深思熟慮，進(jìn)行周密 思考。材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改，請?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。一、被考核人員 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級主管考 核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職 報(bào)告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初 評打分、上

3、級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。四、考核時(shí)間：1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書面述職 報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級，直接上級及上級主 管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價(jià)并交人事行政部匯 總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事行政部備案。2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25 日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃 交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日 前完成上級評價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核 后，報(bào)財(cái)務(wù)部。3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人 檔案。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以 下幾項(xiàng)：1、崗位職責(zé)考核（考核

4、的重點(diǎn)）：指對每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評價(jià)。基本考核要素由ISO 規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟 進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。2、能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力 進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、 創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中 表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、品德考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任 感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及 其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、 儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及

5、接聽電話語言規(guī)范等。說明：24項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%六、考核等級：1、A級（優(yōu)秀級）95100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng) 新性成果。2、B級（良好級）80-94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任 務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。3、C級（合格級）65-79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。4、D級（較差級）60-64分工作成果未完全達(dá)到 目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。5、E級（極差級）59分以下工作成果均未達(dá)到目 標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核紀(jì)律：1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不 可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價(jià);上級領(lǐng)導(dǎo) 不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將 給予降職或扣分。2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在 考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣 分或免去全月獎(jiǎng)金。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管 理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核 總分的10%;每刀5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扌口其考核總分的15%o4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公 正。5、弄虛