銀行工作情況匯報(bào)

1、* 銀行2011 年度工作情況匯報(bào)* 銀行成立以來(lái)，在 * 黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我 行認(rèn)真落實(shí) * 一系列工作部署和要求，努力克服經(jīng)濟(jì) 環(huán)境趨緊、貨幣信貸政策收縮和“金融脫媒”加劇、 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素，以及新舊體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中 所遇到的諸多問(wèn)題，迎難而上，積極作為，各項(xiàng)業(yè)務(wù) 保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況 存款在逆境中保持了一定增長(zhǎng)。 11 月末，各 項(xiàng)存款余額 * 萬(wàn)元，較年初增加 *萬(wàn)元，剔除轉(zhuǎn)股金 因素，實(shí)際比年初增加 * 萬(wàn)元。貸款營(yíng)銷不力局面得到一定改觀。 * 銀行成 立后，我們將執(zhí)行國(guó)家調(diào)控政策與積極擴(kuò)大投放相結(jié) 合，11 月末，各項(xiàng)貸款余額 *

2、 萬(wàn)元，較年初增加 * 萬(wàn) 元，同比少增 *萬(wàn)元,存貸比為 *% 。 不良貸款壓降取得一定成效。 11 月末，五級(jí) 分類不良貸款余額為 * 萬(wàn)元，較年初下降 * 萬(wàn)元，不 良貸款占比為 *%, 較年初下降 *個(gè)百分點(diǎn)。 盈利水平與自身對(duì)比出現(xiàn)較大增長(zhǎng)。 11 月 末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 * 萬(wàn)元，同比增加 * 萬(wàn)元，支出 * 萬(wàn)元，同比增加 * 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) *萬(wàn)元，同比 增加*萬(wàn)元，增幅 *%,主要是下半年貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)迅 猛發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境較好，大幅增加收入。各類監(jiān)管指標(biāo)穩(wěn)步提高。 至 11 月末，資本充 足率達(dá)到 * ，超指標(biāo)值 *個(gè)百分點(diǎn)；撥備覆蓋率為 *% ，超指標(biāo)值 *個(gè)百分點(diǎn)；撥備充

3、足率達(dá)到 *%，超 指標(biāo)值 *個(gè)百分點(diǎn)。二、圍繞目標(biāo)，狠抓落實(shí)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展 全面審視各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況， 回顧 * 銀行成立 以來(lái)的各項(xiàng)工作，主要做了以下幾方面的工作：（一）大力開展資金組織工作。 * 銀行成立后， 為充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性， 首先從考核機(jī)制入手， 班子成員身先士卒，徹底扭轉(zhuǎn)存款增長(zhǎng)乏力的不利局 面。一是細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，完善考核機(jī)制。加大存款考 核得分在全年中的權(quán)重，并嚴(yán)格考核，按月兌現(xiàn)，調(diào) 動(dòng)存款組織工作的積極性。二是積極拓展門市業(yè)務(wù)。通過(guò)開展規(guī)范服務(wù)、實(shí)施全員營(yíng)銷、加大優(yōu)質(zhì)客戶公 關(guān)、加強(qiáng)協(xié)理員存款管理、 增加自助服務(wù)設(shè)施等措施， 加大存款組織力度，積極搶占城鄉(xiāng)市場(chǎng)。三

4、是加強(qiáng)調(diào) 度分析。對(duì)存款持續(xù)下降及短期內(nèi)出現(xiàn)大幅下降的單 位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約見(jiàn)談話，對(duì)約見(jiàn)談話后一定時(shí)期內(nèi)存 款工作仍沒(méi)有起色的單位，進(jìn)行誡勉談話，強(qiáng)化存款 工作的監(jiān)督指導(dǎo)，推動(dòng)存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。（二）加大信貸有效投放力度。 為有效的優(yōu)化信 貸投向，確保貸款穩(wěn)定增長(zhǎng)， 我行積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)， 加大個(gè)人信貸投放力度，在維護(hù)老客戶的同時(shí)，加強(qiáng) 新客戶的開發(fā)工作，堅(jiān)決遏制優(yōu)質(zhì)客戶逐步流失現(xiàn)象， 使信貸結(jié)構(gòu)趨于合理。一是加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持 把貸款作為吃飯工程來(lái)抓， 不斷加強(qiáng)信貸精細(xì)化管理， 加大貸款營(yíng)銷力度，推動(dòng)了貸款規(guī)模的均衡、穩(wěn)步增 長(zhǎng)。二是穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村信用工程建設(shè)和企業(yè)評(píng)級(jí)授信 工作。開展了信用

5、工程建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，把信用工程建 設(shè)情況納入年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子、部室 包片推進(jìn)機(jī)制，按月檢查、督導(dǎo)。 11 月底，新評(píng)定信 用戶* 戶，授信總額 * 萬(wàn)元，信用村 * 個(gè)，新增信用 戶持證比例達(dá)到 *% ，三是擴(kuò)大實(shí)體貸款有效投放。 圍繞城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和自主創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，加大信貸產(chǎn)品 創(chuàng)新和貸款營(yíng)銷。（三）切實(shí)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。 今年以來(lái)，我行 班子以規(guī)范信貸行為， 提高信貸管理質(zhì)量為工作重點(diǎn)， 采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的措施。 一是加大考核獎(jiǎng)懲力度。 增加不良貸款指標(biāo)考核分值， 除“五級(jí)分類不良貸款下降額”指標(biāo)外，將“非應(yīng)計(jì) 貸款下降額”、“表外不良貸款清收額”指標(biāo)完成情

6、況 納入對(duì)支行負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核，加大對(duì)不良貸款清收 的獎(jiǎng)懲考核力度；二是以非應(yīng)計(jì)貸款清收為重點(diǎn)，加 大非應(yīng)計(jì)貸款的清收處置。加強(qiáng)對(duì)新增非應(yīng)計(jì)貸款的 即時(shí)分析、控制，對(duì)本金或利息逾期的應(yīng)計(jì)貸款以及 7-12 月份到期貸款進(jìn)行全面催收， 加大利息收回和現(xiàn) 金清收力度。 11 月份，我行針對(duì)不良貸款前清后增以 及利息清收的情況，召開不良貸款清收專題會(huì)議，在 全轄開展一次集中清收活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間為兩個(gè)月，本 次清收活動(dòng)下達(dá) * 萬(wàn)元清收計(jì)劃；積極開展債務(wù)重組 工作，努力壓降存量非應(yīng)計(jì)貸款。（四）努力提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。 深入開展增收節(jié) 支、節(jié)約挖潛活動(dòng)，以提高盈利能力為核心、多提撥 備，提高資金利用率，

7、拓寬收入渠道， 增加資本凈額， 增強(qiáng)資本實(shí)力， 消化歷史包袱， 鞏固* 銀行改革成果。 一是積極壓縮非生息資產(chǎn)，提高資金收益。加強(qiáng)財(cái)務(wù) 預(yù)算，合理限定庫(kù)存限額，全面清理應(yīng)收賬款，加大 資金調(diào)劑和管理力度， 積極開展貨幣市場(chǎng)、 同業(yè)拆借、 票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、買入返售等業(yè)務(wù)，提高閑置資金 利用水平，增加利息收入。二是加大中間業(yè)務(wù)拓展力 度。開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，積極開辦新農(nóng)保業(yè)務(wù)，拓 寬收入渠道。三是加強(qiáng)費(fèi)用管理，做好節(jié)支工作。深 入開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳 費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)開支審查審批程序，大力壓 縮手續(xù)費(fèi)支出，堅(jiān)持費(fèi)用開支向業(yè)務(wù)一線傾斜，優(yōu)化 支出結(jié)構(gòu)。*四、轉(zhuǎn)換機(jī)制，

8、完善制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理以* 銀行成立為契機(jī)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換 機(jī)制，完善法人治理架構(gòu)，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營(yíng)管理 和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，賦予 * 銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo)。一 是初步建立法人治理架構(gòu)。按照董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng) 營(yíng)班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，制 定了“三會(huì)”職責(zé)、議事規(guī)則等，以進(jìn)一步增強(qiáng)“三 會(huì)”民主決策、接受監(jiān)督的意識(shí)，確保了經(jīng)營(yíng)決策的 科學(xué)、民主、高效。二是實(shí)行授權(quán)管理，董事長(zhǎng)對(duì)行 長(zhǎng)授權(quán)，行長(zhǎng)對(duì)基層行授權(quán)，做到分級(jí)經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明 確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則， 加快對(duì)全行各個(gè)層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有 規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺(tái)涉

9、及會(huì) 計(jì)財(cái)務(wù)、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)管理、 授權(quán)授信等各個(gè)方面的制度辦法， 使各部門職責(zé)明確、 各崗位有章可循，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按章操作，基本形成了一 整套科學(xué)健全、操作規(guī)范、管理嚴(yán)密、適合我行要求 的內(nèi)控管理體系。四是做好明年業(yè)務(wù)規(guī)劃，由行長(zhǎng)帶 頭，組織各科室精兵強(qiáng)將前往南方參觀學(xué)習(xí)，學(xué)以致 用，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，此次學(xué)習(xí)活動(dòng)既是今年工作 的內(nèi)在動(dòng)力，也是明年工作的加油站，五、加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，合規(guī)意識(shí)漸入人心* 銀行成立后，結(jié)合制度建設(shè)，班子成員充分認(rèn) 識(shí)到加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)的重要性，要求各部室 加強(qiáng)督促、輔導(dǎo)、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。 一是加大新發(fā)生不良貸款的問(wèn)責(zé)力度。要

10、求各職能部 門加大對(duì)新發(fā)生的不良貸款的問(wèn)責(zé)力度和頻度，對(duì)不 良貸款形成過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行了問(wèn)責(zé)，對(duì)不良貸款風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估，并提出相應(yīng)降低和化解風(fēng)險(xiǎn)意見(jiàn)。 二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、信 貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查，以提高 管理質(zhì)量和管理水平。按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了常規(guī) 審計(jì)、飛行檢查、自助設(shè)備及離任專項(xiàng)審計(jì)等四個(gè)主 要的審計(jì)項(xiàng)目。六、率先垂范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，行風(fēng)行貌煥然一新新任領(lǐng)導(dǎo)班子到 * 銀行工作以來(lái)，在加快改革、 狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員 工隊(duì)伍的黨風(fēng)、 行風(fēng)、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程， 深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和規(guī)范化服 務(wù)

11、活動(dòng)，為我行順利完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的 保證。一是強(qiáng)化教育，提高黨員干部素質(zhì)。我行黨委 緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照先進(jìn)性教育活動(dòng) 實(shí)施方案的要求和步驟， 本著高起點(diǎn)， 嚴(yán)要求的原則， 積極組織全行黨員扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教 育活動(dòng)。黨委班子帶頭學(xué)習(xí)，從班子自身建設(shè)、黨員 員工工作作風(fēng)、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題上找差距，進(jìn)行 批評(píng)與自我批評(píng)，著力加以完善和改正。同時(shí)，黨委 建立了班子成員分片包行的指導(dǎo)和督查制度，以確保 先進(jìn)性教育各階段工作開展到位。通過(guò)開展保持共產(chǎn) 黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全行黨員的黨性觀念， 提高了黨員的理論水平，加強(qiáng)了干部員工立足本職， 服務(wù)“三農(nóng)”的服務(wù)意

12、識(shí)。二是以身作則，落實(shí)黨風(fēng) 廉政建設(shè)。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴(yán)格要 求自己，身體力行、率先垂范，不搞特殊，做到以身 作則。如在員工招聘、機(jī)關(guān)干部員工異地交流和崗位 競(jìng)聘過(guò)程中，班子成員嚴(yán)格遵循公開、公平、公正這一準(zhǔn)繩，做到平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任。三是規(guī)范服務(wù)， 提高全行服務(wù)水平。針對(duì)全行服務(wù)水平不高的實(shí)際， 班子成員統(tǒng)一思想，召開全體職工大會(huì)，推進(jìn)規(guī)范化 服務(wù)工作， 制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則， 并嚴(yán)格考核。七、前瞻規(guī)劃，爭(zhēng)先實(shí)干， 切實(shí)規(guī)劃 2012 年工作 目標(biāo)近一年來(lái)，我行距考核的要求還相差很遠(yuǎn)，工作 中還存在著不足之處，如：存款增長(zhǎng)壓力較大、信貸 結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力較大、不良貸款下降基礎(chǔ)不

13、牢固、中間 業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢等離 * 、辦事處考核目標(biāo)的要求還相差 很遠(yuǎn)。*為了有效的解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題， * 第三 季度業(yè)務(wù)分析會(huì)議結(jié)束后，我行結(jié)合辦事處對(duì)第四季 度工作的總體要求，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)展情況和面臨的 形勢(shì)進(jìn)行了全面地分析，總體上的感覺(jué)是，今年以來(lái) 全省各地及各級(jí) * ，在* 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)搶抓機(jī) 遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)展快、質(zhì)量好， 許多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們這個(gè)新生的 * 銀行進(jìn)行認(rèn)真 地借鑒和學(xué)習(xí)。從 * 銀行當(dāng)前面臨著的外在形勢(shì)和 內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際看， * 銀行面臨的形勢(shì)是內(nèi)部 的管理需要提升，外部的壓力需要應(yīng)對(duì)，我們必須以 的總體要求和對(duì) * 銀行的期望為目標(biāo)，以建設(shè)現(xiàn) 代化銀行為目標(biāo)，全面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，奮力擴(kuò)張 業(yè)務(wù)規(guī)模，切實(shí)改善資產(chǎn)質(zhì)量，不斷豐富業(yè)務(wù)品種， 大力提升管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的大幅提高和社會(huì) 形象的明顯增強(qiáng)。在 2012 年的工作中，我行領(lǐng)導(dǎo)班子將按照 * 三季度講話精神，借鑒南方和本省一些兄