怎樣履行通信工程管理責(zé)任

1、怎樣履行通信工程管理責(zé)任 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善 目前，我國(guó)的通信行業(yè)得到了很大的發(fā)展，較以往而言有了一定的突破，但通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)制度還不夠完善， 致使風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位。絕大多數(shù)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)沒有科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，單純地依據(jù)經(jīng)驗(yàn)論來(lái)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，甚至有的根本就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。追根究底，就是在項(xiàng)目建設(shè)過程中不重視風(fēng)險(xiǎn)管理。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)沒有采用有效的措施進(jìn)行規(guī)避。因此，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善，就不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，使項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程緩慢，項(xiàng)目績(jī)效不顯著。 行內(nèi)人員的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)通信行業(yè)的工作人員缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理方法落后

2、等現(xiàn)象造成了我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平得不到提升。很多通信企業(yè)沒有的項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生的以及將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做出科學(xué)合理地評(píng)估和估量，造成了龐大的風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要求設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，安排專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員控制風(fēng)向，以便實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。 缺乏控制風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)組織 在當(dāng)前狀況下，我國(guó)沒有專門控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的服務(wù)性組織，通信企業(yè)也沒有控制風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)部門。絕大部分通信項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定位不清楚，職能作用不明確，這就導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效的控制和規(guī)避，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏保證。 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類 特定風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn) 以

3、損失的程度和影響范圍為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)分類通信企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特定風(fēng)險(xiǎn)兩種。由于變化的經(jīng)濟(jì)和政治以及自然條件等因素，所造成的損失，就是通信企業(yè)工程項(xiàng)目基本風(fēng)險(xiǎn)。一般狀況下，基本風(fēng)險(xiǎn)的特征是損失較大和影響范圍較廣。因個(gè)體或群體出現(xiàn)過失，而影響到項(xiàng)目，這就是通信企業(yè)工程項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn)。 開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 按照建設(shè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間順序來(lái)分類通信企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可分為開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)兩種風(fēng)險(xiǎn)。通信企業(yè)工程項(xiàng)目在立項(xiàng)到投入試運(yùn)營(yíng)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)，就是開發(fā)建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)。通信企業(yè)工程項(xiàng)目在投入試運(yùn)行到正式運(yùn)營(yíng)之間產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，就是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)。 自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)

4、生的原因來(lái)劃分風(fēng)險(xiǎn)，可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風(fēng)險(xiǎn)，就是自然風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)將極大的影響通信企業(yè)的工程項(xiàng)目，而且具有較廣的影響范圍和較大的損失程度;由不正常的個(gè)人行為或團(tuán)體行為引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，就是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。它可能損害到通信企業(yè)工程項(xiàng)目;由于政局變化、政權(quán)更迭、罷工或戰(zhàn)爭(zhēng)等因素，導(dǎo)致的社會(huì)動(dòng)蕩，從而影響到到通信企業(yè)工程項(xiàng)目，這就屬于政治風(fēng)險(xiǎn);通信企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于經(jīng)營(yíng)管理不到位和價(jià)格波動(dòng)等原因，損失到通信工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面，這樣的風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施 1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定哪些風(fēng)

5、險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響，并把這些風(fēng)險(xiǎn)的特征特點(diǎn)記錄在案，它是通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，同時(shí)應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目。理論上來(lái)說，每個(gè)項(xiàng)目參加人員都應(yīng)該參加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。只有做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，才干在風(fēng)險(xiǎn)暴露初期迅速識(shí)別出來(lái)，執(zhí)行對(duì)應(yīng)的具體解決方案，最大效率地控制風(fēng)險(xiǎn)，減小不良影響，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2)風(fēng)險(xiǎn)分析。通信工程項(xiàng)目會(huì)碰到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說，可以分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同模糊風(fēng)險(xiǎn)等。正確區(qū)分熟悉風(fēng)險(xiǎn)類型，才干更加深入地研究可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素，制定更加具體詳盡的解決方案。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，應(yīng)采納主觀評(píng)分法和層次分析法相結(jié)合的原則，提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和高效性。 3)制定風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)對(duì)策。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)方案是通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，除了要合計(jì)到風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，也要合計(jì)到面臨風(fēng)險(xiǎn)做出選擇時(shí)的機(jī)遇。方案的制定應(yīng)遵循因地制宜、成本最小化、效率最高化的原則，由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和潛在性，在項(xiàng)目實(shí)施中可能會(huì)由一