如何進行項目信息管理

1、如何進行項目信息管理 項目信息管理一 1、制定進度計劃。工程投標時按照招標文件或規(guī)定編制粗略施工方案和進度計劃，中標后依據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出具體的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容應包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞作力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間。 2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采用適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。 3、與業(yè)主堅持密切的溝通。定期向業(yè)主報告工程進展，與業(yè)主的優(yōu)良合作是

2、順利實施進度計劃的一個重要條件。 實際施工過程中，由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為確保在合同工期內(nèi)完工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。對有些工序采用技術組織措施(如采納三班制)，增加人力設備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所必須的時間。在施工過程中施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。其中人力資源在時間上的均衡最為重要。例如一些大型工程地處偏僻，倘假設在施工期的某時間必須要的人數(shù)很多，勢必增加更多的臨時配套設施。在安排施工進度時，必須要合計大型施工機械的及時轉(zhuǎn)移，使用同一種大型機械的各個工序上互相銜接，避免時間上的堆疊。 項目信息管理二 一、在成本方面，

3、分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的必須求是息息相關的，有了對用戶必須求的正確全面的推斷，以及有效的用戶必須求管理，才干有效控制好成本支出，不因為不必要的必須求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好必須求分析。 二、在質(zhì)量方面，我覺得關鍵還是對必須求的把握，用戶的必須求決定了項目所要的質(zhì)量范圍。是否要進行制定評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定

4、。(如果已定項目價錢的話)如果項目價值高，客戶有發(fā)展前景，那么質(zhì)量的要求上理所當然要高點，倘假設只是一些日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在發(fā)展前景的客戶，質(zhì)量要求可以適當降低，以預算和項目組工作人員工作強度為重。而在質(zhì)量的確保上，要盡量和客戶多溝通交流，及早讓客戶體驗產(chǎn)品，通過客戶的反饋和項目組內(nèi)部的評審，來確保項目的質(zhì)量。 三、在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節(jié)點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發(fā)布時間，必須求調(diào)研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和確保項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做

5、好用戶必須求變更的準備，做好突發(fā)狀況的應對方案，以有力確保項目進展順利，按時按質(zhì)完成。 項目信息管理三 項目整體管理 項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關系。 項目范圍管理 項目范圍的管理也就是對項目應該"包括什么'和"不包括什么'進行相應的定義和控制。 項目進度管理 項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。 項目成本管理 項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的猜測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的確保，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的確保程度。 項目人力資源管理 項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參加項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關的人員項目負責人、客戶、為項目做出貢獻的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。 項目溝通管理 項目溝通管理是為了保證項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所必須實施的一系列過程。 項目風險管理 項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采用應對措施等一系列過程。