銀行年度述職報告

1、*銀行年度述職報告 文章作者：小老鼠 文章加入時間：2005年8月19日21:22二00 四年度述職報告* 2005年*月*日市分行領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核小組：2004年，我行在上級行的正確領(lǐng)導下，在市人民銀行及銀監(jiān)辦事處的大力支持下，我們支行班子成員， 群策群力，帶領(lǐng)全行干部職工認真貫徹落實省、市分行行長工作會議精神，緊緊圍繞支行 既定的“*的總體工作思路，與全行員工一起奮力拼搏，從創(chuàng)新機制、強化營銷、完善 內(nèi)控等方面入手，加快業(yè)務發(fā)展步伐，各項工作取得了較好的成績：籌資工作成績顯著， 兩項存款增量達*億元超歷史，其中儲蓄存款凈增額首次過億元；優(yōu)質(zhì)貸款增加，票據(jù)貼 現(xiàn)貸款過*億元超歷史，在*

2、分行三分有其一；中間業(yè)務收入過百萬超歷史；靈通卡發(fā)行過萬張超歷史；經(jīng)營利潤達*萬元，保持著連續(xù)兩年實現(xiàn)贏利；內(nèi)控管理和案件 防范工作成效顯著，全行全年實現(xiàn)安全無事故、無案件、無重大業(yè)務差錯。回顧一年來的 工作，我們班子成員是壓力與動力并存，辛苦與快樂同在。在工作上，我們是用盡所想； 在措施上，我們是力求所能；在落實上，我們是身體力行。下面，我代表班子成員將一年 來的工作述職如下： 一、加強學習，在提高綜合素質(zhì)上下功夫，牢固樹立科學的發(fā)展觀。 學習啟迪思維，學習提升素質(zhì)，學習促進發(fā)展。為此，我們總是不斷地加強學習，努力使 班子的素質(zhì)跟上時代節(jié)拍”我們一是認真抓好牢固樹立科學發(fā)展觀，弘揚求真務實精

3、 神”的主題教育活動，促進全行員工牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，用新的發(fā)展思路實現(xiàn)更 快更好的發(fā)展。從行內(nèi)來講就是按照省分行 五四三二一 ”的經(jīng)營思想，深入貫徹落實新型 目標管理方法，深刻地領(lǐng)會和把握科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，用科學發(fā)展觀來統(tǒng)一思想，凝 聚力量，使之真正成為推動我行改革和發(fā)展的動力，充分調(diào)動廣大員工的智慧和力量，開 拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。二是堅持專業(yè)知識和規(guī)章制度的學習，利用自學和積極參加市分行組 織的學習相結(jié)合，切實提高班子的整體執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。面對基層行業(yè)務營銷任務重、 市場競爭壓力大、資產(chǎn)質(zhì)量差等問題，著力解決和處理好如何加快業(yè)務發(fā)展的問題，努力 實現(xiàn)市場開拓、風險控制、持續(xù)贏利

4、三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。面對復雜外部環(huán)境的制約性， 面對內(nèi)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀的壓力，我們創(chuàng)造性地開展工作，在地方經(jīng)濟發(fā)展較為狹窄的市場 中，尋找新的發(fā)展空間，注重公共關(guān)系的培養(yǎng)，為我行的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境，有力 地促進了業(yè)務的發(fā)展。 二、創(chuàng)新機制，在激發(fā)個人潛能上下功夫，真正發(fā)揮全員的工作 積極性。只有創(chuàng)新機制，落實好員工工資績效分配，才能發(fā)揮其工作積極性。年初，我 們以激發(fā)全行員工個人潛能為重點進行了兩個方面的創(chuàng)新：一是按貢獻度進行績效再分配， 二是強化對全員營銷的推動、考核和管理。在績效考核上，將過去以任務作為考核依據(jù)進 行績效工資分配的辦法，改變?yōu)橹邢逻_的任務僅作為指令性計劃，績效工資收入

5、考核以 各部門、網(wǎng)點占全行目標任務實際完成的份額，適當兼顧地理位置、人數(shù)等差異（通過一 定的系數(shù)調(diào)節(jié)）進行考核，從而為業(yè)務的快速發(fā)展提供機制上的保障，最大限度地激發(fā)了 業(yè)務部門及網(wǎng)點的團隊精神和員工的個人潛能。今年以來，我們始終注重以人為本，發(fā)揮 激勵機制作用，挖掘人力資源潛力，全力提高我行在同業(yè)中的綜合競爭實力。三、立足營銷，在搶抓市場上下功夫，做強做大富有特色的亮點業(yè)務。營銷是發(fā)展的基礎(chǔ)，營銷是競爭的手段，營銷也必須從適合*支行自身的情況出發(fā)，抓特色、抓亮點，做強做大， 只有這樣才能爭市場、爭份額。為此，我們一是著重抓好 ”大個金”業(yè)務，并促使其潛能得 到充分挖掘。為更早更牢地把握同業(yè)市場

6、的主動權(quán)。年初，我們自加壓力，將市分行下達*萬元的儲蓄存款凈增任務調(diào)整為*萬元的凈增目標，同時全力確保凈增額同業(yè)占比第 一的目標。至年末，儲蓄存款凈增額達到 *萬元，儲蓄存款凈增同業(yè)占比躍升為第一名， 首次實現(xiàn)了在網(wǎng)點少農(nóng)行一半的情況下凈增額達到第 *名。不公如此，我們還強力推進“*工程”大力開展全員勞動競賽等活動，并緊扣凈增額同業(yè)占比第一的目標，有效地 促進了 *卡業(yè)務的全面發(fā)展，其對效益的貢獻度日益明顯。尤其是，重點做好了社區(qū)和單 位客戶拉網(wǎng)式營銷發(fā)卡工作，外出向建筑商及打工族發(fā)卡，牽住了增加存款和提高中間業(yè) 務收入的”牛鼻子”從而使我行*卡發(fā)行量突破萬張，達到*張，超額完成了年初市分行

7、下達的*張計劃，提前完成*張的年度自定不罷休的吃苦精神，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)不怕疲勞 的工作作風，不管前面的路多艱難，困難有多大，行長和分管行長始終是帶領(lǐng)清收的同志 們深入一線作戰(zhàn)，切實打一場不良資產(chǎn)大戶清收的堡壘戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。特別是在*廠、*廠、*廠、*等重點大戶的清收處置上，實行行長及分管行長掛帥包大戶、包重點戶，死纏硬打”每天向市委、市政府領(lǐng)導匯報請求解決*廠*破產(chǎn)受償問題；與有關(guān)企業(yè)及主管部門 的負責人據(jù)理力爭，維護銀行的債權(quán)，收回逾期的貸款。最終收回*廠破產(chǎn)受償現(xiàn)金*萬元。不僅如此，我們還落實清收任務責任到人、清收目標進度到周、清收督促工作到天的 工作機制，落實中小不良貸款企業(yè)清收工作，打了一

8、場不良資產(chǎn)中小戶清收的圍殲戰(zhàn)。同 時還對已核銷帳銷案存的貸款進行調(diào)查、分析，摸清借款人的訴訟時效、有效資產(chǎn)和主管 單位等基本情況，從中篩選可清收對象，本著實事求是和清收效益最大化原則，出臺清收 帳銷案存獎勵方案，有力地促進了帳銷案存的清收工作。截止12月末，累計壓縮不良貸款*萬元（其中現(xiàn)金收回不良貸款本金*萬元），完成全年計劃任務*萬元的*%，我行 不良貸款現(xiàn)金清收首次突破千萬元大關(guān)，創(chuàng)造了我行清收工作的歷史紀錄。四、精細管理，在強化內(nèi)控上下功夫，全力保障安全無事故。管理是業(yè)務發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，業(yè)務的發(fā)展靠要管理來護航。一方面，我們在全行大力宣傳管理的重要性和管理過程的精細原 則，另一方面，在

9、管理上我們又著重抓好深化 *工程、案件防范、安全保衛(wèi)等工作，不僅 將所有專業(yè)納入到內(nèi)控管理，而且切實發(fā)揮和加強委派總會計的職能作用，為我行業(yè)務事 前、事中、事后的操作流程把關(guān)守口，為業(yè)務健康快速發(fā)展保駕護航。第三是繼續(xù)堅持領(lǐng) 導網(wǎng)點巡查制度，通過明察暗訪等方式，加大對網(wǎng)點安全的管理力度，確保安全無事故。 第四是強化規(guī)章制度的教育學習。推動和落實業(yè)務管理部門深入一線網(wǎng)點對員工進行持續(xù) 的業(yè)務制度培訓，收到明顯的效果，臨柜人員違規(guī)次數(shù)明顯減少。五、貫徹落實，在督辦督查上下功夫，確保完成目標任務。任務和措施只有落實才有效果，落實也只有長期堅持才有效，而要使工作落實到位，還得有一套長效的落實機制才行。

10、為此，我們一是提 出建立支行保目標推動領(lǐng)導小組，明確相關(guān)部門及成員的職責與處罰措施，充分發(fā)揮支行 保目標推動領(lǐng)導小組的作用，做到推動有力度、指導有重點、督辦有效果，落實有實效。 二是堅定不移地推行和完善 二次分配”方案，加強督辦檢查二次分配的落實情況，落實好 業(yè)務營銷獎勵方案，突出對營銷業(yè)績好、營銷貢獻大的員工獎勵，激發(fā)全員全力以赴抓營 銷，不斷刷新新目標，確保全員激勵機制落實到位。三是開好專業(yè)分析例會，將例會開成 工作匯報會、績效展示會、問題解決會、責任明確會，以會促工作，以會促營銷，以會促 落實。六、樹立形象，在文明建設(shè)上下功夫，努力夯實發(fā)展基礎(chǔ)。堅持兩手抓，才能使*行這輛列車駛?cè)氚l(fā)展的快

11、車道。堅持以人為本，實現(xiàn)人與業(yè)務的全面發(fā)展才是真正的發(fā) 展。我們通過輪崗、競聘、培訓等多種渠道培養(yǎng)、選拔、使用人才；我們大力弘揚“ *的*企業(yè)精神；我們在全行大力倡導并形成以業(yè)績論英雄、憑貢獻拿薪酬、按表現(xiàn)定去留 ”的激勵約束機制，進一步挖掘人力資源潛力，使員工釋放出更大的能力和潛力，從而實現(xiàn)依靠人的全面發(fā)展來實現(xiàn)業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展的目的。我們以優(yōu)質(zhì)文明服務推進活動為契機， 加大對外宣傳力度，塑造形象。我們重視職工民主生活建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁作 用，一切圍繞*支行的發(fā)展開展一些職工活動，為業(yè)務的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。七、廉潔自律，在反腐倡廉上下功夫，切實做好表率作用。作為班子成員不僅在業(yè)務發(fā)展上要做到乘勢快進，還必須在黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作中切實做好 表率作用。年初，支行黨總支與各支部、支部與每個黨員層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀， 認真貫徹落實上級行黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的部署、要求、制度和規(guī)定。重點抓住最容易 產(chǎn)生腐敗問題的崗位和環(huán)節(jié)，完善內(nèi)控制度，嚴格約束機制，把黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導干部 廉潔自律落到實處。通過成立內(nèi)控管理領(lǐng)導小組，規(guī)范經(jīng)營決策權(quán)利運作，堅持財審會和 貸審會，嚴禁不合理開