江蘇建筑工程施工管理

1、江蘇建筑工程施工管理 目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析 安全熟悉不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒(méi)有做到"以人為本'、"安全第一'缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承當(dāng)法律義務(wù)和責(zé)任;安全意識(shí)淡泊。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、事故發(fā)生率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理制度沒(méi)有得到很好地落實(shí)落實(shí)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)"三違'大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。在生產(chǎn)中存在很多的質(zhì)量問(wèn)題、成本控制問(wèn)題、以及獎(jiǎng)罰不公等問(wèn)題。有些企業(yè)建立施工管理制度的目

2、的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的落實(shí)落實(shí)。宏觀安全管理有待進(jìn)一步強(qiáng)化，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。 無(wú)論政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必須要。安全監(jiān)管部門(mén)的主要工作還停留在"兩查一證'，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施顯然不夠。怎樣進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定繼續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。 建筑施工管理的原則 保持"質(zhì)量第一，用戶至上' 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是"質(zhì)量第一，用戶至上'。房屋建筑產(chǎn)品作為一種

3、特別的商品，使用年限較長(zhǎng)，是"百年大計(jì)'，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把"質(zhì)量第一，用戶至上'作為質(zhì)量控制的基本原則。 3以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心 建筑施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目施工時(shí)，幾乎所有的資源都會(huì)固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和積存，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提升等等，這是確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須"

4、以人為核心'，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性;加強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立"質(zhì)量第一'觀念，通過(guò)提升人的素養(yǎng)來(lái)避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。 以預(yù)防、預(yù)控為主 以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是保證施工項(xiàng)目的有效措施。 保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 有關(guān)建筑工程施工管理的措施 (1)工程承包單位要建立一個(gè)權(quán)威、組織能力

5、強(qiáng)而且辦事效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。這種機(jī)構(gòu)必須要由總的承包單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，然后將分散項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)主方、監(jiān)理方以及總包方都組織在一塊，出現(xiàn)問(wèn)題大家商討并盡快拿出解決的方案。因?yàn)楣しN比較多，制定的專業(yè)也比較廣，加上又必須要同時(shí)進(jìn)行施工，所以一旦組織不協(xié)調(diào)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂，進(jìn)而很難控制好施工場(chǎng)面。 (2)組織機(jī)構(gòu)要結(jié)合項(xiàng)目的自身特點(diǎn)、規(guī)模以及專業(yè)性質(zhì)等方面的因素，努力做到因崗設(shè)人，提升辦事的效率，促使各部門(mén)能夠科學(xué)合理分工。管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要將目標(biāo)層層分解透徹，盡可能的把責(zé)任落實(shí)到位。在建筑工程管理中領(lǐng)導(dǎo)者要將一個(gè)項(xiàng)目的總目標(biāo)劃分為多個(gè)子目標(biāo)以及分項(xiàng)目標(biāo)，并且要將每個(gè)子目標(biāo)以及分項(xiàng)目標(biāo)都能分配給合適的責(zé)任部門(mén)以及責(zé)任人，這樣目標(biāo)便細(xì)致明確，員工也就可以明確自己使命，按時(shí)到位。 (3)制定科學(xué)合理的規(guī)章制度以保證目標(biāo)的順利完成，無(wú)規(guī)矩不成方圓，在項(xiàng)目工程管理中也如此。項(xiàng)目部門(mén)只有制定一套