全國工程管理

1、全國工程管理 工程管理措施 成本管理 依據(jù)工程的具體特點制定施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工制定工作，并強化對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本;同時企業(yè)要提升自己的技術水平，采納新技術、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業(yè)要依據(jù)自己的實際狀況制定出可行的技術措施，做好嚴密的準備，在施工中盡可能采納新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要強化管理，層層把關進行檢查，確保工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。 質量管理 從企業(yè)方面來講，要提升各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作

2、用，協(xié)調各級部門和單位建立從上到下的質量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個全面的質量控制網(wǎng)絡，形成權責明確、分工清楚的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質量，比如地質狀況、水文氣象等等。因此，要依據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質量的環(huán)境因素，采用科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，

3、確保質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。 安全管理 政府各級管理部門要強化對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，必須要政府部門對其進行監(jiān)督和管理;建筑企業(yè)也要強化自我安全管理，這其中的關鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權責明確，構建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。制定單位也要主動參加安全管理工作。制定單位制定的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，制定單位應當著重合計工程的安全操作，在制定文件中注明與工程安全相關的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛

4、在的風險提出預防看法。 施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施 現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。關于現(xiàn)場工程施工管理，應該從以下幾方面做好工作。 1.從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要合計自然氣候、當?shù)丶夹g、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底等。 2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，

5、更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。 3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術措施和安全操作規(guī)程，確保安全保護設施的制定與設置，保證員工在施工過程中的安全設施及佩戴設備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。 建筑施工單位對成本管理方法的具體實施 其一，在工程施工前應依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝的特點對工程進

6、行有效的成本管理的工作。在對工程進行投標時，就應從招標和投標中，再到簽訂合同時抓起，企業(yè)在結合自身技術水平以及工藝裝備等條件的前提下，對將施工的工程做好制定工作，在施工中應強化施工現(xiàn)場的管理，并盡可能的縮短工期，來有效的節(jié)約成本。 其二，施工單位應依據(jù)時代的進步，來不斷更新自己的技術水平以及施工設備和施工工藝，在施工前，應依據(jù)自身的水平結合工程的實際狀況制定出可行的技術措施，做好施工準備，然而在施工中應盡量的采納新技術、新設備、新材料，施工過程中也不能掉以輕心，應對任何東西都層層把關，對其做到最精細的檢查，確保工程的順利實施，來有效的降低施工成本。 其三，由于現(xiàn)今施工單位所反映出來的因人工費用的支出較大，直接影響了建筑施工單位對成本的有效控制，因此，建筑施工單位在選用人才上，應選擇水平較高、效率高、自身素養(yǎng)較強、組織穩(wěn)定的勞務隊伍負責其施工工程，使工程一直堅持在動態(tài)的管理中。在實際施工中，企業(yè)應嚴格按照所規(guī)定的考核任務來完成施工工程，強化對工種、工序之間的銜接程度，不斷提升企業(yè)的成產(chǎn)效率，有效的降低人工費用的成本。 其四，建筑施工單位強化對材料使用的管理，嚴格控制材料的成本。