鋼鐵單位表彰會的發(fā)言

1、鋼鐵單位表彰會的發(fā)言正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力 沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開年第八屆 職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團(tuán) 公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術(shù)狀 元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎獲得者、 “雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、 最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進(jìn)給予 關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！年是實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之 年，是建廠 50 多年發(fā)展史上最為輝煌的

2、一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè) 發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí) 現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨 的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中 心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺了 本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資 料（集團(tuán)）啟動和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見，用三年的時間全力 啟動和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在 “提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè) 發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提

3、升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議 活動、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活 動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng) 新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比 學(xué)趕超的時代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。 從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時 6 個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階 段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元 36 名，技術(shù)能手 36 名，優(yōu)秀組織考評員 25人，

4、優(yōu)秀組織單位 4 個。是近年來工種覆蓋最 廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的 一次。一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格 局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的 薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評審、 課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測 6 個級通用 工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等 46 個公司級工種， 134個基層級工 種，全公司 25 個單位 4300余名職工參與比賽。三是賽前培訓(xùn)注重針

5、對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù) 夜校“的形式，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國 焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn) 行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行 焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級工種、基層級工種 都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字 塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國比賽接 軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同 時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派 13 名選手參加 XX 年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽

6、。五是宣傳造勢營造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格 局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支 持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼 制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推 動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了 軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個優(yōu)秀單位，科技大 學(xué)、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者 脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出 了艱辛的勞動，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力 支撐?！敖瘘c(diǎn)子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提

7、供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大 工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織 開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動。針對近 年來合理化建議獎勵滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管 廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實(shí)行合理化建議三級獎 勵制度（建議獎 10-20元/ 條、采納獎和實(shí)施獎），收到了較好的經(jīng)濟(jì) 效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新 項(xiàng)目 614項(xiàng)，其中，大的有評審價值的合理化建議項(xiàng)目 104 項(xiàng)，經(jīng)技術(shù) 專家評審、合理化建議委員會研究，對 30 項(xiàng)價值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù) 含量高的建

8、議進(jìn)行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總 結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶 來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評 為公司先進(jìn)操作法并以個人的名字命名為魯懷亮煉鋼操作法，這 是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為 前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán) 結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合 “我是人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德 建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)

9、集體爭創(chuàng)活動?；顒右月殬I(yè)道德建設(shè)為 主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選 樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工 作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平 衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對參加技 術(shù)比賽的重要性認(rèn)識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人 中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率 不足 20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比 賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手 獎牌擦肩而過。在公司評審的

10、 104 條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的 建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評選活動開展的 深度、力度不夠等。當(dāng)前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定 性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。 對照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要 求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因 素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自 身去提高。對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩 帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點(diǎn)和加油站。在 榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常

11、講，企業(yè)最靠得 住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個 操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落 實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如 果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚 瓦。對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動 地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努 力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克 技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能 力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)

12、。工會十四大提出了 新時期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進(jìn)性，培 養(yǎng)和造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大 批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠 一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感， 提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時維護(hù)職工的受教育 權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個人的價值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合 起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工 會在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)的快速發(fā)展，“新”的建設(shè)，需要千萬個技術(shù)狀元和能工巧 匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一個個有創(chuàng)新、有 效益、有成果的“金點(diǎn)子”，需要一支忠誠、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、守信的員 工隊(duì)伍。所以，我們必須暢通職工學(xué)技術(shù)、