2021中部槽檢修部門的工作總結(jié)

1、工作總結(jié)2021中部槽檢修部門的工作總結(jié)說(shuō)明：通過(guò)總結(jié)找出過(guò)往以來(lái)的成功與失敗，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，實(shí)事求是地總結(jié)過(guò)往的情況.有則改之無(wú)則加勉，為接下來(lái)的工作確立合理的目標(biāo)，明確未來(lái)發(fā)展的方向.如果能把總結(jié)認(rèn)真完成，會(huì)讓你有不小的收獲.本 內(nèi)容可編輯、可打ED ,請(qǐng)放心使用._、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、中部槽檢修：1-5月共完成中部槽檢修3套;其中榆礦52211 面中部槽TM-9項(xiàng)修189節(jié)，完成工時(shí)5147.12小時(shí)，完成產(chǎn)值 143.85萬(wàn)元。上灣22103面中部槽檢修167節(jié)，完成工時(shí)5081.81 小時(shí),完成產(chǎn)值154.39萬(wàn)元；寸一礦220xx面JOY1-23套1.4米 中部槽大修140節(jié)

2、，完成工時(shí)4788小時(shí)z完成產(chǎn)值137.91萬(wàn)元;2、中部槽組裝:1-5月份完成上灣礦8.8米中部槽組裝143節(jié), 完成工時(shí)1152.58小時(shí)；完成錦界礦31212面中部槽組裝20節(jié)z 完成工時(shí)122小時(shí)；完成張家口 1.4米中部槽組裝159節(jié)z完成工 時(shí)985.8小時(shí);3、舊平板車修復(fù)：1-5月份共完成舊平板車檢修102臺(tái)，完成 工時(shí)1530小時(shí)。4、加工制作：完成1.8米自移機(jī)尾加工制作1臺(tái),完成工時(shí)工作總結(jié)5788.71小時(shí)；1-5月份共完成邁步式平板車加工制作45臺(tái)（完成90%）,完成工時(shí)10646.4小時(shí)。零星件加工1-5月份共完成16219 件/套，完成工時(shí)19840.09小時(shí)z完

3、成產(chǎn)值196.03萬(wàn)元;完成沿空 留巷工作面端頭架、擋桿支架改造1套，完成工時(shí)3000小時(shí)。二、實(shí)際完成與計(jì)劃完成情況對(duì)比1-5月份部門生產(chǎn)實(shí)際完成與計(jì)劃完成情況，安排生產(chǎn)任 務(wù)全部按計(jì)劃完成。邁步式板車完成90% ,因中心技術(shù)辦圖紙改進(jìn)、 確認(rèn)等原因,對(duì)生產(chǎn)造成一定影響，但不影響工期。三、目前制約生產(chǎn)的各類問(wèn)題1、鋼材采購(gòu)周期一般為6-8個(gè)月,如遇到鋼材價(jià)格波動(dòng)時(shí)期會(huì) 延長(zhǎng)采購(gòu)周期，個(gè)別情況會(huì)影響部門生產(chǎn)。建議縮短鋼材采購(gòu)周期z簡(jiǎn)化米購(gòu)流程。2、部門女工太多，現(xiàn)有員工85人，其中女工41人，占部門總?cè)藬?shù)近50%。由于長(zhǎng)期從事煌接工作,隨著年齡的增長(zhǎng)身體各方面 出現(xiàn)病痛,不能繼續(xù)從事煌接工作，

4、直接影響到后續(xù)生產(chǎn)。建議廠 辦給協(xié)調(diào)一部分男員工。工作總結(jié)3、部門悍接量較大，目前車間大部分電煌機(jī)使用年限超過(guò)10 年，反復(fù)拼湊修復(fù)z故障較多，影響生產(chǎn)。部門20xx年和20xx年 專項(xiàng)分別提報(bào)5臺(tái)電煌機(jī)，目前只到貨2臺(tái)，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用需 求。建議中心盡快采購(gòu)電悍機(jī)，確保20xx年生產(chǎn)正常運(yùn)行。四、下半年工作安排。1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)零星加工件的管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)區(qū)域重新劃 分,明確區(qū)域任務(wù)”對(duì)所加工的零星件根據(jù)加工進(jìn)度重新定位擺放, 對(duì)已加工完成的成品件要聯(lián)系生產(chǎn)委托部門即時(shí)取走，減少現(xiàn)場(chǎng)管 理難度。(2 )現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工裝、平臺(tái)重新定位管理，統(tǒng)一規(guī)定擺放位置 以及擺放標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)目視化管理。(3)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管控,根據(jù)材質(zhì)對(duì)材料進(jìn)行分類擺放。 制定切實(shí)可行的擺放標(biāo)準(zhǔn)，避免材料亂扔亂放，使工作場(chǎng)所雜而不 亂，動(dòng)而有序。2、生產(chǎn)方面工作總結(jié)(1 )下半計(jì)劃?rùn)z修中部槽5套，邁步式平板車加工制作1套(50 臺(tái));平板車修復(fù)100臺(tái);完成零星件加工18000件/套;其它各 礦委托加工任務(wù)按照任務(wù)下達(dá)要求按時(shí)完成。(2)開(kāi)拓自修業(yè)務(wù),制