煤礦安全系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)論文設(shè)計(jì)3篇

1、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理論文3篇第一篇i煤礦安全生產(chǎn)中技術(shù)管理現(xiàn)狀在煤礦安全技術(shù)管理取得成績(jī)的同時(shí)，也有很多問(wèn)題不容樂(lè)觀：安全意識(shí)落后。部分煤礦企業(yè)在技術(shù)管理方面，安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)相關(guān)安全管理制度落實(shí)不夠，重利益輕安全現(xiàn)象存在，存有僥幸心理，從而造成安全事故頻發(fā)，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了不良影響。技術(shù) 管理制度亟待完善。某些煤礦企業(yè)技術(shù)管理制度建立不夠科學(xué)，監(jiān)管落實(shí)不到位，部分煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全管理手段，導(dǎo)致管理水平長(zhǎng)期低下，生產(chǎn)效益隨之受到影響。安 全技術(shù)管理被動(dòng)滯后。許多煤礦企業(yè)直至出現(xiàn)安全問(wèn)題，才開(kāi)展緊急動(dòng)員，進(jìn)行安全生產(chǎn)整 改，導(dǎo)致安全事故悲劇重演。2技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用煤礦技術(shù)

2、管理是安全生產(chǎn)的前提，安全生產(chǎn)又促進(jìn)技術(shù)管理，二者相互制約、相互發(fā)展，意義深遠(yuǎn)。2. 1技術(shù)管理是安全生產(chǎn)的“風(fēng)向標(biāo)”煤礦安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保證設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范， 管理到位等，而這些都要從技術(shù)的角度分析、解決，技術(shù)管理具有超前性、引導(dǎo)性，它為煤 礦生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展樹(shù)立路標(biāo)。2. 2技術(shù)管理是安全生產(chǎn)的“服務(wù)員”企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與職工的積極性是密不可分的。調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工工作積極性，使廣大 煤礦職工熱愛(ài)礦山， 奉獻(xiàn)礦山，就要為他們提供基本的保障。 安全技術(shù)管理為職工們創(chuàng)建安全屏障，會(huì)調(diào)動(dòng)職工的積極主動(dòng)性，從而充分發(fā)揮礦業(yè)中最有力的力量一一人為因素，更好促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.

3、3技術(shù)管理是安全生產(chǎn)的“檢查員”瓦斯、煤塵、水、火、頂板是煤礦生產(chǎn)的“五大殺手”，生產(chǎn)過(guò)程中稍有紕漏都會(huì)引發(fā)安全事故。如果按技術(shù)規(guī)范操作，有針對(duì)性采取措施，就能將事故隱患消滅在萌芽之中。3案例1999年5月8日河南平頂山某第七采區(qū)掘進(jìn)一隊(duì)工人按照分工，一部分人在煤巷往掘進(jìn)工作面運(yùn)刮板輸送機(jī)大件，一部分人在風(fēng)巷掘進(jìn)。工作面打眼、裝藥、放炮后，出現(xiàn)殘炮存在，為處理殘炮，聯(lián)炮前為了檢查炮母線導(dǎo)通，放炮員違規(guī)用放炮器放電實(shí)驗(yàn)的導(dǎo)電情況，結(jié)果產(chǎn)生火花，引爆瓦斯，發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成39人遇難，10人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失708萬(wàn)元。小過(guò)失會(huì)釀成大事故。 案例中火災(zāi)開(kāi)始比較小， 如果遵照安全生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)

4、， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理， 很容易控制住災(zāi)情， 避免悲劇的發(fā)生。由此可見(jiàn)，遵守技術(shù)要點(diǎn)無(wú)比重要，應(yīng)引起人們高度重視。4完善煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的途徑4. 1完善制度，加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)4. 1. 1提高思想認(rèn)識(shí)實(shí)踐證明，制度是企業(yè)管理及生存發(fā)展的根本，沒(méi)有一整套有效的安全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)制，必然會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)意想不到的影響。首先要讓全體職工從思想上認(rèn)識(shí)到位， 共同制定相關(guān)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，建立以總工程師為負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格制度管理、明確分工，責(zé)任到人，促進(jìn)煤礦業(yè)健康發(fā)展。4. 1. 2加強(qiáng)培訓(xùn)考核各級(jí)管理部門(mén)要高度重視安全教育，樹(shù)立安全就是最大效益，安全就是

5、生命的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一、規(guī)范發(fā)展”方針，加強(qiáng)煤礦業(yè)主和職工的安全技術(shù)管理培訓(xùn)。切記培訓(xùn)不能只停留在表面上， 要嚴(yán)格制定培訓(xùn)、 考試制度，采取定期培訓(xùn)，不定期考核或 二者相結(jié)合的方式，對(duì)不合格學(xué)員除繼續(xù)學(xué)習(xí)外， 還要與績(jī)效工資掛鉤， 強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生 產(chǎn)技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。4. 1. 3檢查監(jiān)督到位各級(jí)監(jiān)督部門(mén)要加強(qiáng)合作，成立聯(lián)合執(zhí)法部門(mén)，對(duì)煤礦進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一律停產(chǎn)整頓， 堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，長(zhǎng)期、積極對(duì)煤礦安全驗(yàn)收，做到有隱患不生產(chǎn)，有問(wèn)題先解決，確保監(jiān)察到位。4. 2規(guī)范管理，注重技術(shù)要點(diǎn)的落實(shí)近年來(lái)，我國(guó)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故，很多與煤礦瓦斯有關(guān)，因此

6、，加強(qiáng)煤礦瓦斯“一通三防”技術(shù)管理是攻關(guān)點(diǎn)?！耙煌ā敝傅氖墙鉀Q煤礦通道中的通風(fēng)問(wèn)題；“三防”則是指煤礦業(yè)瓦斯、煤塵以及火災(zāi)的防治工作。如何有效防治，技術(shù)問(wèn)題排在第一位；要完善“一通三防”相關(guān)管理制度 ；量化細(xì)則、明確分工、責(zé)任到人、落實(shí)到位。此外，還要加 大對(duì)“通風(fēng)”技術(shù)的管理。以通風(fēng)技術(shù)管理為例：煤礦安全規(guī)程中對(duì)通風(fēng)管理要求配套設(shè)備必須要有通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)、風(fēng)墻、風(fēng)橋、風(fēng)硐和調(diào)節(jié)風(fēng)窗，必須同時(shí) 具備2套同等能力的裝置，一套作為正常使用，一套留作備用，主通風(fēng)設(shè)備必須安裝于地面， 通風(fēng)機(jī)井口必須采取措施確保密封，保證正常運(yùn)行。同時(shí)要對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)分布、防塵瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

7、、管路布置等都要按技術(shù)要求進(jìn)行詳細(xì)繪圖，并進(jìn)行歸檔管理等。而以上內(nèi)容的處理都要圍繞相關(guān)的技術(shù)管理要點(diǎn)才能順利完成。通風(fēng)系統(tǒng)管理工作做好了，煤塵以及火災(zāi)的管理就相對(duì)容易多了。4. 3更新技術(shù)，提升安全生產(chǎn)的可靠性眾所周知，要促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技提升技術(shù)，靠技術(shù)改進(jìn)采煤工藝，從而提高生產(chǎn)效率。隨著機(jī)械化水平的提高，煤礦安全生產(chǎn)也依靠科技支撐，積極采用新采煤技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，并給予推廣和應(yīng)用。如現(xiàn)代采煤新技術(shù)有：大型拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟鸭夹g(shù)、二型鋼梁放頂煤技術(shù)、滑移支架放頂煤采煤術(shù)、綠色采煤術(shù)等，采用新技術(shù)管理，具有優(yōu)化科學(xué)方案設(shè)計(jì)、降低煤礦安全隱患、 減少生態(tài)影響、提高生產(chǎn)效率等重要作用。如四

8、川某煤 礦加強(qiáng)科技創(chuàng)新，努力進(jìn)行采煤技術(shù)研發(fā)， 在實(shí)踐中將傳統(tǒng)的開(kāi)采技術(shù)轉(zhuǎn)換為機(jī)械化綜合開(kāi) 采，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10年無(wú)重大事故發(fā)生，成為本行業(yè)發(fā)展榜樣。5結(jié)語(yǔ)在當(dāng)今日新月異的新形勢(shì)下，技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的地位日趨重要，它滲透到管理的全過(guò)程中，指引著煤礦發(fā)展的方向，只有不斷加強(qiáng)技術(shù)革新，提升技術(shù)管理水平，才能從根本上促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的健康發(fā)展。作者：莫禮仲 單位：廣西合山煤業(yè)有限責(zé)任公司第二篇1煤礦井下機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理存在的問(wèn)題1. 1安全管理缺少投入，綜合管理有待加強(qiáng)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中由于各種原因，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行較大的資金投入，機(jī)電設(shè)備一直處于超期限的使用狀態(tài)。

9、然而在煤礦企業(yè)進(jìn)行深度開(kāi)采作業(yè)的過(guò)程中，那些完全超過(guò) 使用期限的機(jī)電設(shè)備更加力不從心，這無(wú)疑為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患。除此之外，煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理力度有待加強(qiáng)，綜合管理力度不夠，使得機(jī)電設(shè)備始終處于低水平的狀態(tài)。這種低水平主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先會(huì)造成對(duì)設(shè)備的管理比較混亂，對(duì)井口的把關(guān)不嚴(yán)格，處于放松的狀態(tài)中；其次，技術(shù)管理的手段會(huì)比較落后，不能產(chǎn)生高效的管理，管理方法效率低，煤礦企業(yè)不能對(duì)技術(shù)檔案和圖紙資料進(jìn)行安全、仔細(xì)的保護(hù)， 導(dǎo)致資料的殘缺；除此之外，一些礦井在管理上出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。1. 2機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察力度和深度有待加強(qiáng)由于煤礦企業(yè)的工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，其中也包

10、括監(jiān)察人員，正是由于煤礦企業(yè)的監(jiān)察人員在對(duì)機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)上的不足，再加上自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，而煤礦所需的機(jī)電專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，機(jī)電專(zhuān)業(yè)所涉及的知識(shí)面非常廣闊，這就對(duì)監(jiān)察人員提出了更加嚴(yán)格的要求， 要求監(jiān)察人員的素質(zhì)要全面提高。但是也會(huì)存在一些特殊的情況，比如有時(shí)沒(méi)有詳細(xì)地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有使用說(shuō)明。在一些情況下，有的會(huì)有一些回旋的余地，沒(méi)有十分明確的界限，這 就難免會(huì)造成監(jiān)察員在監(jiān)察過(guò)程中對(duì)有些情況難以進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察員并不是一些中高層人員， 相反，大多數(shù)人員都是從基層來(lái)的， 他們因?yàn)橛羞^(guò)多在基層的經(jīng)歷， 所以有時(shí)候難免對(duì)下面的人員有些放縱。因?yàn)闄C(jī)電專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，再加上又缺乏專(zhuān)業(yè)性較

11、強(qiáng)的監(jiān)察人員，除此之外，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的戰(zhàn)線一般比較長(zhǎng)，范圍比較廣，一般企業(yè)會(huì)采用抽查式進(jìn)行安全監(jiān)察，這種方式會(huì)造成監(jiān)察的隨機(jī)性比較大，監(jiān)察過(guò)程中缺乏全面性， 同時(shí)也缺乏主動(dòng)性。另外，礦井機(jī)電本身就是一個(gè)比其他專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)，在進(jìn)行監(jiān)察時(shí)，一般都是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察， 監(jiān)察機(jī)電設(shè)備是否失去防爆性能，這些都是從表面現(xiàn)象進(jìn)行著手，忽視了深層次的問(wèn)題，對(duì)管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解欠缺。2為加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電技術(shù)安全管理所采取的措施2. 1提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的最大安全隱患就是人員思想認(rèn)識(shí)方面的差距，要讓工作人員認(rèn)識(shí)到思想要始終作為行為的先導(dǎo)，要讓員工始終堅(jiān)持這份理念，并具備創(chuàng)新精

12、神。對(duì)安全思想教育的方式、方法進(jìn)行變革創(chuàng)新，用安全思想幫助員工培養(yǎng)良好的習(xí)慣，使員工的安全思想防線能夠更加牢固。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)在職的工作人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)， 并對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中要反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性， 煤礦企業(yè)要將安全生產(chǎn)擺在首要位置。相關(guān)業(yè)務(wù)人員的檔案制度要不斷進(jìn)行完善，如果煤礦企業(yè)有新員工的引進(jìn)，務(wù)必要對(duì)新員工進(jìn)行導(dǎo)向培訓(xùn)，不僅如此，還要對(duì)其進(jìn)行新技術(shù)和新設(shè)備的強(qiáng)化培訓(xùn)，目的是要提高員工的整體素質(zhì)。此外，煤礦企業(yè)還可以引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在員工之間樹(shù)立一種危機(jī)感和責(zé)任感，讓員工能夠感受到少許的壓力。建立職稱(chēng)評(píng)估體系也是一項(xiàng)不錯(cuò)的舉措，企業(yè)要培

13、養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和專(zhuān)業(yè)化人才，可以對(duì)他們給予激勵(lì)， 相應(yīng)提高他們的工資待遇或者福利。如果沒(méi)有特殊的原因，不可以將煤礦企業(yè)特殊工種的人員進(jìn)行隨意調(diào) 動(dòng)，企業(yè)的員工要持證上崗， 證書(shū)的頒發(fā)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核。 而企業(yè)的管理者一般是監(jiān)督檢 查的管理人員，一定要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)， 監(jiān)督檢查人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。2. 2領(lǐng)導(dǎo)要高度重視與支持煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是機(jī)電技術(shù)的管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)的生產(chǎn)并盡最大可能經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)， 企業(yè)應(yīng)該按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)劃，確保機(jī)電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行，要及時(shí)對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行更新代換，針對(duì)那些保護(hù)設(shè)施不全

14、的設(shè)備，企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定要求對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)，要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備并提高設(shè)備的使用率。企業(yè)要采用現(xiàn)代的工藝流程，確保礦井生產(chǎn)的安全與高效，優(yōu)先采用大功率的采煤機(jī)、絞車(chē)變頻調(diào)速裝置等其他先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。2. 3建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度作為一種約束機(jī)制，制度是指導(dǎo)員工如何開(kāi)展工作的尺度，要對(duì)機(jī)電安全管理制度進(jìn)行完善，并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是員工的崗位責(zé)任制。還有針對(duì)一些特殊工種崗位，比如機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員，企業(yè)要確保機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先必須提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心， 并為預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故提供制度方面的保障，為了突出對(duì)煤礦安全生產(chǎn)事故的預(yù)防，企業(yè)必須從源頭進(jìn)行監(jiān)

15、管。在對(duì)煤礦安全監(jiān)督管理的過(guò)程中，進(jìn)行事前預(yù)防，事中監(jiān)管和事后懲處， 煤礦企業(yè)要重視并加強(qiáng)事前預(yù)防，及時(shí)而有效地消除事故隱患。從制度上將煤礦生產(chǎn)的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)煤礦安全事故的預(yù)防上來(lái)，對(duì)各個(gè)設(shè)備的操作流程進(jìn)行規(guī)范，要注意使用說(shuō)明和檢修注意事項(xiàng)。3結(jié)語(yǔ)要保證煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備能夠高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)的管理是當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)技術(shù)的管理首先要著手于安全生產(chǎn)意識(shí)，其次必須提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，安全有效的生產(chǎn)機(jī)制是礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的保障，只有建立良好的生產(chǎn)機(jī)制才可以保證企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化高效、高產(chǎn)、高危的煤礦建設(shè)發(fā)展的需要。作者：李久承 單位：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司第三篇1我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中

16、機(jī)電管理存在的問(wèn)題1.1煤礦機(jī)電設(shè)備存在一定問(wèn)題隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化以及自動(dòng)化的發(fā)展，煤礦加大了機(jī)電設(shè)備的投入，機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)效益產(chǎn)生的影響也逐漸增大。但是目前煤礦機(jī)電設(shè)備存在一定的問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）很多機(jī)電設(shè)備老化問(wèn)題嚴(yán)重；（2）煤礦生產(chǎn)過(guò)程中， 機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行；（3）有些機(jī)電設(shè)備配制不合理，與煤礦實(shí)際生產(chǎn)不符；（4）缺少對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，對(duì)設(shè)備的測(cè)試技術(shù)落后等。1.2機(jī)電職工以及管理人員素質(zhì)有待提高機(jī)電職工與機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的質(zhì)量，關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全性。目前煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，一般一臺(tái)機(jī)械有6人左右操作，但是如果操作人員 技術(shù)不高

17、、責(zé)任心不強(qiáng)等，又或者由于某些失誤都可能對(duì)煤礦的生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。另外， 煤礦生產(chǎn)工作屬于高危工作，并且工作環(huán)境比較差， 存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)， 相關(guān)人員在工作中如果長(zhǎng)時(shí)間處于這種高度緊張的狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致失誤操作等問(wèn)題的發(fā)生。2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用對(duì)策2.1不斷完善煤礦機(jī)電管理制度首先，要完善機(jī)電管理的責(zé)任制度，需要將煤礦機(jī)電設(shè)備都分配給相應(yīng)的負(fù)責(zé)小組， 并將設(shè)備安裝、養(yǎng)護(hù)、維修等每一項(xiàng)工作，都安排給實(shí)際的人員，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。其 次，需要安排工程師、技術(shù)人員等對(duì)煤礦進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理，建立一個(gè)機(jī)電安裝、技術(shù)指導(dǎo)、機(jī)電保護(hù)等一體化的管理制度。最后，需要完善相關(guān)的管理制度，包括

18、機(jī)電管理登記制度、 機(jī)電設(shè)備檢查制度等， 將煤礦安全生產(chǎn)的機(jī)電管理工作細(xì)分，明確各項(xiàng)工作的細(xì)則。 制定完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)機(jī)電工作定期考核， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查等可以與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)掛鉤，提升工作人員的積極性。建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)電管理制度的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。22加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)存在危險(xiǎn)性的工作，而機(jī)電技術(shù)管理又貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要制定一個(gè)煤礦生產(chǎn)安全管理的網(wǎng)絡(luò)化、精準(zhǔn)化的規(guī)劃，編寫(xiě)機(jī)電設(shè)備操作手冊(cè)、技術(shù)指導(dǎo)等手冊(cè)，并且做好應(yīng)急處理辦法預(yù)案，加大對(duì)設(shè)備的在離線點(diǎn)檢工作，包括對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境以及運(yùn)行狀態(tài)的點(diǎn)檢工作，利用先進(jìn)的系統(tǒng)，對(duì)點(diǎn)檢工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析。加大對(duì)設(shè)備的資金投入，更換陳舊、老化的機(jī)電設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，根據(jù) 煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需要， 進(jìn)行合理額配制安排。 加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修工作，提升對(duì)機(jī)械設(shè)備的測(cè)試技術(shù)水平。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并做好檢修記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，需要及時(shí)與相關(guān)人員溝通，提早排出隱患。2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)人員以及管理人員的培訓(xùn)工作加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，目的就是提高煤礦安全生