生產(chǎn)運(yùn)作管理考點(diǎn)歸納

1、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理管理，開啟一扇通向成功的有益之門!學(xué)習(xí)力決定未來課堂無法打造企業(yè)領(lǐng)袖第一章企業(yè)運(yùn)作周期系統(tǒng)的管理第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題企業(yè)的界定企業(yè)的概念：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要喝獲取 利潤，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，具有法人資格的經(jīng) 濟(jì)實(shí)體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。圖1-1社會(huì)組織分類企業(yè)的概念包括以下四個(gè)方面的含義1、企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)必須追求經(jīng)濟(jì)效益，獲取利潤2、企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧3、企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)概念中的“滿足社會(huì)需要”不僅僅是滿足顧客和用戶的需要， 而且應(yīng)該包括 滿足股東、銀行、職工、供貨商、交易對(duì)象、政府、地區(qū)以及一

2、切與之相關(guān)的社 會(huì)團(tuán)體的需要。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還表現(xiàn)在為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，防止環(huán)境污染及 節(jié)約資源等方面。4、企業(yè)必須以合法的名義進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一、企業(yè)的生產(chǎn)類型和特征1、制造性生產(chǎn)和服務(wù)性生產(chǎn)表1-1制造性生產(chǎn)和服務(wù)性生產(chǎn)的特征比較特征制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品是有形的、耐久的產(chǎn)品無形、不可觸不耐久產(chǎn)出儲(chǔ)存產(chǎn)出可儲(chǔ)存產(chǎn)出不可儲(chǔ)存顧客接觸顧客與生產(chǎn)系極少接觸顧客與服務(wù)接觸頻繁響應(yīng)需求周期響應(yīng)顧客需求周期較長響應(yīng)顧客需求周期很短服務(wù)范圍可服務(wù)地區(qū)、全國、國際主要服務(wù)有限區(qū)域范圍設(shè)施設(shè)施規(guī)模較大設(shè)施規(guī)模較小質(zhì)量可控性質(zhì)量易于度量質(zhì)量不易度量2、制造性生產(chǎn)的主要類型按照企業(yè)工藝過程特點(diǎn)的不同，可分成加工裝配式

3、生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)。加工裝配式生產(chǎn)是指通過物理的、 機(jī)械的作用，使離散的、以零件為主的加工對(duì) 象按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)、組合，其形狀不斷變化，最終形成具有特定性能的產(chǎn) 品，如汽車、電子設(shè)備和服裝等。這種生產(chǎn)類型的工藝過程比較復(fù)雜， 工序較多, 構(gòu)成產(chǎn)品的零件可以在不同的地區(qū)或國家進(jìn)行加工制造， 生產(chǎn)的計(jì)劃、組織和控 制有一定難度。流程式生產(chǎn)是指加工對(duì)象按一定的工藝順序均勻、連續(xù)地通過一系列設(shè)備和裝 置、被加工、處理成為成品，如冶金、化工、煉油、食品和造紙等。表1-2加工裝配式生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)的特征比較表按工藝過程特點(diǎn)劃分加工裝配式生產(chǎn)流程式生產(chǎn)資本/勞動(dòng)力/材料密集勞動(dòng)力、材料密集資本密集自動(dòng)化程

4、度較低較高設(shè)備布置的性質(zhì)批量或流水生產(chǎn)流水式生產(chǎn)設(shè)備布置的柔性較高較低對(duì)設(shè)備可靠性的要求較低高維修的性質(zhì)多為局部修理停產(chǎn)檢修在制品庫存較高較低副產(chǎn)品較少較多表1-3訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特征比較表按生產(chǎn)的特點(diǎn)劃分訂貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品按用戶要求生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的需求基本無法預(yù)測(cè)可以預(yù)測(cè)設(shè)備以通用設(shè)備為主多采用專用設(shè)備生產(chǎn)人員操作人員技術(shù)多樣、全面專業(yè)化人員交貨期嚴(yán)格按訂貨合同有存貨，可隨時(shí)供貨價(jià)格訂貨時(shí)確定事先確定流程式生產(chǎn)一般為備貨型生產(chǎn)；加工裝配式生產(chǎn)既有備貨型生產(chǎn)又有訂貨型生 產(chǎn)。二、生產(chǎn)運(yùn)作管理通常，人們把形成有形產(chǎn)品的過程稱為“生產(chǎn)”或“制造”，而把提供服務(wù)的過 程稱為“運(yùn)作”

5、，人們把有形產(chǎn)品的“生產(chǎn)”和無形服務(wù)的“運(yùn)作”統(tǒng)稱為“生 產(chǎn)運(yùn)作”。廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理是指針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程進(jìn)行綜合性的、系統(tǒng)的管 理，也就是以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)作為對(duì)象的管理。狹義的生產(chǎn)運(yùn)作管理是指以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對(duì)象的管理。即對(duì)企業(yè)的原材料投入、加工工藝及產(chǎn)品完工的具體過程的管理，而且僅限于制造企業(yè)。第一節(jié)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的基本模式圖1-2企業(yè)運(yùn)作的“輸入一轉(zhuǎn)換一輸出”系統(tǒng)1、企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的輸入為資源要素：人、地、機(jī)、料、法、資、能、信、知等。2、企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)：轉(zhuǎn)換過程既是勞動(dòng)過程也是價(jià)值增值過程。3、關(guān)于企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的輸出：包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品。4、企業(yè)運(yùn)作活動(dòng)的信息反饋：虛

6、線表示兩層含義：一是顧客或用戶的參與；而 是有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)實(shí)施的信息反饋。5、企業(yè)生產(chǎn)所依托的環(huán)境：在企業(yè)環(huán)境中同樣存在顧客的反饋。第二章 企業(yè)運(yùn)作管理的演變第一節(jié)企業(yè)運(yùn)作管理的演變過程一、準(zhǔn)時(shí)制 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT ），又稱無庫存生產(chǎn)方式、零庫存或超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。 基本思想：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 ” 核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。二、精細(xì)生產(chǎn)方式 精細(xì)生產(chǎn)方式又稱精益生產(chǎn) （LP） 。精是指質(zhì)量高，細(xì)是指庫存低。 基本原理：不斷改進(jìn)；消除對(duì)資源的浪費(fèi)；協(xié)力工作；溝通。 主要內(nèi)容：工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、 新產(chǎn)品開發(fā)、與用戶的關(guān)系以及與供應(yīng)廠家

7、的關(guān)系等 方面。三、敏捷制造敏捷制造（AM）是一種能夠?qū)κ袌?chǎng)多變的需求做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足市 場(chǎng)需求的制造組織和制造方式。特點(diǎn)：通過先進(jìn)的柔性生產(chǎn)技術(shù)與動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和高素質(zhì)人員的集成， 著眼于 獲取企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益； 用全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)的組織管理方法， 對(duì)市 場(chǎng)需求和用戶要求做出靈活和有效的響應(yīng)。四、計(jì)算機(jī)集成制造計(jì)算機(jī)集成制造（CIM），它是信息時(shí)代的一種組織、管理生產(chǎn)的理念。基本觀點(diǎn)： 1、企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng) 營管理到售后服務(wù)的全部生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)不可分割的整體， 要緊密連接、 統(tǒng)一考 慮；2、整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳

8、遞和加工處理的過程，最終 形成的產(chǎn)品可以看做數(shù)據(jù)的物資表現(xiàn)。第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略體系三、經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 它是企業(yè)中各個(gè)經(jīng)營單位所指定的戰(zhàn)略， 是企業(yè)總體 戰(zhàn)略的具體展開。企業(yè)創(chuàng)造、維持和提升其競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：1、成本：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)、降低原材料以及燃料動(dòng)力的消耗、提高質(zhì)量、降低設(shè)備故障率、縮短生產(chǎn)周期、精減人員和減少庫存等。2、質(zhì)量：以滿足顧客需求為目標(biāo)，建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)制造消費(fèi)者所期 望的質(zhì)量水平的產(chǎn)品；以“零缺陷”的產(chǎn)品為目標(biāo)；合理的采購與供控制、 包裝運(yùn)輸、便于使用以及售后服務(wù)。3、制造柔性：制造柔性是指生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境做出反應(yīng)的能力

9、。當(dāng)今社 會(huì)消費(fèi)需求的特征是消費(fèi)日益?zhèn)€性化、需求多樣化，只有多品種、小批量生 產(chǎn)才能與這一特征相匹配。4、交貨期：（1）快速交貨：指向市場(chǎng)快速提供產(chǎn)品的能力 - 爭(zhēng)取訂單。（2）按約交貨： 指按照合同的約定按時(shí)交貨的能力 顧客滿意度 競(jìng)爭(zhēng)能力不僅與每一個(gè)要素有關(guān)，而且取決于這些要素之間的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。 企業(yè)必須從具體實(shí)際出發(fā)， 有所選擇、 有所側(cè)重地集中企業(yè)的主要資源創(chuàng)造、 保 持各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五章 企業(yè)的生產(chǎn)能力第一節(jié) 生產(chǎn)能力的核定一、 生產(chǎn)能力的表示形式生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在一定時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技 術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。生

10、產(chǎn)能 力精彩被定義為產(chǎn)量的上限。在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)能力都用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn) 品或提供服務(wù)所需要的設(shè)施來表示。第二節(jié)增加企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑二、 提高企業(yè)生產(chǎn)能力的主要途徑1、改善設(shè)備利用時(shí)間2、減少設(shè)備的停工時(shí)間3、提高設(shè)備利用強(qiáng)度4、增添和充分利用生產(chǎn)面積5、消除設(shè)備的非整套性和生產(chǎn)的不均衡性第七章 企業(yè)的空間組織 第一節(jié)企業(yè)的選址 對(duì)于制造型企業(yè)，選址一般發(fā)生在下列情況出現(xiàn)時(shí)：新創(chuàng)辦企業(yè)；搬遷企業(yè)；擴(kuò) 建、改建企業(yè)；設(shè)立新的分支部門的企業(yè)；兼并了其他企業(yè)或部門的企業(yè)；聯(lián)合 了心的戰(zhàn)略合作伙伴。企業(yè)選址的重要性：1、區(qū)域選擇直接決定了建廠投資的多少2、選址影響了產(chǎn)品或服務(wù)的成本3、選址

11、影響了職工的積極性一、企業(yè)選址的影響因素1、交通運(yùn)輸條件表7-1制造企業(yè)接近原材料產(chǎn)地和接近消費(fèi)市場(chǎng)的選址產(chǎn)址選擇影響因素較典型的制造企業(yè)接近原材料產(chǎn)地原料笨重而價(jià)格低廉磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠原料易變質(zhì)水果加工廠、蔬菜加工廠從笨重原料中提煉而成金屬選礦廠、制糖廠原料運(yùn)輸不便屠宰廠接近消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)輸不便家具廠產(chǎn)品易變化、變質(zhì)制冰廠、食品廠2、勞動(dòng)力資源的供給情況3、與協(xié)作廠家的相對(duì)位置4、基礎(chǔ)設(shè)施和自然條件二、企業(yè)選址的評(píng)價(jià)方法1、量本利分析法2、因素評(píng)分法3、線性規(guī)劃法第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作場(chǎng)所的布置在進(jìn)行設(shè)施布置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：1、避免互相交叉和迂回運(yùn)輸2、靠近協(xié)作單位3、充分利用現(xiàn)有設(shè)施條件

12、4、合理劃分各種區(qū)域5、占地面積最小6留有余地一、工藝原則所謂工藝原則，是指按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝特征建立生產(chǎn)單位，將完成相通工 藝的設(shè)備和相同工種的工人放到同一個(gè)廠房或生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，構(gòu)成相對(duì)獨(dú)立性較差的生產(chǎn)單位。優(yōu)越性：適應(yīng)市場(chǎng)需求變化能力較強(qiáng)，適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品廣泛，易于進(jìn)行更新?lián)Q 代；生產(chǎn)能力和生產(chǎn)力可以得到充分利用； 給工藝管理和指導(dǎo)工作帶來便利。局限性：生產(chǎn)周期長、加工運(yùn)輸量大、流動(dòng)資金占用多工藝原則多適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)，其產(chǎn)品的變更大，而設(shè)備等的 適應(yīng)性強(qiáng)。當(dāng)然，由于設(shè)備適應(yīng)性強(qiáng)，其專用性就不可能太強(qiáng)，帶來的問題 是效率不高。對(duì)象原則所謂對(duì)象原則，是指按照產(chǎn)品或零部件建立生產(chǎn)單位，將

13、加工某種產(chǎn)品或零 部件所需要的主要設(shè)備、工藝設(shè)備和不同工種的工人放到同一個(gè)廠房或生產(chǎn) 區(qū)域內(nèi)，構(gòu)成相對(duì)隊(duì)里的生產(chǎn)單位。優(yōu)點(diǎn)：由其生產(chǎn)單位的結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q定，生產(chǎn)比較集中，內(nèi)部管理比較緊湊， 生產(chǎn)周期短，加工運(yùn)輸，資金占用明顯減少。缺點(diǎn)集中體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)性差。對(duì)象原則多適用于產(chǎn)品品種結(jié) 構(gòu)比較穩(wěn)定的大量大批流水生產(chǎn)的場(chǎng)合?；旌显瓌t第八章工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量第一節(jié)工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)，就是根據(jù)企業(yè)需要并兼顧個(gè)人需要， 規(guī)定某些工作的任務(wù)、責(zé) 任、權(quán)力以及在企業(yè)中與其他職務(wù)關(guān)系的過程。何人做做何事何處做何時(shí)做為何做如何做Whowhatwherewhe nwhyhow人員特征任務(wù)內(nèi)容工作地點(diǎn)工作日程

14、組織原則等工作激勵(lì)方法工作設(shè)計(jì)中的員工個(gè)人工作方式在工作設(shè)計(jì)中，必須考慮與工作動(dòng)機(jī)相關(guān)的精神因素。1、工作擴(kuò)大化工作擴(kuò)大化是指工作的橫向擴(kuò)大，既增加每個(gè)員工的工作任務(wù)的種類，使他 們能夠完成一項(xiàng)完整工作的大部分程序，看到本職工作對(duì)企業(yè)、對(duì)顧客的意 義而產(chǎn)生成就感，從而提高員工工作的積極性。主要好處：增加了員工的工作滿意度；提高了工作質(zhì)量；降低了勞動(dòng)成本； 生產(chǎn)管理變得更有靈活性。缺點(diǎn)：質(zhì)量改進(jìn)會(huì)導(dǎo)致人員工資支出和設(shè)備檢查的增加2、工作豐富化工作豐富化是指工作的縱向擴(kuò)大，即給予職工更多的責(zé)任、更多參與決策和 管理的機(jī)會(huì)。工作豐富化雖然要增加一定的培訓(xùn)費(fèi)用、工資支出以及完善或擴(kuò)充工作舒適 度費(fèi)用，

15、但卻提高了對(duì)于昂的激勵(lì)和員工的工作滿意程度，進(jìn)而對(duì)員工生產(chǎn) 效率與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以及降低員工離職率和缺勤率帶來積極的影響。3、工作職務(wù)輪換 好處：對(duì)工作保持興趣；提供適應(yīng)總體工作流程的前景；增加了對(duì)本職工作 最終成果的認(rèn)識(shí)；增加了工作任務(wù)分配的靈活性。第九章 庫存周期系統(tǒng)的管理第一節(jié) 庫存周期管理一、“零庫存”管理 所謂零庫存是指在采購、 生產(chǎn)、銷售和配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中， 不以倉庫 存儲(chǔ)的形式存在，而均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)?；舅枷耄褐辉谛枰臅r(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。好處 ：盡可能多的消除無效勞動(dòng)； 解決庫存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象； 縮短材料的 供應(yīng)時(shí)間； 縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期， 規(guī)避

16、市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代的風(fēng)險(xiǎn)； 降低庫存 管理成本； 減少庫存占用資金等一系列問題， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置， 全面提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。缺點(diǎn) ：單一供應(yīng)源的風(fēng)險(xiǎn)； 小批量供應(yīng)造成的運(yùn)輸和配送物流成本； 投資較大的 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)以及較高成本的一體化信息體統(tǒng)平臺(tái)。二、庫存的作用1. 縮短顧客的訂貨提前期2. 調(diào)節(jié)穩(wěn)定需求波動(dòng)3. 保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性4. 增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性5. 避免價(jià)格上漲帶來的損失6. 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用7. 防止物品的短期缺貨或長期脫銷8. 有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻。庫存的弊端：1. 存貨本身會(huì)占用大量的資金和生產(chǎn)運(yùn)作面積2. 造成資金呆滯，加重貸款利息負(fù)擔(dān)，影響資金

17、的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益3. 增加保管的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，形成成產(chǎn)品和原材料的有形、無形損耗4. 掩蓋一些管理問題，使資源大量閑置，不利于企業(yè)提高管理水平第十一章 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第一節(jié) 企業(yè)綜合計(jì)劃與產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制企業(yè)綜合計(jì)劃編制綜合計(jì)劃的一般步驟如下：1. 確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場(chǎng)需求2. 指定初步候選方案并考慮相關(guān)關(guān)系、約束條件和成本 1）、人員關(guān)系：本期人員數(shù) =上期期末人員數(shù) +本期期初人員數(shù) - 本期期初 解聘人員數(shù)2）、庫存水平和生產(chǎn)量：本期期末庫存量 =上期期末庫存量 +本期生產(chǎn)量 - 本期需求量3. 制定可行的綜合計(jì)劃4. 批準(zhǔn)綜合計(jì)劃第二節(jié)第十二章企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)MRP的基

18、本原理物料需求計(jì)劃(material requireme nts pla nning )系統(tǒng)的 主要輸入輸出信息輸入信息輸出信息產(chǎn)品 出產(chǎn) 計(jì)劃心量；計(jì)劃 期主報(bào)告計(jì)劃訂單等產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) 文件產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，物料 清單輔助報(bào)告預(yù)測(cè)計(jì)劃報(bào)告庫存狀態(tài)文件訂什么， 訂多少， 何時(shí)訂指出 績效 報(bào)告 或例 外報(bào)告等MRP系統(tǒng)的主要 優(yōu)點(diǎn)MRP系統(tǒng)的主要 不足之處維持合理的保使用中的MR是險(xiǎn)庫存，盡可能高度計(jì)算機(jī)化地降低庫存水的，難以調(diào)整；平；能較早發(fā)現(xiàn)低庫存導(dǎo)致小可能發(fā)生的供批量偶買，使訂應(yīng)中斷，及早預(yù)貨與運(yùn)輸成本防；統(tǒng)籌考慮訂增大；MRP對(duì)短貨量；適合批量期需求變動(dòng)不生產(chǎn)或間歇生敏感；系統(tǒng)復(fù)雜產(chǎn)或裝配過程

19、MRPII基本結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)特點(diǎn)制造資源計(jì)戈U( manufacturing resource pla nnin g,MRPII )涉 及絕大多數(shù)制造資源，是一種 廣泛的資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。三、MRPII的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)MRPII系統(tǒng)的特點(diǎn)1. 計(jì)劃的一貫性和可行性2. 管理系統(tǒng)性3. 數(shù)據(jù)共享性4. 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5模擬預(yù)見性6. 物流、資金流的統(tǒng)7. 廣泛適用性圖12-8 MRPII系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第三節(jié)ERP的基本思想企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resourse planning ERP是一種主要面向制 造行業(yè)，實(shí)施物質(zhì)資源、 資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)管理 軟件系統(tǒng)。三、ERP與 MRPII

20、的區(qū)別1在資源管理范圍方面的差別MRPII系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，ERP在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在 一起，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。 2在生產(chǎn)方式管理方面的差別MRPII系統(tǒng)把企業(yè)歸類為集中典型的生產(chǎn)方式來進(jìn)行管理，ERP系統(tǒng)能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營需求。3在管理功能方面的差別ERP除了 MRPII系統(tǒng)的制造、分銷和財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈 上物料流通體系中供、 產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理， 支持生產(chǎn)保 障體系的質(zhì)量管理等

21、。4. 在事務(wù)處理控制方面的差別MRPII系統(tǒng)是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般 只能實(shí)現(xiàn)事中控制。而ERP系統(tǒng)支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，強(qiáng)調(diào) 企業(yè)的事前控制能力。在MRPII中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)一個(gè)信息的鬼接著，而ERP系統(tǒng)則將財(cái)務(wù)計(jì)劃功能和 價(jià)值控制功能集成到整個(gè)供應(yīng)鏈上。5. 在跨國經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別ERP系統(tǒng)應(yīng)用完善的組織架構(gòu)，可以支持跨國經(jīng)營的多國家、多工廠等應(yīng)用 需求6. 在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別四、ERP系統(tǒng)的管理思想1. 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想2. 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想3. 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想

22、不足之處：1. ERP系統(tǒng)為滿足業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)調(diào)整的要求2. ERP系統(tǒng)的發(fā)展起源于制造業(yè)并主要應(yīng)用于制造業(yè)3. ERP系統(tǒng)在建立知識(shí)管理體系與管理手段方面相當(dāng)薄弱4. ERP系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)處理過程的控制與管理還有待完善第十三章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)間(每格川分鐘).丄序號(hào)I 10第一節(jié)作業(yè)排序rrrn工藝周期工藝周期1 H) L行動(dòng)式平移方1102 J53154IV丁藝周期行序動(dòng)式平順移方生產(chǎn)運(yùn)作過程的時(shí)間組織1.順序移動(dòng)方式(1)特點(diǎn)：批移動(dòng)BB汞:n=4. ti=I0, tz=5, t3=l 5, t4=10MiM：2M：5Nh0204060801001201401602.平行移動(dòng)(1) 特點(diǎn)：單件移

23、動(dòng)(2) 圖示：n=4. ti=10. ti=5. h=15, ti=10T 平=ti +(n-1 )tL=(10+5+15+10) +(4-1) X 15Mi=85bJL平03.平行JK序移動(dòng)406080100120140160(1) 待點(diǎn)：兩者結(jié)合,揚(yáng)長避短。(2) B0 示：KLMiNLM411=4. ti=10, t2=5, ts=15. t4=10T平w=nti-(n-l) min(j .tj+i) =4 X(10+5+15+10)-(4-1) x (5+5+10)=100020406080100120140160穢動(dòng)方式順胖移動(dòng)平行移動(dòng)平行順序移動(dòng)(1) 普理簡單. 設(shè)備不停歌.可 充分氟荷Q(2) 衣等待理 象，劌工周期長門(1) 周期最短，(2) 零件爭(zhēng)待(3) 運(yùn)輸頻玻* 倚理復(fù)雜樸選擇茱略小而輕；單件小 披；卻工時(shí)間炬* 調(diào)亞時(shí)間世：工