2022年度綜合部工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年度綜合部工作計劃XX年度綜合部工作方案XX年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，樂觀推動公司的快速進(jìn)展。人才引進(jìn)方面要做到聘請程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培育方面要注意員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進(jìn)程。文化宣揚(yáng)方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的溝通與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)

2、。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本掌握，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強(qiáng)平安防范，營造和諧園區(qū)。XX年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破！一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的進(jìn)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前狀況，深化各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外準(zhǔn)時發(fā)布聘請需求信息，合理組織人才聘請，規(guī)范人才聘請過程掌握程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。

3、今年的任務(wù)是滿意公司本年度的工作需求，100%完成聘請方案。二、主動培訓(xùn)、儲備人才。社會在進(jìn)展，科技在進(jìn)展，公司在進(jìn)展，人才也需要進(jìn)展，才能滿意公司進(jìn)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程掌握程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推動，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成果，隨著公司的進(jìn)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推動方案的實施，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖

4、掘員工綜合潛力，為公司制造更大價值。三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推動管理制度化。企業(yè)中常常消失許多人和事難以評價，許多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作力量，也就有了人力資源管理。作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月

5、報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)掌握程序，規(guī)范員工工作行為；要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培育、開發(fā)人才的目的；要完善人事掌握程序來規(guī)范人才聘請、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬掌握程序，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進(jìn)，增加員工工作責(zé)任心；要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊，樹立公司人才標(biāo)桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。四、加強(qiáng)文化宣揚(yáng)、提升人文氛圍。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的分散

6、力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動投入，提高活動效果；要常常更新公司內(nèi)部宣揚(yáng)刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，準(zhǔn)時報道、渲染，來提高員工的熟悉，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團(tuán)隊的分散力，提高員工對公司的滿足度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品嘗。XX年，公司在全面進(jìn)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工消遣、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品嘗，樹立公司良好的外部形象；要嚴(yán)格掌握成本開支，避開鋪張。六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造平安和

7、諧園區(qū)。加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想訓(xùn)練、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增加后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，準(zhǔn)時落實詳細(xì)事項，提高警惕，做好平安訓(xùn)練與防范，對公司員工組織一次消防學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)平安。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)全都、親熱協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，制造工作新的突破。XX年，綜合部重心工作進(jìn)度表如下：時間主要工作項第一季度完成公司籃球場建設(shè)項目。修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。完成XX年度遺留的工會活動項（臺球、乒乓球競賽

8、活動）。完善公司績效考核制度并應(yīng)用、建立健全公司月報與工作記錄制度并應(yīng)用。做好婦女節(jié)放假與活動支配。編制公司培訓(xùn)制度、獎懲制度。做好春節(jié)放假支配與假期值班支配。進(jìn)行各部門人才需求調(diào)研，開展聘請工作。制作公司第一期宣揚(yáng)刊物。綻開培訓(xùn)調(diào)研，制定本年度員工培訓(xùn)方案。第二季度做好員工一季度的績效考評工作。規(guī)范聘請程序，實施聘請工作。策劃、組織一項有意義的員工活動。做好清明節(jié)、勞動節(jié)放假支配與假期值班支配。依據(jù)培訓(xùn)方案實施培訓(xùn)，提高人才綜合素養(yǎng)加強(qiáng)文化宣揚(yáng)，更新宣揚(yáng)刊物，更新公司網(wǎng)站。做好綜合部上半年工作總結(jié)。完善人事管理制度、獎懲制度、薪酬掌握程序、培訓(xùn)制度。著手公司內(nèi)部員工活動室建設(shè)，豐富員工業(yè)余生

9、活。對公司綠化進(jìn)行維護(hù)、施肥，并組織員工在公司園內(nèi)開展植樹活動。第三季度做好員工二季度的績效考評工作。做好國慶、中秋放假支配與假期值班支配。連續(xù)實施人才聘請與員工培訓(xùn)方案。對園區(qū)進(jìn)行平安徹查，加強(qiáng)平安防范宣揚(yáng)，組織一次消防學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練。制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實施。舉辦公司內(nèi)部工作閱歷溝通大會策劃、組織一項有意義的員工活動。完善評優(yōu)細(xì)則、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度、員工作業(yè)掌握程序。加強(qiáng)文化宣揚(yáng)，更新宣揚(yáng)刊物。加強(qiáng)工會管理，規(guī)范工會工作。第四季度做好員工三季度的績效考評工作。實施員工培訓(xùn)方案，并綻開本年度培訓(xùn)效果調(diào)研。制定辦公樓大廳改善方案并實施。做好年度評先、評優(yōu)