中國城市正在向功能專業(yè)化轉(zhuǎn)型的路徑統(tǒng)計(jì)

1、中國城市正在向功能專業(yè)化轉(zhuǎn)型的路徑統(tǒng)計(jì)引言隨著生產(chǎn)技術(shù)和交通通信技術(shù)的發(fā)展，面對變化多端的市場競爭環(huán)境，企業(yè)為了節(jié)約成本，將不同功能機(jī)構(gòu)布局在相應(yīng)的城市，從而形成基于價值鏈的區(qū)域分工格局1。一些大中型城市具有人才、信息、資本、商務(wù)服務(wù)以及制度優(yōu)勢，大量吸引價值鏈高端功能如企業(yè)總部和研究開發(fā)機(jī)構(gòu)等；而加工、組裝、制造等功能集中于中小城市。這種價值鏈分工中，大中城市是區(qū)域經(jīng)濟(jì)控制者，決定人才、資本以及信息流向。這種城市間分工將改變城市間基于物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，取而代之為信息流、服務(wù)流、資本流以及人員流動，這些非物質(zhì)聯(lián)系需要依賴于交通通信技術(shù)，而相關(guān)人員面對面交流也非常重要，從而引致對城市間快捷交通的需

2、求?？傊?，基于價值鏈的新型分工將強(qiáng)化高端城市的經(jīng)濟(jì)控制力和輻射力，強(qiáng)化城市間非物質(zhì)聯(lián)系，從而推動城市群的形成發(fā)展。隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，城市功能專業(yè)化將是大趨勢。自改革開放以來，中國經(jīng)歷了人類歷史上最快速的城市化過程。隨著城市快速擴(kuò)張，大城市面臨著土地、環(huán)境以及勞動力成本上升的壓力，紛紛尋求產(chǎn)業(yè)升級換代或功能升級，甚至提出發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，吸引企業(yè)總部入駐，提升城市競爭力。近年來，像北京、上海、廣州等大城市確實(shí)吸引了不少國內(nèi)大中型企業(yè)總部和研究開發(fā)機(jī)構(gòu)以及跨國公司的高端功能。然而這是否意味著中國城市正在轉(zhuǎn)向功能專業(yè)化呢？限于數(shù)據(jù)可得性，現(xiàn)有文獻(xiàn)主要研究城市產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，辨識各城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，或

3、者根據(jù)各城市的產(chǎn)業(yè)專業(yè)化對城市職能進(jìn)行分類。因此難以根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來展示中國城市的功能專業(yè)化趨勢。代寫論文城市功能專業(yè)化與企業(yè)組織形式變化聯(lián)系在一起。為了追求成本最低化和提高全球競爭力，跨國公司不僅在全球范圍內(nèi)實(shí)行生產(chǎn)片段化，將不同功能布局在不同國家；在東道國內(nèi)，尤其是像中國這樣的戰(zhàn)略性市場，跨國公司也會通過功能片段化來獲取各城市的比較優(yōu)勢和優(yōu)惠政策。因此跨國公司空間組織提供直接審視中國城市功能專業(yè)化趨勢的重要視角?？鐕疽话銜扇u進(jìn)方式進(jìn)入國際市場2，逐步積累國外市場知識經(jīng)驗(yàn)，對外直接投資不是一次性決定，是連續(xù)多次完成的。在面對中國這樣的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體，產(chǎn)權(quán)模糊、財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力弱、市場結(jié)構(gòu)不完

4、善、政府干預(yù)多、進(jìn)入壁壘較高和政策較多不確定性，跨國公司更傾向于采取漸進(jìn)式投資策略?？鐕驹谌A擴(kuò)張是一個多階段過程，最初建立一個代表處，學(xué)習(xí)如何在中國市場運(yùn)行和管理業(yè)務(wù)，并評估繼續(xù)投資的風(fēng)險(xiǎn)和潛在回報(bào)。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，體制不確定性逐漸消失，跨國公司開始在不同地方建立多個分支機(jī)構(gòu)3。不同功能區(qū)位偏好不同，銷售活動追尋市場，生產(chǎn)可能追尋效率或知識，研發(fā)尋求知識，總部追尋戰(zhàn)略地位。一方面，跨國公司可以在空間上分離各功能環(huán)節(jié)45。另一方面，一些研究發(fā)現(xiàn)某些功能之間的共聚，如研發(fā)和區(qū)域總部，生產(chǎn)和銷售67。因此，跨國公司在華投資的地理集聚可以理解為連續(xù)投資下不同功能區(qū)位選擇的結(jié)果?？鐕镜牟煌δ芸赡?/p>

5、會偏好某些城市，從而促進(jìn)城市的功能專業(yè)化發(fā)展。后以財(cái)富全球500強(qiáng)來描述跨國公司在中國的功能升級和地理擴(kuò)張，最后基于離散選擇模型探討跨國公司是否采取功能集聚的區(qū)位戰(zhàn)略。開題報(bào)告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/1跨國公司功能區(qū)位跨國公司國際擴(kuò)張過程中常會遇到巨大的心理距離，這種心理距離源于母國和東道國的各種差異8。然而這種心理距離可以通過獲得國外市場知識或發(fā)展本地能力來克服。本地市場知識可以幫助跨國公司抵御環(huán)境的不確定性，特定國家的知識和經(jīng)驗(yàn)是隨著時間的推移和實(shí)踐積累，在“干中學(xué)”的過程中獲取的，是進(jìn)入東道國的時間長度的函數(shù)9

6、?？鐕疽部梢酝ㄟ^連續(xù)進(jìn)入來提高其組織能力10。在進(jìn)入中國這樣的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國家，跨國公司基本上都是采取漸進(jìn)式的擴(kuò)張策略，進(jìn)行多次跟進(jìn)式投資。跨國公司多次投資于同一東道國，但前期投資和當(dāng)期投資的功能可能不同，前期投資可能是辦事處，當(dāng)期可能是制造、研發(fā)和服務(wù)，甚至總部3。一方面，不同功能的不同區(qū)位要求可能會阻止前期和當(dāng)期投資的空間集聚45。另一方面，價值鏈上不同活動的地理臨近可能節(jié)省協(xié)調(diào)成本，甚至獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)11?？鐕臼侨蚬δ芷位年P(guān)鍵因素，他們從全球范圍內(nèi)選擇不同功能的區(qū)位12。在一個國家范圍內(nèi)，城市從部門專業(yè)化向功能專業(yè)化轉(zhuǎn)變1。企業(yè)管理和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的日漸分離正在改變著城市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。跨

7、國公司以跟進(jìn)投資于不同功能環(huán)節(jié)，這些功能有不同區(qū)位模式。銷售活動通常是尋求當(dāng)?shù)厥袌鰴C(jī)會，生產(chǎn)活動尋求效率或知識，研發(fā)尋求知識，總部尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)5。不同功能對規(guī)模經(jīng)濟(jì)敏感性、知識密集度和競爭強(qiáng)度都有不同要求6。銷售和客戶服務(wù)活動表現(xiàn)出空間非敏感性，而生產(chǎn)和企業(yè)支持活動表現(xiàn)出空間敏感性。研究和發(fā)展與企業(yè)支持是空間最敏感和知識最密集的。最后，不同功能環(huán)節(jié)的要素組合機(jī)制不同。代寫論文跨國公司管理人員需要做出的決定日益復(fù)雜，并導(dǎo)致跨國公司活動更加精細(xì)，要針對每一個功能環(huán)節(jié)選擇最佳區(qū)位。不同跨國公司的類似活動將集聚在同一地區(qū)，尤其是上游活動，如總部和研發(fā)?？偛渴侵R密集型活動，需要大量專業(yè)化服務(wù)和有專業(yè)技能的勞動力，傾向于集聚從而受益于知識外溢效應(yīng)14；研發(fā)活動從技術(shù)外溢和專業(yè)化勞動力中受益很多，而較少受到本地競爭的影響；生產(chǎn)活動受益于專業(yè)化供應(yīng)商，其次是專業(yè)化勞動力和技術(shù)外溢；銷售活動是最不容易集聚的，因?yàn)樗麄儚木奂?jīng)濟(jì)中受益最少，而對競爭壓力最敏感56。因此，跨國公司不同功能環(huán)節(jié)有不同區(qū)位偏好15。Yamawaki對日本外資制造業(yè)公司的研究證實(shí)了這種差異4。Alcacer探討了通訊行業(yè)里研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的競爭、集聚和區(qū)位決策的關(guān)系，結(jié)果表明不同企業(yè)的生產(chǎn)和銷售子公司較為分散，研發(fā)機(jī)構(gòu)較為集中6。然而價值鏈上不同功能存在互補(bǔ)性。如果價值鏈的每個階段都遠(yuǎn)離其他階段，企業(yè)可能會面臨額外的