工程質量管理制度獎罰制度

1、工程質量管理制度獎罰制度1工程質量管理制度獎罰制度作者：日期：2中國建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG .CORP.金茂云庭工程質量管理獎罰制度中建二局第三建筑工程有限公司工程質量管理獎罰制度為貫徹質量理念，強化質量管理意識，提高項目管理水平， 規(guī)范現(xiàn)場施工程序，嚴抓工程質量成為當務之急。 項目部將對為 施工質量的提高做出貢獻的班組和個人進行獎勵；對于執(zhí)行不 嚴、質量管理不到位的項目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質量問題或發(fā)生質量事故的分包和個人進行 與本制度相對應的處罰，具體獎罰制度如下。1 .質量獎勵條例本條例適用于對項目質量管理

2、做出貢獻、舉報項目施工中存在的質量問題（質量問題指損失金額超過10000元以上）、杜絕重大質量隱患及質量事故（重大質量隱患指損失金額超過10000元以上，質量事故指損失金額超過500000元以上）出現(xiàn)等做出對質量管理及實體施工質量具有貢獻的相關團體及個人，獎勵范圍涵蓋施工隊伍管理團隊， 施工隊伍管理人員，施工隊伍作業(yè)班 組，施工隊伍作業(yè)人員，項目部管理人員。具體內容如下：1.1 對于嚴格執(zhí)法、正確行使質量一票否決權，杜絕了質量 事故（質量事故指損失金額超過 500000元以上）出現(xiàn)的有功人 員，經(jīng)核實查證后，獎勵 10003000元。1.2 對于項目月度施工隊伍考評連續(xù)三個月處于前兩名的 施工

3、隊伍，獎勵該隊伍項目經(jīng)理 1000元。1.3 對于舉報項目施工中存在的質量問題、不按圖紙施工、 施工部位存在質量隱患、材料質量不符合相關規(guī)范質量要求、工 序銜接不當遺漏質量隱患等對工程實體施工質量產(chǎn)生影響的人 員，經(jīng)核實查證后若該問題造成經(jīng)濟損失超過10000元，則獎勵有功人員1000元；若該問題造成經(jīng)濟損小于 10000元大于5000 元，則獎勵有功人員200元，若該問題造成經(jīng)濟損不足 5000元， 通報表揚一次。1.4 對于舉報項目部管理人員野蠻施工、違章指揮的人員， 經(jīng)核實查證后，獎勵有功人員 500元。1.5 對于制止項目部管理人員野蠻施工、違章指揮的人員，經(jīng)核實查證后，獎勵有功人員

4、1000元。1.6 對于提出對項目施工質量具有有利影響的建議、優(yōu)化施 工圖紙，施工工序的有功人員，經(jīng)核實查證后若該問題造成經(jīng)濟 損失超過10000元，則獎勵有功人員1000元；若該問題造成經(jīng) 濟損小于10000元大于5000元，則獎勵有功人員 200元，若該 問題造成經(jīng)濟損不足5000元，通報表揚一次。1.7 對于革新現(xiàn)有施工工藝、創(chuàng)新工藝工法、改良現(xiàn)有工藝 工法等對現(xiàn)有工藝工法產(chǎn)生有利影響的人員，項目獎勵10003000元，其他獎勵不予計算。1.8 階段性驗收過程中，連續(xù)三次驗收由項目質量組驗收認 可，并順利通過外部驗收的工程及部位，對相關的班組和工長予以獎勵300800元。1.9 對于三方

5、檢測中整體施工質量由檢查組檢查認可的施 工隊伍，經(jīng)核實查證后對于施工隊伍項目經(jīng)理獎勵1000元，施工隊伍質檢員獎勵500元，項目部主管工長獎勵500元，主管質 檢員員獎勵500元。1.10 其他上述描述條件，視具體情況，給與不定額度獎勵。2 .質量處罰條例本條例適用于抗拒執(zhí)行項目對質量問題進行的整改、對整改無人響應落實、抗拒執(zhí)行項目及公司、局相關質量管理規(guī)定、隨 意施工圖紙不按圖紙施工等做出對質量管理及實體施工質量帶 來不利影響的相關團體及個人，獎勵范圍涵蓋施工隊伍管理團 隊，項目部管理人員。具體內容如下：一、嚴格按圖施工，不得違返，不得隨意更改圖紙，違者一 切責任自負，并承擔經(jīng)濟損失。二、所

6、有鋼材、水泥、砂、砌塊等用于實體工程施工的相關 材料到現(xiàn)場均要有合格證，生產(chǎn)日期，并經(jīng)復試，若該材料無合 格證及生產(chǎn)日期、復試不合格或未經(jīng)復試私自用于實體工程施 工，則對所屬隊伍項目經(jīng)理處罰1000元，所屬隊伍材料員 500元，項目主管工長100元，項目主管質檢員100元，項目部材料 員100元。三、現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接 檢合格后均填寫好對應的表格，上交項目質檢部。對于自檢、互 檢、交接檢不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次 給予警告，第三次給予 5001000元的處罰。四、分包隊質量檢查員必須積極組織驗收工作，配合項目工程質量的驗收，一次報驗不合格，對分

7、包單位給予警告一次，質 檢員給予警告一次；第二次報驗不合格，對分包單位處以 1000-2000元罰款，質檢員處以50元/次罰款，累計超過三次報 驗不合格的質量檢查員責令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質 檢人員，以滿足項目質量管理要求。五、不履行質量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的， 對分包隊處以20003000元罰款。六、任何質量問題的修復、糾偏等工作都必須由項目技術負 責人批準，否則主要負責人處以 1000元/次罰款，并對有關人 員處以100200元/次罰款。七、項目質量工程師不做質量工作記錄，發(fā)生漏檢、錯檢的，不及時向公司質檢部反饋整改通知單的，以及分包班組不及時向項目質檢部反饋整改

8、通知單的，對其處以200500元罰款。八、項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，未進行原因分析，無 整改措施及質量部門進行復查的， 視情節(jié)輕重對有關責任人處以 100500元罰款；出現(xiàn)質量問題，未進行改進和提高并重復出 現(xiàn)的，對有關責任人處以 100500元罰款。九、對于項目質檢部下發(fā)的質量整改通知單沒有及時安排人 員在規(guī)定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目質量檢查人 員工作不支持，濫用行政手段，給質量管理工作造成嚴重影響， 甚至造成局部返工的，對項目分部生產(chǎn)經(jīng)理及分部技術負責人處 以7001000元罰款。十、重要、關鍵過程未通過政府相關執(zhí)法部門檢查認可即進 行隱蔽或進行下道工序施工的，對項目生產(chǎn)經(jīng)理處以1000元/次罰款。十一、發(fā)生重大工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告 期限的，對直接負責的質量工程師、工長處以8001000元罰款。十二、鋼筋分項工程必須要符合 GB50204-2002（2011版）的 規(guī)范要求：1、電焊工必須持證上崗，鋼筋對焊要精心細致，一定要符 合規(guī)范要求及機械性能試驗標