第3章費用要素計算題

1、第3章費用要素計算題1某企業(yè)設有修理、運輸兩個輔助車間、部門，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提 供勞務量如下：輔助車間名稱修理車間運輸部門待分配輔助生產(chǎn)費用19 000 元20 000 元勞務供應數(shù)量20 000小時40 000公里耗用修理車間1 500公里勞務:運輸部門1 000小時數(shù)量基本車間16 000小時30 000公里企業(yè)管理部門3 000小時8 500公里計算時，分配率的小數(shù)保留四位，第五位四舍五入要求：采用直接分配法，計算分配輔助生產(chǎn)費用，列示計算 過程，并編制相關(guān)的會計分錄。2.東方工廠有運輸和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，且互相提供勞務。2004年8月運輸車間發(fā)生的生產(chǎn)費用為7000元，機修

2、車間發(fā)生的生產(chǎn)費用為6000元。該兩車間提供的勞務情況如下：使用單位運輸（噸/公里）機修工時運輸車間-320機修車間600-甲基本生產(chǎn)車間2000800乙基本生產(chǎn)車間10001600管理部門3400280根據(jù)上述資料，用一次交互分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，并編制必要的會計分錄。 輔助生產(chǎn)費用分配表項目待分配費 用（元）勞務供應量分配率受益部門分配金 額運輸車間機修 車間甲基本生 產(chǎn)車間乙基本生產(chǎn)車間管理部門交互分配：運輸車間機修車間小計對外分配運輸車間機修車間小計合計J2- 103.某廠設有發(fā)電、修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生的成本和提供的勞務數(shù)量如表所示。表2 10輔助生產(chǎn)車間成本及勞務量

3、匯總表輔助生產(chǎn)車間計量 單位直接 發(fā)生 成本提供 勞務 總量勞務耗用情況管理 部門輔助生產(chǎn)基本生產(chǎn)工藝耗用一般耗用發(fā)電修理一車間二車間一車間二車間發(fā)電千瓦 小時800040 000一4 00020 00012 0004 000修理小時36001 200200一一一440320240要求：采用代數(shù)分配法對輔助生產(chǎn)費用進行分配。4.某企業(yè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細帳得知：供電車間 發(fā)生的直接待分配費用為7040元；機修車間為6720元。本月提供的勞務量如下表。要求:采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并作相應的會計分錄。車間、部門用電（千瓦/小時）修理（小時）第一基本生產(chǎn)車

4、間產(chǎn)品生產(chǎn)18500一般耗費15001800產(chǎn)品生產(chǎn)17000第二基本生產(chǎn)車間般耗費10002100管理部門2000100供電車間200機修車間4000合計4400042005.某廠設有發(fā)電、修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生的成本和提供的勞務數(shù)量如表2 10所示。表2 10輔助生產(chǎn)車間成本及勞務量匯總表輔助生產(chǎn)車間計量 單位直接 發(fā)生 成本提供 勞務 總量勞務耗用情況管理部門輔助生產(chǎn)基本生產(chǎn)工藝耗用一般耗用發(fā)電修理一車間二車間一車間二車間發(fā)電千瓦小時800040 000一4 00020 00012 0004 000修理小時36001 200200一一一440320240假設電的計劃單位成本為 0

5、.22元/千瓦小時，修理勞務的計劃單位成本為3.5元/小時,按計劃單位成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，各輔助生產(chǎn)車間實際成本與計劃成本的差異計入管理費用。要求：采用按計劃單位成本分配法對輔助生產(chǎn)費用進行分配。6假設某基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用總額為21000元，基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時12000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 8000小時。要求（1）對甲、乙產(chǎn)品分配基本生產(chǎn)車間的制 造費用。（2）并編制甲、乙產(chǎn)品分配制造費用的會計分錄。7.某工業(yè)企業(yè)制造費用采用按年度計劃分配率進行分配，有關(guān)資料如下:產(chǎn)品名稱全年計劃 產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品 工時定額年度計劃產(chǎn)量 定額工時本月實際 產(chǎn)量本月實際產(chǎn)量 的定額工

6、時甲9606. 488乙7684. 080合計年度制造費用的計劃總額為55296元。要求：計算（1）制造費用年度計劃分配率;（2）本月甲、乙產(chǎn)品各應分配的制造費用;（3）本月應分配轉(zhuǎn)出的制造費用。8. 某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件，月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為 100件，原材料隨加工程度陸續(xù)投入，月末在產(chǎn)品完工率仍為50%，在產(chǎn)品投料率為 60%。期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費用如下表所示：項目:期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費用直接材料155010000直接人工10003500制造費用11004000合計365017500要求：采用約當產(chǎn)量法分配計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。9. 某企業(yè)生產(chǎn)乙

7、產(chǎn)品，本月完工750件，月末在產(chǎn)品150件，在產(chǎn)品完工程度 60% ;月初在產(chǎn)品和本月原材料費用45000元，工資費用為21000元。原材料是生產(chǎn)開始時一次投入，原材料費用按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量比例分配，工資費用按照完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配，要求在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配原材料費用和工資費用。并編制完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄。10. 某企業(yè)某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一工序260千克，第二工序140千克；各工序在產(chǎn)品為：第一工序200件，第二工序100件。要求：（1）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當量（原材料在各工序生產(chǎn)開始時一次投料）；（2）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當量（原材料在各工序生產(chǎn)開始后陸續(xù)投料）；11. 某車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品540件，月末在產(chǎn)品數(shù)量 360件。其中：第一道 工序 150件，第二道工序 130件，第三道工序 80 件。期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生