epc工程的設(shè)計(jì)管理

1、epc工程的設(shè)計(jì)管理 施工圖制定階段 (一)制定進(jìn)度的安排 為了確保制定工作質(zhì)量，我國(guó)在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)明確禁止三邊工程，在施工圖紙沒(méi)有全部完成并通過(guò)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)之前，是不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工階段的。而在國(guó)外EPC項(xiàng)目中，三邊工程是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。 (1)總承包商應(yīng)明確制定進(jìn)度，并將其納進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃之中，制定單位要按照控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定工作。 (2)在項(xiàng)目初期和制定時(shí)就要充分合計(jì)到制定對(duì)采購(gòu)和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的制定工作。 (3)及時(shí)確定制定中所涉及材料、設(shè)備訂貨的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 (4)為了達(dá)到縮短施工周期，確保施工總體進(jìn)度的目的，應(yīng)按階段進(jìn)行制定交

2、圖工作。即完成一部分分項(xiàng)工程制定后，按照業(yè)主(或其代表)的管理要求履行審批程序，然后交付采購(gòu)和進(jìn)行工程實(shí)施。 (二)主制定與專業(yè)制定之間的配合 以建筑工程為例，EPC項(xiàng)目的主制定一般包括建筑、結(jié)構(gòu)制定等，專業(yè)制定包括給排水、照明電氣等。依據(jù)工程的不同用途，專業(yè)制定會(huì)有很大的不同。如一般住宅工程與辦公樓、醫(yī)院在專業(yè)制定上的差距是很大的。國(guó)內(nèi)的制定院在一般專業(yè)制定方面(通用給排水、照明等)都能很好地完成，但特別項(xiàng)目的專業(yè)制定卻要由廠家或?qū)ｉT的制定院來(lái)完成。因此，EPC項(xiàng)目在進(jìn)入工程施工圖制定階段后，大量的專業(yè)制定與主制定之間的配合就顯示出其重要性。 (三)制定中的成本控制 工程一旦中標(biāo)，總承包方就

3、必須將成本控制工作從制定開(kāi)始實(shí)施，明確制定總量控制的要求，保證總承包方的利益不因制定工作量變化而受到較大損失。 EPC項(xiàng)目如何做好制定管理工作 提升EPC制定人員的綜合素養(yǎng) 我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了EPC總包工程行業(yè)的改革和革新，新時(shí)期，EPC制定工作人員的專業(yè)知識(shí)和能力、素養(yǎng)也要相應(yīng)提升，才干跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，提升制定人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型人才是將來(lái)建筑行業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。首先，EPC制定的相關(guān)人員不僅要掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，還要在施行工作中不斷積存制定管理經(jīng)驗(yàn)，從施行中發(fā)現(xiàn)制定的一些問(wèn)題，及時(shí)解決，并吸取行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的制定知識(shí)，還要向國(guó)內(nèi)外借鑒優(yōu)秀的EPC制定，制定人員不斷優(yōu)

4、化和革新自己的制定。 在EPC總承包的項(xiàng)目管理中納進(jìn)制定管理制度 我的EPC總承包公司，大部分是由制定院轉(zhuǎn)換而成，要想做好EPC項(xiàng)目的制定管理工作，就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃合計(jì)，并把對(duì)傳統(tǒng)的制定流程、管理體制、制定、采購(gòu)、施工等因素結(jié)合起來(lái)，此外，還要把整個(gè)制定的成本費(fèi)用、質(zhì)量狀況、工程的進(jìn)度、安全等因素綜合在一起進(jìn)行整體規(guī)劃，把制定管理的作用以及主要優(yōu)勢(shì)都完全發(fā)揮出來(lái)，使制定管理充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，最大化的為EPC總承包提供幫助。 做好EPC制定管理中質(zhì)量的制定工作 EPC總包工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)就是制定，制定是原材料采購(gòu)和建筑施工的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有做好制定工作，制定的資料和圖紙只有擁有了很高

5、的質(zhì)量，才干依據(jù)制定資料采購(gòu)到質(zhì)量高的原材料，進(jìn)而使工程施工的質(zhì)量達(dá)到要求，最大限度防止在施工時(shí)常常因制定質(zhì)量而造成的返工問(wèn)題及其他問(wèn)題的出現(xiàn)。因此要做好制定工作，確保制定的質(zhì)量，重視制定質(zhì)量的分析報(bào)告，此外還要重視和做好初步制定工作和施工圖的制定工作等，以確保制定圖紙的科學(xué)合理性。 控制和管理好制定的進(jìn)度 EPC總承包工程要想順利的進(jìn)行施工就要做好制定進(jìn)度的管理和控制工作，要依據(jù)EPC總進(jìn)度的目標(biāo)，來(lái)制定工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。在制定EPC的進(jìn)度時(shí)，要配合協(xié)調(diào)好原材料采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的進(jìn)度。只有確保制定進(jìn)度滿足總進(jìn)度目標(biāo)的前提下，才干確保整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。 我國(guó)EPC工程成本管理存在的問(wèn)題

6、(一)承包商在項(xiàng)目上存在風(fēng)險(xiǎn)，承包商沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)去解決潛在的問(wèn)題 在我國(guó)EPC工程承包并沒(méi)有完全執(zhí)行，只是在一些大企業(yè)和大的承包商內(nèi)進(jìn)行，因?yàn)樗麄冇袑?shí)力去解決存在的風(fēng)險(xiǎn)，資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚。而小企業(yè)及小承包商無(wú)力去執(zhí)行，一是經(jīng)驗(yàn)和水平不夠，不能很好的化解風(fēng)險(xiǎn);二是沒(méi)有深度的分析潛在的問(wèn)題，項(xiàng)目成本管理手段也不夠運(yùn)用自如，這就導(dǎo)致承包商在EPC項(xiàng)目成本管理上有龐大風(fēng)險(xiǎn)。 (二)人才的缺失 企業(yè)在EPC工程管理項(xiàng)目往往都忽略了一個(gè)問(wèn)題：人才。EPC成本管理是一個(gè)完善的系統(tǒng)，由于是從國(guó)外傳入國(guó)內(nèi)，它比國(guó)內(nèi)任何一個(gè)工程都要先進(jìn)，如果沒(méi)有相應(yīng)的人才，那么管理起來(lái)會(huì)花費(fèi)大量的精力去學(xué)習(xí)，時(shí)間會(huì)比較慢。所以要想企業(yè)增加利潤(rùn)，就要利用人才優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)工程管理內(nèi)部快速發(fā)展。 (三)沒(méi)有對(duì)資源進(jìn)行合理配置 在工程中，資源的不夠也是導(dǎo)致減低成本的一個(gè)重要因素。承包商和企業(yè)沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行提前制定，這就導(dǎo)致在實(shí)施工程中由于物料的短缺導(dǎo)致停工的原因。而且在計(jì)劃上就沒(méi)有要控制物料投入多少，怎樣安排計(jì)劃，如何去減少在工程意外中造成的損失。 (四)承包商沒(méi)有對(duì)工程成本管理進(jìn)行估算和預(yù)算 估算和預(yù)算是工程實(shí)施之前的一個(gè)模擬計(jì)劃支出，它有利于確保承包商在工程中合理配置資源和使用資金，還可以在意外狀況中